AlumniStories
RobertoCarrara(edizione2005-2006)
ProductionManager,EniUSOperatingCoInc
HofrequentatoilMasterinGestionedellaManutenzioneIndustrialenelbiennio2005-
2007.Èstataun’ottimaopportunitàdipreparazionesutematichedigestionedella
manutenzioneconunapprocciosiateorico,siacalatosullarealtàlavorativa.Inoltreè
stataun’ottimaoccasionedicreazionediunnetworkimportante.Hoavutomododi
sfruttarequestecompetenzenelcorsodellamiacarrierasianell’ambitodellagestionedi
nuoviprogettidisviluppo,sianell’ambitodellagestionediassetoperativi,conparticolare
focussugliaspettidiriorganizzazionedellastrutturadigestionedellamanutenzione.
Dall’ottobredel2011ricoprolaposizionediProductionManagerdienipetroleum
(Houston),consociataUSAdieniDivisioneEsplorazioneeProduzione,riportandoalVice
PresidentofOperations.Sonoresponsabiledellagestionedi21sitiproduttivi(GOM
shallowedeepwaterearcticassetsinAlaska)conunaproduzionetotaledicirca60.000
boepd,conunastrutturadicirca200risorsegestite.
MarcoLideo(edizione2005-2007)
ProductSalesDirectorWWFoldingCartonIndustry,BobstMexSa
HofrequentatoeconseguitoconLodeilMasterinGestionedellaManutenzione
Industrialenelbiennio2005-2007contesisuContrattodiManutenzioneperPiccoliMediClientieGestioneMagazzinoRicambicentraleesueperiferichelinkaibisogni
onlineparcomacchineinstallato.Èstataun’ottimaopportunitàinquantoda
ResponsabileServiceItaliaperlineadiProdottoSPAutoplatine,ametàpercorsodel
Master,laCasamadremihaoffertoditrasferirmiinSvizzerainHQcomeResponsabile
SupportoVenditedelSudEuropa.ApplicandolevariemetodologiediStrategia,
MarketingeFinanzaappresealMasterhopotutoavanzareindiverseposizioninellamia
SocietàinqualitàdiResponsabileSupportoVenditeProdottoDiecuttereStampersper
OceaniaeperGreatChina,MarketingManagerWWperlineadiProdottoStampaa
caldo,MarketingeSalesDirectorWWlineadiProdottoPiegaIncollatrice,finoad
approdarealmioattualeruolodiDirettoreVenditeMercatoMondialeperilCartone
Teso.SonoancheResponsabiledellaPianificazionedellaProduzionevsdomandadel
mercatomondialesututtii5sitidiProduzioneCartoneTesoBobstSvizzera,Italia,India,
CinaeBrasile,ResponsabiledelmargineGruppodeiprodottiperilCartoneTesoedel
ForecastVenditealivelloMondiale;sonoMembroPermanentedeiSteeringComiteeper
loSviluppoeImplementazioneStrategieNuoviProdotti.Hounaresponsabilitàdirettadi
17ProductSalesManagereAreaSalesManageretrasversaleindirettadi80collaboratori
dallaPianificazionedellaProduzioneallaLogistica.IlMasterèstatonecessarioper
progredirenellamiacarrieradandomilebasidaapplicaredivoltainvoltanellevarie
posizioniricoperteesoprattuttodal2011l’opportunitàdigestireunTOdiCHF500Milsu
unMercatoMondiale.
MarioGuarino(edizione2008-2010)
ResponsabileManutenzionediStabilimento,CogneAcciaiSpeciali
FinoaquandononhofrequentatoilMastermeGMIpensavochelaManutenzionefosse
principalmenteunlavorodovel’esperienzaeil“saperfare”rappresentasserogli
elementifondamentaliperfareegregiamentequestomestiere:misbagliavo!
GraziealMasterhopotutocapirechelaManutenzioneèmoltodipiùdiquestoeaun
ResponsabilediManutenzionesonorichiestenonsolocompetenzetecnichema
soprattuttocompetenzegestionalichesisviluppanotrasversalmenteatutta
l’organizzazioneaziendaleabbracciandoprocessiefunzionidifferenti.
Hoimparatochenonesiste“UnaManutenzione”malasceltaorganizzativachesi
privilegiaperlapropriarealtàdeveesserecostruitaeimplementataavendopiena
padronanzadelletecnicheedeiprocessidell’interaazienda.IlMasterharafforzatoe
ampliatoilmiobagagliotecnico-gestionaleincampomanutentivomanonsoloemiha
offertocontinuieinnumerevoliconfronticonimieicolleghidiCorso,permettendomidi
costruireunnetworkancoraoggiimportantenellagestionedelmiolavoroquotidiano.
OggicomeResponsabilediManutenzionediunStabilimentoSiderurgicogestisco
attraversounaorganizzazionecomplessapiùdi300persone(trainterniedesterni)eun
budgetchesiaggirasui20MldiEuro/anno.
FrancescoBuono(edizione2009-2011)
ResponsabileManutenzioneeServizi-InvestimentistabilimentodiPiombino,Tenaris
Dalmine
Quandonel1979entraiafarpartedella“famiglia”Dalmine,ricoprendounruoloin
produzione,ilmioprimopensierofuquellocheungiornosareidovutoarrivarealla
Manutenzione.
IntendevolaManutenzionecomeunpuntodiarrivodellamiacarriera,perchél’ho
sempreritenutaunelementochiavepermantenereemigliorareilvaloreela
competitivitàdell’azienda.
Conilpassaredeltempomisonoaccortochelecapacitàtecniche,sepurbasilariper
certeprofessioni,noncostituivanopiùunpuntodiarrivo,iprocessiproduttivi
cambiavanoelacomplessitàdeisistemitecnologiciaumentava,unasemprepiùforte
consapevolezzaintemadisicurezzaediprotezioneambientale,unitaagliaspetti
economici,semprepiùstressantieimportanti,portavanoaunamanutenzioneintesa
nonpiùcomeunserviziotecnicospecialisticomacomeunaintegrazionedeiprocessipiù
ampia.
Seaquestoaggiungiamol’evoluzionedell’”Ingegneriadimanutenzione”,connuovi
sistemidiagnosticiedianalisi,ilpassodacompiereeraquelloditrasformarelamia
attivitàtecnica,inunaattivitàpiù“imprenditoriale”,diunireeottimizzaresiagliaspetti
tecnicichequellieconomici,inpocheparolediGestirelaManutenzioneIndustriale,una
funzioneingradodiintegrareprocessidiversiattraversocontatticonladirezione
generale,ilsindacato,laproduzione,l’ufficioacquisti,l’ufficiopersonale…
IlMastermihaaiutatoasuperareilgap,mihapermessodiampliarenotevolmenteilmio
bagagliogestionalechenonèsolomanutentivo,perchécrescerevuoldiresviluppare
nuoveconoscenzedaapplicareintuttiicampi.
Chedirepoidellaimmensaopportunitàdiinteragireconcolleghiprofessionistidialtri
settoridialtreaziende,esperienzediversechesiincontrano.Fantastico.
Iltuttoarricchitodall’incontroconidocenti,personalealtamenteprofessionalecheha
“unastoriavissutadaraccontare”.
Un’ultimaconsiderazione,manonmenoimportante:inqualsiasimomentosochenella
mialibreriac’èunlibroounadispensa,nellamiaagendac’èunnome,nelmionetwork
c’èunacomunitàallaqualepossosemprerivolgermi.
CristianBovo(edizione2010-2012)
Responsabilemanutenzionemeccanicafiniture,TenarisDalmine-Stabilimentodi
Arcore
Aunamanutenzionemodernaoggisonorichiestenuoveesemprepiùcomplesseattività:
analisiaffidabilistiche,analisieconomiche,gestionedeiricambi,....Inquestocontestosi
inserisceperfettamenteilmastermeGMI,alqualehopartecipatoconsoddisfazione,che
vuoleaprirel'orizzontedelclassicosistemadimanutenzioneaunanuovaconcezionein
cuiassumemaggioreimportanzalaparte"pensante"(ingegneriadimanutenzione)a
scapitodellaparte"operante".Questononpersminuire,maperdarepiùvaloreaggiunto
allavorodelmanutentore.
IltaglioprofessionalediquestoMasterhafavoritotraipartecipantiunoscambio
immensodiinformazioni:dacomevienegestitalamanutenzioneacomevengonofatte
leanalisiguastoacomesonoorganizzatelefunzionidimanutenzionenellediverse
realtà.UnapartedelCorsoèstatadedicatapoiallagestionedellerisorseumane,altro
pilastrofondamentaleperlamanutenzionedelfuturo.
Questaesperienzamihafornitoalcunistrumentidiimmediataapplicabilità,maaltempo
stessohaancheampliatolaconoscenzasututtociòchestaattornoalmondodella
manutenzione,rendendocosìpiùsolidelefondamentasucuipotercostruirelapropria
carriera