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COMUNE DI TERNI
DIREZIONE GENERALE
DIREZIONE RISORSE UMANE - ORGANIZZAZIONE
MODELLO
ORGANIZZATIVO
ADOTTATO CON DELIBERAZIONE DI GIUNTA COMUNALE N.
67 DEL 13.03.2013
INDICE
Pag.
Esposizione funzionale
2
Organigramma generale
5
Funzioni e competenze:
6
U.O. Gabinetto del Sindaco
7
U.O. Avvocatura
8
Direzione Generale
9
AMBITO SERVIZI DI SUPPORTO
Direzione Affari generali
10
Direzione Attività finanziarie
12
- Team Supporto giuridico amministrativo
- Team Comunicazione e grandi eventi
- Matrice Pianificazione strategica e finanziamenti esterni
- Matrice Coordinamento interdirigenziale per le risorse finanziarie
- Matrice PEG e controllo di gestione
Direzione Risorse umane - Organizzazione
13
- Matrice Risorse umane e valutazioni
Direzione Innovazione P.A. - ICT e tributi
14
- Progetto Gestione tributi
- Progetto Innovazione e percorsi di qualità
AMBITO PROGRAMMAZIONE STRATEGICA
Direzione Gestione e manutenzione patrimonio immobiliare
16
Direzione Urbanistica
17
- Team Energy management
- Matrice Unità di programmazione
- Matrice Unità di progettazione
Direzione LL.PP. - Realizzazione e gestione servizi
- Progetto Decoro urbano e ambientale
- Matrice Strade e servizi connessi
Direzione Ambiente - Mobilità e trasporti
18
19
- Team Protezione civile
Direzione Edilizia privata - SUAP
20
- Progetto Unità di vigilanza
- Matrice Sportello per le imprese
Direzione Sviluppo economico e aziende
21
- Team Aziende pubbliche
- Progetto Servizi turistici
AMBITO SERVIZI AL CITTADINO
Direzione Polizia Municipale
23
Direzione Servizi di competenza statale e decentramento
24
Direzione Servizi culturali e sociali
25
Direzione Servizi educativi e scolastici
26
- Progetto Distretto culturale
- Progetto Piani di sponsorizzazione
- Progetto Minori e famiglie
- Progetto Sistema formativo integrato
1
ESPOSIZIONE FUNZIONALE
2
L’attività di progettazione del Modello organizzativo del Comune di Terni, adottato con
deliberazione di Giunta comunale n. 391 del 3/9/2010, si era sviluppata lungo tre principali assi di
orientamento. Il primo costituito dalle indicazioni relative all’organizzazione degli uffici comunali
contenute nelle Linee programmatiche del Sindaco per la legislatura 2009/2014, approvate con
deliberazione del Consiglio comunale n. 19 del 8/9/2009 e sviluppate dal Direttore generale; il secondo
dalla ricerca di un allineamento virtuoso tra la progettazione organizzativa e il processo di pianificazione
strategica avviato dalla Giunta comunale con la deliberazione n. 185 del 24/5/2010; il terzo dagli esiti del
percorso di check up organizzativo condotto, con la collaborazione di tutte le direzioni, nel periodo
novembre - dicembre 2009 e richiamato nella deliberazione della Giunta comunale n. 40 del 11/2/2010
che ha dato avvio al processo di progettazione organizzativa.
L’obiettivo generale era il superamento della parcellizzazione della precedente struttura
organizzativa attraverso l’individuazione di strumenti diretti ad incrementare il livello di integrazione tra
le diverse linee di attività, fermo restando l’impianto generale essenzialmente gerarchico funzionale
dell’organizzazione degli uffici.
Sulla base di tali considerazioni, le forme di intervento hanno previsto, in particolare, la
previsione di aree funzionali di coordinamento, una ridefinizione dei confini organizzativi delle direzioni e
l’introduzione di moduli organizzativi orizzontali quali, l’unità di matrice, l’unità di progetto, il team di
coordinamento.
Le linee fondamentali sulle quali si basa, pertanto, l’attuale Modello organizzativo riguardano una
ridefinizione di carattere macro attraverso uno schema ordinato in ambiti, che non costituiscono unità
organizzative autonome ma solo spazi distinti di coordinamento; accanto a questa ridefinizione di
carattere macro sono state previste le aree funzionali di coordinamento, forme di intervento
organizzativo con le quali realizzare processi di integrazione tra le linee di attività che fanno capo alle
direzioni; le direzioni che, in base alla definizione prevista dall’art. 2, comma 1, del d.lgs. n.165/2001,
rappresentano le unità di maggiore rilevanza del modello organizzativo; le unità di matrice che
costituiscono le unità organizzative dirette alla gestione di una o più linee di attività in un settore organico
riferibile a più direzioni; le unità di progetto che costituiscono le unità organizzative dirette alla gestione di
una linea di attività riferita ad uno specifico progetto operativo; i team di coordinamento che
costituiscono le unità organizzative dirette a facilitare l’integrazione tra linee di attività appartenenti a più
direzioni.
L’attuazione di tale assetto organizzativo, articolato in due unità organizzative, tre ambiti di
attività, quattro aree funzionali di coordinamento, diciotto direzioni, sette unità di matrice, dodici unità
di progetto e quattro team di coordinamento, ha comportato una radicale riorganizzazione dei servizi
dell’Ente e, conseguentemente, la necessità di verificarne periodicamente la funzionalità, all’interno del
più complessivo percorso di innovazione organizzativa dell’Ente che si è sviluppato secondo quattro
linee di attività: interventi strutturali, modello organizzativo, elaborazione di nuovi strumenti di
organizzazione - programmazione - verifica e la nuova sistemazione logistica degli uffici.
Mutate ragioni organizzative interne alle direzioni e cambiamenti concernenti la dotazione
organica dell’Ente, in particolare per quanto riguarda la dirigenza, hanno reso necessario, nella fase
3
di attuazione del Modello organizzativo, apportare allo stesso alcune prime modifiche come si evince
dagli atti della Giunta comunale n. 165 del 28/6/2011 e n. 429 del 29/12/2011 nonché, secondo quanto
stabilito con deliberazione della Giunta comunale n. 111 del 4/4/2012 conseguente agli atti di indirizzo
del Consiglio comunale n. 395 del 13/12/2010 e n. 14 del 30/1/2012, ulteriori modifiche come da
deliberazione della Giunta comunale n. 230 del 20.06.2012.
Per le stesse motivazioni, si rende, oggi, necessario prevedere ulteriori modifiche, confermando,
comunque, la struttura nella sua impostazione globale, prevedendo il trasferimento delle funzioni e
competenze fino ad oggi proprie della Direzione Generale alla direzione Affari generali, in relazione alla
contiguità e continuità delle aree e dei servizi, il peso strategico e gestionale delle direzioni, tenendo
conto, altresì, delle priorità del piano strategico dell’Ente.
In tale ottica gli uffici e le unità orizzontali finora propri della Direzione Generale, che svolgono
funzioni di supporto al Sindaco e agli organi di indirizzo politico, vengono ricompresi, come di seguito
rimodulate, nelle funzioni e competenze degli Affari generali, anche se funzionalmente dipendenti, ove
nominato, dal Direttore Generale:
a) attività di pianificazione e controllo strategico previsto dall’art.147-ter del D.lgs. 18.08.2000 n.267 così
come introdotto dall’art.3 del D.L. 10.10.2012 n.174 convertito nella L. 07.12.2012 n.213, nel rispetto
dell’art.1, comma 2, lettera a) del D.lgs. 30.07.1999 n.286, incluse l’attività relativa ai finanziamenti esterni
e le attività di supporto diretto al Direttore Generale, ove nominato;
b) attività di comunicazione istituzionale di cui alla L. 07.06.2000 n.150 e alla Direttiva del Dipartimento
per la funzione pubblica del 07.02.2002 relativa all’attività di comunicazione delle pubbliche
amministrazioni, con particolare riferimento all’elaborazione del Piano annuale di comunicazione
istituzionale, incluse le attività di cui all’art.9 della L. 07.06.2000 n.150 a supporto del Sindaco e della
Giunta comunale;
c) attività di informazione indirizzata ai cittadini singoli e associati di cui all’art.8 della L. 07.06.2000 n.150,
incluse le attività di cui all’art.9 della medesima legge a supporto del Consiglio comunale;
d) “Team Comunicazione e grandi eventi”;
e) “Matrice Pianificazione strategica e finanziamenti esterni”.
Nella direzione Servizi culturali e sociali vengono ricomprese le funzioni e competenze assegnate al
“Progetto Distretto culturale” e al “Progetto Piani di sponsorizzazione”.
Si precisa che le funzioni e competenze oggetto di tali variazioni sono funzionalmente assegnate al
Direttore Generale, ove nominato.
L’attuale assetto organizzativo dell’Ente prevede, pertanto, tre ambiti, quattordici direzioni, otto
unità di matrice, nove unità di progetto, cinque team di coordinamento. A questi vanno aggiunti il
Gabinetto del Sindaco e l’Avvocatura che costituiscono unità organizzative che riportano direttamente al
Sindaco, le cui apicalità, che non rientrano nel campo di applicazione dell’art. 21, comma 1, del
Regolamento sull’Ordinamento degli uffici e dei servizi, sono ricoperte con decreto del Sindaco secondo
quanto previsto dal Regolamento stesso.
4
5
FUNZIONI E COMPETENZE
6
U.O. GABINETTO DEL SINDACO
Supporto alle funzioni del Sindaco, assistenza giuridica ed organizzativa nel raccordo dell’azione
politica-amministrativa tra Sindaco, Giunta e Consiglio comunale
Gestione relazioni esterne del Sindaco e della Giunta comunale per impegni istituzionali
Attività di rappresentanza diretta alle relazioni con soggetti esterni all’Amministrazione comunale di
natura pubblica o privata
Supporto rapporti interistituzionali
Attività di Segreteria particolare del Sindaco
Attività di Portavoce del Sindaco
Gestione della comunicazione politica
Cura complessiva dello status giuridico del Sindaco e dei componenti della Giunta comunale
Organizzazione e gestione delle attività di gemellaggio, patti di amicizia e collaborazione, attività
connesse alle politiche per la pace ed alla cooperazione nei paesi in via di sviluppo
Gestione organizzativa del servizio di accompagnamento a supporto del Sindaco e degli Assessori
Cerimoniale, gestione dei riconoscimenti conferiti dal Comune di Terni e istruttoria delle
onorificenze
Gestione delle sale e del parcheggio di Palazzo Spada
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U.O. AVVOCATURA
Attività di rappresentanza di patrocinio e di assistenza in giudizio dell’Amministrazione comunale
avanti a tutte le giurisdizioni civile, amministrativa, penale, tributaria, arbitrale ai sensi e per gli effetti
del R.D.L. 1578/33 convertito in L. 36/34 e successive modifiche
Rappresentanza e difesa nei giudizi attivi e passivi anche avanti alle giurisdizioni superiori
Consulenza legale al Sindaco, al Segretario generale e al Direttore generale
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DIREZIONE GENERALE
Disposizioni per l’attuazione degli indirizzi di governo
Supporto alle attività di rendicontazione sociale
Direzione dell’attività di pianificazione e controllo direzionale
Direzione dell’attività di pianificazione e controllo strategico
Coordinamento e supporto dei programmi assistiti da finanziamenti esterni per la parte relativa alla
progettazione, alla gestione partenariati e alla rendicontazione
Coordinamento delle attività di miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza dell’azione amministrativa
Studi di fattibilità per specifiche azioni amministrative
Definizione delle linee strategiche per la gestione delle risorse umane e finanziarie
Coordinamento dei sistemi di monitoraggio e valutazione
Supporto ai processi di innovazione
Supporto sistema qualità
Supervisione attività di comunicazione, informazione e ufficio stampa
Supporto ideazione, progettazione e realizzazione grandi eventi
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A
AM
MBBIITTO
O SSEERRVVIIZ
ZII D
DII SSU
UPPPPO
ORRTTO
O
DIREZIONE AFFARI GENERALI
Attività di supporto all’ufficio del Presidente del Consiglio comunale
Attività di supporto all’attività del Consiglio comunale
Attività di supporto alle Commissioni consiliari
Gestione risorse finanziarie del Consiglio comunale, indennità di carica al Presidente del Consiglio
comunale ed ai Consiglieri comunali
Attività di supporto e assistenza alle funzioni della Giunta comunale
Supporto all’attività del Segretario generale in ordine all’analisi di regolarità dell’azione amministrativa
Gestione delle aste pubbliche, delle pubbliche gare di appalto e dell’attività contrattuale dell’Ente in
forma pubblico amministrativa
Gestione sinistri e polizze assicurative
Attività di coordinamento della revisione dei regolamenti in senso digitale e di supporto alla
produzione normativa dell’Ente
Supporto al centro Pari opportunità
Supporto alle attività degli altri organismi istituzionalmente previsti (attivati o da attivare) di
emanazione consiliare
Gestione attività centralino dell’Ente
Garanzia del diritto di accesso e di partecipazione: monitoraggio dell’attuazione delle disposizioni
regolamentari sull’esercizio del diritto di accesso ai documenti amministrativi
Studio e ricerca dell’evoluzione normativa delle materie d’interesse specifico dell’Ente locale
Supporto alle direzioni relativamente all’evoluzione normativa delle materie d’interesse specifico delle
stesse attraverso informazioni, notizie, approfondimenti e trasmissione di documentazione utile
TEAM
Supporto giuridico
amministrativo
Riporta con prevalenza alla direzione il team “supporto giuridico amministrativo” costituito
dai referenti per le questioni giuridico-amministrative previsti al gabinetto del sindaco, nella
direzione generale, nelle direzioni attività finanziarie, risorse umane - organizzazione, ll.pp. realizzazione e gestione servizi, ambiente - mobilità e trasporti, edilizia privata - suap,
sviluppo economico e aziende, polizia municipale, servizi di competenza statale e
decentramento, servizi culturali e sociali e nelle unità organizzative e direzioni interessate
Supporto alle unità organizzative e direzioni nelle questioni giuridico-amministrative
Supporto alle unità organizzative e direzioni in merito alle richieste di accesso presentate ai
responsabili dei procedimenti
Mediazione finalizzata alla conciliazione
Funzioni e competenze di supporto al Sindaco ed agli organi di indirizzo politico
funzionalmente assegnate al Direttore Generale
(qualora nominato)
Comunicazione istituzionale: Piano annuale di comunicazione istituzionale e supporto alle attività di
comunicazione del Sindaco e della Direzione generale
Ufficio stampa del Sindaco e della Giunta comunale
Sito web: gestione sito web secondo le modalità e con i limiti definiti con specifica disposizione
adottata in sede di determinazione di costituzione del Team comunicazione
Intranet: gestione intranet, secondo le modalità e con i limiti definiti con specifica disposizione
adottati in sede di determinazione di costituzione del Team comunicazione
Coordinamento con le attività team comunicazione e grandi eventi
Pianificazione strategica: attuazione del processo di pianificazione strategica e supporto agli strumenti
di pianificazione strategica settoriale
Controllo strategico: attuazione del regolamento comunale sul controllo strategico
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Finanziamenti esterni: informazioni sui programmi di finanziamento esterni e supporto alle attività di
progettazione, gestione partenariati e rendicontazione
Coordinamento con le attività della matrice pianificazione strategica
Attività di informazione e comunicazione indirizzata ai cittadini singoli e associati di cui agli artt. 6 e 8
della L.150/2000 ( Urp- Sportello del Cittadino); organizzazione e coordinamento delle attività di
informazione e comunicazione polifunzionali attribuite ( Sportelli tematici, Centro Europe Direct),
con la gestione degli strumenti Web e 2.0, secondo le modalità e con i limiti definiti con specifica
disposizione adottata in sede di determinazione di costituzione del Team comunicazione.
Ufficio stampa del Consiglio comunale
TEAM
Comunicazione e
grandi eventi
Riporta con prevalenza alla direzione (o al Direttore Generale qualora nominato) il team
“comunicazione e grandi eventi” costituito dai referenti previsti in tutte le unità
organizzative e direzioni
Integrazione e coordinamento delle attività di comunicazione delle unità organizzative e direzioni
Supporto alle direzioni interessate per l’ideazione, progettazione e realizzazione di grandi eventi
culturali, turistici e sportivi
MATRICE
Pianificazione
strategica e
finanziamenti esterni
Riporta con prevalenza alla direzione (o al Direttore Generale qualora nominato) l’unità
“pianificazione strategica e finanziamenti esterni” costituita in matrice con il gabinetto del
sindaco, con le direzioni attività finanziarie, innovazione p.a. - ict e tributi, gestione e
manutenzione patrimonio immobiliare, urbanistica, ll.pp. - realizzazione e gestione servizi,
ambiente - mobilità e trasporti, edilizia privata - suap, sviluppo economico e aziende, servizi
culturali e sociali, servizi educativi e scolastici e con le direzioni interessate
Supporto agli organi competenti per le attività di pianificazione strategica
Informazioni sulle fonti di finanziamento
Supporto alle unità organizzative e direzioni interessate nell’attività di progettazione, nella gestione di
partenariati e nell’attività di rendicontazione
Cooperazione internazionale di raccordo con le unità organizzative e le direzioni, di cui a
finanziamenti della Commissione (EUROPEAID), UNEP e di rilevanti organismi internazionali.
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A
AM
MBBIITTO
O SSEERRVVIIZ
ZII D
DII SSU
UPPPPO
ORRTTO
O
DIREZIONE ATTIVITÀ FINANZIARIE
Predisposizione e gestione degli strumenti di programmazione finanziaria: bilancio annuale,
pluriennale, relazione previsionale e programmatica, variazioni
Conto economico e patrimoniale annuale
Rendiconto finanziario
Gestione delle entrate e delle spese
Gestione finanziaria degli investimenti
Gestione procedimenti contabili in collaborazione con i responsabili dei servizi operativi
Controllo di regolarità contabile
Gestione attiva delle liquidità
Gestione attiva del debito pubblico ed operazioni di finanza derivata
Gestione rapporti con concessionari e Tesoreria
Servizio fiscale riferito all’Ente quale prestatore di servizio
Gestione centralizzata fornitura beni e servizi
Gestione servizio stamperia: riproduzione atti e archivio cartografico
Gestione cassa e fondi economali
Gestione utenze
Servizio movimentazione beni e gestione magazzini di deposito
Custodia e vendita beni rinvenuti, pignorati o inutilizzati/inutilizzabili
Gestione inventari beni mobili
MATRICE
Coordinamento
interdirigenziale per le
risorse finanziarie
In coordinamento con tutte le unità organizzative e direzioni (e con il Direttore Generale
qualora nominato)
Coordinamento interdirezionale, in stretto rapporto con gli indirizzi politici generali, dell’attività
programmatoria per la gestione finanziaria dell’Ente attraverso il costante monitoraggio della
definizione e conduzione del bilancio comunale dalla fase previsionale a quella consuntiva
Coordinamento interdirezionale per l’individuazione, il monitoraggio, la verifica finanziaria dei Piani
triennali di razionalizzazione e riqualificazione della spesa (art. 16 L. 111/2011)
MATRICE
PEG e controllo di
gestione
Riporta con prevalenza alla direzione (e al Direttore Generale qualora nominato) l’unità “peg
e controllo di gestione” costituita in matrice con tutte le unità organizzative e direzioni
Attività di elaborazione del PEG e del controllo di gestione
Attività di gestione ed integrazione dei referenti di bugdet delle unità organizzative e direzioni
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A
AM
MBBIITTO
O SSEERRVVIIZ
ZII D
DII SSU
UPPPPO
ORRTTO
O
DIREZIONE RISORSE UMANE - ORGANIZZAZIONE
Progettazione e manutenzione assetti organizzativi
Analisi micro-organizzativa a supporto dei servizi dell’Ente
Stesura di regolamenti di competenza
Programmazione annuale e triennale del fabbisogno di personale
Monitoraggio e adeguamento dotazione organica
Gestione procedure selettive del personale
Gestione trattamento giuridico dipendenti
Gestione trattamento economico dipendenti
Gestione presenze/assenze dipendenti
Gestione trattamento previdenziale dipendenti
Gestione formazione ed aggiornamenti professionale dipendenti
Supporto ai datori di lavoro in ordine agli obblighi riguardanti le attività formative in materia di
sicurezza e salute dei lavoratori durante il lavoro
Gestione relazioni sindacali e supporto alla Delegazione trattante di parte pubblica
Gestione Ufficio per i Provvedimenti Disciplinari
Gestione attività ispettiva di cui all’art. 21 del Regolamento sulle incompatibilità
Gestione contenzioso stragiudiziale e conciliazione
Attività istruttoria dei ricorsi in materia di personale al Giudice amministrativo e al Giudice ordinario
Servizio sostitutivo di mensa
Gestione Progetto L.S.U.
MATRICE
Risorse umane e
valutazioni
Riporta con prevalenza alla direzione (e al Direttore Generale qualora nominato) l’unità
“risorse umane e valutazioni” costituita in matrice con tutte le unità organizzative e direzioni
Attività in ordine al sistema permanente di valutazione, incluso studio e applicazione della
metodologia per la valutazione della dirigenza e del personale
Attività di elaborazione del Piano dettagliato degli obiettivi e relativa attività di monitoraggio
Attività tecnica di supporto all’Organismo Indipendente di Valutazione
Supporto alle unità organizzative e direzioni nella progettazione, analisi e gestione della qualità dei
servizi
Attività di gestione ed integrazione dei referenti per la gestione delle risorse umane delle unità
organizzative e direzioni
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A
AM
MBBIITTO
O SSEERRVVIIZ
ZII D
DII SSU
UPPPPO
ORRTTO
O
DIREZIONE INNOVAZIONE P.A. - ICT E TRIBUTI
Fornitura di sistemi necessari per garantire l’accesso e l’uso dei sistemi informativi comunali
Promozione e realizzazione di processi innovativi volti al miglioramento della qualità dei servizi
erogati e all’aumento dell’efficienza organizzativa della struttura del Comune, anche attraverso la
presentazione di proposte progettuali a valere su bandi nazionali, regionali e comunitari inerenti il
Piano e-Government e la Società dell’informazione
Monitoraggio delle nuove implementazioni software, supporto per nuovi progetti informatici, analisi
di quelle già in uso al fine dell’integrazione complessiva di sistema e della semplificazione informatica
garantendo un’analisi di fattibilità per l’eventuale utilizzo di soluzioni Open Source in alternativa dei
prodotti in licenza d’uso
Ufficio unico per l’I.C.T.
Gestione della rete informatica del Comune
Gestione dei sistemi informativi del Comune
Formazione del personale sull'uso di nuove procedure automatizzate e supporto
Acquisti apparecchiature informatiche e monitoraggio sulle forniture di materiale informatico,
collaborazione con le ditte incaricate dello sviluppo di nuovi applicativi
Collaborazione con le ditte incaricate della manutenzione degli applicativi installati
Collaborazione con l'ufficio elettorale e con la direzione Affari generali durante lo svolgimento delle
consultazioni elettorali e per la raccolta dati
Procedure di salvaguardia dei dati, per garantire la continuità del servizio anche in caso di eventi
avversi
Supporto alla realizzazione del Documento Programmatico Sicurezza per le parti di competenza
Realizzazione del Piano delle esigenze informatiche
Supporto a tutte le unità organizzative e direzioni per la gestione delle applicazioni
Programmazione dei sistemi di videosorveglianza
Gestione documentale (protocollo, spedizione, notifica, archivio, dematerializzazione e casa
comunale)
Gestione tenuta Albo Pretorio
Gestione pubblicazione atti in intranet ed internet
Gestione interscambi informativi e raccordi con l’Agenzia delle entrate e altri soggetti pubblici
Integrazione e ottimizzazione sistema informativo e banche dati di interesse fiscale
PROGETTO
Gestione tributi
Riporta con prevalenza alla direzione l’unità di progetto “gestione tributi” costituita in
integrazione con le direzioni attività finanziarie, urbanistica, ambiente - mobilità e trasporti,
edilizia privata - suap, servizi di competenza statale e decentramento
Gestione tributi, canoni e censi
Gestione compartecipazione ai tributi erariali
Gestione ruoli
Accertamento e recupero tributi
Vigilanza tributaria
Sistemi informatizzati per la conoscenza e la gestione degli immobili soggetti a tributi
Gestione attività contenzioso tributario
PROGETTO
Innovazione e
percorsi di qualità
Riporta con prevalenza alla direzione (e al Direttore Generale qualora nominato) l’unità di
progetto “innovazione e percorsi di qualità” costituita in integrazione con tutte le unità
organizzative e direzioni
Elaborazione Piano dell’innovazione del Comune
Coordinamento delle attività relative all’introduzione delle innovazioni di processo
Analisi dei progetti per la creazione del sistema "ricerca - innovazione - produzione - fruizione" nel
settore ICT
14
Verifica della coerenza dei sistemi informativi esistenti
Elaborazione Piano delle esigenze informatiche
Attività connesse con la partecipazione attiva dell’Ente alla Rete Unitaria della Pubblica
Amministrazione (RUPA)
Coordinamento dell’attività stabile di analisi dei processi amministrativi e di definizione delle relative
procedure
Coordinamento dell’attività laboratoriale di sperimentazione, introduzione e gestione degli strumenti
di controllo della qualità
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A
AM
MBBIITTO
O PPRRO
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AM
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DIREZIONE GESTIONE E MANUTENZIONE PATRIMONIO IMMOBILIARE
Programma annuale e triennale Opere Pubbliche
Monitoraggio attuazione Programma annuale e triennale Opere Pubbliche
Gestione e aggiornamento Programma annuale e triennale Opere Pubbliche
Rapporti con l’Autorità per la Vigilanza sui Contratti Pubblici (AVCP) e Sezione Regionale
dell’Osservatorio - Supporto ai R.U.P.
Programmazione, attraverso la creazione di apposite banche dati e l’utilizzazione di sistemi
informatizzati di supporto, degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria sul patrimonio
edilizio comunale e relative pertinenze (scuole, uffici, uffici giudiziari, mercati, impianti sportivi,
strutture destinate ad attività sociali, culturali e museali), sul verde pubblico di proprietà comunale e
relative pertinenze
Progettazione ed attuazione degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria sul patrimonio
edilizio comunale e relative pertinenze (scuole, uffici, uffici giudiziari, mercati, impianti sportivi,
strutture destinate ad attività sociali, culturali e museali), sul verde pubblico di proprietà comunale e
relative pertinenze
Attivazione e gestione delle procedure di somma urgenza relative alla salvaguardia dell’incolumità
pubblica ed al mantenimento del patrimonio edilizio comunale e relative pertinenze (scuole, uffici,
uffici giudiziari, mercati, impianti sportivi, strutture destinate ad attività sociali, culturali e museali), del
verde pubblico di proprietà comunale e relative pertinenze
Gestione e tutela del patrimonio arboreo pubblico e privato
Interventi per la sicurezza del patrimonio
Verifica degli impianti tecnologici e presidi per la sicurezza
Attività tecnico-amministrativa connessa al rinnovo periodico di CPI, certificazioni, agibilità, gestione
energia del patrimonio edilizio e gestione banche dati
Istruttoria delle domande e rilascio/rinnovo delle patenti per l’abilitazione all’uso dei gas tossici e
autorizzazioni alla detenzione e impiego di gas tossici
Supporto ai datori di lavoro in ordine agli obblighi riguardanti la sicurezza e la salute dei lavoratori nei
luoghi di lavoro
Attivazione gestione del Portale Web Multiservizi per la gestione on line degli interventi sul
patrimonio
Gestione dei beni demaniali
Gestione, dismissioni, valutazioni e acquisizioni patrimoniali
Sistemi informatizzati per la conoscenza e la gestione del patrimonio
Attività tecnico-amministrative per interventi espropriativi di opere pubbliche e di pubblica utilità
Predisposizione accordi transattivi
Gestione del patrimonio montano-agro-silvo-pastorale
Demanializzazione e sdemanializzazione delle strade
Gestione fitti attivi e passivi
Gestione PEEP e PAIP
Studio ed elaborazione piani per l’attuazione di procedure tecniche in sospeso
TEAM
Energy management
Riporta con prevalenza alla direzione il team “energy management” costituito dai referenti
per il settore dell’energia previsti nelle direzioni urbanistica, ll.pp. - realizzazione e gestione
servizi, ambiente - mobilità e trasporti, edilizia privata - suap e nelle unità organizzative e
direzioni interessate
Attività di Energy manager
Piano Regolatore Illuminazione Comunale
Gestione contratti di servizi ASM e fornitura energia elettrica
Programmazione, progettazione ed attuazione della manutenzione straordinaria e nuovi impianti di
pubblica illuminazione
Promozione strumenti e programmi relativi alle politiche energetiche
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A
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MBBIITTO
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OG
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DIREZIONE URBANISTICA
Pianificazione e progettazione urbanistica generale ed attuativa
Procedimento di approvazione di piani attuativi di iniziativa privata e convenzioni
Gestione dei piani
Certificazioni urbanistiche. Procedure amministrative
Gestione toponomastica
Gestione banche dati territoriali ed urbanistici
Programmi di recupero e riqualificazione urbana
Realizzazione interventi compresi nei programmi urbani complessi (PUC - PRUSST - PRU - ecc) e nei
programmi urbanistici
Riqualificazione urbana: progetti e relativa esecuzione di arredo urbano, di nuove opere e di restauro
dei monumenti ed opere d’arte pubblica
Finanza negoziata: STU, Project financing, Leasing immobiliare e fondi immobiliari
Pianificazione e progettazione PEEP - PAIP
Predisposizione accordi transattivi
Programma urbano dei parcheggi
Parcheggi privati su area pubblica
Gestione interventi nel Centro storico, piano del colore
Procedimento di Valutazione Ambientale Strategica sugli strumenti urbanistici comunali pubblici e
privati ai sensi dell’art. 8-bis della L.R. 11/2005
Studi idrogeologici e geotecnici (anche a supporto di altre direzioni)
MATRICE
Unità di
programmazione
Riporta con prevalenza alla direzione la “unità di programmazione” costituita in matrice con
le direzioni ll.pp. - realizzazione e gestione servizi, ambiente - mobilità e trasporti, edilizia
privata - suap, sviluppo economico e aziende, servizi culturali e sociali
Programmi urbani complessi, Programmi nazionali e comunitari
Programmi urbanistici (art. 28 L.R. 11/2005 e s.m.i.)
P.E.B.A. (Piani di Eliminazione delle Barriere Architettoniche) - P.I.S.U. (Piano Integrato per gli Spazi
Urbani) (D.G.C. n. 311 del 19/6/2008)
MATRICE (1)
Unità di progettazione
La “unità di progettazione” costituita su singoli progetti in matrice con le direzioni gestione e
manutenzione patrimonio immobiliare, ambiente - mobilità e trasporti, riporta con
prevalenza alla direzione urbanistica per la progettazione architettonica e con prevalenza alla
direzione lavori pubblici per la progettazione ingegneristica
(1) Matrice costituita in integrazione con la Direzione LL.PP. - Realizzazione e gestione servizi
Progettazione interventi urbanistici
Progettazione nuove opere
Progettazione interventi di manutenzione
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A
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MBBIITTO
O PPRRO
OG
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AM
MM
MA
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ON
NEE SSTTRRA
ATTEEG
GIIC
CA
A
DIREZIONE LL.PP. - REALIZZAZIONE E GESTIONE SERVIZI
Pianificazione e realizzazione di nuove opere pubbliche
Realizzazione opere di urbanizzazione
Interventi ordinari e straordinari per la difesa del suolo a rischio idrogeologico
Attuazione degli interventi di manutenzione straordinaria, di restauro e ristrutturazione sul
patrimonio edilizio comunale e relative pertinenze (scuole, uffici, uffici giudiziari, mercati, impianti
sportivi, strutture destinate ad attività sociali, culturali e museali), sul verde pubblico di proprietà
comunale e relative pertinenze
Qualificazione delle opere di arredo urbano
Piano regolatore cimiteri
Realizzazione cimiteri
Qualità architettonica cimiteri
Programmazione ed attuazione degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria del
patrimonio cimiteriale
Gestione del patrimonio cimiteriale
Procedure amministrative per assegnazione aree e sepolture
Gestione canili
Gestione interventi in materia di sanità e igiene pubblica
Programmazione e gestione interventi manutentivi Cascata delle Marmore
PROGETTO
Decoro urbano e
ambientale
Riporta con prevalenza alla direzione l’unità di progetto “decoro urbano e ambientale”
costituita in integrazione con le direzioni attività finanziarie, gestione e manutenzione
patrimonio immobiliare, ambiente - mobilità e trasporti, polizia municipale
Interventi mirati al mantenimento e ripristino del decoro urbano: monitoraggio, contrasto e
prevenzione dell’abusivismo pubblicitario; monitoraggio, conservazione e ripristino degli elementi
costitutivi dell’arredo urbano, prevenzione del vandalismo grafico; controllo, conservazione e
ripristino della segnaletica stradale turistica
MATRICE
Strade e servizi
connessi
Riporta con prevalenza alla direzione l’unità “strade e servizi connessi” costituita in matrice
con le direzioni gestione e manutenzione patrimonio immobiliare, urbanistica, ambiente mobilità e trasporti, edilizia privata - suap, servizi di competenza statale e decentramento
Programmazione, attraverso la creazione di apposite banche dati e l’utilizzazione di sistemi
informatizzati di supporto, degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria sulle
infrastrutture stradali comunali con connesse opere d’arte e relative pertinenze
Progettazione ed attuazione degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria, sulle
infrastrutture stradali comunali con connesse opere d’arte e relative pertinenze
Attuazione degli interventi di restauro e ristrutturazione sulle infrastrutture stradali comunali con
connesse opere d’arte e relative pertinenze
Attivazione e gestione delle procedure di somma urgenza relative alla salvaguardia dell’incolumità
pubblica ed al mantenimento delle infrastrutture stradali comunali con connesse opere d’arte e
relative pertinenze
Manutenzione ordinaria e straordinaria delle piste ciclabili
Controllo dello stato della sicurezza e della transitabilità delle strade
Gestione delle strade vicinali e private ad uso pubblico compresa la costituzione ed il supporto agli
enti consorzi permanenti obbligatori e d’iniziativa privata delle strade vicinali
Funzioni assegnate con il Regolamento del suolo, sottosuolo e soprassuolo stradale
Opere di abbattimento delle barriere architettoniche delle sedi viarie del territorio comunale
Manutenzione ordinaria e straordinaria di opere d’arte pubblica e delle fontane pubbliche con verifica
e liquidazione conseguenti consumi idrici
(1) Matrice “Unità di progettazione” costituita in integrazione con la Direzione Urbanistica (pag. 17)
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DIREZIONE AMBIENTE - MOBILITÀ E TRASPORTI
Interventi di protezione dell’ambiente da inquinamento acustico, luminoso, elettromagnetico,
atmosferico e tutela delle acque, del suolo e sottosuolo e della qualità dell’aria
Osservatorio e monitoraggio difesa del suolo a rischio idrogeologico
Balneabilità acque
Attività estrattive
Tutela del territorio sottoposto al vincolo idrogeologico
Bonifiche
Agenda 21
Rifiuti e amianto
Autorizzazioni e procedure in materia ambientale (VIA, VAS, AIA e autorizzazione unica 387/2003)
Fonti energetiche rinnovabili
Piano energetico
Controlli impianti termici
Difesa del suolo
Attività connessa alla viabilità urbana - circolazione
Concessioni amministrative legate al codice della strada: occupazione suolo pubblico, insegne
pubblicitarie, passi carrabili, ordinanze temporanee e permanenti, manifestazioni
Autorizzazioni per la circolazione dei veicoli eccezionali e dei trasporti in condizioni di eccezionalità
Manutenzione segnaletica stradale: orizzontale, verticale e luminosa. Gestione officina e magazzino
Predisposizione e aggiornamento del Piano del traffico
Predisposizione del trasporto pubblico locale o Piano della mobilità
Progetti di mobilità sostenibile. Monitoraggio dei flussi ambientali correlati
Manutenzione, gestione e implementazione del sistema REGIT
Funzioni amministrative attinenti al trasporto pubblico locale e scolastico
Rilascio, revoca, sospensione dell’autorizzazione per l’esercizio del servizio di noleggio, da rimessa
con conducente, nonché l’adozione, modificazione, integrazione del rispettivo regolamento
Predisposizione gare di appalto per i servizi di trasporto pubblico locale. Stipula e gestione contratti
di servizio in raccordo con la Provincia per i Piani di bacino o con la Regione per il P.R.T.
Attività di Mobility manager
Gestione parco veicoli di servizio e carburante
Programma di gestione dell’aviosuperficie
TEAM
Protezione civile
Riporta con prevalenza alla direzione il team “protezione civile” costituito dai referenti per la
protezione civile previsti nelle direzioni affari generali, attività finanziarie, innovazione p.a. ict e tributi, gestione e manutenzione patrimonio immobiliare, urbanistica, ll.pp. realizzazione e gestione servizi, polizia municipale, servizi culturali e sociali
Studio e redazione dei piani di protezione civile e delle procedure operative per la gestione delle
emergenze a livello comunale con riferimento ai rischi presenti sul territorio, idrogeologico,
idraulico, sismico, incendi, industriale, ecc., in raccordo con la pianificazione provinciale e regionale
Espressione pareri di compatibilità sui progetti ricadenti su aree a rischio idrogeologico individuate
nel PAI redatto dall’Autorità di Bacino del Tevere
Gestione e implementazione strumenti di monitoraggio delle zone a rischio di esondazione e frana
Organizzazione permanente servizi per soccorso ed assistenza, con riguardo alla strutturazione dei
servizi di soccorso e assistenza alla popolazione, alla formazione e informazione delle strutture
comunali deputate alla gestione delle emergenze (Centro Operativo Comunale, Nucleo Comunale di
Protezione Civile), all’informazione alla popolazione sui rischi presenti nel territorio e sui
comportamenti da adottare per ridurne gli effetti, alla gestione delle istanze relative a danni subiti da
soggetti privati a seguito di eventi calamitosi
Supporto all’attività del Sindaco in materia di tutela della pubblica e privata incolumità (art. 54, D.Lgs.
267/99)
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DIREZIONE EDILIZIA PRIVATA - SUAP
Gestione sportello unico per l’edilizia (SUE)
Gestione dello sportello unico attività produttive (SUAP)
Gestione dei procedimenti amministrativi inerenti i titoli abilitativi edilizi: permessi di costruire, SCIA
Gestione procedimenti amministrativi inerenti la tutela dei beni culturali e paesaggistici
Gestione procedimenti amministrativi inerenti il rilascio dei titoli abilitativi edilizi in sanatoria
Gestione procedimenti amministrativi inerenti il rilascio dei certificati di agibilità
Erogazione contributi per abbattimento delle barriere architettoniche in edifici privati
PROGETTO
Unità di vigilanza
Riporta con prevalenza alla direzione la “unità di vigilanza” costituita in integrazione con la
direzione polizia municipale
Attività di accertamento ed adozione provvedimenti in materia di abusivismo edilizio
MATRICE
Sportello per le imprese
Riporta con prevalenza alla direzione (e al Direttore Generale qualora nominato) l’unità
“sportello per le imprese” costituita in matrice con le direzioni urbanistica, ambiente mobilità e trasporti, sviluppo economico e aziende
Realizzazione di una struttura integrata a servizio delle imprese nei campi: informativa su norme,
procedure, piani e regolamenti; supporto tecnico amministrativo; accettazione ricevibilità domande,
autorizzazioni, ecc.; consegna e rilascio permessi, autorizzazioni, ecc.
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DIREZIONE SVILUPPO ECONOMICO E AZIENDE
Rilevazione ed elaborazione dati nell’ambito del Sistema Statistico Nazionale
Rilevazione ed elaborazione dati per l’Osservatorio locale e indagini specifiche
Organizzazione e gestione dei censimenti generali ISTAT
Studi e ricerche di natura socio economica
Produzione e diffusione dell’informazione statistica
Analisi degli strumenti di programmazione economica, comunitari, nazionali e regionali
Sviluppo di azioni di marketing territoriale e di politiche di localizzazione
Concertazione in materia di economia e welfare e supporto all’attività dei diversi tavoli tematici
Sviluppo linee di programmazione negoziata e integrata e gestione dei relativi strumenti attuativi
Gestione dei rapporti con i diversi soggetti nell’ambito dello sviluppo di politiche e programmi
comunitari
Promozione di accordi, programmi e progetti finalizzati ad elevare la competitività del territorio
Gestione delle relazioni industriali e delle relazioni con i diversi soggetti istituzionali
Partecipazione alla gestione di crisi aziendali
Azioni di sostegno al sistema di avviamento al lavoro e sviluppo di politiche attive del lavoro e per la
sicurezza nei luoghi di lavoro
Gestione procedimenti amministrativi per l’esercizio delle attività agricole, artigianali, commerciali e
ricettive turistiche
Attuazione delle linee politiche e attività di programmazione e regolamentare per i comparti
dell’artigianato di servizio, del commercio su area privata e pubblica, dei pubblici esercizi, della
distribuzione dei carburanti e della stampa quotidiana e periodica
Attuazione linee politiche nel settore dell’agricoltura
Adozione di iniziative di promozione delle produzioni artigianali e tipiche locali attraverso
organizzazione di eventi fieristici e mercatali e la partecipazione ad analoghe iniziative di rilievo anche
internazionale
Gestione dei servizi e delle strutture annonarie
Attuazione delle linee politiche per il consolidamento e sviluppo del polo universitario ternano
Azioni di promozione e sostegno e partecipazione allo sviluppo di iniziative finalizzate alla nascita ed
al potenziamento di centri di ricerca di eccellenza
Azioni di promozione e sostegno allo sviluppo di iniziative finalizzate alla nascita e al potenziamento
di relazioni funzionali tra Università, imprese e centri di ricerca
Azioni di sostegno alla produzione e diffusione dell’informazione scientifica
Compartecipazione e organizzazione di master e corsi di alta formazione
Rapporti con l’Istituto musicale pareggiato “G. Briccialdi” e altre istituzioni di alta formazione
Programmazione e attuazione manifestazioni sportive
Promozione e gestione attività sportive
Rapporti con associazioni per l’uso di impianti sportivi
Controllo (di gestione) convenzioni con terzi
Rilascio licenze CAM (Centri Attività Motoria)
Gestione degli impianti sportivi comunali
TEAM
Aziende pubbliche
Riporta con prevalenza alla direzione il team “aziende pubbliche” costituito dai referenti per
le aziende pubbliche previsti nelle direzioni attività finanziarie, innovazione p.a. - ict e tributi,
gestione e manutenzione patrimonio immobiliare, urbanistica, ll.pp. - realizzazione e gestione
servizi, ambiente - mobilità e trasporti, polizia municipale, servizi culturali e sociali e nelle
unità organizzative e direzioni interessate
Studi e ricerche nel settore delle aziende pubbliche
Attività conoscitive
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Supporto alle unità organizzative e alle direzioni nella progettazione, analisi e gestione della qualità dei
servizi
Governo del sistema delle partecipazioni azionarie
PROGETTO
Servizi turistici
Riporta con prevalenza alla direzione l’unità di progetto “servizi turistici” costituita in
integrazione con le direzioni urbanistica, ambiente - mobilità e trasporti, servizi di
competenza statale e decentramento, servizi culturali e sociali
Programmazione e gestione dei servizi turistici
Promozione e valorizzazione dell’offerta turistica e dei prodotti tipici locali
Valorizzazione dei poli turistici del territorio comunale
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DIREZIONE POLIZIA MUNICIPALE
Attività di polizia amministrativa relativa all’accertamento, prevenzione e repressione degli illeciti
amministrativi derivanti da violazioni di leggi, regolamenti e provvedimenti delle autorità competenti
Polizia edilizia, ambientale, rurale, ittica, faunistico venatoria e silvo pastorale
Polizia stradale
Polizia commerciale e tutela del consumatore
Polizia giudiziaria
Attività ausiliarie di pubblica sicurezza
Vigilanza sull’integrità e sulla conservazione del patrimonio pubblico
Gestione dei servizi d’ordine, di vigilanza, d’onore e di scorta, necessari allo svolgimento delle attività
istituzionali
Cooperazione nel soccorso di pubbliche calamità e privati infortuni
Predisposizione dei servizi, nonché collaborazione alle operazioni di protezione civile di competenza
dell’Ente
Segnalazioni agli uffici ed autorità competenti di disfunzioni e carenze dei servizi pubblici
Informazioni, accertamenti, monitoraggio e rilevazione dei dati connessi alle funzioni istituzionali, a
richiesta delle autorità competenti e degli uffici autorizzati per legge a richiederli
Gestione dei procedimenti relativi al rilascio di autorizzazioni di polizia
Adempimenti di competenza comunale in occasione di lotterie, tombole e pesche o banchi di
beneficenza
Gestione del procedimento sanzionatorio amministrativo a seguito dell’accertamento di illeciti
amministrativi
Supporto all’attività del Sindaco in materia di sicurezza urbana
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DIREZIONE SERVIZI DI COMPETENZA STATALE E DECENTRAMENTO
Gestione servizi di anagrafe
Gestione carte di identità
Regolarizzazione cittadini comunitari e stranieri
Gestione servizi di stato civile
Gestione leva militare
Gestione pensioni
Gestione servizi di elettorale
Gestione sistema integrato sportelli
Gestione servizi demografici decentrati
Attività di supporto agli organi di indirizzo circoscrizionale
Coordinamento attività e funzioni circoscrizionali
Coordinamento e gestione attività sociali e di pubblica utilità svolta da soggetti anziani volontari
Rapporti con associazioni per l’uso di impianti sportivi e delle strutture socio-culturali
Attuazione programmi circoscrizionali in materia di servizi sociali di base riguardanti l’infanzia, gli
anziani e l’assistenza a persone svantaggiate; centri sociali, attività e servizi culturali, sportivi e del
tempo libero; politiche giovanili e attività scolastiche integrative; manutenzione ordinaria e
straordinaria sul patrimonio immobiliare di interesse circoscrizionale
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DIREZIONE SERVIZI CULTURALI E SOCIALI
Ideazione, progettazione e realizzazione attività rivolte alla creazione e diffusione della cultura e
dell’arte
Interventi di sostegno alle attività realizzate da soggetti esterni nel campo della cultura e dell’arte
Gestione delle strutture comunali destinate ad attività culturali, artistiche, museali ed espositive
Gestione e promozione archivi storici delle delegazioni e promozione degli archivi privati di interesse
pubblico
Gestione e promozione dei servizi bct e promozione servizi bibliotecari decentrati
Gestione e promozione del sistema museale e dei relativi centri di documentazione
Collaborazione tecnica con altre direzioni per l’acquisizione, gestione e conservazione delle opere
d’arte pubblica
Gestione e coordinamento centri giovanili e laboratori giovani
Interventi a sostegno dell’associazionismo giovanile
Progettazione su base comunitaria e PUA
Gestione servizi per l’emergenza e il contrasto della povertà
Programmazione e gestione dei servizi per l’accompagnamento al lavoro fasce deboli
Interventi a sostegno del volontariato
Programmazione e promozione rete attività e servizi per la popolazione anziani
Interventi per l’integrazione dei cittadini stranieri
Supporto alla progettualità in diverse tematiche (UE, dipendenze, ....)
Interventi nell’ambito della programmazione ed attuazione delle politiche abitative
Interventi di integrazione socio sanitaria in raccordo con l’ASL territoriale
Attività di studio e coordinamento Ufficio di Piano a supporto della programmazione sociale di zona
Supporto e partecipazione alle competenze dell’ATI in materia di politiche sociali
Gestione amministrativa della direzione
PROGETTO
Distretto culturale
Riporta con prevalenza alla direzione (e al Direttore Generale qualora nominato) l’unità di
progetto “distretto culturale” costituita in integrazione con le direzioni urbanistica, sviluppo
economico e aziende, servizi culturali e sociali, servizi educativi e scolastici
Gestione e promozione programmi distretto culturale
PROGETTO
Piani di
sponsorizzazione
Riporta con prevalenza alla direzione (o al Direttore Generale qualora nominato) l’unità di
progetto “piani di sponsorizzazione” costituita in integrazione con il gabinetto del sindaco,
con le direzioni ambiente - mobilità e trasporti, ll.pp. - realizzazione e gestione servizi,
sviluppo economico e aziende, servizi di competenza statale e decentramento, servizi
culturali e sociali e con le direzioni interessate
Pianificazione e gestione contratti di sponsorizzazione
PROGETTO
Minori e famiglie
Riporta con prevalenza alla direzione l’unità di progetto “minori e famiglie” costituita in
integrazione con le direzioni servizi di competenza statale e decentramento, servizi
educativi e scolastici, polizia municipale e le unità organizzative e direzioni interessate
Servizi ed interventi per le famiglie a sostegno della funzione genitoriale durante le fasi del ciclo vitale
Interventi a sostegno e tutela per i minori a rischio
Interventi di contrasto per il maltrattamento e abuso per donne e minori
Programmazione e gestione delle comunità residenziali e semiresidenziali per minori
Rapporti interistituzionali in particolare con la rete dei servizi sanitari, con il sistema educativo e
scolastico, con le Autorità Giudiziarie e con gli Organi di Pubblica Sicurezza
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DIREZIONE SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI
Attività di studio e programmazione per la promozione della cultura e della rete dei servizi per
l’infanzia
Gestione amministrativa e pedagogico-didattica dei servizi educativi per l’infanzia: nidi d’infanzia,
centri educativi per bambini e famiglie, sezioni ponte, scuole comunali per l’infanzia, servizi per
l’infanzia e l’adolescenza - Kirikù
Attività di sostegno tecnico e di monitoraggio della qualità dei servizi e della formazione del
personale
Coordinamento gruppo tecnico territoriale Ambito n. 10 L. 285/97
Sostegno tecnico ai servizi educativi privati
Autorizzazione al funzionamento e accredito servizi privati per l’infanzia, compiti e funzioni delegate
Programmazione e gestione interventi di assistenza scolastica: buoni libro, borse di studio,
agevolazioni tariffe scolastiche
Supporto all’attività scolastica, valutazione ed autorizzazione di forniture di beni e servizi per le
scuole dell’infanzia, primarie e secondarie di primo grado
Programmazione servizio trasporto scolastico
Programmazione e gestione servizio di refezione scolastica
Attività di supporto al diritto allo studio, di sostegno tecnico e di monitoraggio della qualità dei
servizi scolastici, formazione e aggiornamento del personale
Interventi di orientamento scolastico e professionale, azioni perequative a sostegno del diritto allo
studio contro la dispersione scolastica
Servizi di supporto per l’attuazione del diritto allo studio degli alunni con handicap
Redazione di piani di distribuzione e utilizzazione di edifici e attrezzature scolastiche
Attività e funzioni in attuazione D.Lgs. 112/98
Vigilanza sull’adempimento dell’obbligo scolastico
Gestione dei rapporti con il sistema scolastico locale
PROGETTO
Sistema formativo
integrato
Riporta con prevalenza alla direzione l’unità di progetto “sistema formativo integrato”
costituita in integrazione con la direzione servizi culturali e sociali e le unità organizzative e
direzioni interessate
Gestione Deci sistema: iniziative formative e di studio rivolte agli adulti, attività di promozione del
sistema formativo integrato, tirocini formativi, attività estive per bambini, laboratori extra scolastici
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