MACOM
Master in
Compliance Management
II EDIZIONE
FORMULA WEEK-END
n
COMPLIANCE SIGNIFICA RISPETTO DELLE PROCEDURE.
IL CORSO FORNISCE GLI STRUMENTI PER CHI CONTROLLA
E GESTISCE GLI STANDARD LEGALI ED ETICI DELL’AZIENDA:
GOVERNANCE, SICUREZZA, AMBIENTE, CODICI ETICI, PRIVACY
1
MACOM
Master in Compliance Management
3
Impegno
S
Durata
e
Target
I
Costo
WEEK-END
info sulla struttura [r pg. 10]
7 MESI
info sulla struttura [r pg. 10]
PROFESSIONISTI E LAUREATI
requisiti di partecipazione [r pg. 5]
€ 6.O00+IVA per persone fisiche
€ 7.800+IVA per persone giuridiche
info su ammissione e selezioni [r pg. 17]
CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI
Il Sistema Qualità di luiss Business School
è certificato UNI EN ISO 9001 - Settore EA:37
(attività di formazione).
luiss Business School è REP - Registrated
Education Provider del PMI, il Project
Management Institute.
luiss Business School è citata come Top
Business School nell’Eduniversal Worldwide
Business Schools Ranking 2013.
luiss Business School è socio ASFOR
(Associazione per la Formazione alla
Direzione Aziendale).
luiss Business School è struttura accreditata
presso la Regione Lazio per le attività di
formazione e orientamento.
luiss Business School è citata
stabilmente tra le prime 3 Business School
Italiane nella classifica annuale redatta
dal mensile Espansione.
n MACOM
Master in
Compliance Management
V
Il Master in Compliance della luiss
Business School, per giuristi, giuristi
d’impresa ed aziendalisti: un’occasione
straordinaria per approfondire il tema
della compliance nei suoi molteplici aspetti.
U
La vita e la reputazione di un’azienda ruotano intorno alla compliance
e ai comportamenti socialmente responsabili che sono la chiave
per ogni successo imprenditoriale. Formare la figura del “compliance
officer” ed offrire chiavi interpretative, di approfondimento, dibattito
ed operatività sono gli obiettivi del MACOM.
DIRETTORI DEL MASTER
— Franco Fontana Ordinario di Economia
e Gestione delle Imprese,
LUISS Guido Carli
Direttore,
LUISS Business School
— Alessandro Adotti Managing Partner
Studio Legale Adotti –
Adotti & Associati
Docente,
LUISS Guido Carli
3
4
A chi si rivolge
Operatori dell’impresa e del diritto
nonché brillanti​neo laureati in
Economia e Giurisprudenza desiderosi
di conoscere ed approfondire il vasto
scenario normativo in materia di
compliance e di confrontarsi in aula
con docenti e testimonial in un percorso
non solo teorico ma operativo e pratico.
Il Master risponde alle esigenze di crescita e sviluppo
professionale di:
> AZIENDALISTI
> COMPLIANCE OFFICERS
> GIURISTI E GIURISTI D'IMPRESA
>P
ROFESSIONISTI DELLE FUNZIONI DI INTERNAL AUDIT
E CONTROLLO di imprese, banche, altri intermediari finanziari
e pubbliche amministrazioni
> OPERATORI DI SOCIETÀ DI CONSULENZA E REVISIONE
> BRILLANTI​ NEO LAUREATI
5
Obiettivi
Il corso intende offrire
aggiornamenti ed approfondimenti
sul sistema dei controlli
dell’impresa, sulla tutela del lavoro
e della salute nonché sul diritto
tributario e della concorrenza.
L’importanza della compliance nelle aziende è cresciuta
significativamente negli ultimi anni, di pari passo con
la sempre maggiore complessità del quadro normativo
di riferimento. Tale dinamica richiede, da un lato, un
costante aggiornamento per gli operatori dell’impresa
e del diritto e, dall’altro, crea nuovi ruoli e funzioni
sempre più critiche per la gestione aziendale.
E INOLTRE:
U
U
COMUNICARE
EFFICACEMENTE
LA RESPONSABILITÀ
SOCIALE D’AZIENDA
ANDARE OLTRE
LA LEGGE
NEL RISPETTO SIA
DELLE NORMATIVE
VIGENTI SIA
DI QUELLE STABILITE
AUTONOMAMENTE
DALL'AZIENDA
OTTIMA CONOSCENZA
DELLE MATERIE DI BASE
E METODOLOGIA EMPIRICA
La formula luiss
luiss Business School è il centro
di alta formazione dell'Università
luiss Guido Carli e si rivolge
a coloro che, dopo la laurea o durante
il proprio percorso professionale,
intendano intraprendere un processo
di approfondimento e di qualificazione
delle proprie competenze e del proprio
talento.
Il forte legame con Confindustria e con le più importanti
aziende ed istituzioni italiane, permette alla scuola
di avvalersi del contributo dei docenti dell'Ateneo
e del know-how e dell'esperienza di personaggi di spicco
del mondo delle imprese, della consulenza, della finanza,
delle libere professioni, oltre alla collaborazione
di rappresentanti di scuole nazionali ed internazionali
di formazione. LUISS Business School è Registered
Education Provider (REP) del PMI (Project Management
Institute).
Y
SEDE LUISS BUSINESS SCHOOL
VIALE POLA, ROMA
9
MACOM 2014 - 2015
Struttura del Master
Il master è strutturato in 13 moduli. Ogni modulo
dura 2 giornate, per un totale di 26 giornate
di formazione. Le lezioni si tengono normalmente
il venerdi ed il sabato con cadenza bisettimanale.
IL GOVERNO DELLE
SOCIETÀ
QUOTATE E NON E
LA COMPLIANCE
COME STRUMENTO
DI CREAZIONE DI
VALORE
1
LA RESPONSABILITÀ
AMMINISTRATIVA
DEGLI ENTI E LE
NORMATIVE IN
MATERIA DI
COMPLIANCE E
TRASPARENZA NEI
RAPPORTI CON LA
PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
2
CONTROLLI
INTERNI E
GESTIONE DEI
RISCHI
3
4
LA COMPLIANCE
NEI GRUPPI
AZIENDALI E LA
FUNZIONE DEL
COMPLIANCE
OFFICER
5
LA RESPONSABILITÀ
SOCIALE
DELL’IMPRESA E I
RAPPORTI CON GLI
STAKEHOLDER
26
GIORNATE DI AULA
UU FORMULA WEEK END:
VENERDÌ E SABATO CON CADENZA
BISETTIMANALE
UU DISTRIBUITE SU UN PERIODO
DI 7 MESI
6
LE POLICIES AZIENDALI
COME STRUMENTO
DI AUTOREGOLAMENTAZIONE. DALLA
IMPLEMENTAZIONE AL
DISCIPLINA DELLA
MONITORAGGIO
CONCORRENZA E
NELLA DIMENSIONE
RAPPORTI CON I
NAZIONALE E
CONSUMATORI
MULTINAZIONALE
7
SICUREZZA,
SALUTE E TUTELA
DELL’AMBIENTE
8
FISCALITÀ
D’IMPRESA
MODULO 1
IL GOVERNO DELLE
SOCIETÀ QUOTATE E NON
E LA COMPLIANCE COME
STRUMENTO DI CREAZIONE
DI VALORE
UU IL GOVERNO DELLE SOCIETÀ QUOTATE
TRA LEGGE E AUTONOMIA PRIVATA
UU AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
NELLE SOCIETÀ QUOTATE
UU L’AZIENDA E LA CREAZIONE DI VALORE
UU GLI STRUMENTI PER LEGGERE LA
CREAZIONE DI VALORE D'IMPRESA
10
9
10
RECORDS
MANAGEMENT,
SICUREZZA DELLE
INFORMAZIONI
AZIENDALI,
IT E FRAUD RISK
GOVERNANCE
11
PRIVACY
E AZIENDA
12
IL SETTORE
BANCARIO
ED ASSICURATIVO
E LA COMPLIANCE
13
POLITICHE DI
REMUNERATION E
RETRIBUZIONE DEL
PERSONALE NEGLI
ENTI REGOLAMENTATI
MODULO 2
CONTROLLI INTERNI E
GESTIONE DEI RISCHI
UU IL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO
E GESTIONE DEI RISCHI: I SOGGETTI
UU LE COMPETENZE DEL COLLEGIO
SINDACALE
UU IL COMITATO CONTROLLO E RISCHI:
COMPOSIZIONE E COMPETENZE
UU INTERNAL AUDITING: COMPETENZE
NELL’AMBITO DEL SISTEMA DI
CONTROLLO INTERNO E GESTIONE
DEI RISCHI
UU IL RESPONSABILE DELLA FUNZIONE
DI INTERNAL AUDIT: REQUISITI DI
PROFESSIONALITA’ E CRITERI DI
NOMINA
UU LA SOCIETA’ DI REVISIONE E LA
VIGILANZA SULLA SUA AUTONOMIA
DA PARTE DEL COLLEGIO SINDACALE
(D. LGS 39/2010)
UU IL PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI
DOCUMENTI CONTABILI: REQUISITI DI
PROFESSIONALITA’, CRITERI DI NOMINA
E COMPETENZE
UU IL PRINCIPIO DELLA COMPLIANCE
INTEGRATA
UU LE COMPETENZE DEL CONSIGLIO
DI AMMINISTRAZIONE E
DELL’AMMINISTRATORE DELEGATO
NEL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO
E GESTIONE DEI RISCHI
UU IL CODICE ETICO
UU LE PRINCIPALI CARATTERISTICHE
DEL SISTEMA DI GESTIONE DEI RISCHI
E DI CONTROLLO INTERNO IN RELAZIONE
AL PROCESSO DI INFORMATIVA
FINANZIARIA
UU IL MONITORAGGIO INDIPENDENTE AI
FINI DELL’INFORMATIVA FINANZIARIA
UU IL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI
E IL MERCATO DEI CAPITALI
UU IL NUOVO CODICE DI AUTODISCIPLINA
UU LA LEGGE SARBANES-OXLEY: OBBLIGHI
PER LE SOCIETA’ QUOTATE NEGLI STATI
UNITI E DEL “AUDIT COMMITTEE"
UU LA LEGGE 262/2005 NELL’ AMBITO
DEL TESTO UNICO SULLA FINANZA (TUF)
UU LE LINEE GUIDA SUL SISTEMA DI
CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE
DEI RISCHI
UU LE OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
UU TRATTAMENTO DELLE INFORMAZIONI
SOCIETARIE
MODULO 3
MODULO 4
LA RESPONSABILITÀ
AMMINISTRATIVA DEGLI ENTI
E LE NORMATIVE IN MATERIA
DI COMPLIANCE E
TRASPARENZA NEI RAPPORTI
CON LA PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
LA RESPONSABILITÀ SOCIALE
DELL’IMPRESA E I RAPPORTI
CON GLI STAKEHOLDER
UU LE FONTI NORMATIVE DELLE
RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVE
DEGLI ENTI
UU COMUNICAZIONI E RELAZIONI CON GLI
STAKEHOLDER
UU I REATI PRESUPPOSTI
UU LA VALUTAZIONE DEI RISCHI DI REATO
UU IL BILANCIO SOCIALE E DI
SOSTENIBILITÀ
UU IL MODELLO ORGANIZZATIVO
E GESTIONALE
UU INDICATORI DI PERFORMANCE NELLA
RESPONSABILITÀ SOCIALE
UU IL SISTEMA SANZIONATORIO
UU RACCOMANDAZIONI DEGLI ORGANISMI
INTERNAZIONALI E CERTIFICAZIONE DEL
SISTEMA DI RESPONSABILITÀ SOCIALE:
LE LINEE GUIDA E GLI INDICATORI GRI
(GLOBAL REPORTING INITIATIVE)
UU L’ORGANISMO DI VIGILANZA (ODV):
FUNZIONI, OBBLIGHI, COMPOSIZIONE,
MECCANISMI DI NOMINA
UU L’ORGANISMO DI VIGILANZA NEL RUOLO
DI GARANTE DEL CODICE ETICO
UU LE ANALISI DI GAP
UU LE CONNESSIONI TRA L’ORGANISMO DI
VIGILANZA E IL SISTEMA DEI CONTROLLI
INTERNO
La Corruzione pubblica - Attuazione
del Piano della prevenzione
della corruzione e del Programma
della trasparenza
UU LE DISPOSIZIONI DELLA LEGGE
190/2012 CHE RICHIAMANO LA
VALUTAZIONE DEL RISCHIO DI
CORRUZIONE
UU LA RESPONSABILITÀ SOCIALE
DELL’IMPRESA NELL’AMBITO
DELLE STRATEGIE DI SVILUPPO
UU INDIVIDUAZIONE DEGLI STAKEHOLDER
UU LA RENDICONTAZIONE SOCIALE
UU IL CONCETTO DI SOSTENIBILITÀ
UU LA RESPONSABILITÀ SOCIALE NELLE
AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE E NEL
SETTORE NON-PROFIT
UU LA SOSTENIBILITÀ SOCIALE NELLE
SOCIETÀ QUOTATE
UU LA SOSTENIBILITÀ SOCIALE NELLE PMI
UU GLI EFFETTI DELLA SOSTENIBILITÀ
SOCIALE SULLA PERFORMANCE DELLE
IMPRESE
UU LA VALUTAZIONE DEGLI INVESTIMENTI
IN RESPONSABILITÀ SOCIALE
UU IL CORPORATE WELFARE NEL SISTEMA
DI RESPONSABILITÀ SOCIALE
UU LA PERCEZIONE DELLA CORRUZIONE
UU LE INDICAZIONI DELLE ISTITUZIONI
INTERNAZIONALI OECD
UU LE INDICAZIONI DELLE ISTITUZIONI
INTERNAZIONALI GRECO
UU IL RISK MANAGEMENT
UU GLI STRUMENTI PER LA GESTIONE
DEL RISCHIO DI CORRUZIONE
UU IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI
UU ANALISI DEI RISCHI
UU VALUTAZIONE DEI RISCHI
UU TRATTAMENTO DEI RISCHI
UU IL PIANO TRIENNALE ANTICORRUZIONE
E LE METODOLOGIE DI IMPIEGO
11
MACOM 2014 - 2015
MODULO 5
LA COMPLIANCE NEI GRUPPI
AZIENDALI E LA FUNZIONE
DEL COMPLIANCE OFFICER
La compliance nei gruppi aziendali
UU DALL’AZIENDA AL GRUPPO AZIENDALE
UU PROPRIETÀ, CONTROLLO E DIREZIONE
NEI GRUPPI AZIENDALI
UU HEADQUARTER-SUBSIDIARY
RELATIONSHIP
UU IL RUOLO DEGLI AMMINISTRATORI
DELLE CONTROLLATE
UU SEPARAZIONE TRA PROPRIETÀ,
CONTROLLO E DIREZIONE. IL CASO DEI
GRUPPI PIRAMIDALI
UU LE OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
INTRAGRUPPO ED ESTERNE AL GRUPPO
UU RESPONSABILITÀ DA ATTIVITÀ DI
DIREZIONE E COORDINAMENTO NEI
GRUPPI AZIENDALI
UU ATTIVITÀ DI DIREZIONE E
COORDINAMENTO NEI GRUPPI
AZIENDALI E OPERAZIONI CON PARTI
CORRELATE: QUALI RELAZIONI?
MODULO 6
SICUREZZA, SALUTE E TUTELA
DELL’AMBIENTE
UU LE NORME IN MATERIA DI SICUREZZA E
SALUTE
UU IL DLGS 81/2008 E IL DLGS. 106/2009
UU LE FUNZIONI E LE RESPONSABILITÀ
PREVISTE DAL DLGS. 81/2008
UU LE FUNZIONI DEGLI ORGANISMI DI
VIGILANZA IN MATERIA DI SICUREZZA
UU LA VIGILANZA ESTERNA SULLA
SICUREZZA E LA TUTELA DELLA SALUTE
UU LO STRESS LAVORO-CORRELATO
UU DEFINIZIONE DELLE LINEE GUIDA HSE
UU LA CERTIFICAZIONE DEI SISTEMI DI
SICUREZZA OHAS 18001
UU COMPLIANCE OFFICER, ETICA E
RESPONSABILITÀ SOCIALE
DELL’IMPRESA
12
MODULO 7
LE POLICIES AZIENDALI
COME STRUMENTO DI
AUTOREGOLAMENTAZIONE.
DALLA IMPLEMENTAZIONE
AL MONITORAGGIO NELLA
DIMENSIONE NAZIONALE
E MULTINAZIONALE
UU LA FORMAZIONE SUI SISTEMI DI
SICUREZZA
UU LA FORMALIZZAZIONE DELLE POLICIES
UU LA DISCIPLINA COMUNITARIA SULLA
TUTELA DELL’AMBIENTE: IL
REGOLAMENTO CE 1907/2006
UU LA TUTELA DELL’ARIA
UU IL PROCESSO DI COMPLIANCE
(INDIVIDUAZIONE, MISURAZIONE E
MITIGAZIONE DEI RISCHI DI
COMPLIANCE)
UU LE POLITICHE FISCALI A SOSTEGNO
DELL’ECO-INDUSTRIA
UU LE POLICIES NEI GRUPPI
UU IL SISTEMA DI CONTROLLO E GESTIONE
DEI RISCHI DI COMPLIANCE: CENNI
INTRODUTTIVI
UU LE INTERRELAZIONI TRA LA FUNZIONE
DI COMPLIANCE E LA FUNZIONE DI
INTERNAL AUDIT
UU REATI AMBIENTALI E RESPONSABILITÀ
AMMINISTRATIVA DEGLI ENTI (DLGS.
231/01)
UU AUDIT SUI RISCHI DEI SISTEMI DI
SICUREZZA
UU IL PEE 20.20.20
UU RUOLO E POSIZIONAMENTO DEL
COMPLIANCE OFFICER NELL’AMBITO
DELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
(OPZIONI ORGANIZZATIVE A
CONFRONTO)
UU I REATI AMBIENTALI:
CARATTERIZZAZIONE E SANZIONI
UU I REATI SULLA SICUREZZA E LA SALUTE
NELL’AMBITO DEL DLGS. 231/01
Il ruolo del compliance officer
UU PRINCIPALI AMBITI DI INTERVENTO
DELLA COMPLIANCE CON RIFERIMENTO
ALLA NORMATIVA NAZIONALE ED
INTERNAZIONALE
UU IL BILANCIO AMBIENTALE
UU LA DISCIPLINA NAZIONALE E REGIONALE
SULLA TUTELA DELL’AMBIENTE
UU LA TUTELA DELLE ACQUE E
DELL’ASSETTO IDROGEOLOGICO
UU LA DISCIPLINA DELLE BONIFICHE
UU IL SISTEMA INFORMATICO DELLA
TRACCIABILITÀ DEI RIFIUTI (SISTRI)
UU LA TUTELA DELLA BIODIVERSITÀ
UU IL CONTRIBUTO DELLE ENERGIE
RINNOVABILI E IL RISPETTO DEI LIMITI
DELLE EMISSIONI DI CARBONIO
UU IL “CARBON TRADE SCHEME”
UU CARBON FOOTPRINTING
UU LE CERTIFICAZIONI AMBIENTALI
INTERNAZIONALI (ISO 14001)
UU IL REGISTRO EMAS
UU IL REGOLAMENTO COMUNITARIO REACH
(REGISTRATION, EVALUATION,
AUTHORIZATION, AND RESTRICTION OF
CHEMICALS)
UU IL VANTAGGIO COMPETITIVE DELLA
CERTIFICAZIONE VERDE
UU LE POLICIES DEI GRUPPI QUOTATI
UU LE LINEE GUIDA DI ATTUAZIONE DELLE
POLICIES
UU LE PROCEDURE ORGANIZZATIVE DI
ATTUAZIONE DELLE POLICIES E DELLE
LINEE GUIDA
UU IL CONTROLLO DELL’ATTUAZIONE
DELLE POLICIES E DELLE LINEE GUIDA.
DALLA CASA MADRE ALLE AFFILIATE
UU GLI ATTORI DEL SISTEMA DI CONTROLLO
INTERNO, SIA LOCALE CHE
MULTINAZIONALE, ED I COMPLIANCE
REMEDIATION PLAN
MODULO 8
FISCALITÀ D’IMPRESA
UU LA NOZIONE DI IMPRESA E DI
IMPRENDITORE NEL TUIR
UU I SOGGETTI PASSIVI DELL’IRES
UU IL PRINCIPIO DI DERIVAZIONE
UU LA NOMINA DEL SOGGETTO
DELL’ORGANIZZAZIONE PREPOSTO ALLA
GARANZIA DELLA PRIVACY
UU OBBLIGHI DI INFORMATIVA
ALL’ASSEMBLEA SUI PIANI RETRIBUTIVI
E SUL PIANO DELLE SOSTITUZIONI
UU L’IMPATTO DELLA DISCIPLINA DELLA
PRIVACY SULLA GESTIONE DEI SISTEMI
INFORMATIVI E DEI SITI WEB
UU STOCK OPTION, INCENTIVI AZIONARI E
PIANI DI INCENTIVAZIONE PER
OBIETTIVI
UU LE SANZIONI PER LE VIOLAZIONI DELLA
DISCIPLINA SULLA PRIVACY
UU MODALITÀ DI LIQUIDAZIONE DEGLI
INCENTIVI
UU I CONTRATTI DI LIQUIDAZIONE DELLE
RETRIBUZIONI IN USCITA
UU IL PRINCIPIO DI COMPETENZA
UU IL PRINCIPIO DI INERENZA
UU LE PRINCIPALI VARIAZIONI:
>> Participation exemption
>> Interessi passivi
>> Ammortamenti
>> Accantonamenti
>> Costi black list
>> Transfer pricing
MODULO 9
DISCIPLINA DELLA
CONCORRENZA E RAPPORTI
CON I CONSUMATORI
UU LA DISCIPLINA COMUNITARIA E
NAZIONALE SULLA TUTELA DELLA
CONCORRENZA
UU LA CONCORRENZA NEI SERVIZI
DI PUBBLICA UTILITÀ
UU LE SANZIONI PER LA VIOLAZIONE DELLA
DISCIPLINA DELLA CONCORRENZA
UU L’IMPATTO SULLE IMPRESE
UU LE RELAZIONI CON I CONSUMATORI
E CON LE RELATIVE ASSOCIAZIONI
UU LE AZIONI COLLETTIVE
UU L’IMPATTO DELLE RECENTI MODIFICHE
ALLA DISCIPLINA DELLA CONCORRENZA
MODULO 10
PRIVACY E AZIENDA
UU LA DISCIPLINA SULLA PRIVACY
UU I SOGGETTI PROTETTI DALLA
DISCIPLINA SULLA PRIVACY
UU I SOGGETTI OBBLIGATI DALLA
DISCIPLINA SULLA PRIVACY
MODULO 11
RECORDS MANAGEMENT,
SICUREZZA DELLE
INFORMAZIONI AZIENDALI,
IT E FRAUD RISK GOVERNANCE
UU SICUREZZA FISICA ED INFORMATICA
DELL’INFORMAZIONI AZIENDALI
UU AMBITI E LIMITI DELL’ATTIVITÀ DEL
SECURITY OFFICER
UU UTILIZZO DELL’INFORMAZIONI
ACQUISITE NELL’INDAGINI E VERIFICHE
INTERNE
UU RAPPORTI TRA IL SECURITY OFFICER E
LE FORZE DI POLIZIA
UU RECORDS RETENTION
UU ASPETTI FISCALI E PREVIDENZIALI
DELLE RETRIBUZIONI
MODULO 13
IL SETTORE BANCARIO
ED ASSICURATIVO
E LA COMPLIANCE
Il settore bancario
UU NORMATIVA ASSEGNO
UU CENTRALE DI ALLARME INTERBANCARIA
UU CONTO CORRENTE
UU RUOLO DELLA COMPLIANCE
Il settore assicurativo
MODULO 12
POLITICHE DI REMUNERATION
E RETRIBUZIONE DEL
PERSONALE NEGLI ENTI
REGOLAMENTATI
UU LE FONTI DI REGOLAMENTAZIONE DELLE
RETRIBUZIONI DEI TOP MANAGER NEGLI
ENTI A RILEVANZA PUBBLICA: DIRETTIVA
EUROPEA 2004/913/CE; DIRETTIVE
BANCHE D’ITALIA E ISVAP; DELIBERA
CONSOB 18049 DEL 23 DICEMBRE 2011 E
ART. 123TER DEL DLGS. 58/98;
REGOLAMENTO CONSOB SULLE PARTI
CORRELATE; CODICE DI AUTODISCIPLINA
DELLE SOCIETÀ QUOTATE
UU COMPETENZE DEL CONSIGLIO DI
AMMINISTRAZIONE E DELL’ASSEMBLEA
NELLA DETERMINAZIONE DELLE
RETRIBUZIONI DEGLI AMMINISTRATORI
E DEI DIRIGENTI A RILEVANZA
STRATEGICA
UU IL COMITATO RETRIBUZIONI: FUNZIONI
E COMPOSIZIONI
UU LA FUNZIONE COMPLIANCE IN UN
CONGLOMERATO FINANZIARIO - QUADRO
NORMATIVO DI RIFERIMENTO –
PRINCIPALI DIFFERENZE IN TERMINI DI
REQUISITI, COMPITI E RESPONSABILITÀ
DELLA FUNZIONE– ESTERNALIZZAZIONE
VS ACCENTRAMENTO DELLA FUNZIONE
UU FOCUS SULLA FUNZIONE COMPLIANCE
DI UNA COMPAGNIA DI ASSICURAZIONE
E RUOLO E REQUISITI DEL COMPLIANCE
OFFICER
UU RAPPORTO TRA FUNZIONE COMPLIANCE
E GLI ORGANI SOCIALI
UU RAPPORTO E (POTENZIALE)
SOVRAPPOSIZIONE TRA FUNZIONE
COMPLIANCE E LE ALTRE FUNZIONI DI
CONTROLLO
UU RAPPORTO TRA FUNZIONE COMPLIANCE
E LE STRUTTURE DI BUSINESS
UU IL PROCESSO DI COMPLIANCE METODOLOGIE UTILIZZATE PER LE
ATTIVITÀ DI VERIFICA
UU NOVITÀ INTRODOTTE DA SOLVENCY II
RECEPITE DAL NUOVO REGOLAMENTO
N. 20/2008
13
MACOM 2014 - 2015
Faculty e Testimonial
I docenti sono professori della LUISS Business
School e della LUISS Guido Carli (Dipartimenti
di Impresa e Management e Giurisprudenza)
nonché professionisti del settore. In ciascun
modulo sono previste testimonianze di esperti
aziendali o di rappresentanti delle Istituzioni
che arricchiscono e completano il percorso
COMITATO SCIENTIFICO
FABIO ACCARDI
PIERFRANCESCO DE ROSSI
Direttore Legal Department, Siemens
Managing Partner Studio Legale Adotti-Adotti
& Associati, Docente LUISS Guido Carli
Responsabile Servizio Internal Audit, Astaldi
e Docente a contratto di Corporate Governance
e Sistemi di controllo Interni, Università degli
Studi di Roma "Tor Vergata"
EMILIANO DI CARLO
ALESSANDRO ADOTTI
ALESSANDRO ADOTTI
Ricercatore confermato in Economia Aziendale,
Università degli Studi di Roma "Tor Vergata"
GIOVANNI FIORI
Ordinario di Economia, LUISS Guido Carli
Managing Partner Studio Legale Adotti-Adotti
& Associati, Docente LUISS Guido Carli
GIULIA ADOTTI
Partner, Studio Legale Adotti-Adotti & Associati
FRANCO FONTANA
CRISTINA BASILI
Ordinario di Economia e Gestione delle
Imprese, LUISS Guido Carli, Direttore LUISS
Business School
Responsabile Segreteria Organi Sociali e Affari
Societari ANAS​
ASCENSIONATO​RAFFAELO CARNÀ
Dottore Commercialista, Presidente e
Componente di Organismi di Vigilanza a sensi
del Dlgs 231/2001 di Aziende Multinazionali
Ricercatore confermato in Economia Aziendale,
Università degli Studi di Roma "Tor Vergata"
LUCIANO DORE
Dirigente Servizio Legale e Contratti, Astaldi
VALERIO FORCONI
Corporate Affairs & Legal Manager, Imperial
Tobacco Italia
ANTONINO GALLETTI
Consigliere Tesoriere, Consiglio dell'Ordine
degli Avvocati di Roma
ANTONIO LAUDATI
Magistrato
FABRIZIO LEMME
MATTEO GIULIANO CAROLI
Avvocato, Studio Lemme Avvocati Associati
Ordinario di Economia e Gestione delle
Imprese internazionali, LUISS Guido Carli
GIOVAMBATTISTA MAGGIORELLI
GIULIO CARONE
Responsabile Amministrazione, Finanza e
Controllo, Enel Green Power
CARMEN CHINDEMI
14
EMILIANO DI CARLO
Presidente, Consiglio dell'Ordine degli Avvocati
di Velletri
FABIO MARCHETTI
Associato di Diritto Tributario,
LUISS Guido Carli
HR Director, Rete Blu
RITA MARINO
VITTORIO CORSANO
Direttore Procurement, ENI
Responsabile Funzione Compliance e
Antiriciclaggio, Direzione Chief Risk Officer,
Unipol Gruppo Finanziario
ANTONIO MEOLA
Segreterio Generale, Comune di Firenze
NICOLETTA MINCATO
Avvocato, componente del Consiglio di
Amministrazione di Astaldi e dell’Organismo di
Vigilanza ex Decreto Legislativo 8 giugno 2001,
n. 231 di Astaldi e di alcune società del Gruppo
GIAN DOMENICO MOSCO
Ordinario di Diritto Commerciale,
LUISS Guido Carli
ROBERTO NOVELLI
SERGIO TARGIA
Responsabile Litigations Direzione Legale,
BNL Gruppo BNP Paribas
FEDERICO SANNELLA
Corporate Affairs Director,
SABMiller – Birra Peroni
FLORA SANTANIELLO
Avvocato Studio Legale in associazione
con Simmons & Simmons LLP – Roma
Security Manager, Aeroporti di Roma
ALESSIO VINCIGUERRA
CLAUDIO PANTALEO
Senior Associate, Studio Legale
Adotti-Adotti & Associati
Senior Security Officer
ROBERTO PARDOLESI
Ordinario di Diritto Privato, LUISS Guido Carli
VALERIO VITOLO
HR & Legal Director, Findus
RANIERI RAZZANTE
Docente di Intermediazione finanziaria e
Legislazione antiriciclaggio, Università di
Bologna
15
COMPLIANCE VUOL DIRE
RISPETTARE I VINCOLI
DI LEGGE E COMUNICARE
LA RESPONSABILITÀ SOCIALE
D'IMPRESA
Ammissione al Master
REQUISITI PER L’AMMISSIONE
La valutazione dei curricula
ai fini dell’ammissione sarà
effettuata dai Direttori del master
e dal Comitato Scientifico.
I neo laureati, che avranno
inoltrato la domanda e​che
risulteranno idonei all’ammissione,
saranno invitati a partecipare ad
un colloquio motivazionale.
ATTESTATO
Al termine del corso
di perfezionamento sarà rilasciato
un attestato di partecipazione
a coloro che avranno frequentato
almeno l’80% delle lezioni
e superato con successo
le verifiche di apprendimento.
È stata inoltrata domanda
di accreditamento presso
il Consiglio dell'Ordine degli
Avvocati di Roma.
QUOTA DI ISCRIZIONE
La quota di iscrizione
è di € 6.000+IVA per persone
fisiche, € 7.800+iva per persone
giuridiche​.
MODALITÀ DI PAGAMENTO
Bonifico Bancario - indicante
gli estremi del partecipante, il titolo
e il codice del corso - a favore di:
luiss Business School - Divisione
luiss Guido Carli
c/c 400000917
ABI 02008
CAB 05077
ENTE 9001974
IBAN IT17H02008 05077
000400000917
Unicredit Banca di Roma
n. agenzia 274
dipend. 31449
Viale Gorizia, 21
00198 Roma.
DOCUMENTAZIONE
La documentazione richiesta
per l’ammissione è la seguente:
> scheda di ammissione
(scaricabile dal sito www.lbs.luiss.
it/macom​);
> curriculum vitae.
La domanda di ammissione
deve essere inviata (o consegnata)
al seguente indirizzo:
luiss Business School
Master in Compliance Management
Viale Pola 12 – 00198 Roma
T 06 8522 2385 - 2251
F 06 8522 2400
[email protected]
www.lbs.luiss.it/macom
17
MACOM 2014 - 2015
I servizi della luiss
La luiss Guido Carli mette
a disposizione una serie di servizi
che facilitano lo studio e il lavoro,
agevolando i momenti ricreativi
durante la permanenza all’interno
delle proprie strutture.
Aule informatizzate, rete wireless,
biblioteca ed accesso ai cataloghi
bibliografici e alle principali
banche dati internazionali
consultabili dal sito web luiss,
sono soltanto alcuni dei servizi
forniti per supportare il progetto
formativo e di valorizzazione
personale.
BOOKSHOP
Viale Romania, 32
Arion luiss
T 06 84 19 527
F 06 85 34 43 63
[email protected]
www.libreriearion.it
Ogni partecipante può ritirare
gratuitamente la propria card,
con la quale avrà diritto allo sconto
del 10% su tutti i libri acquistati
in qualunque libreria Arion.
CENTRO COPIE
Viale Pola, 12
BIBLIOTECA
Via di Santa Costanza, 53
T 06 852 25 600
F 06 852 25 625
[email protected]
www.luiss.it ⁄ biblioteca
Consultazione e prestito di libri,
periodici e banche dati elettroniche.
Le risorse a disposizione sono:
• cataloghi on-line italiani
e stranieri;
• banche dati bibliografiche
e legislative;
eriodici e Working papers
•p
elettronici.
T 06 85 225 254
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Fotocopie, rilegature di materiale
didattico e cancelleria.
MENSA
Viale Romania, 32
Pranzo:
lun ⁄ ven 11:45 – 14:30
sab 12:00 – 13:30
Cena:
lun ⁄ ven 19:00 – 20:45
Viale Pola, 12
Pranzo:
lun ⁄ ven 12.00 - 14.30
NAVETTA
Collegamento fra le varie sedi luiss.
Maggiori informazioni
sugli orari sono disponibili
all’ingresso di ciascuna sede.
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Progetto editoriale, design e realizzazione:
lola / www.lolaetlabora.com
©2014 LUISS / II edizione
Carta Ecologica:
La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free,
cioè prodotta senza l’uso di cloro.
Il rispetto per l’ambiente significa qualità della vita.
CONTATTI:
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