Robert T. Brady, Chief Executive Officer di Moog Inc.
Robert T. Brady, Chief Executive Officer of Moog Inc.
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Tecn’è n. 6 - Settembre 2011
ilPERSONAGGIO
The Personage
American
dream
Nato in una famiglia di origini irlandesi, è figlio di quella generazione
che credeva fermamente che il segreto del successo fosse da cercarsi nell’istruzione.
Lui, con una laurea in ingegneria al MIT e un MBA alla Business School di Harvard,
è entrato nel 1968 a lavorare in Moog, che ha il quartier generale ad East Aurora (NY, USA),
in seguito ad un colloquio fornitogli da un amico. Ora è il CEO. Questo è in poche
parole Robert T. Brady, che abbiamo incontrato in occasione della sua visita
presso la sede di Malnate di Moog Italia.
di Margherita Di Vilio
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Il termine “American dream” è stato coniato dallo storico James Truslow
Adams, che lo utilizzò nel suo saggio “The Epic of America” del 1931.
Parlando con Robert T. Brady è inevitabile pensare a questa espressione.
Lui stesso ci racconta: “Mio nonno, immigrato irlandese, aveva tante ambizioni
ma è morto presto lavorando in una miniera del Colorado. Mio padre non ha
potuto studiare ma ha voluto che io avessi la migliore istruzione possibile.
Quando ero più giovane, completati gli studi, avevo un sogno: trovare lavoro
in una piccola azienda, che si occupasse di realizzare prodotti specializzati per
il settore aerospaziale e della difesa, la mia passione. La mia idea era quella di
spendere tutta la vita nella stessa azienda, imparando tutto il possibile.
Moog era nella mia città, un giorno un amico mi fece avere un colloquio e
nel 1966 sono stato assunto. Sono consapevole che progetti come questo
solitamente non funzionano, ma nel mio caso sì. Nel 1984 sono stato nominato
direttore e nel 1988 mi hanno dato l’opportunità di essere CEO”.
D. Su cosa si basa il successo di Moog?
come integrità, onestà e reciproca fiducia. Valorizziamo le competenze, gli sforzi straordinari,
la responsabilità individuale, le relazioni collaborative. Tutto questo attrae le persone migliori
ed è questa la ragione per la quale esse rimangono in Moog. In questo ambiente tutti sono in
grado di fare il loro lavoro nel modo migliore
possibile, e i clienti ce lo riconoscono: sanno che
se un uomo o una donna Moog fa una promessa,
l’azienda manterrà la promessa.
R. Moog si occupa della progettazione, produzione e integrazione di componenti e sistemi per
il controllo di precisione del movimento.
Il nostro successo è basato sui nostri prodotti,
che sono di ottima qualità, ma soprattutto sulle persone che costituiscono la nostra squadra.
Moog è un’azienda in grado di attirare e di trattenere talenti, tecnici di prim’ordine, unendo
e motivando i singoli grazie a valori condivisi
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D. Quali sono le motivazioni principali della sua visita in Italia?
R. Moog è entrata nel mercato europeo nel 1965. In quell’anno abbiamo aperto la filiale in Germania,
la prima al di fuori degli Stati Uniti.
Negli anni successivi si sono susse-
“ Oggi siamo una società
paneuropea. Ogni filiale
ha la sua particolare
specializzazione ma
l’intera organizzazione
lavora in modo coordinato,
secondo obiettivi comuni e
condivisi”.
“Today we are a panEuropean company.
Each subsidiary has a
specialization and the
entire organization works
in coordination, pursuing
common shared goals”.
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American
dream
Born in a family with Irish origins, he’s a child of the generation
that strongly believed success could be achieved through
education. With an engineering degree from MIT and an MBA at
Harvard Business School, in 1968 he joined Moog, headquartered
in East Aurora (NY, USA), after a job interview organized by
a friend. Now he is CEO. In few words, that’s Robert T. Brady,
whom we met during his visit at the Malnate site of Moog Italia.
by Margherita Di Vilio
The expression “American dream” was created by historian
James Truslow Adams, who introduced it in his essay “The Epic
of America” in 1931. That expression inevitably comes to mind
when you talk to Robert T. Brady. He says: “My grandfather, an
Irish immigrant, was full of ambitions, but he died soon working
in a mine in Colorado. My father could not study, but he wanted
me to have the best education possible. When I was young, after
completing my course of study, I had a dream: find a job in a small
company making specific products for aerospace and defense,
that was my passion. My idea was to spend my whole life in the
same company, learning as much as I could. Moog was in my home
town, a friend organized a job interview for me, and in 1966 I was
employed. I know well this kind of projects never work out, but the
dream has come true for me. In 1984, I was appointed to general
manager and in 1988 they offered me the opportunity to be CEO”.
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guite quelle in Francia, Regno Unito, Italia, Spagna, Irlanda,
Svezia e Finlandia. Oggi in Europa abbiamo 12 sedi, che impiegano più di 1.500 persone. Attualmente nel mondo contiamo 40 sedi operative, che, per ovvi motivi, non riesco a visitare tutte molto spesso, ma cerco di farlo appena possibile.
È molto importante cercare di mantenere un contatto diretto
con le persone, per questo oggi sono qui. L’Italia rappresenta
per Moog il secondo mercato europeo, dopo quello tedesco.
Dei quattro siti che compongono la realtà italiana - Flero, in
provincia di Brescia, che progetta e costruisce PLC; Casella,
in provincia di Genova, che sviluppa e produce servomotori
e servoazionamenti digitali monoasse e multiasse; Almenno, in provincia di Bergamo, rivolto alla fabbricazione di viti
a ricircolo di sfere e a rulli satelliti - quello di Malnate, in
provincia di Varese, costituisce la sede centrale, che opera
quale “System Integrator” fornendo attrezzature elettromeccaniche ed elettroidrauliche di controllo del movimento destinate all’automazione industriale, incluse le applicazioni
speciali.
D. Come si è evoluta negli anni la struttura di Moog?
R. Nel corso degli anni ‘60 e ‘70 la tendenza del mercato europeo prediligeva le produzioni in loco, quindi in un primo
momento ognuna delle nostre filiali era strutturata in modo
da avere un portafoglio su misura per il mercato locale, con
clienti locali. Negli anni ‘80 vi fu un importante cambiamento di atteggiamento: non era più fondamentale dove fossero realizzati i prodotti, ma il focus si spostò su performance
e costi. Questo ha comportato una riorganizzazione della
struttura aziendale. Oggi siamo una società paneuropea.
Ogni filiale ha la sua particolare specializzazione ma l’intera
organizzazione lavora in modo coordinato, secondo obiettivi comuni e condivisi.
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Q. What’s the origin of Moog’s success?
A. Moog specializes in the design, production and integration of precision
motion control components and systems. Our success is based on our
products, boasting excellent quality, but most of all on the people of our
team. Moog can attract and retain talents, first-rate engineers, unifying and
motivating individuals through shared values like integrity, honesty and
mutual trust. We value expertise and skills, extraordinary effort, individual
responsibility, collaborative relationships. This attracts the best people and
that’s the reason why they stay with Moog. In this place, they all can work at
their best, and customers acknowledge this: they know that, if a Moog man or
woman makes a promise, the company will keep that promise.
Q. Why are you visiting Italy?
A. Moog entered the European market in 1965. Back then, we opened a
subsidiary in Germany, the first branch office outside the United States. Since
the, France, United Kingdom, Italy, Spain, Ireland, Sweden and Finland have
followed. Today, we have 12 sites in Europe, employing over 1,500 people. We
have 40 operating sites in total, obviously I cannot visit them frequently, but
I try to as soon as I can. It is important to keep in touch with people, that’s
why I’m here today. For Moog, Italy is the second market after Germany. In
Italy there are four sites: Flero, near Brescia, designing and manufacturing
PLCs; Casella, near Genoa, developing and producing single-axis and
multi-axis servo motors and digital servo drives; Almenno, near Bergamo,
producing ball screws and planetary roller screws; and Malnate, near Varese,
the headquarters, working as “System Integrator” delivering eletromechanical
and electro-hydraulic motion control equipment for industrial automation,
including special applications.
Q. How has Moog’s structure changed over the years?
A. During the Sixties and Seventies, the European market had a preference for
local production, so initially each subsidiary had a product portfolio tailored
to the needs of the local market and customers. In the Eighties, there was a
change of attitude: it no longer mattered where products were made, the focus
was on performance and costs. This led to a reorganization of our structure.
Today we are a pan-European company. Each subsidiary has a specialization
and the entire organization works in coordination, pursuing common shared
goals.
“Moog è un’azienda in grado di attirare e di trattenere
talenti, tecnici di prim’ordine, unendo e motivando i singoli grazie a valori
condivisi come integrità, onestà e reciproca fiducia”.
“Moog can attract and retain talents, first-rate engineers, unifying and motivating
individuals through shared values like integrity, honesty and mutual trust”.
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Courtesy of Ferrari
Robert T. Brady
in visita presso la sede
di Malnate
di Moog Italia.
Robert T. Brady
during his visit
at the Moog Italia
Malnate offices.
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Q. What’s Moog’s acquisition strategy, especially in Italy?
“Siamo decisamente
favorevoli alle
acquisizioni. In un’ottica
di globalizzazione siamo
interessati ad aziende
che sono, nel loro campo,
leader tecnologici,
dovunque siano ubicate”.
“We are very interested in
acquisitions. For business
globalization purposes, we
are looking for companies
that are technology leaders
in their fields, wherever
they are located”.
A. We are very interested in acquisitions. For business globalization purposes,
we are looking for companies that are technology leaders in their fields,
wherever they are located. In Italy, where we opened our subsidiary in 1975 in
Malnate, we acquired three companies in the subsequent years: the Flero site
in 1998, then the Casella factory in 2000, and finally the Almenno site in 2006.
Q. How would you depict your market outlook in the next 5 to 10
years?
A. Moog’s core business is still defense, although governments keep cutting
their budgets for this industry. Nevertheless, we keep growing. However,
we know things are going to change. Our focus for the future is to develop
and consolidate business in other markets, such as commercial airliners or
industrial automation; also wind power will become more and more strategic,
as a result of the necessity to find alternatives to nuclear energy. We are
also involved in the design of systems for security surveillance and medical
equipment. In the latter business, we have recently acquired a small company
that will enable us to produce also in Europe. Moving to financial results,
2011 will be a record year for Moog. If we take a look at the recent period, our
revenues reduced in 2009, while 2010 was definitely good. In September, we
expect to close the 2011 fiscal year with a much better result. And there are all
the conditions to keep scoring new records in the future.
Q. The dream goes on...
D. Qual è la politica di Moog nei confronti delle acquisizioni, soprattutto in Italia?
quello degli aerei commerciali o dell’automazione industriale, anche la crescita nel settore
dell’energia eolica diventerà per noi sempre più
strategica, considerando che sempre più si fa
avanti la necessità di trovare alternative al nucleare. Siamo inoltre coinvolti nella progettazione di sistemi nel campo della sorveglianza di
sicurezza e degli apparecchi medicali.
In questo ultimo settore abbiamo appena acquisito una piccola azienda, che ci consentirà di produrre anche qui in Europa. In termini di risultati
finanziari il 2011 per Moog sarà decisamente un
anno da record.
Se analizziamo l’andamento dell’ultimo periodo,
sicuramente abbiamo avuto una riduzione di fatturato nel 2009, con un successivo anno 2010 che
è andato molto bene. Ci aspettiamo, quindi, in
Settembre di chiudere un 2011 ancora migliore
dell’anno precedente. E ci sono tutti i presupposti affinché nel futuro si possa continuare a stabilire nuovi record.
R. Siamo decisamente favorevoli alle acquisizioni. In un’ottica di globalizzazione siamo interessati ad aziende che sono, nel loro campo, leader
tecnologici, dovunque esse siano ubicate. Per
quanto riguarda l’Italia in particolare, dove nel
1975 abbiamo aperto la filiale di Malnate, abbiamo acquisito negli anni successivi altre tre aziende: cominciando dalla sede di Flero, nel 1998, poi
nel 2000 lo stabilimento di Casella e infine nel
2006 la sede di Almenno.
D. Come potrebbe dipingere gli sviluppi del mercato nei prossimi 5-10 anni?
R. Il core business per Moog è ancora rappresentato dal settore della difesa, nonostante si parli continuamente di tagli apportati dai Governi
proprio a questo comparto. In realtà noi continuiamo a crescere. Siamo consapevoli, però, che
non potrà sempre essere così.
Il nostro focus per il futuro è sviluppare e incrementare la presenza in altri mercati, come
© Open Factory Edizioni S.r.l.
D. Il sogno continua...
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