Modena 26 Settembre 2007
Internazionalizzazione
Gianluigi Angelantoni
Amministratore Delegato
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1
The Founding Family and The Company
Angelantoni Family
220 employees at headquarters (700 worldwide)
Giuseppe Angelantoni
(1904-1994)
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La struttura del Gruppo
Famiglia Angelantoni (86,4%)
MPS (13,6%)
ANGELANTONI INDUSTRIE SpA
ITALIA
ENTERPRISE Spa
ABLE Spa
FRANCIA
62,5%
KENOSISTEC Srl
51%
BIOREP Srl
28%
BIO-CLIMA
SERVICE Srl
24%
EMMETI
TECKNOCOLD Srl
20%
AERRE SERVICE Srl
20%
24%
96,37%
BIA HOLDING Sas
(France)
BIA Sas
(France)
AHSI Spa
TEKNO SERVICE Srl
67,77%
51%
60%
GERMANIA
BIA Gmbh
(Germany)
FAR EAST
100%
TIRA Gmbh
(Germany)
100%
100%
40%
ATEC (Chongquing) Co. Ltd.
(PR China)
TIRA Umw
Gmbh (Germany)
49%
100%
99%
NE Entwicklungs
Gmbh(Germany)
AMEC (Beijing) Ltd.
(PR China)
ANGELANTONI-AUSTAR Ltd.
(Hong Kong)
100%
ANGELANTONI INDUSTRIAL
REFRIGERATION Ltd.
(Shanghai)
** ASEAN - JV Singapore, firmato sharholder agreement il 5
luglio 2006 – deve essere ancora costituita (verrà partecipata
direttamente da A.I. con quota del 20%).
*** AKI - JV India, firmato shareholder agreement, verrà
costituita al momento dell’acquisto delle quote di una società
locale (scadenza operazione 30 sett 2006) – (verrà controllata
direttamente da A.I. con quota del 51%).
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*** AKI (INDIA)
** ANGELANTONI ASEAN Pte Ltd.
(Singapore)
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Growth
REVENUES
MEuros
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1994
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
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4
Test Equipment Business Unit
Environmental Test chambers and space
simulators
(Italy, Germany, France, China, India)
Impact machines and test benches
(Italy, France)
Electrodynamic shakers and material testing
(Germany)
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Biomedical Equipment Business Unit
Biomedical and laboratory equipment
(Italy, China, India)
Sales and Service in Italy through AHSI
ITALY
Biorep: the first private “cryobank”
for biological materials
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6
Renewable Energies Business Unit
Complete plants for Photovoltaic panels
(thin film technology)
Production of receiver tubes for
thermodynamic sun power stations
Concentrated photovoltaic modules
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Perchè ci siamo internazionalizzati?
Non per delocalizzazione ma per
– occupare grandi mercati con barriere
all’ingresso
– completare la gamma di prodotti
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Come ci siamo internazionalizzati?
“Non vogliamo comprare Aziende vogliamo
acquisire Partners”
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Mezzi per la crescita e per le acquisizioni




Autofinanziamento
Banche
Aggregazione
Capitale di rischio (Private Equity-Borsa)
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Per competere internazionalmente
 Innovazione organizzativa
 Innovazione strategica
 Innovazione di prodotto (incrementaleradicale)
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Come crescere?
 Aggregazioni, acquisizioni
 Crescita per idee (creatività)
 Cultura innovazione (cultura del rischio)
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Le Risorse Umane
 Cultura del rischio= cultura d’impresa=
Risorse Umane
 Risorse Umane vera creazione del valore
 Formazione dipendenti ma anche membri di
famiglia
 Sfamiliarizzare le imprese
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Come essere globali e competitivi?
 Nuovi modelli di business
 Distretti funzionali / Distretti d’impresa
 Puntare su era conoscenza, non solo più
sull’era industriale
 Essere attori del cambiamento
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Conclusioni
 L’Italia ha grande passato umanistico e
tecnologico
 Guardare al passato per capire ed anticipare
il futuro
 Più Mondo in Italia ma soprattutto più Italia
nel Mondo!
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15
Grazie per la Vostra attenzione
Angelantoni Industrie
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Paris April 2006