Progetto pilota strategico
Poli museali di eccellenza
nel Mezzogiorno
Analisi di competitività dell’offerta museale
del Mezzogiorno e benchmark comparativo
con la collaborazione di CLES s.r.l.
Lo studio
ANALISI DI COMPETITIVITA’
 L’offerta e la domanda culturale in Italia e nel Mezzogiorno (analisi statistica,
interviste e focus group)
 Il mercato turistico e il posizionamento competitivo del sistema culturale del
Mezzogiorno
 Classificazione tipologica del patrimonio culturale e museale del Mezzogiorno
ANALISI DI BENCHMARK COMPARATIVO
 Caratteristiche organizzative, strutturali e funzionali del sistema di offerta del
Mezzogiorno (analisi di campo, schede descrittive, criticità)
 Casi di studio nazionali e internazionali: analisi delle funzioni gestionali (indagini
dirette)
 Benchmark comparativo e replicabilità delle best practice ai fini della
valorizzazione dei Poli di eccellenza museale e del sistema di offerta culturale del
Mezzogiorno
Turismo e cultura: Il Centro-Nord Italia
160,0
VISITE
MUSEALI
(luoghi statali)
150,0
TURISMO
STRANIERO
(arrivi)
140,0
TURISMO
TOTALE
(arrivi)
130,0
120,0
110,0
100,0
90,0
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Turismo e cultura: Il Mezzogiorno
170,0
160,0
TURISMO
STRANIERO
(arrivi)
150,0
TURISMO
TOTALE
(arrivi)
140,0
130,0
120,0
110,0
VISITE
MUSEALI
(luoghi statali)
100,0
90,0
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
DOMANDA CULTURALE
Classificazione tipologica del
patrimonio culturale del Mezzogiorno
 LE AREE ARCHEOLOGICHE
Il Grand Tour
I siti archeologici “gregari”
“Biotopi culturali” da scoprire (ma non troppo)
 I “LUOGHI”
Le sedi del potere regale
Il sistema delle fortificazioni
Luoghi e personaggi storici
Luoghi del sacro
Luoghi e testimonianze della storia urbana
 I MUSEI
Il museo pubblico nazionale
Il museo italiano d’autore
Il museo Belle époque
Il piccolo museo scientifico
Il piccolo museo locale
L’Archeologia
L’Archeologia
I visitatori
Area archeologica di Pompei
2.544.097
Teatro antico di Taormina
782.000
La Valle dei Templi di Agrigento
672.955
Area archeologica di Siracusa
588.161
Villa imperiale a Piazza Armerina – Enna
423.168
Area archeologica di Selinunte – Trapani
338.623
Area archeologica di Ercolano
274.457
Area archeologica di Paestum
252.078
L’Italia
dei mille “luoghi”
L’Italia
dei mille “luoghi”
I visitatori
Reggia e Parco di Caserta
664.955
Palazzo dei Normanni - Palermo
372.633
Chiostro di S. Maria La Nuova - Monreale
238.203
Castel del Monte – Andria
201.689
Villa Rufolo – Ravello
200.000
Museo di Capodimonte - Napoli
174.185
Cappella Sansevero – Napoli
141.960
Villa S. Michele – Anacapri
141.411
I musei
I musei
I visitatori
Museo Archeologico Nazionale - Napoli
390.155
Museo Archeologico Nazionale - Reggio Calabria
137.104
Museo del Satiro – Mazara del Vallo
135.665
Museo dell’intreccio mediterraneo – Castelsardo
99.439
Museo Arch. regionale Paolo Orsi – Siracusa
75.408
Museo nazionale d’Abruzzo – L’Aquila
64.099
Museo Arch. regionale Baglio Anselmi - Marsala
55.818
Museo Arch. Regionale A. Salinas – Palermo
55.099
Le funzioni: la catena del valore
Le funzioni gestionali analizzate
Le pratiche replicabili derivate dal
benchmark
Alcuni esempi:
Responsabilizzazione di un ruolo centrale (Registrar) per i prestiti
(MART)
Semplificazione e miglioramento della gestione dei depositi mediante
l’utilizzo di ICT (M. Vaticani)
Il Custode come figura di contatto col pubblico (V&A)
Questionari di gradimento al pubblico (Mérida)
Allestimenti soft e ad alta intercambiabilità (MAEC)
Co-produzione internazionale delle mostre (MART)
Gestione dei volontari (V&A)
Premialità sistema di finanziamento (FAI)
Monitoraggio dei servizi esternalizzati (National Gallery)
Definizione di programmi pluriennali di conservazione (Pergamon)