OPEN SOURCE MANAGEMENT DOVE SCOVARE NUOVO BUSINESS ? www.opensourcemanagement.it 1^ Regola! NON TAGLIATE I FONDI AL MARKETING! Open Source Management www.opensourcemanagement.it DOV’E’ IL NUOVO BIZ? RADDOPPIO L’OFFERTA RAFFORZO LA MIA RETE VENDITA MI TROVO UNA NICCHIA DI MERCATO DOVE I CINESI NON ARRIVANO Open Source Management …e intanto taglio gli investimenti in marketing e comunicazione! www.opensourcemanagement.it Poniti 1 domanda…ANZI 2 QUANTO MI INTERESSA IL MIO PRODOTTO? QUANTO MI INTERESSA IL MIO CLIENTE? Open Source Management www.opensourcemanagement.it ….e poi la + importante MI INTERESSA DI PIU’ IL MIO PRODOTTO O IL MIO CLIENTE? Open Source Management www.opensourcemanagement.it Open Source Management MARKETING DI PRODOTTO MARKETING DELLA RELAZIONE HO IL PRODOTTO CONOSCO IL CLIENTE TROVO I CLIENTI SODDISFO LE SUE NECESSITA’ GLIELO VENDO MASSIMIZZO IL VALORE DEL RAPPORTO www.opensourcemanagement.it Si MA… QUALE RELAZIONE? CHI DEVO CONTATTARE? DOVE VADO A CERCARE QS CLIENTI? COME LI CONTATTO? Open Source Management www.opensourcemanagement.it Fatti altre ???? POSSO GESTIRE Ciò CHE NON CONOSCO? E QUANTA FATICA FACCIO? B Open Source Management www.opensourcemanagement.it Parti da qui. DATABASE CLIENTI Open Source Management www.opensourcemanagement.it Chi c’e’ nel DB. CLIENTI ATTIVI CLIENTI DORMIENTI CLIENTI PERSI CLIENTI POTENZIALI ES Open Source Management …fissati un criterio e seguilo! www.opensourcemanagement.it Quanto sai dei tuoi clienti? I LORO GUSTI….? I LORO BISOGNI….? I LORO DESIDERI….? Open Source Management COSA VOGLIONO….COSA VOGLIONO SENTIRSI DIRE? www.opensourcemanagement.it Quanto sai dei tuoi clienti? I LORO NOMI …? LE LORO MAIL …? QUANTO E QUANTE VOLTE ACQUISTANO …? Open Source Management www.opensourcemanagement.it Criteri di scelta RISCHIO SFORZO INVESTIMENTO D Open Source Management www.opensourcemanagement.it Perché non… I CLIENTI DORMIENTI D Open Source Management www.opensourcemanagement.it 1 Dato 3-5% SOLO IL DEI DORMIENTI IN PORTAFOGLIO HA SCELTO DI NON D Open Source Management AVERE Più NIENTE A CHE FARE CON NOI www.opensourcemanagement.it …e qualche domanda CHIEDITI PERCHE’ …E NON DARTI SEMPRE LE SOLITE GIUSTIFICAZIONI CHIEDITI COSA HAI SMESSO DI FARE Open Source Management CHIEDITI COSA VUOI DAI CLIENTI E COSA VOGLIONO LORO DA TE www.opensourcemanagement.it E adesso? MA COME LI (RI)SVEGLIO? Open Source Management www.opensourcemanagement.it Prima di tutto DEVI SAPERE (SCOPRIRE ) COSA VOGLIONO? FAI UN SONDAGGIO Open Source Management www.opensourcemanagement.it Usa i risultati del sondaggio COMUNICA Open Source Management www.opensourcemanagement.it Qualità delle comunicazioni. CREATIVITA’ FREQUENZA MULTICANALITA’ Open Source Management www.opensourcemanagement.it 1 trucco SORPRENDILO ROMPI GLI SCHEMI Open Source Management www.opensourcemanagement.it Mettici passione! “…è il desiderio, l’insistenza e la volontà di FARE un REGALO” Seth Godin Open Source Management www.opensourcemanagement.it OPEN SOURCE MANAGEMENT Alcuni esempi www.opensourcemanagement.it FE GROUP Open Source Management www.opensourcemanagement.it GIOACCHINI ARREDAMENTI Open Source Management www.opensourcemanagement.it Open Source Management www.opensourcemanagement.it Open Source Management www.opensourcemanagement.it GIOACCHINI ARREDAMENTI e PASTA DELLA PESA Open Source Management www.opensourcemanagement.it HOTEL CAPPELLO D’ORO BestWestern PLAYSTATION NELLE CAMERE …per lui PIASTRA PER CAPELLI…per lei Open Source Management www.opensourcemanagement.it ESSERE CREATIVI SIGNIFICA SOLTANTO SAPER COMBINARE IN MODO UNICO LE COSE CHE GIA’ ESISTONO. Open Source Management Steve Jobs CEO Apple www.opensourcemanagement.it GRAZIE! La presentazione su www.paoloruggeri.it INFO e APPROFONDIMENTI [email protected] Open Source Management www.opensourcemanagement.it