EXECUTIVE
MASTER IN
BUSINESS
ADMINISTRATION
EXECUTIVE MBA 1
in copertina: Samuele Casalini
Global Asset Manager / GE Oil & Gas / Emba XII
EXECUTIVE MASTER
lingua italiana
part-time
XIV EDIZIONE 2015-17
Bologna Business School fa parte di un network per la formazione manageriale
a livello nazionale e internazionale. Premiata con le 4 palme da Eduniversal
come Top Business School Internationally Strong.
2 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Taking Italian Excellence Global.
Crediamo in una nuova generazione di manager e imprenditori
che portino l’eccellenza italiana nel mondo e per questo abbiamo
fondato Bologna Business School nella culla degli studi universitari
e al centro di una delle regioni più produttive d’Europa.
Qui l’Università di Bologna, le istituzioni economiche e le imprese
collaborano per realizzare un contesto di apprendimento dove
i protagonisti sono i partecipanti.
Qui imprenditori, accademici, manager e consulenti di diversa
estrazione si confrontano alla pari, per consentire ai partecipanti
di sviluppare le capacità manageriali più attuali: visione del
business, guida del cambiamento e abilità di far accadere le cose.
Portiamo nelle nostre aule i temi, i casi e le tendenze più rilevanti
a livello globale, tenendo presente la realtà delle imprese delle
nostre regioni. Promettiamo un percorso formativo efficace dal
punto di vista professionale e ricco dal punto di vista personale:
un’esperienza che cambia il futuro.
Massimo Bergami
Dean / Bologna Business School
EXECUTIVE MBA 3
4 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
SCIENTIFIC
DIRECTOR
Andrea Lipparini
Professore / Università di Bologna
[email protected]
Ph.D., Professore Ordinario di Gestione dell’Innovazione presso
l’Università di Bologna. Svolge attività di ricerca sulle alleanze
strategiche e sulle reti tra imprese finalizzate allo sviluppo di
innovazione tecnologica. Collabora con alcune grandi organizzazioni
per la formazione di Senior executives sui temi del cambiamento e
dello sviluppo di competenze.
EXECUTIVE
DIRECTOR
Davide Corradi
Partner and Managing Director/The Boston Consulting Group
[email protected]
Partner e Managing Director di The Boston Consulting Group.
Fa parte del Global Leadership Team e leader della BCG Insurance
Practice in Italia, Grecia e Turchia. Ha assistito importanti gruppi
assicurativi ed industriali europei nei processi di rafforzamento del
vantaggio competitivo. Ha competenze di Strategy & Portfolio
Management, Mergers & Acquisitions, New Product Development,
Value Management.
Community
Director
Andrea Cavrini
Consulente di direzione
[email protected]
Consulente di direzione e formatore, opera nella formazione da oltre
vent’anni, con particolare riferimento al tema delle nuove tecnologie
educative. In Profingest ha progettato e lanciato il primo MBA on line
in Italia. Svolge attività di docenza e di ricerca sui temi della gestione
dei servizi e dell’esperienza dei clienti.
1
2
3
4
il momento
di decidere
il futuro
in quindici
mesi
il valore
della
community
BBS.
Taking Italian
Excellence Global
informazioni uTili
6 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
-
il manager e l’imprenditore come leader
EMBA: le ragioni di una scelta
a chi si rivolge
la filosofia del Master
le imprese dell’EMBA
10
11
12
15
16
- il layout del programma
- il calendario
- core courses
- confrontational sessions & management tools
- project work
- electives
- management committee
- international week
20
22
25
32
39
40
43
44
- la piattaforma e-learning
- social events
- emba community
52
53
54
-
59
60
62
64
66
68
69
perché bbs. perché bologna
taking italian excellence global facilities
investiamo insieme sul futuro
master lecture advisory board
governance
70
EXECUTIVE MBA 7
1
il momento
di decidere
8 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
“È stimolante sedere in un’aula piena di persone
estremamente esigenti con se stesse. Ti costringe
a considerare i tuoi limiti, a saltare più in alto, a
correre più veloce: devi imparare a dare il meglio.”
Paolo Longobardi
Senior Partner / Praxi / Emba II
EXECUTIVE MBA 9
il manager e
l’imprenditore
come leader
In tempi di profondi cambiamenti essere un bravo
manager o un bravo imprenditore non è più sufficiente:
occorre essere un leader capace di gestire le incertezze,
riconoscere il valore delle idee, ispirare i colleghi,
collaborare e comunicare con gli stakeholders.
L’Executive MBA di Bologna Business School è la
palestra intellettuale ideale per manager ed imprenditori
determinati a migliorare ciò che già sanno, e a lavorare
duro sui propri punti di debolezza e sugli aspetti
attitudinali e relazionali richiesti nei diversi ambiti
professionali.
Per accompagnarli al meglio in questa esperienza di
apprendimento, il nostro programma prevede: corsi mirati
al consolidamento delle conoscenze manageriali di base;
seminari finalizzati a condividere nuove tecniche e
sviluppare capacità di analisi; confrontational sessions
orientate al comportamento individuale e in team, alle
attività di comunicazione e decisione; un insieme di
attività trasversali progettate per far emergere e
valorizzare le doti di leadership.
La Scuola, i docenti, i Direttori del programma
condividono con i partecipanti una promessa di valore:
rendere unica e indimenticabile l’esperienza, fornendo
sostegno durante il loro percorso e stimoli per il
raggiungimento degli obiettivi individuali.
emba:
TO MAKE THINGS
HAPPEN
10 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
emba:
LE RAGIONI
DI UNA SCELTA
PER I PARTECIPANTI
Il nostro programma costituisce un’esperienza destinata
a rimanere nella vita personale e professionale del
partecipante, qualificandone il curriculum e
predisponendolo ad un significativo sviluppo di
carriera. Attraverso le occasioni ed i contesti di
apprendimento ogni partecipante è in grado di acquisire
conoscenze e competenze sulla gestione d’impresa,
migliorare la propria capacità di relazionarsi con le altre
funzioni aziendali e con gli interlocutori esterni, sviluppare
l’attitudine a gestire situazioni complesse. Attraverso il
project work finale,si mettono in pratica le competenze
apprese. La frequenza al programma consente, inoltre,
l’accesso ad un patrimonio relazionale di grande valore
rappresentato dalla community di ex-studenti della
Scuola e dalla Faculty interdisciplinare, composta da
docenti universitari, manager e consulenti.
PER LE IMPRESE
La partecipazione all’Executive MBA di Bologna Business
School è un’opportunità unica per le imprese: liberano il
potenziale delle proprie risorse-chiave, danno al capitale
umano un segnale tangibile della volontà di farlo
crescere, trasformano i manager in leader. Il partecipante
e l’impresa condividono un progetto in una prospettiva
di medio termine che rafforza l’identificazione ed il senso
di appartenenza all’azienda.
Un momento importante è rappresentato dal project
work che, al termine del programma, impegna i
partecipanti nell’individuare azioni di stimolo
dell’innovazione e di miglioramento della competitività
nelle rispettive realtà professionali.
EXECUTIVE MBA 11
A CHI
SI RIVOLGE
L’EMBA si rivolge a manager e imprenditori con
un’esperienza professionale di almeno 5 anni e un ruolo
di responsabilità in impresa. I due profili rendono
stimolante e fertile l’ambiente di apprendimento.
Gli executives, costantemente alla ricerca di occasioni
di sviluppo basate su innovazione e approccio creativo,
vengono a contatto con chi ha avviato iniziative
imprenditoriali con passione e un forte orientamento
alla ricerca di opportunità; gli imprenditori, motivati nel
migliorare la performance della propria azienda, sono
esposti a competenze e capacità analitiche che
rappresentano ingredienti essenziali nel momento in cui
l’organizzazione raggiunge una certa soglia dimensionale
e si trova ad affrontare scelte impegnative.
I partecipanti all’EMBA costituiscono una community
diversificata per famiglie professionali, settori di
appartenenza e aree geografiche che rappresenta un
contesto relazionale ricco di opportunità di confronto e
di reciproca contaminazione intellettuale.
età media: 39 anni.
esperienza professionale
media: 12 anni.
12 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Di seguito sono riportati alcuni indicatori relativi al profilo
dei partecipanti delle precedenti tre edizioni.
ETÀ DEI PARTECIPANTI
10%
< 32
29%
33-37 anni
32%
38-42 anni
11%
18%
> 43-45 anni
> 46
FUNZIONI AZIENDALI
14%
Direzione generale
28%
R&D, logistica e produzione
27%
Marketing e commerciale
19%
Amministrazione finanza e controllo
12%
Altro
SETTORI ECONOMICI
21%
14%
22%
14%
29%
meccanica/automotive
energia e ambiente
altri settori industriali
finanza / consulenza
altri servizi
EXECUTIVE MBA 13
“Ogni giorno siamo chiamati a prendere decisioni.
Le sfide di oggi sono in un mercato globale,
complesso e interconnesso. Dobbiamo essere
flessibili, lungimiranti e molto reattivi, e per poter
essere efficaci dobbiamo inevitabilmente essere
molto preparati.”
Giulia Cristofori
Head of G.E.T. Division / Usco / Emba XIII
14 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
LA FILOSOFIA
DEL MASTER
L’EMBA è un percorso che richiede un impegno non
banale. Uno dei nostri obiettivi è quello di rendere
pienamente compatibili studio e lavoro.
Per la buona riuscita del progetto di crescita individuale e
professionale è fondamentale “vivere” il Master facendo
leva sulle proprie competenze, energie ed ambizioni.
come si apprende
Abbiamo messo a punto un programma che combina:
lezioni frontali in aula; interazione con docenti e testimoni di impresa; teamwork con i “compagni di viaggio”;
studio individuale mediante moduli settimanali
in e-learning. Per rendere più significativo e moderno il
metodo di apprendimento, abbiamo previsto un incontro
strutturato di team building, un project work e numerosi
momenti di socializzazione, importanti per il
trasferimento informale di conoscenze e per l’affinamento
delle capacità relazionali. In questo modo i partecipanti
“attivano” relazioni con i docenti e gli altri partecipanti
fin dalle prime fasi del programma.
Abbiamo nominato un Management Committee, formato
da ex-partecipanti e manager esperti, per allineare i
programmi alle reali sfide nei diversi contesti competitivi.
con chi si apprende
Il completamento del percorso è legato all’impegno e al
coinvolgimento personale dei partecipanti, che trovano
nella Scuola un ambiente stimolante e fertile per il
proprio progetto di sviluppo. Con l’aiuto dei docenti e
delle imprese del network di Bologna Business School,
i partecipanti mettono in gioco le proprie esperienze
sfruttando al meglio le potenzialità della piattaforma di
e-learning.
EXECUTIVE MBA 15
lE IMPRESE
delL’EMBA
L’Executive MBA è un percorso ideale per lo sviluppo
di competenze di general management e capacità di
leadership, scelto da molte imprese come strumento di
valorizzazione delle proprie risorse chiave, oppure
direttamente da manager e imprenditori che hanno
deciso di investire personalmente sul proprio futuro.
Nelle ultime edizioni
sono stati partner
tra gli altri:
Abb Energy Automatic
Abbott
Aeroporto G. Marconi
Agip
Allianz
A.Manzoni & c.
Aprilia
Automobili Lamborghini
Autostrade
Barilla
BASF
Beghelli
Benetton
Bologna Fiere
Bonfiglioli Riduttori
Bosch
Boscolo Hotels
16 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Brevini Power Transmission
Iren
Cable&Wireless
Iris Ceramiche
Camst
Italcab
Cattolica Assicurazioni
Gruppo FS
Chiesi Farmaceutici
Kale Italia
Chloride
KPMG
CNH Italia
Lavazza
Comer Industries
Limoni
Conad
Lombardini
Confindustria Emilia-Romagna
Marazzi
Crif
Maserati
Danieli
MDM Group
Datalogic
Meridiana
Deloitte
Montenegro
Ducati Motor Holding
Motori Minarelli
Elcam Medical Italy
Nike
Electrolux
Nokia Siemens Network
Eli Lilly
Panaria Group
Emerson
Pedini
Enel
Piaggio
Eridania
Poste Italiane
Fater
Praxi
FE.A.SA
Opocrin
Ferrari
Oracle Italia
Ferretti Group
Orienta Partners
Freescale Semiconductor
Rosetti Marino
Furla
Sacmi
G.D – Gruppo Coesia
Scm
G.S.A
Seat Pagine Gialle
General Electric
Sisal
Glem Gas
Sorin Biomedica
Granarolo
STMicroelectronics
Gruppo Ceramiche Ricchetti
Technogym
Gruppo Maccaferri
Tetra Pak
Gucci
Teuco
Hera
Ufi Filters
H3g
UniCredit Banca
IConsulting
Unipol Gruppo Finanziario
Ima
United Airlines
Imab Group
Yoox
Indesit
Vivisol
Inps
Volvo Auto Italia
EXECUTIVE MBA 17
2
il futuro
in quindici
mesi
18 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
“Ho terminato il master consapevole di lasciare dietro
di me un’esperienza bellissima.
Le persone incontrate e le loro capacità hanno
arricchito anche le mie competenze.”
Gianmarco Messori
Amministratore Unico / Messori Italia / Emba X
EXECUTIVE MBA 19
IL layout del
PROgramma
L’Executive MBA ha una durata di 15 mesi, per complessive
44 giornate d’aula articolate in 22 residential di due
giornate ciascuno (venerdì e sabato).
Il programma didattico si articola su 10 corsi focalizzati
sulle principali discipline manageriali e una serie di
attività, sviluppate con modalità informali e interattive,
finalizzate a migliorare attitudini e capacità personali.
Gli iscritti all’Executive MBA partecipano ad
un programma avanzato all’estero organizzato da una
Scuola partner di Bologna Business School, entrando
a far parte di una community di executive a livello
internazionale.
MARZO 2017
DICEMBRE 2015
CORE COURSES
CONFRONTATIONAL SESSIONS & MANAGEMENT TOOLS
ELECTIVES
PROJECT WORK
INTERNATIONAL WEEK
20 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
CORE COURSES
Le competenze di base sono sviluppate attraverso dieci corsi
per consolidare le conoscenze fondamentali delle discipline
manageriali. I corsi core prevedono: sessioni didattiche, studio
individuale e di gruppo, apprendimento sulla piattaforma
e-learning della Scuola, esame conclusivo.
Confrontational Sessions
& Management Tools
Queste sessioni esaltano le attitudini manageriali e le doti di
leadership dei partecipanti attraverso il confronto con
accademici, consulenti, e manager di esperienza. L’esposizione
alle migliori prassi sviluppate in diversi contesti fornisce stimoli
e sollecitazioni e irrobustisce le capacità di analisi degli
ambienti competitivi.
electives
Gli Electives consentono di esplorare nuove tematiche o
approfondire alcuni degli argomenti trattati nei corsi Core.
I partecipanti potranno scegliere fra tre opzioni e frequentare
quella di loro interesse.
INTERNATIONAL WEEK
è una settimana intensiva trascorsa in una delle Scuole partner
di Bologna Business School. I partecipanti approfondiranno
le loro competenze di global management a contatto con
manager e imprenditori di culture e contesti diversi.
EXECUTIVE MBA 21
il calendario
core courses
residential
a.m.
p.m.
Novembre m.p.
2015
sabato 28
Performance mgmt systems
Performance mgmt systems
dicembre
2015
Venerdì 11
Welcome
Global Strategy
gennaio
2016
1
2
3
febbraio
2016
4
marzo
2016
5
6
aprile
2016
7
maggio
2016
8
9
giugno
2016
10
11
luglio
2016
12
settembre
2016
13
Sabato 12
Venerdì 8
Global Strategy
Global Strategy
Global Strategy
Venerdì 22
Global Strategy
Performance mgmt systems
Sabato 23
Performance mgmt systems
Performance mgmt systems
Venerdì 19
Performance mgmt systems
Performance mgmt systems
Sabato 20
Leadership
Venerdì 4
Performance mgmt systems
Leadership
Sabato 5
Cost management
Cost management
Venerdì 1
Cost management
Cost management
Venerdì 22
Cost management
Leadership
Sabato 23
Corporate Finance
Corporate Finance
Venerdì 6
Corporate Finance
Corporate Finance
Sabato 7
Leadership
Corporate Finance
Venerdì 20
Business Law
Business Law
Sabato 21
Corporate Finance
Corporate Finance
Venerdì 10
Corporate Finance
Sabato 11
Marketing and Sales Management
Marketing and Sales Management
Venerdì 24
Business Law
Marketing and Sales Management
Sabato 25
Marketing and Sales Management
Venerdì 15
Business Law
Marketing and Sales Management
Sabato 16
Marketing and Sales Management
Marketing and Sales Management
Venerdì 2
Marketing and Sales Management
Operations and Supply Chain
Operations and Supply Chain
Sabato 9
Sabato 2
Sabato 3
dal 17 al 24
ottobre
2016
14
15
novembre
2016
16
17
dicembre
2016
18
gennaio
2017
19
20
febbraio
2017
21
marzo
2017
22
international module
Venerdì 7
Operations and Supply Chain
Operations and Supply Chain
Sabato 8
Operations and Supply Chain
Entrepreneurship
Venerdì 21
Operations and Supply Chain
Entrepreneurship
Sabato 22
Entrepreneurship
People Management
Venerdì 11
Sabato 12
Entrepreneurship
People Management
People Management
People Management
Venerdì 25
People Management
Global Strategy
Sabato 26
Global Strategy
Global Strategy
Venerdì 16
Global Strategy
Global Strategy
Sabato 17
Venerdì 20
Global Strategy
Sabato 21
Venerdì 3
Sabato 4
Venerdì 24
Sabato 25
Sabato 18
Presentazione Project Work
*Le date del calendario possono subire modifiche a causa di
eventi o attività istituzionali non prevedibili con anticipo.
Confrontational Sessions & Management Tools
a.m.
p.m.
friday evening
Team Building
Lessons from the Arts
Ceo Perspective
Corporate Communication
Dialoghi
Macroeconomics and the Global Env.
Corporate Communication
Open Session
Macroeconomics and the Global Env.
Ceo Perspective
Corporate Communication
Emba meets Emba
Lessons from the Arts
Dialoghi
IT for business
Macroeconomics and the Global Env.
Lessons from the Arts
IT for business
Open Session
IT for business
Geopolitics and Int. Business
international module
Emba meets Emba
Geopolitics and Int. Business
Dialoghi
Geopolitics and Int. Business
Emba meets Emba
Project work
Elective
Negotiation
Negotiation
Open session
Negotiation
Elective
Elective
Elective
Project work
Project work
Project work
Elective
Elective
Open session
Itinerario fuori porta
“Ho scelto di iscrivermi all’Executive MBA perchè
bisogna essere preparati per poter cogliere
le occasioni professionali di domani. Il programma
di Bologna Business School è completo e i docenti
molto professionali. Mi sono laureato all’Università di
Bologna e avevo la certezza della qualità formativa.”
Matteo Campanati
Direttore Commerciale/ Endura / Emba XIII
24 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
core
coUrses
I corsi core rappresentano i pilastri sui quali poggiano le
altre componenti del Master ed anche l’area di maggior
impegno per i partecipanti. Garantiscono le conoscenze
e le competenze di base irrinunciabili per ogni manager
che aspiri a ruoli di responsabilità in impresa.
Ogni corso è gestito da un docente che coordina le
attività in aula coinvolgendo anche altri docenti e
testimoni aziendali, mentre un tutor esperto cura l’attività
sulla piattaforma e-learning.
I corsi core possono seguire uno sviluppo lineare
suddiviso in moduli settimanali oppure essere estensivi e
svilupparsi in incontri periodici distribuiti ad hoc nell’arco
del Master.
Al termine di ogni corso è previsto un esame che dovrà
essere superato per ottenere il diploma Executive MBA.
Impegno individuale e condivisione sono le parole chiave
dello studio, che si svolge principalmente attraverso la
piattaforma tramite attività periodiche e discussioni
sul forum con il tutor, i docenti e gli altri partecipanti.
i fondamentali
per la gestione
d’impresa
EXECUTIVE MBA 25
global strategy
Gli strumenti per l’analisi strategica. Strategia e creazione di
valore. L’analisi del settore ed il vantaggio competitivo.
L’analisi dei concorrenti e il modello di concorrenza allargata.
Le risorse e le competenze: ingredienti fondamentali della
strategia. La natura e le fonti del vantaggio competitivo.
La strategia di leadership di costo e la differenziazione.
Il vantaggio competitivo in differenti condizioni di mercato.
La catena del valore e l’analisi dei costi. Il sistema delle
attività ed il sistema del valore. La tecnologia e la gestione
dell’innovazione. Il vantaggio competitivo nei settori maturi.
Giornate: 5,5 Settimane: 11
Andrea Lipparini [email protected]
Ph.D., è Professore Ordinario di Gestione dell’Innovazione
e Coordinatore del Corso di Laurea Specialistica in
Direzione Aziendale presso l’Università di Bologna.
Svolge attività di ricerca sulle alleanze strategiche e
sulle reti tra imprese per lo sviluppo di innovazione.
Si occupa di formazione a Senior executives sui temi
del cambiamento e dello sviluppo di competenze.
leadership
La capacità di scelta, motivazione e guida delle persone è
una delle competenze distintive necessarie per “far accadere
le cose” in impresa. Questo corso si propone di sviluppare
la consapevolezza del proprio stile di leadership attraverso
una didattica esperienzale in cui si alternano incontri dedicati
alla realizzazione di compiti a momenti di osservazione dei
propri comportamenti e di confronto con professionisti e
manager che hanno guidato gruppi e organizzazioni verso
risultati di eccellenza.
Giornate: 2
Massimo Bergami [email protected]
Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale
presso l’Università di Bologna; si occupa di identità
organizzativa e di gestione del cambiamento
organizzativo. È Guest Professor della Nankai
University ed è stato Visiting Professor presso la
University of Michigan, la University of Florida, la
New York University e l’Università Bocconi.
26 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
PERFORMANCE MANAGEMENT
SYSTEMS
L’uso delle informazioni economico-finanziarie per la
gestione del vantaggio competitivo. I modelli per l’analisi
della performance economico-finanziaria. I parametri per
l’apprezzamento della redditività aziendale. La sostenibilità
finanziaria della performance reddituale dell’impresa.
La sostenibilità strategica della performance aziendale.
Il benchmarking economico-finanziario. L’analisi del bilancio
per la gestione dei rapporti con i fornitori e i clienti. Sistemi
di controllo strategico e di monitoraggio della performance
(Balanced Scorecard). Tecniche di simulazione della
performance economico-finanziaria. Performance management.
Giornate: 4 (di cui 1 propedeutica) Settimane: 8
Riccardo Silvi
[email protected]
Professore presso la Scuola di Economia, Management
e Statistica dell’Università di Bologna, dove insegna
Performance Measurement Systems, Cost Management,
Business Performance Analytics.
Si occupa di controllo di gestione, gestione strategica
dei costi, performance management e business
modeling. È socio fondatore di Infomanager.
Franco Visani
[email protected]
Docente di Controllo di Gestione presso l’Università
di Bologna. Ph.D. in Economia Aziendale all’Università
di Pisa, svolge attività di ricerca nell’ambito di
network internazionali su temi relativi al cost
management, al controllo di gestione e al lean
accounting.
Cost Management
Sistemi di cost accounting. Tecniche di cost management e
di cost modeling: dal taglio alla gestione dei costi. L’analisi
strategica dei costi: attività, costi e cost driver. Activity-based
Cost Management strategico ed operativo. Il valore delle
attività e il profitto potenziale. La gestione dei costi nel Value
System e nel network. La mappatura dei costi di processo per
la gestione e lo sviluppo dell’efficienza: Process Cost Mapping.
La gestione dei costi in fase di progettazione: Target Costing.
Capacity Cost Management.
Giornate: 2,5 Settimane: 6
Riccardo Silvi
Franco Visani
[email protected]
[email protected]
EXECUTIVE MBA 27
Corporate Finance
La finanza aziendale è una delle aree più a contatto con la
direzione strategica dell’impresa, che supporta nelle decisioni
di investimento e di finanziamento e nelle operazioni
straordinarie. Il corso fornisce i principali strumenti teorici e
metodologici necessari per la valutazione delle decisioni di
investimento, la determinazione del costo del capitale
aziendale, l’ottimizzazione delle scelte di struttura finanziaria,
la valutazione delle aziende, il funzionamento dei principali
mezzi per la raccolta del capitale di rischio, l’individuazione
delle principali relazioni di corporate governance e delle
implicazioni sugli obiettivi aziendali, i principali rischi
finanziari e gli strumenti derivati per la loro copertura.
Giornate: 4 Settimane: 7
Marco Bigelli [email protected]
Professore Ordinario di Finanza Aziendale
all’Università di Bologna e Visiting Professor presso
l’Università della Svizzera Italiana e Paris XII.
Amministratore indipendente di una banca locale,
si occupa principalmente di temi di valuation
e corporate governance.
Emanuele Bajo [email protected]
Professore Ordinario di Finanza Aziendale presso
l’Università di Bologna. Co-fondatore del sito borse.it,
uno dei siti leader nell’informazione finanziaria
online in Italia. I suoi interessi di ricerca riguardano
principalmente temi di efficienza dei mercati azionari
e valutazione di strumenti derivati, sui quali vanta
numerose pubblicazioni scientifiche.
business law
L’obiettivo del corso consiste nell’acquisizione delle
conoscenze di base per comprendere i contratti tipici
dell’attività d’impresa, approfondendo le modalità di
svolgimento delle trattative fra le parti. Saranno analizzati
concetti di diritto commerciale, verranno fatti cenni sulle
diverse impostazioni contrattuali nei paesi di civil e common
law e saranno offerte pillole di contrattualistica internazionale,
in particolare sulla tutela della proprietà intellettuale.
Giornate: 2
Marco Lamandini
[email protected]
Professore di Diritto Commerciale presso l’Università
di Bologna, si occupa di diritto societario e antitrust,
diritto del mercato finanziario e bancario. È membro
dell’Expert Group on Company Law della Commissione
UE. È co-fondatore e co-direttore di “RDS - Rivista di
Diritto Societario interno, internazionale, comunitario
e comparato” e di “European Company Law”.
28 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Marketing and Sales
Management
Un’efficace strategia di marketing richiede una conoscenza
profonda dell’arena competitiva e dei meccanismi che
regolano la percezione del valore per il cliente. Ciò implica
comprendere le logiche che governano i processi di
acquisto e di sviluppo dei mercati di riferimento. Il corso
approfondisce i processi connessi all’articolazione dei piani
strategici di marketing e alla loro implementazione in diversi
contesti. Market orientation; segmentazione e
posizionamento; sviluppo prodotto; strategic pricing e
gestione delle politiche distributive.
Giornate: 4 Settimane: 8
Nicola Tomesani [email protected]
25 anni di esperienza in area marketing e commerciale,
nel ruolo di manager, imprenditore, consulente di
direzione. È giornalista pubblicista e professore
a contratto di Marketing all’Università di Bologna.
È stato CEO di società di media planning, consulente
internazionale di Unido e consulente della IX
Commissione Parlamentare di Inchiesta SSN.
People management
Il corso fornisce i principi di gestione del capitale umano
finalizzati al raggiungimento ed al mantenimento di
elevate performance. Verranno trattati temi legati ai
comportamenti e le tecniche impiegate dalle organizzazioni
di successo per un allineamento delle persone e delle
motivazioni individuali con la strategia e gli obiettivi definiti
a livello aziendale. Il corso consentirà ai partecipanti di
comprendere le abilità/capacità necessarie per gestire le
persone in azienda, comunicare efficacemente ed ottenere
il necessario commitment sugli obiettivi.
Giornate: 2,5 Settimane: 5
Umberto Tossini [email protected]
Direttore Risorse Umane e Organizzazione di
Automobili Lamborghini dall’ottobre 2006, ne ha
gestito il processo di Change Management con focus
sulla People and Talent Strategy. Laureato in
Giurisprudenza, ha ricoperto incarichi manageriali
in Vodafone e in Fiat. Da Maggio 2013 fa parte del
Comitato Direttivo di Federmeccanica.
EXECUTIVE MBA 29
entrepreneurship
Gli aspetti strategici e operativi che contraddistinguono la
creazione di una nuova impresa: l’articolazione della business
idea, il modello di business, la definizione della struttura
organizzativa, la ricerca e la raccolta delle risorse finanziarie
e lo sviluppo di un business plan. L’obiettivo è di creare nei
partecipanti un orientamento all’entrepreneurship,
sviluppandone le capacità personali e fornendo loro gli
elementi concettuali e pratici necessari per lanciare una
start-up o, a partire da un contesto corporate, uno spin-off/
corporate venturing, attraverso una combinazione di lezioni
frontali, lavori di gruppo, condivisone di pratiche, discussione
di casi aziendali e testimonianze di imprenditori di successo.
Il corso ha lo scopo di supportare i partecipanti alla redazione
del project work.
Giornate: 2
Simone Ferriani [email protected]
Professore Ordinario di Economia e Gestione
d’Impresa presso il Dipartimento di Scienze Aziendali
dell’Università di Bologna e Honorary Visiting
Professor presso la Cass Business School of London.
Dal 2011 è direttore scientifico del Global MBA in
Green Energy & Sustainable Businesses di Bologna
Business School.
operations and supply chain
Il processo di creazione del valore nel sistema operativo.
La definizione delle caratteristiche strutturali del sistema
operativo. Il sistema produttivo allargato e la fissazione dei
confini dell’impresa. Integrazione verticale e decentramento
produttivo. La gestione dei flussi dei materiali, delle scorte
e dei magazzini. I processi di pianificazione delle attività
produttive. Le politiche di approvvigionamento e la gestione
del sistema di fornitura. La partnership coi fornitori e le reti di
fornitura. L’internazionalizzazione delle attività manifatturiere.
La collocazione del sistema operativo nella strategia aziendale.
Giornate: 3 Settimane: 6
Andrea Zanoni
[email protected]
Professore Ordinario di Gestione Aziendale presso la
Facoltà di Ingegneria dell’Università di Bologna, si
interessa di politiche di approvvigionamento e supply
chain management. Ha fondato e diretto il CIEG Centro di studi di Ingegneria Economico-Gestionale e
ha esperienza come consulente di organizzazioni
pubbliche e private.
30 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
“Ho partecipato al master quando è iniziata la crisi
economica. Ho capito che era il momento di rimettersi
in gioco ed aprire la mia mente. Il master mi ha dato
la capacità di vedere oltre e di cogliere opportunità
prima inesplorate.”
Francesco Sansone
Vice President Europe / Emerson / Emba VIII
EXECUTIVE MBA 31
Confrontational
Sessions
& Management
Tools
Gli incontri di Confrontational Sessions & Management
Tools rappresentano un momento importante all’interno
del Master, valorizzando le attitudini manageriali e le doti
di leadership. Attraverso il confronto con accademici,
consulenti e manager di grande esperienza, i partecipanti
hanno l’opportunità di confrontarsi con le migliori prassi
sviluppate altrove.
Questi momenti di confronto affinano l’apprendimento da
interazione, rilevante per competere in ambienti mutevoli
e complessi. Inoltre le sessioni consolidano lo sviluppo
delle capacità comportamentali esaltando la ricchezza dei
punti di vista di manager e imprenditori. L’output risulta
essere un incremento del repertorio di risposte alle nuove
sfide competitive.
SKILLS
PER FARE
LA DIFFERENZA
32 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
team building
Nella formazione executive il Team Building consente ad
ogni partecipante di rivedere le proprie modalità di integrazione e collaborazione, dal problem solving alla formazione
e al consolidamento della fiducia e del rispetto reciproco.
Posto all’avvio del Master, il Team Building rappresenta
inoltre un’occasione rilevante per accelerare la conoscenza
tra i partecipanti.
Incontri: 0,5
Andrea Lipparini [email protected]
Ph.D., è Professore Ordinario di Gestione dell’Innovazione
e Coordinatore del Corso di Laurea Specialistica in
Direzione Aziendale presso l’Università di Bologna.
Svolge attività di ricerca sulle alleanze strategiche e
sulle reti tra imprese per lo sviluppo di innovazione.
Si occupa di formazione a Senior executives sui temi
del cambiamento e dello sviluppo di competenze.
corporate communication
L’impresa ha la necessità di costruire una propria identità
che assicuri distinzione e riconoscibilità verso l’esterno e
condivisione verso l’interno. Gli elementi di visual identity,
il clima d’impresa, i tratti identitari sia razionali sia emotivi
e passionali devono venire comunicati nella maniera più
efficace, assicurando coerenza complessiva con le strategie
aziendali e con la percezione dei diversi pubblici ai quali ci si
rivolge. Il workshop si articola in quattro sessioni monografiche
pensate per affrontare da diversi punti di vista il tema
dell’individuazione delle modalità di comunicazione
integrata più efficaci per un’impresa, analizzando anche casi
reali di successo e di insuccesso.
Incontri: 3
Roberto Grandi [email protected]
Professore Ordinario di Comunicazione di Massa e
Comunicazione Pubblica presso l’Università di
Bologna. Autore di numerose pubblicazioni, fra le
quali “Come vincere le elezioni” (con Cristian Vaccari)
e “L’impresa che comunica” (con Mattia Miani).
Dal 2000 al 2009 è stato Prorettore alle Relazioni
Internazionali dell’Università di Bologna.
EXECUTIVE MBA 33
Ceo Perspective
Gli incontri con i CEO che guidano grandi organizzazioni
italiane e internazionali portano i partecipanti a confrontarsi
con gli ingredienti di una strategia efficace. Combinando
conoscenza pratica, idee e opportunità di networking,
le sessioni forniscono elementi per la comprensione delle sfide
che caratterizzano i percorsi di cambiamento delle persone e
delle organizzazioni. Negli incontri organizzati in passato sono
intervenuti, tra gli altri: Francesco Caio, CEO di Poste Italiane;
Fulvio Conti, già CEO di Enel; Brunello Cucinelli, Chairman e
CEO di Brunello Cucinelli; Federico Ghizzoni, CEO di Unicredit;
Federico Grom, Chairman e CEO di Gromart; Andrea Guerra,
ex CEO di Luxottica; Andrea Illy, Chairman e CEO di Illycaffè.
Incontri: 2
IT FOR BUSINESS
Il futuro appartiene a chi è ancora capace di sognare
ed innovare i propri metodi e processi. Alle persone che
hanno una visione e la portano avanti con passione,
accordandosi con gli strumenti metodologici e tecnologici
del proprio tempo. Questi seminari attraversano il master
connettendo, in un “unicum multidisciplinare”, ogni corso
con le diverse componenti di un progetto di innovazione
aziendale per evidenziare, tramite incontri focalizzati su
casi pratici, la necessaria sintesi tra “people, process and
technology”. Dalle nuove modalità di informazione alla
generazione di cassa, dai processi produttivi alle strategie
di marketing: il programma prevede per ogni ambito
dell’Executive MBA un protagonista che ha trovato
nell’innovazione un modo per esprimere il proprio valore.
Incontri: 3
Andrea Falleni [email protected]
Senior Vice President è COO e Leader dei mercati
Financial Services e MRD (Manufacturing, Retail &
Distribution) per Capgemini Italia, una delle maggiori
aziende mondiali di servizi di consulenza, Information
Technology e Outsourcing. La sua esperienza in ambito
IT passa attraverso Cassa di Risparmio di Bologna, BST
e Gruppo AIVE, acquisito da Capgemini nel 2011.
34 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
BUSINESS NEGOTIATION
In azienda le persone che assumono impegni e prendono
decisioni sono molte di più di quelle che l’organigramma
farebbe ritenere. Una corretta comprensione dei meccanismi
decisionali e lo sviluppo della propria capacità nel far valere
le ragioni dell’azienda costituiscono un bagaglio essenziale
per perseguire gli obiettivi aziendali. Attraverso esercizi
individuali e di gruppo, ci si propone di rendere ciascuno
più conscio delle proprie attitudini quando negozia con le
controparti, in modo da perseguire con maggiore efficacia
gli obiettivi definiti, consentendo al contempo di assolvere
con coerenza alla missione dell’impresa, a partire da una
struttura di valori condivisa e ben comunicata.
Incontri: 2
Paolo Pietrogrande
[email protected]
Ingegnere Chimico. è Managing Partner di Netplan
Management Consulting, società specializzata in
turnaround aziendale, e Consigliere di Amministrazione
di Pirelli. Ha ricoperto ruoli di Direzione in Enel Green
Power, Nuovi Cantieri Apuania, Solopower Corp, 9REN
Group, Element Power ed incarichi esecutivi in G.E,
KTI Group, Bain&Co. Ha fatto parte del CdA di Ryanair,
Ducati, Camco, Wheb Biofuels, Eni Acqua.
DIALOGS
Rappresentano occasioni importanti per conoscere i percorsi
di crescita umana e professionale affrontati da personalità del
mondo dell’impresa e della cultura che hanno raggiunto
l’eccellenza nel proprio campo di attività. Sono intervenuti,
tra gli altri: Mike O’Leary, CEO Ryanair; Gherardo Colombo, ex
magistrato; Giuseppe Cucchi, Generale, ex Direttore del DIS.
Incontri: 3
Pier Luigi Celli [email protected]
Senior Advisor dell’Amministratore Delegato di Poste
Italiane, è anche scrittore e saggista. Laureato in
Sociologia all’Università di Trento, ha operato nelle
risorse umane di Eni, Olivetti ed Enel e ha ricoperto
ruoli fondamentali in Unicredito Italiano. è stato AD
e Direttore Generale di LUISS Guido Carli, DG Rai e
Senior Advisor Corporate Identity, Comunicazione e
Relazioni Istituzionali Unipol GF.
EXECUTIVE MBA 35
geopolitics and international
business
è ormai obsoleta la classica distinzione tra imprese nazionali
e internazionali. Con pochissime eccezioni, ormai, i mercati
sono diventati globali. Per poter operare su scala mondiale,
sono necessarie conoscenze e competenze che sappiano
interpretare i principali processi a livello internazionale, e
strumenti analitici che possano permettere di comprendere
i rapporti tra politica ed economia. Gli incontri mirano ad
analizzare le possibili tendenze globali per il futuro anche
con alcuni strumenti della strategia militare.
Incontri: 3
Filippo Andreatta [email protected]
Professore Ordinario di Scienza Politica e Presidente
del Corso di Laurea Magistrale in Scienze Internazionali
presso l’Università di Bologna. Vicepresidente
dell’Arel. Direttore del Centro di Ricerca su Pace,
Guerra e Mutamento Internazionale della Fondazione
Bruno Kessler. Ha svolto numerosi incarichi per
istituzioni nazionali e internazionali.
macroeconomics and
the global environment
Il mondo in cui viviamo è un mondo interconnesso nel quale
ciò che accade a migliaia di chilometri di distanza può
influenzare i mercati di casa nostra e quelli del resto del
mondo. Il mercato globale offre enormi opportunità ai
manager ma li espone anche a molti più rischi e a molte più
sfide. Gli incontri mirano a discutere il global business
environment nel quale le imprese operano e nel quale i
manager si trovano a prendere le proprie decisioni
strategiche, analizzando in particolare le forze e gli effetti
del commercio e dei flussi di capitali a livello internazionale.
Incontri: 3
Giorgio Bellettini [email protected]
Professore Ordinario di Economia Politica e Direttore
del Dipartimento di Scienze Economiche
dell’Università di Bologna. è stato Visiting Professor
presso l’ENS de Cachan, l’Université Cergy-Pontoise
e l’Université d’Evry. è Research Fellow del CESIFO di
Monaco di Baviera. Si occupa di political economy e
macroeconomia internazionale.
36 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
lessons from the arts
Il management è una disciplina del comportamento umano
che solo in alcuni casi può definirsi scienza. In compenso,
proprio in virtù del suo carattere disciplinare, il management
può giovarsi di contributi, a volte del tutto inattesi, da
altri ambiti. Del resto chi ha esperienza di impresa in ruoli di
responsabilità è abituato ad apprendere per via informale,
in modalità peer-to-peer, incontrando persone, ascoltando
le loro storie, procedendo per analogie e differenze. Lessons
from the Arts si articola in tre incontri, ciascuno dedicato a
presentare una storia di formazione trasmessaci in primis
dalla letteratura, ma anche dalla poesia o dal cinema.
Incontri: 3
Andrea Cavrini [email protected]
Consulente di direzione e formatore, opera nella
formazione da oltre vent’anni, con particolare
riferimento al tema delle nuove tecnologie educative.
In Profingest ha progettato e lanciato il primo MBA
on line in Italia. Svolge attività di docenza e di ricerca
sui temi della gestione dei servizi e dell’esperienza
dei clienti.
Emba meets Emba
La partecipazione all’Executive MBA, pur richiedendo molto
impegno nello studio individuale, è un’esperienza di comunità
e di scambio, dove ognuno apporta il proprio contributo
mettendolo a disposizione degli altri. Al fine di accelerare
l’apprendimento attraverso lo scambio di esperienze tra
Alumni EMBA e partecipanti in corso, si svolgono tre incontri
con altrettanti Alumni EMBA che racconteranno la propria
storia professionale e presenteranno il proprio business case.
Incontri: 3
Andrea Cavrini [email protected]
POWER BREAKFAST
Nel corso del Master verranno organizzate, in modalità
Power Breakfast, alcune sessioni di confronto con guest
speakers. Queste sessioni precedono l’inizio delle lezioni
ed hanno l’obiettivo di informare, ispirare e coinvolgere i
partecipanti su temi rilevanti quali l’imprenditorialità,
la leadership, l’innovazione.
EXECUTIVE MBA 37
“Le specificità del mio ruolo e la mia curiosità
mi hanno portato ad interrogarmi sulle altre funzioni
aziendali. Grazie a questo master posso vederne con
chiarezza i contenuti e posso confrontarmi
con i colleghi parlando la stessa lingua.”
Stefano Bianucci
Area Manager / Ducati / Emba XIII
38 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
PROJECT
WORK
Nella fase finale del programma i partecipanti sviluppano
un’idea di business innovativa. Il project work è un momento
importante: si mettono a valore le conoscenze apprese e le
competenze sviluppate nei corsi core, nelle confrontational
sessions e negli electives.
Il project work può affrontare una potenziale problematica
aziendale o la definizione e l’implementazione di
un’iniziativa imprenditoriale. Lo sviluppo dei diversi
progetti viene introdotto con il corso di Entrepreneurship
e seguito dalla Direzione Scientifica fino alla discussione
finale.
I progetti sono valutati da una commissione composta
dalla Direzione dell’Emba, da membri della Faculty, da
imprenditori e venture capitalists. Nelle edizioni precedenti
alcuni project work hanno dato vita a iniziative imprenditoriali
che hanno superato il test più impegnativo: quello del
mercato.
Il project work, porta i partecipanti organizzati in gruppo a
interagire, apprendendo dall’interazione.
è una occasione preziosa di crescita: gli imprenditori e gli
executive nel rispetto delle diversità e delle diverse
attitudini, accettano insieme un’idea sfida, elevano le
competenze da un livello individuale ad un livello collettivo,
sviluppano routine e capacità relazionali che saranno utili
nei rispettivi contesti lavorativi.
EXECUTIVE MBA 39
ELECTIVES
Alla fine dei Core Courses si collocano gli Electives, che
consentono di esplorare nuove tematiche o approfondire
alcuni degli argomenti trattati nei corsi stessi.
Gli Electives utilizzano diverse modalità di apprendimento
e incoraggiano lo studio di argomenti al di fuori della
proprie competenze di base. Gli Electives previsti
durante il master sono tre: Strategie per l’Internazionalizzazione delle PMI, Service Management, Business Plan e
Business Model. I partecipanti potranno scegliere di
partecipare a quello di loro interesse.
STRATEGIE PER
L’INTERNAZIONALIZZAZIONE
DELLE PMI
Le piccole e medie imprese (PMI) hanno giocato un
ruolo fondamentale nel portare l’Italia sul podio mondiale
dei paesi manifatturieri più competitivi. La vocazione
dell’Italia, declinata in una logica di iperspecializzazione
settoriale, deve confrontarsi con le trasformazioni che
stanno avvenendo in questi anni a livello globale:
le economie ‘occidentali’ scontano i bassi aumenti della
produttività mentre quelle ‘emergenti’ accelerano, con
significativi impatti sui consumi. Come possono le nostre
PMI competere e affermarsi in mercati caratterizzati da
dimensioni superiori rispetto a quelle a cui sono abituate?
La progettazione e la produzione svolta in Italia hanno
ancora un valore o devono diventare anch’esse globali?
Incontri: 3
Luca Majocchi [email protected]
Amministratore Delegato di Emilceramica, una delle
aziende leader del settore ceramico, con strutture
produttive in Italia e in Ucraina.
è stato Amministratore Delegato del Gruppo Seat
Pagine Gialle, Amministratore Delegato di Unicredit
Banca e vanta esperienze lavorative in Credito
Italiano, Gruppo Pirelli, McKinsey & Co.
40 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
service management
Nelle imprese manifatturiere la componente di servizio è
in crescita. Il service management ha quindi rapidamente
acquisito una valenza generale: in ogni impresa è necessario
analizzare la relazione con il cliente, misurare la sua
soddisfazione, progettare accuratamente le componenti del
servizio, prevedere il comportamento di acquisto del
consumatore. Del resto, il servizio è “in diretta” così come il
nostro modo di comunicare, il management e la leadership.
E per progettare, implementare e gestire attività in diretta
la risposta principale è una sola: people first. Il workshop
percorre l’evoluzione del service management, toccando
aspetti specifici quali la customer satisfaction e sistemi di
qualità del servizio.
Incontri: 3
Gian Luca Marzocchi [email protected]
Professore Ordinario di Marketing presso la Scuola di
Economia, Management e Statistica dell’Università di
Bologna. è Coordinatore del Corso di Laurea magistrale
in Statistica, Economia e Impresa. I suoi lavori
scientifici sono apparsi sulle più qualificate riviste
internazionali di marketing, psicologia applicata e
service management.
business plan & business model
Essere in grado di innovare il proprio Business Model
rappresenta per l’impresa una nuova frontiera di vantaggio
competitivo, i cui effetti possono giungere a ridefinire
le dinamiche di interi settori industriali. Il Business Model
descrive la logica che un’organizzazione utilizza per
catturare, creare e distribuire valore di varia natura
(economico, ambientale, sociale). Gli strumenti analitici del
Business Model offrono una nuova prospettiva di analisi del
business, strutturano lo sforzo cognitivo e guidano
l’identificazione di nuove opportunità.
Incontri: 3
Lorenzo Massa [email protected]
Ingegnere meccanico, PhD in Management presso
IESE Business School. Attualmente è Assistant Professor
presso il dipartimento di Strategic Management
and Innovation della Vienna University of Economics
and Business (WU) e Research Scientist presso
l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL),
presso la quale lavora su Business Model Innovation.
EXECUTIVE MBA 41
“Uno dei fattori di maggiore impatto nella carriera
di un manager è la capacità di riflettere sulla propria
esperienza. L’Emba permette di capitalizzare sulla
propria e su quella dei compagni di master ed inoltre
fornisce nuove chiavi di lettura utili per il proprio
lavoro.”
Massimo Ghedini
Amministratore Delegato / A. Manzoni & C. / Emba I
42 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
management
COMMITTEE
Per garantire un efficace indirizzo, coordinamento
e supervisione dell’Executive MBA abbiamo creato un
Management Committee costituito da ex studenti
e manager aziendali.
Il Management Committee dell’Executive MBA
è composto da:
Anna Maria Artoni
Ceo, Artoni
Claudio Colombi
Executive Vice President Human Resources, Coesia Group
Elia Congiu
Chief Human Resources Officer, MSC Cruises
Ugo Di Francesco
Group Ceo, Chiesi Farmaceutici
Massimo Ghedini
Ceo, A. Manzoni & C.
Marco Panara
Responsabile Editoriale, Affari&Finanza
Patrizia Ravaioli
Direttore Generale, Croce Rossa Italiana
Alessio Rossi
Vice President, Interactive Marketing & E-Business, Lancôme USA
Riccardo Rossini
Partner, Egon Zehnder International
Tiziano Toschi
Senior Vice President, Global R&D Food Preparation, Electrolux
EXECUTIVE MBA 43
INTERNATIONAL
WEEK
La globalizzazione dell’economia ha reso necessario
sviluppare capacità di gestione dei processi di
internazionalizzazione nella maggioranza delle imprese.
Durante l’International Week sarà possibile frequentare
un programma, della durata di una settimana,
specificamente pensato per executive.
Il programma si focalizza sui temi di global business
innovation declinati nelle diverse geografie e nei diversi
settori industriali o di servizi, su cui ogni business school
è specializzata. Il partecipante potrà decidere, nel rispetto
delle disponibilità di ogni scuola, la destinazione preferita.
è un’occasione per chi vuole esplorare differenti mercati
maturi o emergenti e valutare opportunità di miglioramento
e creazione di valore per il proprio business.
I partecipanti avranno la possibilità di entrare a far parte
di una comunità di executive a livello internazionale,
stabilendo relazioni utili per lo sviluppo del proprio
business.
I dettagli dei programmi delle singole scuole si trovano
sul sito www.embaconsortium.org
La quota d’iscrizione al Master comprende le lezioni, le
visite aziendali, i pranzi, due cene e il trasporto dall’hotel
alla sede della Scuola.
La partecipazione all’international week è parte
integrante del programma e l’esperienza sarà oggetto
di valutazione da parte della Direzione Scientifica.
44 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
EMBA
CONSORTIUM
FOR GLOBAL
BUSINESS
INNOVATION
Le business school che aderiscono all’EMBA Consortium
for Global Business Innovation sono: Bologna Business
School, Bologna - Chapman Graduate School of Business,
Miami - Moscow International Higher Business School,
Mosca - Coppead Graduate School of Business, Rio de
Janeiro - Chongqing School of Economics and Business
Administration, Chongqing - Sabanci School of
Management, Istanbul - University of Stellenbosch
Business School, Cape Town - The Lucas Graduate School
of Business, San Jose - Cranfield School of Management,
Cranfield.
EXECUTIVE MBA 45
Bologna Business School
Università di Bologna
Bologna Business School rappresenta la struttura di
riferimento dell’Università di Bologna per la formazione
manageriale. Dal 2000 opera in una delle regioni più dinamiche
e avanzate d’Europa e l’offerta formativa comprende Master
universitari full-time e part-time, Master Executive, corsi
specialistici per la Community degli Alumni e progetti
su commessa. La Scuola propone anche un Global MBA in
lingua inglese articolato in sei indirizzi con partecipanti da
oltre 30 Paesi. Ogni anno si iscrivono ai master e programmi
di BBS oltre 600 studenti. Fanno parte della Community di
BBS quasi 7.000 ex studenti e circa 500 imprese.
Chapman Graduate School of Business
Florida International University
Chapman Graduate School è la business school principale
della Florida del Sud, specializzata in international business,
entrepreneurship e nella formazione su una vasta gamma
di servizi finanziari, dall’accounting al banking al real estate.
La scuola è tra le top business school nel mondo accreditate
AACSB International (The Association to Advance Collegiate
Schools of Business).
Chapman Graduate School offre programmi flessibili
orientati al mercato, incluso un International MBA, un
Executive MBA, un Corporate MBA, master specialistici
e programmi PhD.
Coppead Graduate School of Business
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Coppead Graduate School of Business è la più importante
business school di Rio de Janeiro e una delle più prestigiose
dell’intero Sud America. Svolge attività di formazione
post-laurea e di ricerca. Si occupa in particolare di formare
leader in grado di assicurare lo sviluppo delle imprese e
dell’economia brasiliana. Costantemente presente dal 2001
nella classifica internazionale del Financial Times per i
migliori 100 programmi MBA e unica presenza sudamericana
nel 2010, COPPEAD organizza MBA full time, un Executive
MBA con due intake ogni anno e una vasta serie di
programmi specialistici.
46 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Cranfield School of Management
Cranfield University
La Cranfield School of Management è una delle più
prestigiose business school dell’Inghilterra e fa parte
dell’Università di Cranfield che si distingue per l’ eccellenza
dei suoi programmi specialistici in scienza, tecnologia,
ingegneria e business. Fondata su un sito della RAF come
la prima scuola di master in areonautica, è all’avanguardia
nella ricerca e nel supporto alle imprese. Propone MBA,
PhD programs e programmi personalizzati per le aziende.
è una delle poche scuole al mondo ad aver ottenuto il triplo
accreditamento: AACSB, EQUIS e AMBA.
Mirbis Moscow International Higher
Business School
Moscow International Higher Business School è la prima
business school privata della Russia, con un forte orientamento internazionale. L’obiettivo principale del Mirbis è
formare manager ed executive capaci di adattarsi ai bisogni
del mercato russo e ai trend dell’economia globale.
Nel 2004 Mirbis è diventata la prima Business School privata
accreditata dall’Associazione MBA, la quale ha esteso
l’accreditamento internazionale a tutti i programmi MBA
della scuola. Dal 2006, oltre agli MBA, i corsi di laurea di
primo livello sono accreditati da EFMD EPAS, mentre i
Master di primo livello dall’AMBA PEMM.
School of Economics and Business Administration
Chongqing University
La Chongqing University (CQU) è una delle più importanti
università della Cina, situata nel centro culturale della città
di Chongqing, uno dei maggiori poli di sviluppo industriale
e commerciale nel Sudovest del Paese.
L’obiettivo della Chongqing University è contribuire allo
sviluppo dei migliori manager e, di conseguenza, di tutta
l’economia nazionale. Di fianco all’impegno per la ricerca
e l’innovazione, l’obiettivo dei suoi programmi è l’adozione
di una visione globale, tramite una faculty internazionale
e attraverso numerosi programmi di scambio.
EXECUTIVE MBA 47
Sabanci School of Management
Sabanci University
La Sabanci School of Management (SOM) ha sede nella
provincia di Istanbul ed è una delle top business school
della Turchia. La SOM, caratterizzata da un forte
orientamento globale, attualmente offre un Bachelor’s
degree in Management, un MBA full-time, un Executive
MBA, due M.Sc. program (M.Sc. in Finance e M.Sc. in
Management) e un PhD degree in Management.
La faculty è costituita da docenti internazionali ed è
fortemente orientata alla ricerca, specialmente nelle aree
di organizzazione, operations e finanza.
Uno degli obiettivi principali della Scuola è formare
professionisti socialmente responsabili in grado di avere
successo nell’arena globale.
Lucas Graduate School of Business
San Jose State University
Situata nel cuore della Silicon Valley, la Lucas Graduate
School of Business offre programmi di alto livello che
combinano proposte accademiche e professionali
d’avanguardia, inserite nel mosaico di servizi high-tech e
imprenditoriali che contraddistinguono l’area di
appartenenza. L’istituto, accreditato AACSB a livello
internazionale, propone quattro percorsi MBA, un master in
scienze contabili, finanza e ingegneria dei trasporti.
USB
University of Stellenbosch Business School
La University of Stellenbosch Business School (USB)
è la prima Business School africana accreditata
internazionalmente dalla AACSB. è inoltre accreditata
EQUIS e AMBA. Specializzata in management ed
executive education, tra i suoi programmi offre un MBA,
MPhil programs, PhD programs, master post laurea e
programmi specifici di Executive Education.
In ambito internazionale è inoltre partner di oltre 65 top
schools in Europa, Asia, Africa, Sud America, Australia e
Nord America.
01
02
CHONGQING
School of Management
48 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
03
04
05
08
09
06
07
01. Chongqing, Cina
02.Cranfield, UK
03.San Jose, USA
04.Mosca, Russia
05.Miami, USA
06.Bologna, Italia
07.Cape Town, Sud Africa
08.Rio de Janerio, Brasile
09.Istanbul, Turchia
EXECUTIVE MBA 49
3
il valore
della
community
50 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
“L’EMBA è stato un importante viaggio di arricchimento,
un’opportunità di approfondire aspetti del business
già noti ed esplorarne di nuovi. è stata una preziosa
occasione di crescita e confronto che ha cambiato il
nostro approccio al lavoro e alla vita.”
Federica Fistarollo
Responsabile Affari legali e societari / Satec / Emba XII
Linda Carobbi
Corporate Director Fresh Fruit Vertical Market / Savino Del Bene / Emba XII
EXECUTIVE MBA 51
la piattaforma
e-learning
I master di Bologna Business School utilizzano la
piattaforma e-learning moodle a supporto di tutta
l’attività didattica e, in particolare, dei master rivolti a
manager e professionisti già impegnati in impresa.
I partecipanti accedono tramite le credenziali personali
all’area corsi e ad una pluralità di strumenti informativi e
di comunicazione.
I materiali dei corsi caricati su piattaforma adottano una
struttura condivisa: una presentazione sintetica con
l’indicazione degli obiettivi da raggiungere; una mappa
dei contenuti, dei materiali, delle esercitazioni e delle
attività da svolgere; una guida con i contenuti salienti del
modulo.
A seconda dei temi affrontati, le attività proposte
assumono la forma di esercitazione, soluzione di casi
studio, sviluppo di report e svolgimento di test.
Per ciascuna di queste attività, il partecipante potrà
confrontare la propria risposta con quella suggerita dal
responsabile del corso, monitorando in tempo reale la
qualità del proprio apprendimento.
Ogni partecipante può comunicare con gli altri
partecipanti, con il tutor e i docenti del corso, con il
coordinatore e con i direttori scientifici.
52 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
social
events
La crescita personale basata sul confronto completa
quella che avviene tramite lo studio individuale.
Abbiamo evidenze concrete del valore dei legami
sviluppati durante il Master, relazioni che superano
l’iniziale diffidenza e si consolidano anche grazie alla
conoscenza reciproca creata durante gli eventi.
Per persone impegnate nello sforzo di conciliare famiglia,
lavoro e studio è importante la consapevolezza che,
grazie all’Emba, è possibile diventare non solo migliori
manager o migliori imprenditori, ma anche persone
con un repertorio più ricco di relazioni e di conoscenza
dell’altro.
Abbiamo organizzato una serie di attività per favorire lo
sviluppo del networking a livello sociale e professionale.
Le cene, gli aperitivi e gli incontri informali del sabato
mattina (power breakfast) rappresentano una “bonding
experience” di grande valore.
Grazie a queste occasioni di interazione, le esperienze
individuali circolano liberamente, diventano patrimonio
della classe e permettono al programma ed alla Scuola di
affermare la propria identità.
un’esperienza
che si arricchisce
anno dopo anno
EXECUTIVE MBA 53
emba
community
Il Master finisce,
l’esperienza continua.
I partecipanti sviluppano lungo il percorso del Master un
forte senso di appartenenza che li tiene legati al Network
della Scuola anche dopo la sua conclusione.
Dal 2012 la Direzione Scientifica dell’EMBA e un gruppo
di ex partecipanti del Master hanno progettato,
promosso e realizzato, con il supporto di Bologna
Business School, un insieme di attività esclusivamente
rivolte alla community degli Alumni del Master.
Sono stati realizzati programmi avanzati, con un lavoro
sperimentale su casi aziendali reali, affrontando temi
specifici di grande impatto, come Business Modeling e
54 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Emba
Class of
2014
Customer Experience Management. Sono stati organizzati
workshop su temi di business innovativi, privilegiando le
testimonianze degli Alumni e delle relative imprese
di appartenenza.
Tutte queste attività hanno favorito la relazione tra gli ex
partecipanti e hanno consentito la conoscenza reciproca
fra edizioni diverse. Con finalità di team building è nato
l’evento velico BBS Sailing Experience, giunto oggi alla
sua terza edizione.
è stata inoltre realizzata una versione della piattaforma
e-learning dedicata alla community per ospitare le nuove
iniziative e consentire il networking fra gli iscritti.
EXECUTIVE MBA 55
4
BBS.
Taking Italian
Excellence Global
56 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
BBS Sailing
Experience, 2015
EXECUTIVE MBA 57
58 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
perché
bbs
Non vogliamo essere solo “un’altra
business school”. Col nostro
approccio interdisciplinare formiamo
giovani manager e imprenditori
in grado di affrontare con successo
le sfide del mercato di oggi
e di domani, contribuendo allo
sviluppo delle imprese italiane.
BBS è una Community dove la fiducia,
la competenza, la motivazione e lo
scambio realizzano il cambiamento,
innovando le piccole e grandi imprese
del territorio che si affacciano
alla competizione globale.
perché
bOLOGNA
è la città dell’Università più antica
del mondo occidentale. Si trova in
uno snodo fondamentale delle
comunicazioni, punto intermedio
tra i grandi distretti del packaging,
dei motori, della meccanica di
precisione, del tessile-abbigliamento,
dell’alimentare di fascia alta.
è il cuore di una delle regioni più ricche
e innovative dell’Europa, nella quale
è nato e si è sviluppato un modello
imprenditoriale imitato in tutto il
mondo.
EXECUTIVE MBA 59
01
02 04
03 05
TAKING
ITALIAN
EXCELLENCE
GLOBAL
Viviamo l’eccellenza, il presente e la straordinarietà
del nostro territorio. Crediamo nel talento, nelle
occasioni di crescita e nei progetti comuni,
soprattutto su scala internazionale. Siamo parte
dell’Università di Bologna, millenaria fonte di
conoscenza e di attrattività internazionale:
vogliamo far crescere la realtà locale a livello
internazionale per farla diventare globale.
60 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
01. Laura Frautschi, Orpheus Chamber Orchestra
e Maddalena da Lisca, Bologna Festival
MBA Lecture 2015
02.Eric Cornuel, HEC & CEO dell’EFMD
MBA Lecture 2015
03.Martin Reeves, The Boston Consulting Group
MBA Lecture 2015
04.Oscar Farinetti, Eataly, MBA Lecture 2015
05.Team MBA Cup
06.Benedetta Arese Lucini, Uber Italia
MBA Lecture 2015
06
07.BBS Sailing Experience
07
EXECUTIVE MBA 61
facilities
Alumni
Reunion
2014
62 ALMA GRADUATE SCHOOL
- Villa Guastavillani è aperta
dalle 8 alle 22 dal lunedì al sabato
- 5.000 metri quadrati di superficie
- 6 aule multimediali (da 15 a 60 posti)
- 4 sale riunioni di cui una con videoconferenza
Aula Magna con sistema di video
proiezione multi-immagine ad alta definizione
dolby digitale/streaming/videoconferenza
H323 IP e ISDN
- 10 aule studio
- 1 computer lab
- Biblioteca/banche dati
- Palestra interamente attrezzata
con macchinari Technogym
- Ristorante interno
- 1 Gbps di banda interna con LAN a
100 Mbps e connessione verso internet
in fibra ottica da 1Gbps
- Rete wireless protetta e sicura
in tutta Villa Guastavillani e nel parco circostante
- Piattaforma E-learning
EXECUTIVE MBA 63
CREDIAMO IN TE
Insieme a UniCredit abbiamo
ideato un sistema che ti consente
di finanziare integralmente
la partecipazione al Master.
In questo modo puoi:
1
2
3
Iscriverti oggi e frequentare il Master:
UniCredit provvederà all’iscrizione
Iniziare a rimborsare dopo 2 anni
la quota d’iscrizione a tassi agevolati
Completare tra 12 anni
il rimborso della quota di iscrizione
64 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
investiamo
insieme
sul futuro
PRESTITI SULL’ONORE
Chi si iscrive a titolo individuale ai Master della Scuola
nel 2015 può ottenere un prestito sull’onore per il
pagamento della quota d’iscrizione che potrà essere
restituito nei successivi dodici anni, fino al 2027.
Un prestito sull’onore senza garanzie e a tasso agevolato:
è la forma speciale di finanziamento rivolto agli studenti
iscritti ai Master realizzati da Bologna Business School
grazie all’accordo con UniCredit.
importo pari alla quota di partecipazione
+ 2.000 euro per spese di vitto e alloggio
tasso agevolato
senza garanzie
rimborsabile in 12 anni
senza vincoli di estinzione
EXECUTIVE MBA 65
master
lecture
Recentemente
sono intervenuti:
Giuseppe Cucchi Generale
Paolo De Castro Parlamento Europeo
Lorenzo De Martinis Baker & MCKenzie
Luciana Delle Donne Made in Carcere
GianPaolo Di Dio Venture Capital
Bill Emmott Scrittore
OSCAR Farinetti Eataly
Hellmuth Felcht Degussa
Nerio Alessandri Technogym
Benedetta Arese Lucini Uber Italia
Irene Fischer West
Charles Baden-Fuller Cass Business School
Pierluigi Foschi Costa Crociere
Roberto Benigni Regista e attore
John Freeman Università della California
Enrico Bertolino Attore formatore
Jian Gao China Development Bank
Enzo Biagini Apple
Federico Ghizzoni UniCredit
Andrea Bocconi Scrittore
Robert Grant Georgetown University
Marco Caprai Cantine Arnaldo Caprai
Federico Grom Gromart
Francesco Caio Poste Italiane
Sara Hamilton Family Office Exchange
Aldo Cazzullo Corriere della Sera
Philippe Haspeslagh Insead
T. Chan Hong Kong Polytechnic
Andrea Illy Illycaffè
Gherardo Colombo Magistrato
Leonard Kleinrock UCLA
Luca Cordero di Montezemolo Alitalia
Bruce Kogut Insead
ERIC CORNUEL Efmd
Gad Lerner La 7
Claudio Costa Clinica Mobile
Enrico Letta Arel
66 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Alberto Forchielli Mandarin Capital Partners
La Scuola offre agli Alumni la possibilità di assistere
a Master Lecture, incontri con professionisti
e personalità provenienti dal mondo delle imprese e
dalle istituzioni, finalizzati allo scambio
di esperienze e all’apertura di nuove prospettive.
Claudio Levorato Manutencoop
Gary P.Pisano Harvard Business School
Federico Marchetti Gruppo Yoox
Alessandro Politi Commentatore strategico
Sergio Marchionne Ferrari
Giuliano Poletti Ministro del Lavoro
Maurizio Martina Ministro
Jerry Porras Stanford University
Giampiero Masssolo DIS
Monica Possa Gruppo Generali
Enrico Mentana Giornalista
Simon Philips The Walt Disney Company
Alessandro Merli Il Sole 24 Ore
Martin reeves The Boston Consulting Group
Francesco Merloni MTS Group
Eli Salzberger University of Haifa
Vittorio Merloni Indesit Company
Andrea Segrè Last Minute Market
Stefano Micossi Assonime
EUGENIO SIDOLI Philip Morris Italia
Riccardo Monti Italian Trade Agency
Hersh Shefrin Santa Clara University
Alessandro Minuto Rizzo Nato
Richard Stallman Free Software Foundation
Alessandro Nanni COSTA Centro Nazionale Trapianti
Francesco Starace Enel Green Power
Gina Nieri Mediaset
Pierluigi Stefanini Unipol
Michael O’Leary Ryan Air
Giovanni Tamburi Tamburi e Associati
Davide Oldani Chef e fondatore, Ristorante D’O
Francesco Maria Talò Ambasciatore
Vincenzo Onorato Mascalzone Latino
Angelo Tantazzi Prometeia
Marco Palmieri Piquadro
Sue Thexton Macromedia Europe
Dan Peterson Giornalista e Allenatore
Alberto Vacchi IMA
Carlo Petrini Slow Food
Claudio Velardi Reti
Andrea Pezzi CEO TheOutplay
Santo Versace Versace
Maria Pierdicchi Standard and Poor’s
Richard Whish King’s College London
Alfredo Pirri Artista
Peter Williamson Insead
executive MBA 67
ADVISORY BOARD
Nerio Alessandri Founder, Chairman and CEO, Technogym
Anna Maria Artoni CEO, Artoni Group
NAKIYE BOYACIGILLER Professor and Former Dean, Sabanci Business School
CARLO D’ASARO BIONDO President, SEMEA, Google
Josè de la Torre Dean Emeritus, FIU and Executive Director EMBA Consortium
MASSIMO GHEDINI CEO, A. Manzoni & C
PIERO GNUDI Non Executive Director, BBS and Senior Advisor of the Ministry of Industry
GIANNI LORENZONI Emeritus Professor of Strategy and Honorary Chairman, BBS
Fernando Napolitano President and CEO, Italian Business & Investment Initiative
Roberto Nicastro General Manager, UniCredit
Angelos Papadimitriou CEO, Gruppo Coesia
SIMON PHILIPS Executive VP and General Manager, The Walt Disney Company EMEA
NICOLA PIANON Senior Partner, The Boston Consulting Group
ANDREA PONTREMOLI CEO, Dallara Automobili
ROMANO PRODI President, Foundation for World Wide Cooperation
UGENIO SIDOLI CEO, Philip Morris Italia
Ronald P. Spogli CEO Freeman and Spogli & Co. and Former US Ambassador in Italy
68 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
GOVERNANCE
Presidente
Direttori
Ivano Dionigi
Fabio Ancarani
Emanuele Bajo
PRESIDENTE ONORARIO
Gianni Lorenzoni
Alessandro Bonfiglioli
Carlo Boschetti
Andrea Cavrini
Simone Ferriani
DEAN
Massimo Bergami
Riccardo Fini
Massimo Franceschetti
Alessandro Grandi
Roberto Grandi
CONSIGLIo
D’AMMINISTRAZIONE
Carlo Boschetti
Piero Gnudi
Marco Tieghi
Rosa Grimaldi
Ludovica Leone
Andrea Lipparini
Gianni Lorenzoni
Angelo Manaresi
Marcello M. Mariani
Elisa Montaguti
Associate Dean
Fabio Ancarani
Emanuele Bajo
Gabriele Morandin
Alessandro Pastore
Andrea Pontremoli
Giorgio Prodi
Riccardo Fini
Riccardo Silvi
Sara Valentini
Nicola Tomesani
EXECUTIVE MBA 69
informazioni
utili
LINGUA:
- Italiano e inglese (circa 20% del master)
FREQUENZA:
- Part-time
- Dicembre 2015 - Marzo 2017
- 44 giornate di aula articolate in 22 residential, venerdì e sabato
ACCREDITAMENTI:
- Accreditamento Asfor MBA
CRITERI DI SELEZIONE:
Il Master si rivolge ai professionisti, senior o manager, che
abbiano maturato un’esperienza di lavoro di almeno 5 anni
e siano in possesso di un titolo di Laurea.
Può essere ammessa una percentuale di diplomati fino al 10%
del numero di iscritti.
PROCESSO DI SELEZIONE:
Il processo di selezione verrà svolto attraverso l’analisi del
Curriculum Vitae e un colloquio individuale, finalizzato ad
individuare il profilo professionale del candidato e la coerenza
con la sua partecipazione al Master.
SCADENZA iscrizioni:
Il termine per il perfezionamento delle iscrizioni è fissato
al 4 Dicembre 2015.
Quota di partecipazione:
- 26.200 Euro
- Quote ridotte per le partecipazioni a titolo individuale
- Quote ridotte per le iscrizioni pervenute entro il 30 Settembre 2015
- Borse di studio parziali per le partecipazioni femminili a titolo
individuale
- Quote agevolate per le aziende aderenti al Business Network
della Scuola
prestito sull’onore unicredit
importo pari alla quota di partecipazione
+ 2.000 euro per spese di vitto e alloggio
tasso agevolato
senza garanzie
rimborsabile in 12 anni
senza vincoli di estinzione
www.bbs.unibo.it
I dettagli relativi al programma e ai docenti, come tutte le altre informazioni presenti, sono
stati corretti e confermati al momento della stampa (Maggio 2015). Bologna Business School
si riserva il diritto di effettuare dei cambiamenti che saranno comunicati sul sito web.
Copyright Bologna Business School 2015 - Design & Communication: www.studiosalsi.it
PER INFORMAZIONI
Bologna Business School
Villa Guastavillani
Via degli Scalini, 18
40136 Bologna - Italy
Francesca Zuffi
Tel. +39 051 2090127
Fax +39 051 2090112
[email protected]
www.bbs.unibo.it
EXECUTIVE MBA 71
EM
B A XIV
te
l.
6
DIRECT LINE
con il Direttore
Scientifico
+3
9 3 31 7 148
39
www.bbs.unibo.it
72 BOLOGNA BUSINESS SCHOOL