ONCOLOGY MANAGEMENT FAST TRACK
Il percorso formativo per giovani talenti dell’oncologia medica
Valeria D. Tozzi e Clara Carbone
16.05.2014
Accordo Quadro sottoscritto per il biennio 2013-2015 su tre linee di attività strategiche per
CIPOMO e SDA Bocconi:
REGIONAL ACADEMY OF ONCOLOGY MANAGEMENT
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percorso formativo sviluppato con metodo Aspen, dedicato agli apicali di una Regione su
temi di frontiera sia per la comunità sia per i decisori regionali;
esperienza pilota in FVG;
formato estendibile alle scelte di policy e management in corso nelle altre Regioni italiane.
ONCOLOGY MANAGEMENT FAST TRACK
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percorso formativo finalizzato alla staffetta generazionale e alla preparazione alle nuove
espressioni dell’apicalità in oncologia;
destinato agli “apicali emergenti”;
Partnership didattica SDA Bocconi – CIPOMO
HEALTHCARE RESEARCH
Ricerca manageriale finalizzata alla realizzazione di position papers funzionali all’attività
istituzionale di CIPOMO
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Obiettivi dell’OMFT
•
Formare i futuri apicali oncologi attraverso le seguenti azioni:
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•
imparare a “leggere” i processi di cambiamenti istituzionali e aziendali
rafforzare la conoscenza dell’approccio e degli strumenti manageriali
presentare strumenti di gestione innovativi
preparare alla trasformazione dell’apicalità indotta dai processi di
cambiamento dei sistemi e delle aziende
Supportare il passaggio generazionale nei primariati e nelle
apicalità attraverso:


analisi e confronto di esperienze aziendali che evidenziano i nuovi
modelli di organizzazione dell’assistenza che avranno ampia
diffusione nell’immediato futuro
confronto tra generazioni di oncologi su progetti di cambiamento
organizzativo proposti dai partecipanti
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Un percorso innovativo basato sulla
partnership scientifica CIPOMO - SDA Bocconi
• Le scelte di metodo: dalla valorizzazione dell’esperienza
al digitale
Mix di metodologie didattiche per accompagnare il percorso di
apprendimento
– lezioni frontali/ gruppi di discussione/giochi di ruolo
– didattica digitale

Incomplete slides; Research and presentations on the go; Live web-based quizzes &
polls; Modern case study discussions
• Guidare il cambiamento: dall’apprendimento
all’implementazione
Progetti individuali per avviare dei processi di cambiamento all’interno
della struttura organizzativa in cui opera il partecipante
– tutor SDA Bocconi
– valutazione finale in seno alla spring school (sistema di valutazione congiunto
SDA Bocconi – CIPOMO)
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Destinatari
•
Il corso è destinato a 25 giovani talenti manageriali dell’oncologia medica che
associano al sapere professionale le motivazioni e l’interesse per la gestione della
rete dei servizi per la presa in carico dei malati oncologici.
•
La selezione verrà condotta da CIPOMO e SDA Bocconi attraverso la
pubblicazione di un bando che consentirà di selezionare i candidati in ragione di
alcuni criteri quali:
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•
motivazione a ricoprire responsabilità di struttura e di processo (i candidati dovranno
produrre una lettera di motivazione)
abilità manageriali potenziali valutate (richiesta di una lettera di presentazione del
proprio primario)
pubblicazioni clinico scientifiche e manageriali negli ultimi 5 anni.
Il bando verrà pubblicato sul sito CIPOMO e SDA Bocconi, la procedura di
candidatura avverà tramite un’ “application form” dedicata all’OMFT.
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Il percorso didattico della durata di 18 mesi
•
I term: lezioni in SDA (ottobre 2014 – aprile 2015)
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•
II term: workshop tematici in codocenza CIPOMO – SDA Bocconi (maggio
2015 - ottobre 2015)
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•
Incontri presso SDA Bocconi in co-docenza Bocconi-CIPOMO
5 workshop ognuno di 2 gg che presentano 5 contesti aziendali che hanno iniziato a
sperimentare alcune forme di innovazione
per ciascun workshop verrà proposta un testimonianza CIPOMO che consentirà di
sviluppare un caso studio
III term: lavori individuali (ottobre 2015 – febbraio 2016)
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•
10 gg di lezioni in sede SDA Bocconi con l’obiettivo di: a) interpretare lo scenario
della sanità in Italia; b) conoscere l'approccio economico aziendale - contenuti e
strumenti
tutorship per lo sviluppo di 25 lavori individuali (uno per partecipante) con l'obiettivo
di indurre processi di cambiamento
IV term: spring school (5 gg aprile 2016)
–
–
seminari tematici per discussione dei progetti sviluppati dai partecipanti con
valutazione finale attraverso una commissione Bocconi CIPOMO
partecipazione ai seminari anche di speaker esterni del mondo delle istituzioni
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I term: l’azienda, l’apicalità e le performance
•
I partecipanti frequenteranno moduli tematici che si svilupperanno presso la
sede di SDA Bocconi:
– I modulo: le dinamiche d’ambiente (3 gg)

La regionalizzazione
 Le logiche di finanziamento
 Le comunità professionali e il sistema dei saperi
 Gli assetti organizzativi
– II modulo: gli strumenti di gestione (3gg)

I sistemi di programmazione e controllo (budget e reporting)
 Il governo della spesa per farmaci (HTA)
 La valutazione del personale e delle performance di struttura
– III modulo: governo clinico (4gg)

Il framework del governo clinico
 PDTA e reti cliniche
 La gestione del rischio
 I modelli multidisciplinari
•
Docenti coinvolti: Elio Borgonovi, Mario Del Vecchio, Federico Lega, Francesco
Longo, Paolo Rotondi, Rosanna Tarricone, Valeria Tozzi
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II term: i processi di cambiamento emergenti
•
I workshop: l’organizzazione dipartimentale tra tradizione e innovazione

I giorno: inquadramento teorico delle logiche dipartimentali e della loro
implementazione in oncologia
 II giorno: testimonianza CIPOMO e discussione del caso
•
II workshop: l’oncologia nei modelli per intensità delle cure

I giorno: inquadramento teorico delle logiche lean e di riorganizzazione per linee
produttive
 II giorno: testimonianza CIPOMO e discussione del caso
•
III workshop: le varie declinazione della multidisciplinarietà


•
I giorno: inquadramento teorico sui modelli multidisciplinari in Italia e all’estero
II giorno: testimonianza CIPOMO e discussione del caso
IV workshop: le soft skills dell’apicale

I giorno: inquadramento teorico sulle competenze personali nella gestione gruppi e di
organizzazioni
 II giorno: testimonianza CIPOMO e discussione del caso
•
V workshop: le reti cliniche oncologiche


I giorno: inquadramento teorico delle logiche di cancer network in Italia e all’estero
II giorno: testimonianza CIPOMO e discussione del caso
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III term: avviare il cambiamento “dentro casa”
•
I partecipanti saranno chiamati a individuare specifiche
progettualità che rientrano all’interno di uno dei temi toccati nel I e
II term con l’obiettivo di avviare processi di cambiamento.
•
Ciascun progetto:
 avrà un tutor SDA Bocconi
 si svolgerà nell’arco di tre mesi
 dovrà essere consegnato entro la fine del mese di settembre
 verranno predisposti strumenti di didattica digitare ad hoc
(forum, blog, ecc)
 Il mese di marzo sarà dedicato alla valutazione dei progetti proposti
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IV term: la staffetta generazionale
•
La Spring School vedrà la partecipazione della faculty SDA
Bocconi, dei referenti CIPOMO e di guest istituzionali o
professionali, nazionali o internazionali a seconda dei temi che
saranno oggetto dei lavori dei partecipanti
•
Le progettualità verranno presentate in specifiche sessioni
tematiche
•
I lavori finali verranno pubblicati sul sito CIPOMO
•
Il miglior lavoro svolto sarà oggetto di una pubblicazione su
Mecosan
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Il finanziamento dell’OMFT
•
6 imprese farmaceutiche si sono dimostrate disponibili a finanziare con
quote omogenee di su due anni il percorso .
 Novartis
 Bristol Meyer Squibb
 Eli Lilly
 Roche
 Amgen
 GSK
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Governance
•
Per la gestione dell’intero progetto didattico verrà organizzato uno
Steering Committee composto da referenti CIPOMO SDA
Bocconi e da istituzioni patrocinanti che si incontrerà in
occasione dei direttivi CIPOMO
•
Patrocinio da parte di FIASO, AgeNas, ISS e AIOM
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Riconoscimento del corso
•
L’OMFT è un percorso di perfezionamento.
•
Per i partecipanti dell’OMFT sarà possibile conseguire il titolo
EMMAS -Executive Master in Management Sanitario di SDA
Bocconi partecipando solo al secondo modulo del programma.
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