Spunti di riflessione sullo
sviluppo locale
Progetto Policoro
ROMA, 28/11/2007
Marco Livia, ACLI
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CHI SONO ?
• IN RIFERIMENTO AL CONTESTO
• IN RIFERIMENTO AL GRUPPO
• IN RIFERIMENTO AL PROGETTO DELLA
DIOCESI
• IN RIFERIMENTO ALLA COMUNITA’ DOVE
VIVO E OPERO
• IN RIFERIMENTO AL PROGETTO
POLICORO
Marco Livia, ACLI
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DOVE SONO ?
• L’AMBIENTE LA COMUNITA’
PARROCCHIALE E POLICORO
• LA “CITTA’” DOVE VIVO (STUDIO-LAVORO)
QUOTIDIANAMENTE
• I COLLEGHI DI STUDIO E/O LAVORO
• L’AMBIENTE CULTURALE CHE MI
CIRCONDA
• IL SISTEMA DEL III SETTORE
• IL SISTEMA PUBBLICO/PRIVATO
• IL SISTEMA POLITICO
Marco Livia, ACLI
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IPOTIZZARE UN PROGETTO ?
ANALISI DEL CONTESTO CULTURALE DI
RIFERIMENTO (L’AMBIENTE PARROCCHIALE)
• ANALISI DEL CONTESTO TERRITORIALE
(LA CITTA’- LA PROVINCIA-LA REGIONE…..)
• ANALISI DELL’OFFERTA DEL TERRITORIO
(COSA POSSONO FARE I GIOVANI IN QUESTO AMBITO
GIA’ DEFINITO?)
• LE OPPORTUNITA’ OFFERTE DAL
PROGETTO POLICORO
• CREARE RETI NUOVE?
Marco Livia, ACLI
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Definizione di sviluppo territoriale
• la crescita del “benessere” della comunità
territoriale,
• ottenuta nel medio lungo periodo attraverso
interventi sostenibili,
• centrati sulla valorizzazione del territorio, inteso
come insieme di risorse, saperi, istituzioni e
culture che costituiscono la base del patrimonio
sociale locale
• Basta questo? Forse vale la pena definire tra
noi il benessere locale
Marco Livia, ACLI
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Le chiavi del percorso di sviluppo
Cinque “chiavi” fondamentali per l’attuazione del percorso
di sviluppo locale:
• FAVORIRE la cooperazione territoriale di tipo sociale
• COGLIERE le opportunità con la lente dei Cristiani
• VALORIZZARE i giacimenti locali
• COSTRUIRE un ambiente favorevole (comunitario non
“politico”)
• CREARE le condizioni interne
• COSTRUIRE RETI NUOVE DI SVILUPPO LOCALE
ESSERE INNOVATIVI IN TERRITORI “INGABBIATI”
Marco Livia, ACLI
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Favorire la cooperazione
territoriale (CHE SIGNIFICA)
• Creare sistemi di ascolto
• Promuovere la concertazione
interistituzionale PROMUOVENDO LA
PRESENZA DI POLICORO AL SUO INTERNO
• Stimolare e rafforzare la partnership con le
imprese private - le banche – le associazioni – il
volontariato ecc.
• Attivare azioni di programmazione negoziata
Marco Livia, ACLI
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Cogliere le opportunità
• Confrontarsi con i potenziali competitori
• Individuare le vocazioni territoriali (CON
INTELLIGENZA)
• Usare al meglio i finanziamenti (E PER I
FINI PER CUI SONO CONCESSI)
• Fare leva sull’adempimento normativo
(trasparenza della pubblica amm.ne)
• Sfruttare le potenzialità di un evento
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Valorizzare i giacimenti locali
• Puntare sui beni e le risorse culturali, artistiche,
naturali, magari patrimonio della Chiesa locale
• Sostenere le economie locali
• Potenziare le risorse immateriali presenti
• Promuovere e comunicare IL PROGETTO
POLICORO COME PROGETTO DI CHIESA!
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Costruire un ambiente
favorevole
• Creare la rete territoriale del progetto
Policoro (persone che parlano la
nostra lingua)
• Promuovere reti di servizio
• Migliorare le condizioni di vita (il bene
comune)
• Creare vantaggi per le imprese
• Migliorare i sistemi di accesso
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Creare le condizioni interne
•
•
•
•
Reingegnerizzare i processi (…. Si può)
Valorizzare le risorse umane
Creare strutture organizzative finalizzate
Fare rete all’interno della comunità
ecclesiale
• Acquisire beni e risorse (ove si può)
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A chi si affidano, chi si occupa delle
politiche per lo sviluppo locale?
• Anni ‘90: si afferma un modello di
multigovernance e di partnership
• Multigovernance: pluralità di soggetti con
competenze anche sovrapposte
• Partnership: modello di
concertazione voluto
dall’Unione Europea
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Multigovernance
La multigovernance pone problemi di:
• individuazione delle competenze e di
possibile sovrapposizione;
• corretta definizione degli incentivi dei
diversi soggetti per ottenere risultati
efficienti.
? Quale G ?
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Partnership
La partnership pone problemi di:
• definizione corretta del ruolo dei diversi
partners;
• individuazione delle relazioni tra partners
pubblici;
• potenziale e crescente ruolo dei partners
privati;
• crescenti problemi di coordinamento.
Marco Livia, ACLI
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Multigovernance e partnership
• Generano vantaggi: in particolare
moltiplicano le risorse potenziali e rendono
concreto il networking (quasi sempre
implicito) istituzionale e tra imprese che
spiega alcuni modelli di sviluppo locale di
successo
• Generano potenziali svantaggi: esiste un
rischio concreto di coordination failure.
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Ombre del percorso dello
sviluppo locale
• Molte esperienze di sviluppo territoriale risultano essere
interventi isolati e non inseriti in un progetto strategico
• Appare inadeguato e insufficiente l’uso della leva
tecnologica indispensabile per sostenere iniziative di
sviluppo locale
• Il carattere innovativo dei progetti appare difficilmente
collocabile nelle “maglie strette” della pubblica
amministrazione
• Il Progetto Policoro potrebbe portare una
“chiave” di lettura nuova dello sviluppo locale
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Luci del percorso dello sviluppo
locale
• E’ crescente la consapevolezza delle nuove
responsabilità e del nuovo ruolo che le
amministrazioni sono chiamate a svolgere in qualità di
agenti dello sviluppo del territorio
• Si rafforza e si diffonde la conoscenza della metodologia
e degli strumenti da mettere in campo per la
realizzazione delle azioni di sviluppo territoriale
• Aumenta l’impegno per innovare l’organizzazione e
renderla più dinamica ed adeguata a rispondere alle
esigenze poste dalle trasformazioni in atto
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IL NOSTRO RUOLO
• Il nostro ruolo deve essere capace di innovare
e/o integrare le reti esistenti
• Dobbiamo realizzare conoscenza sui territori al
fine di rendere visibili a tutti le risorse dei territori
• Promuovere lo sviluppo e la creatività dei
giovani sui territori ove operiamo
• Creare i necessari strumenti per
• accompagnare lo sviluppo di nuove
• competenze
• Ingenerare processi integrati e fiduciari
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.
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!
[email protected]
Marco Livia, ACLI
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