take it
N° 4
Dezember Décembre Dicembre 2011
VAB:
Der Krise die Stirn bieten
Interview avec le nouveau président
de l’AP Banques
Perdita del posto di lavoro –
piano sociale?
Pro domo
SBPV-Kampagne für
faire Personalpolitik
Campagne ASEB
pour une politique du
personnel équitable
Campagna ASIB per
un’equa politica del
personale
Subprime-Debakel, Boni, Bankgeheimnis:
Die Banken sind seit Jahren in den Schlagzeilen. Selten bis nie war dabei vom Bankpersonal die Rede. Dabei ist die Rolle der
Angestellten für die Stabilität des Finanzplatzes zentral und eine funktionierende
Sozialpartnerschaft ist in Krisenzeiten
wichtiger denn je. Dies möchte der SBPV
der Öffentlichkeit mit einer Kampagne
nahebringen. Sie wird am 17. Januar mit
einer Medienkonferenz starten.
Débâcle des subprimes, bonus, secret
bancaire: les banques font les grands titres depuis des années. Les médias ne
parlent cependant que très rarement du
personnel des banques. Le rôle des employés de banque est pourtant central
pour la stabilité de la place financière, et
un partenariat social fonctionnant bien
revêt une importance tout particulière
en temps de crise. L’ASEB souhaite mettre
en lumière ces réalités au moyen d’une
campagne publique qui sera lancée le
17 janvier lors d’une conférence de presse.
Crisi dei subprime, bonus, segreto bancario: le banche sono da anni nel mirino
dell’informazione. Tuttavia non si è mai o
quasi mai parlato dei dipendenti delle
banche. Eppure il ruolo del personale
bancario è cruciale per la stabilità della
piazza finanziaria e specie nei momenti di
crisi un partenariato sociale attivo e funzionante è più importante che mai. L’ASIB,
con una campagna mirata, desidera portare questo fondamentale concetto all’attenzione dell’opinione pubblica. La campagna partirà il 17 gennaio con una conferenza con i media.
Der SBPV erhofft sich davon eine Belebung des Dialogs mit den Arbeitgebern
und eine nachhaltigere Personalpolitik
anstelle der grassierenden Hire-and-FireMentalität. Insbesondere fordert der SBPV
echte Lohnverhandlungen zugunsten der
Bankangestellten aller Banken. Dabei verlangt der SBPV statt rein individueller Gehaltsanpassungen allgemeine Lohn­er­hö­
hungen und kollektive Verhandlungen
(u.a. Teuerungsausgleich). Zudem soll die
Lohngleichheit zwischen Frauen und
Männern unter die Lupe genommen werden.
L’ASEB espère ainsi donner un nouveau
souffle au dialogue avec les employeurs
et plaider en faveur d’une politique du
personnel «durable», en dénonçant la
mentalité du «hire and fire». En particulier,
l’ASEB demande que de véritables négociations salariales aient lieu en faveur des
employés de toutes les banques. Dans ce
contexte, l’ASEB veut des augmentations
générales de salaires ainsi que des négociations collectives (notamment pour la
compensation du renchérissement). En
outre, la question de l’égalité salariale
entre hommes et femmes devrait être
analysée.
Con questa iniziativa l’ASIB si prefigge di
ravvivare il dialogo con la parte padronale
e di realizzare una politica del personale
articolata e duratura che si sostituisca
all’imperante mentalità di hire and fire. In
particolare l’ASIB desidera istituire vere
trattative salariali in favore di tutti gli impiegati delle banche. In questo contesto
l’ASIB richiede aumenti di stipendio
generalizzati e trattative collettive (es.
indennità di carovita) invece di aumenti
individuali. Inoltre è imperativo affrontare
seriamente il problema della parità
salariale tra i sessi.
Détails sur
www.aseb.ch/Agenda
(dès le 17.1.2012)
Maggiori informazioni su
www.sbpv.ch/Agenda
(dal 17.1.2012)
Impressum «take it» – 100. Jahrgang
Koordination: Doris Schmutz
Prepress: Schnittstelle-Prepress Buri&Ulrich, Bern
Herausgeber: Schweizerischer Bankpersonalverband
SBPV, Monbijoustrasse 61, Postfach 8235, 3001 Bern,
T 0848 000 885, [email protected], www.sbpv.ch
Redaktionelle M
­ itarbeit: Roger Bartholdi, Doris
Bianchi, Stephan Breitenmoser, Denise Chervet,
Clément Dubois, Delinat, Karin Frei Dostal, Kurt
Gemperli, Hotelcard, Anina Schmutz, Doris Schmutz,
Maria Schmutz-Wyder
Druck: Bubenberg Druck- und Verlags-AG, Bern
Details auf
www.sbpv.ch/Agenda
(ab 17.1.2012)
Redaktionsleitung: Denise Chervet,
­Zentralsekretärin
2
Inhalt
Pro domo
Editorial: Bankenplatz Schweiz
Ihr gutes Recht: Stelle weg – Sozialplan?
Berufliche Vorsorge unter Beschuss
Interview: Sozialpartnerschaft
Ein Tag in der Grossbank Credit Suisse
Mitgliederangebot des Weinhauses Delinat
Mit einem starken VAB der Krise die Stirn bieten
Beruf: Stellenmarkt Banken unter Feuer
Bücher
Style: keine Strümpfe versus dicke Strümpfe
Regionen: Zürich und Suisse romande
Fotorückblick
Frohes neues Jahr
Bücher zum Verschenken
Gewinnen: Sudoku
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Sommaire
Pro domo
Editorial: la place bancaire suisse
Une convention CPB forte pour faire face à la crise
Profession: marché de l‘emploi dans les banques
Livres
Votre bon droit: emploi perdu – un plan social?
La prévoyance professionnelle sous le feu des critiques
Offre partenaire de Delinat
Interview: partenariat social
Style: pieds nus ou trop habillés
Régions: Zurich et Suisse romande
Rétrospective
Bonne et heureuse année
Gagner
Ihr gutes Recht
Stelle weg – Sozialplan? S. 5
Assurez vos droits
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37
39
Affiliation à l’Association suisse des employés de banque.
Des conditions sociales et économiques correctes pour tous.
CPB
Convention forte P. 13
Sommario
Pro domo
Editoriale: il settore bancario svizzero
Una convenzione CPB forte per far fronte alla crisi
Professione: mercato del lavoro
Style: senza calze versus calze grosseuomini
Previdenza professionale sotto accusa
È vostro pieno diritto: perdita del posto di lavoro – piano sociale?
Intervista: partenariato sociale
Offerta per i soci dall‘azienda vinicola Delinat
Retrospettiva
Felice anno nuovo
Gioco a premi
2
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Intervista
Partenariato sociale P. 30
3
Editorial / Editoriale
Bankenplatz Schweiz
La place bancaire suisse
Der schweizerische Bankenplatz ist grossen Herausforderungen ausgesetzt, sei es
aus wirtschaftlichen, politischen oder regulatorischen Gründen (weltweite Bankenkrise, Basel III, Swiss Finish, «too big
to fail», Eurokrise, Verschuldung der
­Staaten, Angriffe gegen das Bankkundengeheimnis, Herabstufung der Ratings
bei Schweizer Banken u.v.m.). Meldungen über einen Stellenabbau bei den
Bankangestellten sind (leider) fast zur
Normalität geworden. Gefragt sind in
einer solchen Phase sichere Werte wie
die einer Sozialpartnerschaft, die der VAB
oder die eines Sozialplanes.
La place bancaire suisse se trouve face à
d’importants défis économiques, politiques ou «réglementaires» (crise bancaire
mondiale, Bâle III, Swiss Finish, «too big
to fail», crise de l’euro, endettement des
Etats, attaques contre le secret professionnel du banquier, baisse du rating de
banques suisses, etc.). Les annonces de
suppressions de postes dans les banques
sont (malheureusement) presque considérées comme faisant partie de la normalité. Dans une telle phase, nous avons
­besoin de valeurs sûres comme, par exemple, celles liées au partenariat social, à la
CPB ou à un plan social.
Die VAB wird in der paritätischen Kommission zwischen der AGV Banken (Arbeitgebervertreter der Banken) und den
Sozialpartnern SBPV und KV Schweiz ausgehandelt. Die VAB bildet neben den gesetzlichen Vorgaben das Fundament für
die Arbeitsbedingungen der Bankangestellten. Zwar ist die VAB ein Gesamt­
arbeitsvertrag (GAV), jedoch wurde sie
nicht als allgemein verbindlich erklärt. Dadurch unterstehen ihr einerseits nicht
sämtliche Banken und andererseits können die Banken diese wieder kündigen.
La CPB est négociée au sein de la commission paritaire entre l’AP Banques (Association patronale des banques) et les
partenaires sociaux que sont l’ASEB et la
SEC Suisse. La CPB constitue, à côté des
dispositions légales, le fondement des
conditions de travail des employés de
banque. La CPB est bien un contrat collectif de travail (CCT), mais elle n’a pas
été déclarée de force obligatoire. De ce
fait, toutes les banques n’y sont pas
soumises et les banques ont la possibilité
de dénoncer cette convention.
Wie wichtig die Sozialpartnerschaft und
die VAB sind, zeigt sich besonders in der
heutigen Situation der Bankenlandschaft.
In der VAB ist geregelt, dass bei Entlassungen die Sozialpartner frühzeitig einbezogen werden und Verhandlungen über
einen Sozialplan geführt werden müssen.
Aus Sicht des SBPV muss die VAB auf weitere Banken ausgebreitet und materiell –
zum Schutze der Angestellten – weiter
ausgebaut werden.
Le contexte actuel met bien en évidence
l’importance du partenariat social et de la
CPB. La CPB contient une disposition demandant que, en cas de licenciements,
les partenaires sociaux soient intégrés aux
discussions suffisamment tôt, et que des
négociations aient lieu au sujet d’un plan
social. Du point de vue de l’ASEB, la CPB
doit être étendue à d’autres banques
et doit être développée matériellement,
afin d’offrir une meilleure protection des
employés.
Roger Bartholdi
Vizepräsident SBPV
4
Roger Bartholdi
Vice-président de l’ASEB
Il settore bancario svizzero
Il settore bancario svizzero è confrontato
con grandi sfide, sia per motivi economici
che politici o regolatori (crisi bancaria internazionale, Basilea III, Swiss Finish, «too
big to fail», crisi dell’euro, indebitamento
degli Stati, l’offensiva contro il segreto
bancario, la riduzione del rating delle
banche svizzere e tanti altri problemi). Le
notizie sulla soppressione dei posti di lavoro per gli impiegati di banca rientrano
ormai (purtroppo) quasi nell’ordine del
giorno. In una fase così critica sono richiesti valori sicuri, come quelli di un partenariato sociale, della CIB o di un piano
sociale.
Le trattative per la CIB si svolgono in seno
alla commissione paritetica tra l’associazione padronale delle banche (AGV Banken) e i partner sociali ASIB e SIC Svizzera.
Insieme alle disposizioni di legge, la CIB
rappresenta il fondamento per le condizioni di lavoro degli impiegati di banca.
Anche se si tratta di un contratto collettivo di lavoro (CCL), la CIB non è stata
riconosciuta come generalmente vincolante. Di conseguenza da un lato non vi
aderiscono tutte le banche e dall’altro le
banche possono disdirla.
L’importanza del partenariato sociale e
della CIB si evidenzia in particolare
nell’odierna situazione del panorama
bancario. In caso di licenziamenti, la CIB
prevede il coinvolgimento immediato dei
partner sociali nonché l’avviamento di
trattative per un piano sociale. L’ASIB propugna l’estensione della CIB a ulteriori
banche nonché l’ulteriore incremento del
suo contenuto a favore della tutela degli
impiegati.
Roger Bartholdi
Vicepresidente ASIB
Ihr gutes Recht
Stelle weg – Sozialplan?
Bei einem Stellenabbau infolge wirtschaftlicher Gründe stellt sich die Frage,
welche Rechte der Arbeitnehmende hat. Was sagt das Gesetz, was die VAB und
welche Vereinbarungen können in einem Sozialplan getroffen werden?
Es werden Stellen abgebaut, Gründe dafür brauchen hier nicht aufgezählt zu
werden. Spricht man von einem Stellenabbau, sind es «wirtschaftliche Gründe».
Die betroffenen Angestellten haben in
diesem Fall mit ihren Leistungen und ihrem Verhalten keinen Anlass zur Entlassung gegeben. Kommt die Nachricht, die
eigene Stelle falle weg, fragt man sich,
welche Rechte man noch hat. Schön,
wenn im Arbeitsvertrag ein «goldener
Fallschirm» eingebaut ist. Aber wer hat
das schon? Meist steht von einer Besserstellung im Falle einer unverschuldeten
Entlassung kein Wort im Vertrag.
Das Gesetz hilft leider auch nicht weiter.
Im Gegenteil, es erlaubt, dass in der ohnehin schwierigen Situation noch Ansprüche wegfallen, die man auf sicher wähnte. Zum Beispiel ein kurz bevorstehendes
Dienstaltersgeschenk. Oder der Bonus:
Nicht selten sind Regelungen anzutreffen,
die es dem Arbeitgeber erlauben, die
Auszahlung selbst dann zu verweigern,
wenn die Anstellung das ganze Kalender-
«
zerische Gesetzgeber es nicht gut meint
mit Personen, die von einem Stellenabbau
aus wirtschaftlichen Gründen betroffen
sind. Abhilfe zu schaffen, hat nach einhelliger Meinung der Politik die Sozialpartnerschaft.
Sozialpartner sind z.B. der SBPV und der
Arbeitgeberverband der Banken (AGV
Banken) in der Schweiz. Sozialpartner
stellen sich zur Aufgabe, Mängel in der
Rechtslage, wie sie sich aus dem Gesetz
ergeben, zu verbessern. Das Mittel in der
Finanzbranche ist die Vereinbarung über
die Anstellungsbedingungen der Bankangestellten (VAB), ein Gesamtarbeitsvertrag. Geht es um Stellenabbau aus wirtschaftlichen Gründen, treten auch einzelne Bankinstitute als Sozialpartner auf.
Trifft ein Institut mit dem Bankpersonalverband eine Vereinbarung, welche die
Rechte der Betroffenen verbessert, so
nennt man diese einen Sozialplan. Ein
­Sozialplan kann Bestimmungen über die
bereits angesprochenen Themen Bonus,
Dienstaltersgeschenk und Abgangsentschädigung (meist abgestuft nach Alter
und Dienstjahren, allenfalls zusätzlich
nach familiären Verpflichtungen) enthalten. Ebenso wichtig sind Massnahmen
zur Unterstützung der Betroffenen auf
Der schweizerische Gesetzgeber
meint es nicht gut mit Personen, die von einem
»
Stellenabbau aus wirtschaftlichen
Gründen betroffen sind.
jahr (oder noch länger) andauert. Und
eine Abgangsentschädigung, wie sie noch
in manchem Kopf herumspukt, sieht das
Gesetz nicht mehr vor, seit die zweite
Säule obligatorisch geworden ist. Alles in
allem kann man sagen, dass der schwei-
der Stellensuche, etwa die Verlängerung
der Kündigungsfristen im Bedarfsfall, die
Verkürzung der Kündigungsfrist zugunsten des sofortigen Antritts einer anderen
Stelle, Stellenvermittlung innerhalb und
ausserhalb des Unternehmens, Finanzie-
5
rung externer Beratung, Verzicht auf
Konkurrenzverbote und dergleichen. Typischer Gegenstand von Sozialplänen sind
auch vorzeitige Pensionierungen und deren Finanzierung (Zusatzleistungen des
Arbeitgebers an die AHV und an die Pensionskasse und Überbrückungsleistungen
an die betroffene Person).
Es gibt verschiedene Banken, darunter
auch die beiden grossen, zu deren Unternehmenskultur es gehört, bei Stellenabbau aus wirtschaftlichen Gründen einen
Sozialplan zu vereinbaren. Bis jetzt handelte es sich jeweils um einen echten Sozialplan, d.h. eine Vereinbarung mit den
externen Sozialpartnern auf der Arbeitnehmerseite, der unter anderem auch
eine paritätisch besetzte Instanz für die
Kontrolle des Vollzugs vorsieht. Mit einem
solchen Vorgehen stellt eine Arbeitgeberin unter Beweis, dass sie sich ernsthaft
um die betroffenen Angestellten sorgt.
Andere Banken schliessen keinen Vertrag
mit dem Sozialpartner ab, erlassen aber,
sei es nach Rücksprache mit der internen
Arbeitnehmervertretung oder auch nicht,
eigene Bestimmungen, die Inhalt eines
Sozialplans sein könnten. Es gibt aber
auch Banken, die machen gar nichts und
lassen die Betroffenen die ganze Härte
des Gesetzes spüren.
Die VAB sieht im Kapitel E als Minimum
vor, bei Entlassung einer grösseren Anzahl
von Angestellten infolge Schliessung einer Bank oder infolge einschneidender
betrieblicher Umstellungen mit der internen Angestelltenvertretung beziehungsweise, wo keine solche besteht (oder
wenn die Angestellten es wünschen), mit
den Sozialpartnern über den Sozialplan
Verhandlungen zu führen. Die Pflicht zu
verhandeln, ist keine Garantie für ein gutes Resultat, aber sie ist mehr als nichts. In
der Vergangenheit hat der SBPV immer
wieder gute Resultate erreicht. Auch in
diesen Tagen werden Verhandlungen geführt, auch mit Instituten, die der VAB gar
nicht unterstellt sind. Gibt es einen Sozialplan oder eine entsprechende interne Regelung, aber fehlt eine paritätische Kontrolle, so überprüft unser Verband im
Einzelfall für seine Mitglieder, ob eine ungerechtfertigte Ungleichbehandlung vorliegt. Der Sozialplan ist eines der wenigen
Gebiete des Arbeitsrechts, wo die Angestellten einen gewissen Anspruch auf
Gleichbehandlung besitzen.
Gerade im Bereich Sozialplan braucht unser Verband, um Erfolg zu haben, Mitglieder, und zwar nicht nur unter den jeweils
Betroffenen, sondern auch solche, die für
sich eigentlich nichts befürchten.
Kurt Gemperli
Präsident Bankpersonalverband
Region Ostschweiz
Berufliche Vorsorge unter Beschuss
Kaum eine andere Sozialversicherung dürfte in den nächsten Jahren so vor politischen
Auseinandersetzungen stehen wie die berufliche Vorsorge. Die Komplexität der Materie
macht es schwierig, sich ein Bild über die Lage zu machen.
Lange Zeit galt die berufliche Vorsorge als
Vorzeigemodell einer Sozialversicherung.
Die Sozialstaatkritiker wurden nicht müde,
die Vorzüge des Kapitaldeckungssystems
gegenüber der umlagefinanzierten AHV
zu rühmen. Heute argumentieren die gleichen Leuten genau umgekehrt: Sie malen
den Untergang der zweiten Säule an die
Wand, wenn nicht die Leistungen drastisch
gesenkt werden, und mutieren so zum
­Totengräber der zweiten Säule.
Optimismus ist im heutigen Zinsumfeld
und der drohenden Konjunktureinbusse
fehl am Platz – die nun immer wieder vorgebrachte Schwarzmalerei ist aber ebenfalls falsch. Dies aus folgenden Gründen:
Die Vorsorgeeinrichtungen zeigten sich in
den vergangenen 25 Jahren standfest.
6
Das Krisenjahr 2008 hat die Pensions­
kassen zwar gebeutelt, 2010 hat sich ihre
Vermögenslage aber deutlich stabilisiert.
Im Verhältnis zur gesamten Bilanzsumme
der beruflichen Vorsorge von 622 Mia.
Franken blieb die Unterdeckung mit
35 Mia. Franken konstant.
Doris Bianchi ist politische Sekretärin
des SGB und betreut das Dossier
­Sozialversicherungsrecht und
Alterspolitik.
Die Pensionskassen haben einen längerfristigen Anlagehorizont. Das Alterskapital wird über rund 40 Jahre angespart
und in rund 20 Jahren aufgebraucht. Die
jetzige Phase des tiefen Renditeniveaus
kann auch wieder von einer Phase mit höheren Renditen abgelöst werden. Es gibt
zahlreiche Argumente dafür, dass die tiefen Nominalrenditen eine historische Sondersituation darstellen: In der Wirtschaftswissenschaft geht man davon aus, dass
die Rendite von risikoarmen Anlagen dem
längerfristigen nominellen BIP-Wachs­
tum – plus einem Aufschlag für den
­Liquiditätsverzicht der Anleger – entspricht. Die Schweizer Wirtschaft wächst
längerfristig ungefähr mit 3% pro Jahr.
Dazu kommt ein Aufschlag von rund
1 Prozentpunkt für den Liquiditätsverzicht. Das ergibt ein Potenzial von 4%,
welches durch Anlagen in Fremdwährungen oder riskantere Anlagen ausgeweitet
werden kann. Eine Hauptur­sache für den
Rückgang der Nominalrenditen der letzten Jahre ist die weltweit tiefere Inflation.
Ob diese auch künftig tief sein wird, ist
fraglich. Gründe für die tiefere Inflation
sind: vermehrte Importe aus aufstrebenden Ländern mit teilweise unterbewerteten Währungen (China), der Abbau von
Handelshemmnissen (tiefe Zölle u.a.),
neue Technologien (IKT), Druck auf die
Löhne (Abbau von Arbeitnehmerschutz).
Die Wirkung einiger dieser Faktoren
dürfte wenigstens teilweise auslaufen.
Auch in der jetzigen Zinstiefphase erzielen die Pensionskassen nicht so schlechte
Ergebnisse, wie angenommen werden
kann. In der Vergangenheit konnten auch
mit einer risikoarmen Anlagestrategie
«
versichern, Senkungen des Umwandlungssatzes an. Die daraus resultierenden
Rentenkürzungen sind vielerorts nun Gegenstand von sozialpartnerschaftlichen
Verhandlungen. Sie werden im besten Fall
durch Beiträge der Arbeitgeber abgefe-
Die Pensionskassen haben einen
längerfristigen Anlagehorizont.
»
Das Alterskapital wird über rund 40 Jahre angespart
und in rund 20 Jahren aufgebraucht.
weit höhere Renditen erwirtschaftet werden als der vom Bundesrat festgelegte
Mindestzins. Ein anerkannter Index, der
die mögliche Marktperformance von
Pensionskassen abbildet, ist der BVG-Index 2005 der Bank Pictet. Danach wäre
für Pensionskassen von 1990 bis Oktober
2011 eine jährliche Durchschnittsrendite
von 6,19% möglich gewesen.
Dessen ungeachtet stehen in den Pen­
sionskassen, welche als umhüllende Kassen auch überobligatorische Leistungen
dert, nicht selten tragen aber die Ver­
sicherten die Last durch künftig tiefere
Altersrenten oder zusätzliche Beiträge.
Gleichzeitig ist auch der gesetzliche Mindestumwandlungssatz stärker unter
Druck. Nachdem das Stimmvolk im März
2010 eine Senkung von 6,8 auf 6,4% mit
einer wuchtigen Mehrheit von 70% abgelehnt hat, wird der Bundesrat Anfang
2012 neue Senkungspläne präsentieren.
Für den Schweizerischen Gewerkschaftsbund hat sich an der Ausgangslage nicht
viel verändert. Eine Senkung des Mindest-
umwandlungssatzes bedeutet eine Rentensenkung. Der Gesetzgeber ist bei der
Festlegung der Rentenhöhe nicht völlig
frei. Er hat sich an die Bundesverfassung
zu halten. Diese besagt, dass die
­Altersrenten die gewohnte Lebensführung auch im Alter ermöglichen müssen.
Konkret heisst dies, dass die Renten mindestens 60% des letzten Einkommens
entsprechen müssen. Bei kleinen Einkommen sind diese 60% bereits sehr knapp.
Wenn nun Rentensenkungen drohen,
dann werden einige künftige Rentner und
Rentnerinnen vor echten finanziellen Einbussen stehen.
Das Rentenniveau muss im Zentrum der
künftigen Reformen der Altersvorsorge
stehen. Dabei braucht es eine neue
­Gewichtung der Renten aus den verschiedenen Säulen. Seit über 40 Jahren wurden die Renten der AHV nicht mehr ausgebaut. Die Zeit ist reif, auch über höhere
AHV-Renten zu diskutieren.
Doris Bianchi, SGB
7
Interview
Sozialpartnerschaft gerade in Krisenzeiten wichtig –
Banken bekennen sich zur Sozialpartnerschaft
Im Gespräch mit dem neuen Präsidenten der AGV Banken
Der Finanzplatz Schweiz durchlebt schwierige Zeiten. Mitteilungen über Restrukturierungen
häufen sich. Die Sozialpartnerschaft ist gefordert. Seit September dieses Jahres ist Barend Fruithof
neuer Präsident des Arbeitgeberverbands der Banken (AGV Banken), des Sozialpartners des SBPV.
«take it» hat ihm einige Fragen zur Sozialpartnerschaft gestellt und wollte von ihm u.a. wissen,
welche brennenden Themen für ihn zum Dialog stehen.
Der Finanzplatz Schweiz durchlebt
eine bedeutende Periode des Wandels und muss sich zahlreichen neuen
Herausforderungen stellen. Mehrere
Restrukturierungen in Gross-, Ausland- und Privatbanken wurden angekündigt. Eine schwierige Periode, um
Präsident des Arbeitgeberverbands
der Banken zu werden. Lieben Sie
Schwierigkeiten/Herausforderungen?
Für mich ist der Austausch mit den Sozialpartnern sehr wertvoll, nicht nur in
schwierigen Zeiten. Wir nutzen regelmässig die Gelegenheit, im Rahmen der paritätischen Kommission – und bei Bedarf
auch ad hoc – über aktuelle Entwicklungen zu sprechen. Selbstverständlich sind
die laufenden Veränderungen in der Finanzbranche zurzeit ein wichtiges Gesprächsthema, zu dem die Sozialpartner
ihre gegenseitigen Standpunkte kennen
müssen. Daneben haben wir mit dem
SECO-Pilotversuch zur Arbeitszeitauf-
insbesondere der erhöhte Eigenkapitalbedarf und die Verringerung der
Margen, um die gegenwärtigen Restrukturierungen zu begründen. Welches sind Ihre Prognosen für den
Finanzplatz Schweiz?
Die Finanzbranche ist und bleibt ein sehr
wichtiger Pfeiler der Schweizer Wirtschaft.
Der Finanzsektor erwirtschaftet 11% des
Bruttoinlandproduktes, beschäftigt über
In der Tat ist der Finanzplatz Schweiz
210 000 Personen in der Schweiz, ist Ausdabei, sich neu zu positionieren. Wichtig
bildner, Kreditgeber, Investor, Abnehmer
ist es, weiterhin hoch kompetitiv und
von Waren und Dienstleistungen, Steuervertrauenswürdig zu sein, um die
zahler und damit Beitragszahler für
hohe Reputation der Schweizer Fiunsere Sozialwerke. Die Finanz- und
Die VAB setzt einen guten
nanzindustrie in Zukunft noch zu verWirtschaftskrise haben wir insgeStandard für die Arbeitsbedingungen
stärken. Nur so gelingt es uns, die
samt gut gemeistert, trotzdem leidet
zugebenermassen schwierigen und
der Bankensektor seit der Finanzkriin der Bankenbranche.
unsicheren Zeiten für die Arbeitnehse unter grosser Unsicherheit. Die
mer und die Arbeitgeber in unserer
letzten paar Quartale, insbesondere
Branche zu meistern. Selbstverständlich
das dritte Quartal, waren geprägt von eizeichnung ein gemeinsames Projekt, bei
muss ich die diversen Herausforderungen
nem sehr schwierigen Marktumfeld.
dem wir uns sehr eng absprechen müsannehmen, sowohl in meiner Rolle beim
Gleichzeitig hat die stärkere Regulierung
sen. Und schliesslich ist es auch notwenVerband wie auch als Verantwortlicher
Konsequenzen für die Banken. Dies gibt
dig, das Verhältnis zwischen den Sozialdes Firmenkundengeschäfts der Credit
einen anhaltenden Druck auf die Margen
partnern regelmässig zu diskutieren. Nach
Suisse mit rund 1000 Mitarbeitenden.
und Eigenkapitalrenditen – die Banken
dem Scheitern der VAB-Verhandlungen
Schwierige Zeiten sind jedoch immer auch
sind mit einer neuen Realität konfrontiert.
im Mai 2011 hielten wir es für angeChancen und bieten GestaltungsspielEs ist wichtig, dass die Banken in dieser
bracht, eine solche Aussprache zu führen,
raum – das schätze ich sehr an meinen
Situation ihre Geschäftsmodelle und ihre
um in Zukunft wieder gemeinsame LöAufgaben.
Kostenstrukturen überdenken und Masssungen finden zu können.
nahmen ergreifen – diese können auch
Die Schweizerische Bankiervereinischmerzhaft sein. Solche Entscheidungen
Man spürt in verschiedenen Banken
gung hat dem Arbeitgeberverband
zu treffen, ist die Pflicht des Managements
Nervosität, wenn nicht sogar Besorgder Banken Fragen betreffend Perund dient dem Weiterbestand des Unternis, was die Zukunft der Arbeitsplätze
sonal- und Sozialpolitik delegiert.
nehmens. Gleichzeitig bin ich aber überin den Banken in der Schweiz betrifft.
Welches sind Ihrer Meinung nach
zeugt, dass der Finanzplatz Schweiz gut
Statements und Aussagen verschiedie aktuellen Themen, die mit den
aufgestellt ist. Unser breit diversifizierter
dener Banken sind besonders alarSozialpartnern diskutiert werden
Bankenplatz ist ein Vorteil gegenüber anmierend: Sie erwähnen Auswirkunmüssen?
deren Finanzplätzen. Wir haben eine Topgen von neuerlichen Regulationen,
«
8
»
Finanzmarkt-Infrastruktur. Und nicht zuletzt: Die Schweizer Bankmitarbeitenden
zählen zu den Besten der Welt. Ich bin
trotz den aktuellen Schwierigkeiten zuversichtlich.
sie bessere Bedingungen bietet. Damit
findet auch ein gesunder Wettbewerb der
Arbeitsbedingungen statt, der sich letztlich positiv auf die Arbeitnehmenden auswirkt.
Die VAB definiert für die Bankangestellten den minimalen Rahmen der
Arbeitsbedingungen der Branche und
fördert den Sozialdialog. Sie stellt
eine Schutzmauer gegen die Verschlechterung der Arbeitsbedingungen dar, besonders wichtig in Krisenzeiten. Welche Bedeutung hat die
VAB für die Banken?
Die Sozialpartnerschaft ist ein zentrales Element in der Sozialpolitik der
Schweiz. Dennoch sind zahlreiche
Banken der VAB nicht unterstellt.
Welche Message richten Sie an diese?
Die VAB regelt nicht nur den minimalen
Rahmen, sondern setzt einen guten Standard für die Arbeitsbedingungen in der
Bankenbranche. Für uns ist es ganz wich-
Entscheidend ist, dass sich die Bankenbranche zur Sozialpartnerschaft bekennt.
Ich darf daran erinnern, dass wir eine der
wenigen Branchen innerhalb des Dienstleistungssektors sind, die eine Sozialpartnerschaft pflegten. Es ist zwar richtig,
dass nicht alle unsere Mitgliedbanken der
VAB unterstellt sind. In Bezug auf die Mit-
verbands und kennen Sie den Gesamtarbeitsvertrag, der zu dieser Zeit
in Kraft war?
Ich selber war nie Mitglied eines Angestelltenverbandes. Ich weiss aber, dass zu
Beginn meiner Bankkarriere in der VAB
noch ein Lohnsystem vorgegeben war,
das dann Mitte der Neunzigerjahre zugunsten von bankinternen Regelungen
aufgegeben wurde. Das war aus heutiger
Optik sicher ein sinnvoller Schritt, weil die
Banken damit die ihren Bedürfnissen angepassten Lohnsysteme entwickeln konnten. Der Blick auf die Lohnstatistik des
Bundesamtes für Statistik zeigt, dass sich
dieser Wechsel nicht zulasten der Angestellten ausgewirkt hat: Die Banken bezahlen auf allen Stufen die höchsten Löhne in der Schweiz.
Was sind Ihre Wünsche für 2012?
Barend Fruithof ist seit dem
1. Mai 2008 Head Corporate &
Institu­tional Clients Credit Suisse
AG. Er ist aktuell zusätzlich Mitglied des Managements Region
Schweiz und des Private Banking.
Von 2004 bis 2007 war er bei der
Raiffeisen Gruppe tätig, davor
leitete er drei Jahre die Viseca
Card Services SA. Während insgesamt acht Jahren war er ab
1992 für die Zürcher Kantonalbank tätig.
Er engagiert sich bei der Schweizer Bankiervereinigung als Mitglied der Kommission Kunden­geschäft und des Vereins Einlagensicherung der
Schweizer Banken und Effektenhändler. Seit September ist er Präsident der AGV
Banken.
tig, dass die VAB den unterstellten Banken einen grossen Handlungsspielraum
für individuelle Regelungen lässt, die den
Bedürfnissen der jeweiligen Bank entsprechen. Die Praxis zeigt, dass sich dieses
Modell bewährt hat, indem die Banken in
der Regel deutlich über den VAB-Standard
hinausgehen. Wir möchten aber, dass
jede Bank selber entscheiden kann, wo
arbeitenden lässt sich aber feststellen,
dass 85% der Angestellten unserer Mitgliedinstitute der VAB unterstehen. Unser
Verband empfiehlt seinen Mitgliedern die
VAB-Unterstellung; wir können und wollen
das aber nicht vorschreiben.
Aus der Sicht meiner Rolle beim Verband
und bei der Credit Suisse liegt mir vor allem die Lösungsfindung für die Schuldenkrise in der Eurozone und die Stabilisierung des Verhältnisses zwischen Schweizer Franken und Euro am Herzen. Beide
Anliegen beeinflussen das volkswirtschaftliche Wohlergehen und die Beschäftigungslage in unserem Land und zeigen
auf, dass die Schweiz ein Teil des globalen
Systems ist und nicht isoliert betrachtet
werden kann. Umso wichtiger ist es, dass
wir im steten Dialog mit Vertretern anderer Länder sind und uns intensiv absprechen. Zusätzlich müssen wir flexibel sein
und wie im Sport unsere Stärken ausbauen, nur so können wir im internationalen
Kontext wettbewerbsfähig bleiben.
Privat wünsche ich mir weiterhin die Erfüllung durch meine unterschiedlichen
Tätigkeiten und bereichernden Kontakte.
In der heutigen schnelllebigen und hektischen Zeit wird das Unschätzbare oftmals
vernachlässigt. Für mich ist es daher wünschenswert, mich weiterhin mit Sport fit zu
halten, gesund zu bleiben und die wertvollen persönlichen Kontakte zu pflegen.
Zu Beginn ihrer Bankkarriere, waren
Sie da Mitglied eines Angestellten-
Besten Dank für das Gespräch.
Denise Chervet
9
Ein Tag in der Grossbank Credit Suisse
Am Nationalen Zukunftstag hat die 5.-Klässlerin Anina Schmutz zusammen mit ihrem
«Getti» die Credit Suisse in Zürich besucht. Sie berichtete «take it», wie sie den Tag erlebt
und welche Eindrücke sie mit nach Hause genommen hat.
Der Tag hat schon sehr früh angefangen.
Bereits um 5 Uhr früh sind wir aufgestanden und haben gefrühstückt. Danach
fuhren wir zuerst mit dem Auto nach
Bern, dann mit dem Zug weiter bis nach
Zürich. Bereits im Zug hat der Arbeitstag
von meinem Getti begonnen: E-Mails
checken auf dem Laptop. Gegen acht Uhr
sind wir bei den Credit Suisse Towers in
Zürich angekommen: drei grosse Türme
mit vielen Büros und Sitzungszimmern.
Das Büro von meinem Getti befindet sich
im 16. Stock des Tower 1. Zuerst hat er
mir sein Büro gezeigt, ein grosses Zimmer
mit Schreibtisch, Computer, Sitzungstisch
mit sechs Stühlen, zwei Wandtafeln, einer
Pflanze, einem Schredder und einem Telefon mit Bildschirm, das aussieht wie eine
Spinne. Jetzt durfte ich einige seiner Mitarbeiter kennen lernen und ebenfalls seinen Chef, Daniel Ott. Keine Person trug
Jeans. Alle Männer trugen einen Anzug,
die Frauen einen Jupe oder Sonntagshosen. Dann ging es ab zum ersten Meeting: Ungefähr zehn Personen berichteten
jeweils zwei Dinge, die ihnen in diesem
Jahr gut gelungen sind, und stellten je
eine Kartonschachtel, geschmückt mit
Bildern und Texten, auf den Tisch. Diese
bildeten einen Turm. Zuoberst auf den
Schachtelturm kam ein Isostar: Power für
den Chef Daniel Ott für das nächste Jahr.
Nach einer Stunde begann bereits das
Der Nationale Zukunftstag, entstanden
vor zehn Jahren als «Nationaler Tochtertag», will die Zukunft gestalten. Mädchen
und Buben wechseln die Seiten und erkunden damit ihnen unbekannte Arbeitsfelder und Lebensbereiche, erfahren mehr
über die Vielfalt ihrer Zukunftsperspektiven und machen Erfahrungen fürs Leben.
Auf diese Weise öffnen sich Horizonte.
Mädchen und Jungen bekommen Mut
10
nächste Meeting mit 23 von seinen Leuten. Beide Meetings waren in Englisch.
Leider habe ich nur sehr wenige Wörter
verstanden.
Jetzt war es Zeit für das Mittagessen: Pizza im CS-Restaurant. Danach gingen wir
zuerst in den Tower 2, in den 25. Stock.
Von da hat man eine schöne Aussicht
über die Stadt Zürich. Ich durfte auch
noch die Videokonferenzräume anschauen. Dann ging es wieder zurück in das
Anina Schmutz ist 10 Jahre alt und besucht in
Gurmels die 5. Primarklasse.
Nebst einer tollen Tasche mit einigen nützlichen
Werbegeschenken hat sie vor allem viele Eindrücke aus einer ihr unbekannten Arbeitswelt
mit nach Hause gebracht. Sie möchte einmal
Hebamme werden.
und Selbstvertrauen, ihre Zukunft losgelöst von starren Geschlechterbildern zu
gestalten. Der Nationale Zukunftstag fördert damit frühzeitig die Gleichstellung
von Frau und Mann bei der Berufswahl
und bei der Lebensplanung. Er ist ein Kooperationsprojekt zwischen Schule, Arbeitswelt und Elternhaus.
www.nationalerzukunftstag.ch
Büro von meinem Getti. Er zeigte mir das
Intranet der Bank. Ich wollte nämlich wissen, ob Daniel Ott der höchste Chef der
CS sei. Jetzt weiss ich, der höchste Chef
der CS heisst Brady Dougan.
Mein Getti hatte noch einige Meetings.
Währenddessen war ich bei Esther, Gettis
Assistentin. Sie war sehr nett und hat mir
ein Video über die Bank gezeigt und auch
noch, wie sie arbeitet. Jeden Tag checkt
sie die E-Mails und vereinbart Termine für
meinen Getti. Nach ungefähr dem 5.
Meeting ging ich wieder ins Büro, weil
Getti eine Videokonferenz mit Brady Dougan hatte. In der Zeit als Brady Dougan
gesprochen hat, habe ich Blätter geschreddert. Das hat Spass gemacht. Als Getti
noch kurz in ein anderes Büro gegangen
ist, habe ich bei seinen Mitarbeitern weitere Blätter zum Schreddern geholt.
Jetzt kam das letzte Meeting. Wir gingen
in den 22. Stock von Tower 2. Hier hatte
es noch andere Mädchen, die ebenfalls
am Zukunftstag teilgenommen haben.
Nach dem Meeting gingen wir nach Hause. Um acht Uhr abends war ich müde
und erschöpft, aber mit vielen neuen Eindrücken zu Hause angekommen. Es war
ein sehr spannender Tag.
Anina Schmutz
Der Beruf des Bankkaufmanns blieb bis
Mitte der 1920er-Jahre eine Männerdomäne. Heute hat nicht nur die Zahl der
weiblichen Bankangestellten, sondern
auch die Zahl der weiblichen Führungskräfte in Finanzinstituten deutlich zugenommen. Die Mehrheit der Chefsessel
wird aber immer noch durch Männer
­besetzt.
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Gültig bis Ende April 2012 und solange Vorrat.
Mit einem starken VAB
der Krise die Stirn bieten
Die Bekanntgaben von Kündigungen und Restrukturierungen häufen sich in allen Wirtschaftssektoren. Die Prognosen für das Jahr 2012 sind düster. Indizien zeigen, dass
der Finanzplatz Schweiz (und weltweit) eine der stärksten Krisen seit den 30er-Jahren
durchlebt. Die Bankangestellten spüren bereits jetzt deren Auswirkungen. Ohne Reaktion
müssen sie den hohen Preis, den die Krise fordert, bezahlen.
Die Krise wird vor allem von den
Angestellten bezahlt
Die Krise bedeutet für die Angestellten
aller Wirtschaftssektoren Gefahr. Nach
ersten Ankündigungen von Stellenabbau
oder Lohnsenkungen vermehren sich
die
Restrukturierungsankündigungen:
Der Weg für Restrukturierungsankündigungen unter dem Motto Kostensenkung wurde geebnet. Jüngste Beispiele
wie Lloyds, HSBC, Unicredit, CS, UBS,
­Julius Baer, Novartis, Kudelski, Bopst,
­Alpiq, HP usw. verdeutlichen dies. Resignation, Verzweiflung, Angst und Individualismus der Angestellten begünstigen
die Vorhaben der Unternehmen. Ohne
Widerstand können sie ihre Projekte
­billig umsetzen.
Als die Krise kam, wurden die
Leichtsinnigen überrumpelt
Krisenzeiten wirken sich günstig auf
Soziallabbau aus: Zunahme der Arbeitsstunden, Lohnsenkungen, Abschaffung
von Vorteilen. Gesamtarbeitsverträge
wie die Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen der Bankangestellten
(VAB) stellen eine Schutzmauer gegen
diese Verschlechterungen dar, da die
Arbeitgeber nicht ohne die Zustimmung
der Vertragspartner gegen die Vereinbarung verstossen können.
Die VAB stellt ein wichtiges Instrument
für die Angestellten dar, da sie im Fall einer Massenentlassung oder Reorganisation die Orientierung der Sozialpartner
vorsieht und diese verpflichtet, Gespräche betreffend Ausarbeitung eines Sozialplans aufzunehmen. Viele Angestellte
wissen nicht, welchen Nutzen die Sozialpartnerschaft oder die VAB bringt. Auch
12
kennen sie ihre Rechte nicht. Sie wissen
nicht, wo Unterstützung suchen und
sind oft noch schlecht organisiert. Aus
diesem Grund hat sich der SBPV zum Ziel
gesetzt, die Medienpräsenz, auch mittels
Social Media, zu steigern. Die besten
Netzwerke werden allerdings durch unsere Mitglieder in den Banken über Bekanntmachung der Vorteile des SPBV
und der VAB gebildet.
Der VAB 2012
Als die Profite ununterbrochen anstiegen, war der Kuchen genügend gross,
sodass sich jeder Angestellte ein Stück
davon abschneiden konnte. Es ist sehr
wahrscheinlich, dass sich in den nächsten Jahren der Profitkuchen verkleinert.
Die VAB ist ein Instrument, das besonders in diesen Perioden nützlich ist. Es
hält minimale Anstellungsbedingungen
fest.
Dieses Instrument muss allerdings geschärft werden. Besonders in Salärfragen
konnte die VAB die Entwicklung von Salärsystemen, die auf individuellen Leistungen ausgerichtet sind und zulasten
einer gewissen Lohnsicherheit, Anerkennung von Werten wie die Loyalität gegenüber der Unternehmung oder Gleichbehandlung gehen, nicht verhindern.
Ein Gefühl von Misstrauen und Frustra­
tion hat sich unter den Angestellten in
den letzten Jahren breitgemacht. Die
Frauen beklagen diskriminierende Löhne,
Beispiele für kollektiven Widerstand
im Rahmen der Sozialpartnerschaft
Novartis: Dank einer gemeinschaftlichen Aktion der Angestellten, unterstützt durch
ihre Gewerkschaft, haben die Zivilgesellschaft und Behörden Druck auf Novartis ausgeübt, damit sogenannte vertrauliche Zahlen publiziert wurden. Diese zeigten
Schwächen in Ihrer Argumentation auf.
Sydbank (Schweiz): Der SBPV wurde von den Angestellten, infolge überraschender
Bekanntgabe der Bankschliessung, beauftragt, zu intervenieren. Dank der Entschlossenheit und Einheit der Angestellten hat der SBPV das Doppelte des ursprünglichen
Sozialplans durchsetzen können.
Lloyds: Mit Unterstützung des SBPV haben die Angestellten die Verdoppelung der
Transportentschädigung erzielt. Die Verhandlungen werden fortgesetzt, damit die
Zurverfügungstellung von gemeinsamen Transportmitteln bewirkt werden kann.
Sarasin: Die Bank Sarasin wird durch den Mehrheitsaktionär, die Rabobank, verkauft. Mit Unterstützung des SBPV wurden die Angestellten aktiv, worauf die Rabobank dem SBPV mitteilt, dass sie in ihrer Entscheidung die Interessen aller beteiligten
Partien mitberücksichtigen werde. Der neue Käufer, die Bank Safra, garantiert die
Autonomie der Bank Sarasin. Es wird in den nächsten Monaten weder Restrukturierungen geben noch zu Stellenabbau kommen.
die älteren Angestellten fühlen sich
benach­teiligt, ein vages Gefühl von Willkür verbreitet sich. Unsere Lohnumfrage
zeigt eine steigende Unzufriedenheit.
Aus diesem Grund will der SBPV wiederum einige Lohnmechanismen einführen
und einen Rahmen für die Salärverhandlungen festlegen (automatischer Teuerungsausgleich,
Verhandlungspflicht,
Schutz und Ausbildung der Personalkommissionen, die verhandeln, Verbes-
serung der Information …). So sollen
­Angestellte besser gegen die sozialen
Verschlechterungen geschützt werden.
Einzelheiten zu den Forderungen werden
den Angestellten zu Beginn des Jahres
2012 präsentiert.
Gemeinsam für eine verbesserte VAB
Ohne die Unterstützung seiner Mitglieder und der Angestellten wird es sehr
schwierig werden, spürbare Veränderun-
gen in der VAB durchzusetzen. Wir werden ausführlich über die Forderungen
auf unserer Homepage und über unseren Newsletter informieren. Sprechen Sie
in Ihrem Umfeld davon, empfehlen Sie
unsere Homepage und ermutigen Sie
Ihre Kollegen zum Beitritt beim SBPV.
Dies ist das beste Mittel, um Ihre Unterstützung zu zeigen.
Denise Chervet
Une convention CPB forte
pour faire face à la crise
Les annonces de licenciements et de restructurations se multiplient dans tous
les secteurs. Les pronostics pour l’année prochaine sont sombres. Les indices montrent
que la place financière suisse (et mondiale) subit une des plus graves crises depuis les
années 30. Les employés de banque en ressentent déjà maintenant les effets. Sans
réaction de leur part, ils paieront le prix fort de la crise.
La crise est surtout payée
par les employés
Pour les employés de tous les secteurs de
l’économie, crise signifie danger. Après
les premières annonces de réductions
d’emplois ou de salaire les entreprises
s’engouffrent dans la brèche et réduisent
leurs coûts en imposant des restructurations douloureuses. Les derniers exemples – Lloyds, HSBC, Uni­credit, CS, UBS,
Julius Baer, Novartis, Kudelski, Bopst,
­Alpiq, HP – sont explicites. La résignation, le découragement, la peur et l’individualisme des employés sont des passedroits pour les entreprises. Ne rencontrant pas de résistance, elles peuvent
réaliser leur projet à bon compte.
Quand la crise fut venue, les
insouciants furent fort dépourvus
Les périodes de crises sont particulièrement aussi propices au démantèlement
social: augmentation des horaires de
travail, réductions salariales, abolition
d’avantages. Les contrats collectifs de tra-
oits
Assurez vos dr
s de banque. .
tous
se des employé
ociation suis omiques correctes pour
écon
Affiliation à l’Ass
s sociales et
Des condition
vail, comme la Convention relative aux
conditions de travail du personnel bancaire (CPB) sont des remparts contre ces
détériorations puisque les employeurs ne
peuvent y déroger sans l’assentiment des
partenaires contractuels.
La CPB est un outil important pour les
employés puisqu’elle prévoit en cas de li-
cenciement massif ou de réorganisation,
une information aux partenaires sociaux
et l’obligation d’ouvrir des discussions au
sujet d’un plan social. Beaucoup d’employés ne savent pas à quoi sert le partenariat social ou la CPB et ne connaissent
pas leurs droits. Non seulement, ils ne savent pas où chercher du soutien, mais ils
sont aussi mal organisés. Ces salariés ne
sont souvent pas membres de l’ASEB.
Pour cette raison, l’ASEB s’est donné
comme objectif d’améliorer sa présence
médiatique aussi sur les médias sociaux.
Les meilleurs réseaux sont cependant
constitués par nos membres dans les banques, lorsqu’ils parlent des avantages de
l’ASEB et de la CPB.
La CPB 2012
Quand les profits augmentaient sans
­cesse, le gâteau était assez grand pour
que chaque employé en reçoive une part.
Il est fort probable, que ces prochaines
années le gâteau de profits se réduise. La
CPB est un instrument particulièrement
13
utile dans ces périodes. Elle fixe les conditions de travail minimales à respecter.
Cet instrument doit cependant être
­affûté. En matière salariale notamment,
la CPB n’a pas empêché le développement de systèmes de salaires centrés sur
les prestations individuelles au détriment d’une certaine sécurité salariale,
de la reconnaissance de valeurs comme
la loyauté à l’entreprise ou l’égalité de
traitement. Un sentiment de méfiance
et de frustration s’est installé ces dernières années parmi les employés. Les
femmes se plaignent de salaires discriminatoires, les salariés les plus âgés se
sentent prétérités, un sentiment diffus
d’arbitraire se propage. Notre enquête
salariale montre une insatisfaction grandissante. Pour cette raison, l’ASEB veut
réintroduire quelques mécanismes salariaux et fixer un cadre aux négociations
salariales (renchérissement automa­
tique, obligation de négociation, protection et formation des commissions
du personnel qui négocient, amélioration des informations...) afin de pro­
téger les employés contre des détériorations sociales. Le détail des revendi­
cations sera présenté aux employeurs
au début de l’année 2012.
Exemples de résistances collectives dans le cadre
du partenariat social
Novartis: grâce à l’action commune des employés soutenus par leur syndicat, la société civile et les autorités ont fait pression sur Novartis pour qu’elle publie des chiffres
soi-disant confidentiels mettant ainsi en lumière la faiblesse de son argumentation.
Sydbank (Schweiz): suite à l’annonce surprise de la fermeture de leur banque, les
employés ont demandé l’intervention de l’ASEB. Grâce à leur détermination et leur
unité, l’ASEB a obtenu le doublement du plan social initialement proposé.
Lloyds: avec le soutien de l’ASEB, les employés ont obtenu le doublement de l’indemnité de transfert. Les négociations continuent pour obtenir des moyens de transports
communs.
Sarasin: Rabobank a dédié de vendre sa part d’action majoritaire de la banque Sarasin.
Grâce à l’intervention de l’ASEB, les employés se sont manifestés dans le cadre des
négociations. Ils ont mandaté l’ASEB et la commission du personnel de demander à la
Rabobank de tenir compte des intérêts de toutes les parties prenantes, y compris du
personnel, dans le cadre des négociations de vente. L’accord a finalement été réalisé
avec la banque Safra qui garantit l’autonomie de la banque Sarasin. Ces prochains
mois, il ne devrait pas y avoir de restructuration ou de réduction des postes de travail.
Ensemble pour améliorer la CPB
Sans le soutien de ses membres et des
­salariés, il sera très difficile d’obtenir des
améliorations sensibles de la CPB. Nous
informerons largement sur les revendi­
cations, sur notre site et par notre newsletter. Parlez-en autour de vous, recommandez notre site et encouragez vos
c­ ollègues à adhérer. C’est le meilleur
moyen de marquer votre soutien à
l’ASEB.
Denise Chervet
Una convenzione CPB forte
per far fronte alla crisi
Le notizie di licenziamenti e di ristrutturazioni si moltiplicano in tutti i settori. I pronostici per l’anno
prossimo sono cupi. Gli indici mostrano che la piazza finanziaria svizzera (e mondiale) subisce una
delle più gravi crisi dopo quella degli anni 30. Gli impiegati di banca ne risentono già adesso gli effetti.
Senza reazione alcuna da parte loro, pagheranno il prezzo forte della crisi.
La crisi è soprattutto pagata dagli
impiegati
Per gli impiegati di tutti i settori dell’economia, crisi è sinonimo di pericolo. Dopo
i primi annunci di tagli d’impiego o di salari le imprese si fanno breccia e riducono
i loro costi imponendo ristrutturazioni
­dolorose. Gli ultimi esempi – Lloyds,
14
HSBC, Unicredit, CS, UBS, Julius Baer,
­Novartis, Kudelski, Bopst, Alpiq, HP –
sono espliciti. Rassegnazione, sconforto,
paura e individualismo degli impiegati
­favoriscono le imprese. Non riscontrando
resistenza, possono realizzare il loro progetto a basso costo.
Quando la crisi arrivò, gli indifferenti furono colti impreparati
I periodi di crisi sono anche particolarmente favorevoli allo smantellamento
­sociale: aumento degli orari di lavoro,
­riduzioni salariali, soppressione di bene­
fici. I contratti collettivi di lavoro, come la
Convenzione relativa alle condizioni di
l­avoro del personale bancario (CPB) fanno
da scudo ai deterioramenti poiché i datori
di lavoro non li possono violare senza
l’approvazione delle parti contrattuali.
La CPB è uno strumento importante per
gli impiegati poiché prevede, in caso di
­licenziamenti di massa o di riorganizzazione, di informare i partner sociali e impone l’attuazione di discussioni su un
­piano sociale. Molti impiegati non sanno
a cosa serve il partenariato sociale o la
CPB e non conoscono i loro diritti. Non
solo non sanno a chi rivolgersi per avere
un sostegno, spesso sono disorganizzati.
Questi salariati, il più delle volte, non sono
soci dell’ASIB. Per questo motivo, l’ASIB si
è data come obiettivo di migliorare la sua
presenza mediatica anche a livello di media sociali. Tuttavia la rete migliore è costituita dai nostri soci nelle banche quando
discutono dei benefici dell’ASIB e della
CPB.
La CPB 2012
Quando i profitti erano in costante aumento, la torta era così grande che ogni
dipendente ne riceveva una fetta. È molto
probabile che nei prossimi anni la torta
dei profitti si riduca. La CPB è uno strumento particolarmente utile in questi periodi. Fissa le condizioni di lavoro minime
da rispettare.
Tuttavia questo strumento deve essere
potenziato. In particolare in materia salariale, la CPB non ha impedito lo sviluppo
di sistemi retributivi centrati sulle prestazioni individuali a scapito di una certa sicurezza salariale, il riconoscimento di va-
lori quali la lealtà verso l’azienda o la parità di trattamento.
In questi ultimi anni, una sensazione di
diffidenza e di frustrazione si è installata
fra gli impiegati. Le donne si lamentano di
stipendi discriminatori, i salariati più anziani si sentono penalizzati e si fa largo un
senso diffuso di arbitrarietà. Il nostro sondaggio salariale dimostra un’insoddisfazione crescente. Per questa ragione, l’ASIB
vuole reintrodurre alcuni meccanismi salariali e stabilire un quadro per i negoziati
salariali (rincaro automatico, obbligo di
negoziazione, protezione e formazioni
delle commissioni del personale che contrattano, miglioramento delle informazio-
ni…) alfine di proteggere gli impiegati
contro i deterioramenti sociali. Il dettaglio
delle rivendicazioni sarà presentato ai
­datori di lavoro all’inizio del 2012.
Insieme per migliorare la CPB
Senza sostegno dei suoi soci e dei salariati, sarà molto difficile ottenere sensibili
miglioramenti della CPB. Informeremo
ampiamente sulle rivendicazioni tramite il
nostro sito Internet o la nostra newsletter.
Parlatene intorno a voi, raccomandate il
nostro sito e incoraggiate i vostri colleghi
ad aderire. È il modo migliore di dimo­
strare il vostro sostegno all’ASIB.
Denise Chervet
Esempi di resistenze collettive nell’ambito
del partenariato sociale
Novartis: grazie all’azione comune degli impiegati sostenuti dal loro sindacato, la
­società civile e le autorità hanno messo sotto pressione Novartis affinché pubblicasse
delle cifre presumibilmente confidenziali evidenziando così la debolezza delle sue argomentazioni.
Sydbank (Svizzera): dopo l’annuncio inaspettato della chiusura della loro banca, gli
impiegati hanno chiesto l’intervento dell’ASIB. Grazie alla loro determinazione e alla loro
coalizione, l’ASIB ha ottenuto il raddoppio del piano sociale inizialmente proposto.
Lloyds: con il sostegno dell’ASIB, gli impiegati hanno ottenuto il raddoppio dell’indennità di trasferimento. I negoziati proseguono per ottenere dei mezzi di trasporto comuni.
Sarasin: la banca Sarasin è messa in vendita dal loro azionario maggioritario, la Rabobank. Con il sostegno di ASIB gli impiegati si sono mobilizzati nel quadro dei negoziati.
In proposito la Rabobank ha comunicato all’ASIB che nella sua decisione terrà conto
degli interessi di tutte le parti coinvolte. Il nuovo acquirente, la banca Safra, garantisce
l’autonomia della Banca Sarasin. Nei prossimi mesi non sono previste ristrutturazioni né
tantomeno tagli occupazionali.
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15
Beruf
Stellenmarkt Banken unter Feuer –
gibt es überhaupt noch offene Jobs?
Seit der Ankündigung der schlechten Quartalszahlen von CS und UBS Ende Juli werden
laufend Stellenstreichungen bei Banken kommuniziert. Bei den publizierten offenen Stellen
zeigt sich, dass das Angebot auf deutlich tieferem Niveau vorliegt. Einzige Ausnahme
bilden die Private Bankers und Berater im Privatkundengeschäft.
Offene Stellen sind wie ein Barometer: Sie
zeigen nicht nur den aktuellen Bedarf,
sondern auch die Erwartungen der einzelnen Unternehmen. Schaut man die Anzahl der offenen Stellen bei den Grossbanken an, so wird sichtbar, dass die
plötzliche Heftigkeit der Auswirkungen
der Schuldenkrise nicht erwartet wurde.
Jedoch verläuft die Reduktion der offenen
Stellen nach dem bekanntem Muster. Aus­
gelöst bei den Grossbanken, folgen verzögert die Auslandsbanken, welche durch
die Mutterhäuser unter Druck kommen.
Dann folgen die Retail- und Regional­
banken.
Trotzdem: Die Banken schreiben immer
noch Stellen aus. Gut 1000 Stellen sind
offen, wovon 200 für Einsteiger vorgesehen sind. Junge Mitarbeiter und Hochschulabsolventen werden über gezielte
Programme und Praktika verstärkt angesprochen. Auch für Mitarbeiter mit Erfahrung gibt es noch 800 offene Stellen. Bei
den Grossbanken stabilisiert sich die Anzahl dieser Stellen auf sehr tiefem Niveau.
Tab. 1
Die Reduktion seit Mitte Jahr beträgt fast
zwei Drittel.
Tab. 1 Ein vertiefter Blick in unterschiedliche Berufe bei Banken zeigt, dass es für
Mitarbeiter in der Beratung eine Abnahme an offenen Stellen von fast 40% gibt.
Kaum davon betroffen sind aber die Private Bankers bzw. Senior Relationship
Managers und die Berater im Privatkundengeschäft. Am stärksten betroffen sind
die Anlageberater mit Privatkunden und
die Investment Advisors mit institutionellen Kunden, wo die Reduktion zwei Drittel beträgt.*
Tab. 2 Neueinstellungen von Mitarbeitern in Berufen, die einer Bank keine so-
* Sämtliche Zahlen stammen von der Internetplattform www.jobdirectory.ch. JobDirectory sammelt täglich alle Jobs von den Webseiten aller Banken ein und fasst diese, einheitlich kategorisiert
für Stellensuchende in einem benutzerfreundlichen Portal zusammen.
fortige Ertragssteigerung oder Risikoverminderung liefern, sind zurzeit wenig gefragt. Das trifft vor allem auf Product
Managers, Project Managers und Informatiker zu. Anzunehmen ist jedoch, dass
die Anzahl der offenen Stellen für Informatiker mit einer Reduktion von rund
50% den Tiefpunkt erreicht hat. Es sind
erste Anzeichen vorhanden, welche auf
eine Konsolidierung auf diesem tiefen
­Niveau hindeuten.*
Tab. 3 Für Jobs als Sachbearbeiter und
Assistenz in Banken beträgt die Abnahme
an offenen Stellen mehr als 50%. Bei
­Berufen ohne bankenspezifische Ausbildung, wie IT Supporter, HR-, Personalund Executive-Assistenten, ist die Abnahme mit 40% etwas geringer.*
Kaum jemand wagt, eine Prognose zu
machen, wie es mit dem Stellenabbau im
Bankwesen weitergehen wird. Es wäre jedoch vermessen, eine baldige Verbesserung zu erwarten. Die Jagd auf Top-Mitarbeiter in der Beratung und insbesondere nach Private Bankers wird sich sicher
intensivieren. Für alle anderen Aufgaben
werden zunehmend nur Mitarbeiter mit
ganz spezifischen Fähigkeiten und entsprechender Erfahrung gesucht.
Stephan Breitenmoser, Fenom
Source: JobDirectory.ch
16
Neue Rubrik «Beruf»
Mit der Rubrik «Beruf» tragen wir den
aktuellen Geschehnissen Rechnung und
berichten über die Entwicklung im
Stellenmarkt. Auf www.sbpv.ch/Services/
Beruf richten wir ein Stellensuchportal
ein und publizieren monatlich ein Stellenbarometer über die Entwicklung im
Stellenmarkt.
Karin Frei Dostal, Marketing
Profession
Marché de l’emploi dans les banques –
y a–t-il encore des postes libres?
Depuis l’annonce des mauvais résultats trimestriels d’UBS et CS à fin juillet, les banques ne
cessent de communiquer des suppressions de postes. Les postes au concours publiés mettent
en évidence la baisse nette du niveau de l’offre. Seules exceptions: les banquiers privés et
les conseillers dans le domaine de la clientèle privée.
Les postes vacants constituent une sorte
de baromètre: ils n’indiquent pas uniquement les besoins actuels, mais également
les attentes des entreprises. En considérant le nombre de postes vacants auprès
des grandes banques, on constate que,
visiblement, la virulence des effets de la
crise de la dette n’était pas prévue. Néanmoins, la réduction du nombre de postes
vacants évolue selon un schéma connu.
Les grandes banques ont lancé la manœuvre, suivies avec un léger retard par les
banques étrangères mises sous pression
par leurs maisons mères. Ensuite vinrent
les banques de détail et les banques régionales.
Et pourtant: les banques continuent à
publier des offres d’emploi. Près de 1000
postes sont vacants, dont 200 pour de
nouveaux arrivants. Les jeunes et les nouveaux diplômés des hautes écoles sont
davantage sollicités via des programmes
ciblés et des offres de stages. Pour les employés expérimentés, il y a également encore 800 postes vacants. Dans le cas des
grandes banques, le nombre de postes
vacants de ce type se stabilise à un niveau
très bas. Une diminution de presque deux
tiers a été constatée depuis le milieu de
l’année.
sors (clients institutionnels), pour lesquels
les offres d’emploi ont diminué de deux
tiers.*
Tab. 2 Il y a actuellement peu de demande pour de nouveaux engagements dans
des métiers qui ne permettent pas à la
banque d’obtenir une hausse immédiate
de ses revenus ou une diminution de ses
risques. Cela concerne en premier lieu les
product managers, les project managers
et les informaticiens. On peut néanmoins
supposer que, en ce qui concerne les postes vacants pour informaticiens, le niveau
le plus bas a été atteint, après une réduction de près de 50%. Certains signes indiquent une consolidation à ce bas niveau.*
Tab. 3 Les postes vacants d’employés
spécialisés ou assistants ont diminué de
plus de 50% dans les banques. Pour les
professions sans formation spécifique à la
banque (IT supporters, assistants RH et
exécutifs), la baisse de l’offre est un peu
plus faible avec 40%.*
Nouvelle rubrique «Profession»
Avec cette nouvelle rubrique, nous souhaitons présenter des comptes ­rendus
en lien avec l’actualité et avec l’évolution
du marché de l’emploi. Nous allons
­proposer une plateforme emploi sur
www.sbpv.ch/Services/Profession et
­publierons chaque mois un baromètre de
l’emploi en parlant de l’évolution en ce
domaine. Karin Frei Dostal, marketing
Rares sont les personnes à oser prédire
quelle sera l’évolution en matière d’emploi
dans les banques. Il serait néanmoins audacieux de s’attendre à une amélioration dans
le futur proche. La chasse aux collaborateurs
particulièrement talentueux va continuer à
s’intensifier dans le conseil et en particulier
en ce qui concerne les private bankers. Pour
toutes les autres tâches, on recherchera de
plus en plus souvent uniquement des collaborateurs ayant des capacités très spéci­
fiques et une bonne expérience.
Stephan Breitenmoser, Fenom
Tab. 2
Tab. 1 En examinant de plus près l’évolution pour différents métiers de la banque,
on constate une diminution de presque
40% des postes vacants dans le domaine
du conseil. Les banquiers privés, en particulier les responsables clientèles d’entreprises (senior relationship managers) ne
sont presque pas touchés, idem pour les
conseillers clientèle privée. Les plus touchés sont les conseillers en placement
(clientèle privée) et les investment adviSource: JobDirectory.ch
* Tous les chiffres proviennent du site Internet www.jobdirectory.ch qui rassemble quotidiennement les offres d’emplois publiées
sur les sites Internet de toutes les banques et les présente de manière synthétique et claire, classées par catégories.
17
Professione
Mercato del lavoro: banche sotto
accusa – ci sono ancora posti di lavoro?
Dopo l’annuncio delle cifre trimestrali negative di CS e UBS, alla fine di luglio, si susseguono
le comunicazioni della cancellazione di posti di lavoro nelle banche. Per quanto riguarda invece le
offerte di lavoro, si tratta per lo più di posizioni di livello nettamente inferiore. Uniche eccezioni
in questo panorama sono i private banker e i consulenti per il retail banking.
I posti di lavoro vacanti sono come un
­barometro: essi infatti non indicano solo
il fabbisogno attuale, ma anche le aspettative delle singole imprese. Per esempio,
se si guarda al numero dei posti di lavoro
vacanti presso le grandi banche, ci si rende conto che l’immediata violenza degli
effetti della crisi del debito era totalmente inaspettata. Invece il corso seguito
dalla riduzione dei posti di lavoro segue
un modello ormai noto. Il via viene dato
dalle grandi banche, a cui fanno seguito
le banche estere, messe sotto pressione
dalle case madri. Seguono infine le
banche con clientela privata e le banche
regionali.
Eppure: le banche continuano ad offrire
posti di lavoro. I posti offerti sono ben
1000, 200 dei quali riservati a prime assunzioni. Sempre di più ci si rivolge a giovani collaboratori e neodiplomati con programmi mirati e di praticantato. Anche
per i collaboratori con esperienza ci sono
ancora 800 posti disponibili. Nelle grandi
banche il numero di questi posti si attesta
Tab. 3
ad un livello molto basso. Da metà anno
la riduzione è di circa due terzi.
Tab. 1 Uno sguardo più approfondito ai
vari lavori nelle banche mostra che per i
collaboratori impegnati nelle attività di
consulenza c’è stata una riduzione dei posti vacanti del 40% circa. I tagli non hanno
però colpito, se non marginalmente, i private banker, i senior relationship manager
e i consulenti del retail banking. Viceversa
i più colpiti sono stati i consulenti finanziari con clientela privata e gli investment
advisor con clienti istituzionali, settori in
cui la riduzione è stata dei due terzi.
Tab. 2 Al momento le nuove assunzioni in
posizioni che non danno un immediato
incremento di reddito o una riduzione del
rischio per la banca, non sono molto richieste. La questione riguarda in particolare i product manager, i project manager
e gli informatici. Si deve tuttavia supporre
che il numero di posti vacanti per informatici, con una riduzione del 50% circa,
abbia ormai raggiunto il suo punto più
basso. Ci sono già i primi segnali che indicano un consolidamento a questo livello
basso.
Tab. 3 Per i lavori di addetti nei vari settori e di assistenti nelle banche la riduzione
dei posti vacanti è superiore al 50%. Invece per le posizioni che non richiedono
competenze bancarie specifiche come per
es. IT supporter, assistenti HR, del personale e dei dirigenti, la riduzione, pari al
40%, è leggermente inferiore.
* Le cifre sono tratte dalla piattaforma Internet
www.jobdirectory.ch. JobDirectory raccoglie
quotidianamente tutte le offerte di lavoro dai siti
web di tutte le banche e le riunisce, suddivise per
categorie unitarie, in un portale di agevole consultazione.
Quasi nessuno osa fare un pronostico sul
futuro andamento della riduzione dei posti di lavoro nel settore bancario. Sarebbe
però azzardato ipotizzare un miglioramento a breve termine. La caccia ai collaboratori di alto livello nel campo della
consulenza e in particolare di private
banker, si intensificherà. Per tutte le altre
mansioni la ricerca sarà indirizzata sempre
più a collaboratori con capacità specifiche
e corrispondente esperienza.
Stephan Breitenmoser, Fenom
Source: JobDirectory.ch
18
Nuova rubrica «Professione»
Nella rubrica «Professione» consideriamo gli
eventi attuali e vi relazioniamo in merito
allo sviluppo del mercato del lavoro. Su
www.sbpv.ch/Services/Professione abbiamo
allestito un portale di ricerca del lavoro e
mensilmente pubblichiamo un barometro
del lavoro per segnalare lo sviluppo del
mercato del lavoro.
Karin Frei Dostal, Marketing
Bücher/Livres
Mutterschaft auf
­Führungsebene – eigentlich
kein Problem
Von gegenseitigem Vertrauen und der richtigen Position zum richtigen
Zeitpunkt. Eine empirische Studie zum «Schwangerschaftsrisiko». Diss.
Der weibliche Führungsnachwuchs spielt
als Wettbewerbsfaktor erfolgreicher Unternehmen eine immer wichtigere Rolle.
Doch immer steht die Frage nach der tatsächlichen Vereinbarkeit von Management, Verantwortung und Familie im
Raum. Um eine effizientere Personalpolitik und bessere Aufstiegsmöglichkeiten
für Frauen Vorschub zu leisten, wurde
eine Befragung von über 200 männlichen
Führungskräften und Akademikerinnen in
45 Gross- und Mittelstandsunternehmen
durchgeführt.
Der Westen steht vor
dem Ende seiner langen Wachstumsphase.
David Bosshart, Leiter
des Gottlieb Duttweiler Instituts zeigt in
«The Age of Less» die
wichtigsten Trends auf
aus Wirtschaft, Gesellschaft, Konsum
und Arbeit, die unser neues Leben prägen werden, und damit Wege für «das
Mehr im Weniger». Er präsentiert die
Antwort auf die Angst vor der Wohlstandskrise, ein Zeitalter des Immer-Weniger, das uns aber gleichzeitig Aktionsräume für ein neues, robusteres Wachstum bietet.
David Bosshart
The Age of Less
Die neue Wohlstandsformel der westlichen Welt
ISBN 978-3-86774-156-9
224 Seiten, gebunden I CHF 30.50
Murmann Verlag, Hamburg
Karin Bartz Schiefer
Mutterschaft auf Führungsebene –
eigentlich kein Problem
ISBN 978-3-7253-0819-4
290 Seiten, broschiert I CHF 52.–
Ruegger Verlag
Après le succès de son
premier livre «Mémoire
d’éléphant», l’acteur,
metteur en scène et
humoriste français Olivier Lejeune, le «Monsieur Mémoire» du
show-biz, nous livre
cette fois une foule de trucs et d’astuces
mnémotechniques pour entretenir et
améliorer sa mémoire. Avec des jeux et
des tests ludiques, il partage avec les
lecteurs toutes ses bottes secrètes pour
avoir une mémoire au top! Lors de ses
spectacles, il en en fait la démonstration
pratique en mémorisant une liste impressionnante de mots dictés par le public,
qu’il restitue sans aucune faute.
Olivier Lejeune
Truc et astuces pour une mémoire au top
Dites STOP aux trous de mémoire!
ISBN 978-2-0123-8203-9
192 pages, broché I CHF 30.90
Editions Hachette Pratique, Paris 2011
Si les récessions ont le
plus souvent un air de
­parenté, presque chacune
des grandes crises économiques de l’his­toire a été
différente des autres. Le
premier des deux volumes
du professeur Jean-Christophe Lambelet décrit et analyse en détail la
grande dépression des années 1929 à 1940.
Alors que la littérature anglo-saxonne sur le
sujet est relativement abondante, il vient
combler une lacune pour les ouvrages en
langue française. Le second volume passe
sous la loupe la récession et la crise financière de 2007 à 2009. Peut-être souffre-t-il
d’un certain manque de recul historique.
Jean-Christophe Lambelet
De Crise en Crise
Volume 1: La grande dépression des années 1930
ISBN 978-2-05-102263-7
276 pages, broché I CHF 44.–
Volume 2: La grande récession et la crise financière
(2007-2009)
ISBN 978-2-05-102279-8
432 pages, broché I CHF 59.–
Editions Slatkine, Genève 2011
Les systèmes
d’information procurent souvent trop d’in­
dicateurs. Il devient
alors difficile d’iden­ti­
fier clairement les priorités. Les objectifs de
ce livre sont de mettre
en avant les rôles du tableau de bord
parmi l’ensemble des outils de gestion.
Proposer une démarche pour concevoir
et mettre en œuvre un projet de tableaux
de bord avec la méthode Janus, présenter les dernières évolutions en matière de
tableaux de bords. Cette troisième édi­
tion, entièrement remodelée et actualisée par l’auteur, s’adresse à tous les responsables du secteur industriel, comme
des services du tertiaire.
Caroline Selmer
Concevoir le tableau de bord
Outil de contrôle, de pilotage et d’aide à la décision
ISBN 978-2-10-054790-9
260 pages, broché I EUR 58.60
Editions Dunod, Paris 2011
19
Ein Blick auf
das Jahr 2011
• Delegiertenversammlung SBPV
• Personalkommissionstagung
• Mitgliederwerbeaktion «Gleich viel für Frauen»
• Ausflug der pensionierten SBPV-Mitglieder
• Fotoshooting für den Mitgliederflyer
• Regionale Anlässe
re Rechte.
Sichern Sie Ih
nalverbands.
hen Bankperso
Schweizerisc tliche Fairness.
Mitglied des
und wir tschaf
Für soziale-
Rétrospective
2011
• Assemblée des délégués
• La journée des commissions du personnel
• Action «Egalité pour les femmes
dans les banques»
• Excursion pour membres ASEB retraités
• Prise de vue photographique pour
le dépliant ASEB
• Manifestations régionales
Retrospettiva
2011
• Assemblea dei delegati
• Seduta della commissione del personale
• Azione di reclutamento «tanto quanto per le
donne nelle banche»
• Escursione dei soci ASIB pensionati
• Servizio fotografico per il volantino
dei soci
• Avvenimenti regionali
Votre bon droit
Emploi perdu – un plan social?
Lors de suppressions de postes de travail pour des raisons économiques, la question
suivante se pose: quels sont les droits de l’employé? Que dit la loi, que dit la CPB et quelle
peut être la teneur d’un plan social?
Il n’est malheureusement pas rare que
des emplois soient supprimés. Inutile de
rappeler ici les différentes causes possibles; on invoque souvent des «motifs
économiques». Dans le cas qui nous intéresse, le licenciement n’est nullement dû
aux prestations fournies par le travailleur
ou à son comportement. Tout travailleur
qui reçoit la terrible nouvelle de la suppression de son poste se demande forcément quels sont ses droits. Ceux dont le
contrat de travail prévoit un «parachute
doré» peuvent s’estimer heureux. Mais le
commun des mortels doit se débrouiller
autrement. La plupart des contrats ne
prévoient aucun dédommagement en cas
de licenciement sans faute.
La loi ne fournit malheureusement au­
cune aide non plus. Au contraire, elle permet que, dans une situation déjà difficile,
certains acquis ne soient pas garantis. Par
exemple, un cadeau de jubilé qui allait
être reçu dans peu de temps. Ou le bonus: il n’est pas rare qu’on soit en présence de règles qui autorisent l’employeur
à refuser le paiement même lorsque les
rapports de travail ont duré une année
­civile complète (ou même davantage).
Qu’en est-il de l’indemnité de départ, qui
trotte encore dans la tête de certains? La
loi ne contient plus rien à ce sujet, depuis
«
conditions, le monde politique est unanime à estimer qu’une aide peut être
fournie par le partenariat
social.
Les partenaires sociaux
sont p.ex. l’ASEB et l’Association patronale des banques, en Suisse. Les partenaires sociaux interviennent pour proposer des
améliorations lorsque la
législation présente certaines lacunes. L’outil utilisé
à cet effet dans la branche
de la finance est la Con­
vention relative aux conditions de travail du personnel bancaire (CPB), qui est
un contrat collectif de travail. En cas de suppression
de postes pour raisons
économiques, certains éta­
blissements bancaires peuvent également fonctionner comme partenaire social directement. Si un
établissement conclut avec
l’ASEB une convention par laquelle les
droits des personnes concernées sont
améliorés, une telle convention est appe-
Le législateur suisse n’est pas tendre
avec les personnes qui sont concernées
»
par une suppression de poste pour des
raisons économiques.
que le deuxième pilier est devenu obligatoire. En résumé, le législateur suisse n’est
pas tendre avec les personnes qui sont
concernées par une suppression de poste
pour des raisons économiques. Dans ces
22
lée plan social. Un tel plan social peut
contenir des dispositions concernant les
questions évoquées ci-dessus (bonus, cadeau d’ancienneté et indemnité de départ), avec souvent une gradation selon
l’âge ou les années de service, éventuellement avec prise en compte des obligations familiales. Les mesures de soutien
des personnes concernées pour la recherche d’un nouvel emploi ne doivent pas
être oubliées; il peut s’agir d’une prolongation des délais de licenciement, d’un
raccourcissement de ce délai afin que
l’employé puisse occuper un nouveau
poste immédiatement, d’une aide au placement à l’intérieur de l’entreprise ou à
l’extérieur, du financement de conseils externes, du renoncement à l’interdiction
de faire concurrence et autres mesures du
même type. Les plans sociaux contiennent
souvent des retraites anticipées et prévoient leur financement (prestations ad-
ditionnelles de l’employeur à l’AVS ou à la
caisse de pension et prestations pont à la
personne concernée).
Pour bon nombre de banques – et les
deux grandes banques en font partie – la
culture d’entreprise implique qu’un plan
social soit convenu en cas de suppressions
d’emplois pour motifs économiques.
Jusqu’à maintenant, on constatait que de
véritables plans sociaux étaient signés,
soit des conventions avec les partenaires
sociaux externes du côté des employés,
avec une instance paritaire pour le contrôle de la mise en œuvre. En procédant de
la sorte, l’employeur prouve qu’il se soucie sérieusement du devenir des employés
concernés. D’autres banques ne concluent
pas de contrat avec le partenaire social,
mais décident – en prenant contact ave la
représentation interne du personnel ou
non – des règles qui peuvent ressembler
au contenu d’un plan social. Il y a finalement certaines banques qui ne font rien
du tout et laissent les employés démunis
face à la froideur de la loi.
La CPB prévoit au chapitre E au minimum
que, en cas de licenciement d’un grand
nombre d’employés en raison de la fermeture d’une banque ou d’une réorganisation fondamentale de celle-ci, il y ait
des pourparlers avec la représentation interne des employés ou, dans les cas où il
n’y a pas de telle représentation, avec les
partenaires sociaux (et il en va de même si
les employés demandent la participation
des partenaires sociaux). L’obligation de
négocier ne constitue pas une garantie
pour un bon résultat, mais c’est un premier pas. Par le passé, l’ASEB a souvent
obtenu de bons résultats. A l’heure actuelle, des négociations sont en cours,
également avec des banques qui ne sont
pas soumises à la CPB. En présence d’un
plan social ou de dispositions internes
correspondantes et en l’absence de
contrôle paritaire, notre association vérifie dans des cas particuliers, pour ses
membres, si un traitement est équitable
ou non. Le plan social est l’un des rares
domaines du droit du travail où les employés ont un certain droit à l’égalité de
traitement.
Le plan social est l’un des domaines qui
met bien en évidence le fait que notre association a besoin de nombreux membres
pour avoir du succès, et cela pas uniquement parmi les employés touchés par
une restructuration mais également parmi
­celles qui ne craignent encore rien.
Kurt Gemperli
Président ASEB
Région Suisse orientale
La prévoyance professionnelle
sous le feu des critiques
La prévoyance professionnelle a longtemps été considérée comme un modèle
exemplaire d’assurance sociale. Les personnes critiques face à l’Etat social répétaient infatigablement quels étaient les
avantages du système de capitalisation
par rapport au système de répartition
utilisé dans le cas de l’AVS. Aujourd’hui,
ces mêmes personnes argumentent de
manière inverse: elles prédisent l’effondrement du deuxième pilier si les prestations ne sont pas drastiquement diminuées, et se transforment ainsi en fossoyeurs du deuxième pilier.
Si l’on considère les taux d’intérêts actuels et les perspectives conjoncturelles,
il serait déplacé de faire preuve d’optimisme; mais il est également faux de
Foto: Margareta Sommer
La prévoyance professionnelle va fort probablement donner lieu à de nouveaux
débats politiques ces prochaines années. En ce domaine, la complexité de la matière
est telle qu’il est difficile d’acquérir une bonne vue d’ensemble.
Doris Bianchi est secrétaire politique
auprès de l’USS, chargée du dossier du
droit des assurances sociales et de la
politique de la vieillesse.
peindre le diable sur la muraille. En effet,
la situation est la suivante:
Les institutions de prévoyance ont fait
preuve d’une bonne stabilité au cours
des 25 années écoulées. L’année de crise
2008 a, il est vrai, un peu secoué les caisses de pension, mais leur situation financière s’est nettement stabilisée en 2010.
Le total du bilan est de 622 mia. de
francs et le découvert est resté stable à
35 mia. de francs.
Les caisses de pension ont un horizon de
placement à long terme. Le capital
vieillesse est accumulé pendant près de
40 ans et utilisé sur 20 ans environ. Il est
fort probable que, après la phase ac­tuelle
de rendements bas, il y aura une phase
de rendements plus élevés. De nombreux
23
éléments indiquent que les rendements
nominaux bas constituent une situation
historique exceptionnelle: les sciences
économiques partent du principe que les
rendements des placements comportant
peu de risques correspondent à la croissance nominale à long terme du PIB –
plus un supplément pour la renonciation
à la liquidité de la part des investisseurs.
A long terme, l’économie suisse croît
d’environ 3% par année. A cela, il faut
ajouter environ 1% pour la renonciation
à la liquidité. Cela donne un potentiel de
4%, qui peut être amélioré par des placements en devises étrangères ou par
des placements plus risqués. L’une des
causes principales du recul des rendements nominaux de ces dernières années
est le faible taux d’inflation dans le
­monde. Il est légitime de se demander si
l’inflation va continuer à être basse. Les
raisons en sont les suivantes: augmentation des importations de pays en expansion ayant une monnaie en partie sousévaluée (p.ex. Chine), baisse des barrières au commerce (p.ex. droits de douane
plus bas), nouvelles technologies (TIC),
pression sur les salaires (diminution de la
protection des travailleurs). L’effet de
certains de ces facteurs va probablement
prendre fin, en tout cas en partie.
Même dans la phase actuelle de taux
d’intérêt bas, les caisses de pension enregistrent des résultats qui ne sont pas
aussi mauvais qu’on pourrait le penser.
Par le passé, une stratégie de placement
à faible risque a permis des rendements
nettement plus élevés que le taux d’intérêt minimum fixé par le Conseil fédéral.
L’indice LPP 2005 de la Banque Pictet est
un indice reconnu concernant l’évaluation de la performance des caisses de
pension. Selon cette évaluation, les caisses de pension auraient pu réaliser entre
1990 et octobre 2011 un rendement annuel moyen de 6,19%.
Malgré cela, on constate des velléités de
baisse du taux de conversion de la part
des caisses de pension qui, en tant que
caisses enveloppantes, assurent également des prestations surobligatoires. Les
baisses de rentes qui en résultent font
désormais l’objet de négociations entre
24
partenaires sociaux à beaucoup d’endroits. Elles sont dans le meilleur des cas
atténuées par des contributions de l’employeur, mais il n’est pas rare que les assurés supportent les conséquences par
des rentes futures plus basses ou par des
cotisations supplémentaires. Parallèlement à cela, le taux de conversion minimal légal est également de plus en plus
sous pression. Après le refus très net
(70%) par le peuple en mars 2010 d’une
«
vieillesse doivent permettre de garantir
le maintien du niveau de vie également à
la retraite. Concrètement, cela signifie
que les rentes doivent couvrir au moins
60% du dernier revenu. Avec un revenu
modeste, ces 60% sont déjà un véritable
minimum. Si les menaces de baisses de
rentes devaient se concrétiser, certains
futurs rentiers seraient confrontés à de
véritables goulots d’étranglement financiers.
Les caisses de pension ont un horizon
de placement à long terme. Le capital vieillesse
»
est accumulé pendant près de 40 ans et
utilisé sur 20 ans environ.
baisse de 6,8 à 6,4%, le Conseil fédéral
présentera de nouveaux plans de réduction au début 2012. L’Union syndicale
suisse estime que les conditions n’ont
pas beaucoup changé. Une baisse du
taux de conversion minimal signifie une
baisse des rentes. Le législateur ne peut
pas fixer la hauteur des rentes de manière complètement libre. Il doit respecter les dispositions de la Constitution
­fédérale. Ce texte dit que les rentes de
Le niveau des rentes doit être placé au
centre des futures réformes de la prévoyance professionnelle. Cela nécessite
un nouvel équilibre des rentes provenant
des différents piliers. Les rentes de l’AVS
n’ont plus été véritablement améliorées
depuis 40 ans. Il est temps de discuter
également de rentes AVS plus élevées.
Doris Bianchi, USS
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Interview
Importance du partenariat social, tout particulièrement en temps de crise – les banques se
déclarent favorables au partenariat social
Entretien avec le nouveau président de l’Association patronale des banques
La place financière suisse traverse une période difficile. Les annonces de restructurations se multiplient.
Le partenariat social est mis à rude épreuve. En septembre 2011, Barend Fruithof a été nommé président de l’Association patronale des banques (AGV Banken), le partenaire social de l’ASEB. «take it» lui
a posé quelques questions sur le partenariat social et souhaitait notamment savoir quels étaient à ses
yeux les enjeux principaux en ce domaine.
Depuis le 1er mai 2008 Barend
Fruithof est Head Corporate &
Institutional Clients Credit Suisse
SA. Il est actuellement également
membre du management région
Suisse et du Private Banking. Entre 2004 et 2007, il a été actif
auprès du Groupe Raiffeisen, où il
a dirigé pendant trois ans le ­Viseca
Card Services SA. A partir de
1992, il a été durant en tout huit
ans au service de la Banque cantonale zurichoise.
Il est engagé auprès de l’Association suisse des banquiers en tant
que membre de la Commission du retail banking et de la Garantie des dépôts des
banques et négociants en valeurs mobilières suisses. Depuis septembre, il est président de l’AGV Banken.
La place financière suisse vit une période de transformation importante
et doit relever de nombreux nouveaux défis. Plusieurs restructura­
tions ont été annoncées dans les
grandes banques, mais aussi dans les
banques étrangères et les banques
privées. Une période difficile pour devenir président de l’Association patronale des banques. Vous aimez
les difficultés?
La place financière suisse est en fait en
phase de repositionnement. Il est important pour nous de rester compétitifs et
fiables, afin de renforcer la réputation déjà
26
très bonne de l’industrie financière suisse.
Ce n’est qu’ainsi qu’il sera possible de
maîtriser la difficulté et l’incertitude actuelles, dont nous sommes bien conscients
et qui touchent aussi bien les employés
que les employeurs de notre branche. Je
dois bien évidemment accepter ces divers
défis, aussi bien du fait de mon rôle auprès
de l’association qu’en tant que responsable du secteur Corporate Clients du Credit
Suisse pour la Suisse, avec près de 1000
employés. Les temps difficiles offrent également des opportunités en permettant
des marges de manœuvre – et c’est un aspect que j’apprécie beaucoup dans mon
travail.
L’Association suisse des banquiers a
délégué à l’Association patronale des
banques les questions de politique du
personnel et sociale. Quels sont selon
vous les enjeux actuels à discuter avec
les partenaires sociaux?
De mon point de vue, les échanges entre
partenaires sociaux sont précieux, et cela
pas uniquement en période difficile. Nous
avons fréquemment l’occasion de parler
des évolutions en cours, dans le cadre de
la commission paritaire et au besoin dans
celui de réunions ad hoc. Bien entendu,
les changements en cours dans la branche de la finance sont l’un des sujets les
plus abordés, et les partenaires sociaux
doivent connaître le point de vue de
l’autre partenaire sur cette question. En
outre, nous avons avec l’essai-pilote du
SECO sur l’enregistrement du temps de
travail un projet commun pour lequel une
bonne coordination s’avère nécessaire.
Finalement, les partenaires sociaux doivent nécessairement discuter régulièrement de leurs relations mutuelles. Après
l’échec des négociations CPB en mai
2011, nous estimions qu’il était nécessaire de maintenir un bon contact, afin
de pouvoir trouver des solutions communes à l’avenir.
On sent dans les différentes banques
de la nervosité si ce n’est même de
l’inquiétude quant à l’avenir des emplois dans les banques en Suisse. Les
déclarations de plusieurs banques
sont en particulier alarmantes: elles
évoquent les conséquences de nou-
velles régulations, en particulier les
besoins en capital et la réduction des
marges pour expliquer les restructurations en cours. Quels sont vos pronostics pour la place financière suisse?
La branche financière reste l’un des piliers
importants de l’économie suisse. Le secteur financier réalise 11% du produit intérieur brut, emploie plus de 210 000 personnes en Suisse, est formateur, donneur
de crédit, investisseur, acheteur de marchandises et de services, en payant bien
entendu des impôts et en contribuant
ainsi aux assurances sociales. Tout compte
fait, nous avons bien maîtrisé la crise financière et économique, mais notre secteur bancaire souffre depuis cette crise
d’un contexte d’incertitude. Les derniers
trimestres (et en particulier le troisième
trimestre de l’année) ont été marqués par
un contexte de marché très difficile. Dans
le même temps, l’adaptation de la réglementation a eu des conséquences pour
les banques. Cela crée une pression
constante sur les marges et sur les rendements des capitaux propres. Les banques
sont ainsi confrontées à des nouvelles
réalités. Face à cette situation, il est important que les banques repensent leurs
modèles commerciaux et analysent leurs
structures de coûts afin de prendre des
mesures, mesures qui peuvent parfois
être douloureuses. Le management a le
devoir de prendre de telles décisions, qui
serviront à garantir la pérennité de l’entreprise. En même temps, je suis convaincu que la place financière suisse est bien
positionnée. La bonne diversification
constitue un avantage face à d’autres
places financières. L’infrastructure de notre marché financier est de très bonne
qualité. Et finalement: en Suisse, les employés de banque sont parmi les meilleurs
au monde. Malgré les difficultés actuelles, je reste confiant.
Pour les employés de banque la CPB
définit le cadre minimal des conditions de travail de la branche et institue le dialogue social. C’est un rempart contre des détériorations des
conditions de travail particulièrement
important en période de crise. Quelle
est l’importance de la CPB pour les
banques?
La CPB ne fait pas que définir le cadre minimal, elle fixe un bon standard pour les
conditions de travail dans le domaine
bancaire. Pour nous, il est très important
que la CPB laisse une grande marge de
manœuvre pour la fixation de règles individuelles qui correspondent aux besoins
des diverses banques. La pratique montre
que ce modèle a fait ses preuves, puisque
les banques vont en règle générale bien
au-delà des standards CPB. Mais nous
souhaitons que chaque banque puisse
décider elle-même où elle veut améliorer
les conditions. Cela permet également
une concurrence saine en matière de
conditions de travail, ce qui a au final un
effet positif pour les employés.
Le partenariat social est un élément
central des relations de travail en
Suisse. Pourtant de nombreuses banques ne sont pas soumises à la CPB.
Quel message leur adressez-vous?
L’élément essentiel, c’est que la branche
bancaire se déclare favorable au partenariat social. Je tiens à rappeler que nous
sommes l’une des rares branches du secteur des services qui entretiennent un
partenariat social. Il est vrai que tous nos
membres ne sont pas soumis à la CPB. En
ce qui concerne le personnel, il faut tout
de même constater que 85% des employés des banques membres chez nous
sont soumis à la CPB. Notre association
recommande à ses membres une soumission à la CPB; mais nous n’avons ni la volonté ni le pouvoir de nous imposer en ce
domaine.
Au début de votre carrière dans les
banques, étiez-vous membre d’une
association d’employés et connaissiez-vous le contrat collectif de travail
en vigueur à l’époque?
Personnellement, je n’ai jamais été membre d’une association d’employés. Je sais
néanmoins que, au début de ma carrière
dans la banque, la CPB contenait un système salarial qui a été abandonné au milieu des années nonante au profit de règles internes aux divers établissements.
En y repensant aujourd’hui, on peut certainement dire que cette option était la
bonne, car les banques ont ainsi pu adopter des systèmes salariaux adaptés à leurs
besoins. Les chiffres publiés par l’Office
fédéral de la statistique indiquent que ce
changement n’a pas eu d’effets négatifs
pour les employés: les banques versent
à tous les échelons les salaires les plus élevés de Suisse.
Quels sont vos vœux pour 2012?
Vu sous l’angle de mon rôle auprès de
l’association et auprès du Credit Suisse,
je souhaite avant tout que des solutions
soient trouvées pour la crise de la dette
dans la zone euro, et qu’il y ait une stabilisation du rapport entre franc suisse et
euro. Ces deux éléments vont influencer
la conjoncture et l’emploi dans notre pays
et mettent en évidence le fait que la
­Suisse fait partie d’un système global et
qu’elle ne peut pas être considérée de
manière isolée. Dans ce contexte, il est
donc important que nous maintenions
un dialogue constant avec les représentants des autres pays et que nous parvenions à une bonne coordination. En
outre, nous devons faire preuve de flexibilité et, comme un sportif, développer
nos points forts. Ce n’est qu’ainsi que
nous parviendrons à rester concurrentiels
au plan international.
Pour ma vie privée, j’espère pouvoir
continuer à m’épanouir grâce à diverses
activités et à des contacts enrichissants.
Dans la vie d’aujourd’hui, où la vitesse et
les performances sont de mise, on né­
glige souvent l’essentiel. Concernant ma
vie personnelle, je souhaite pouvoir continuer à me maintenir en forme par le sport
et à entretenir de précieux contacts personnels.
Merci pour l’interview.
Denise Chervet
27
Style
Keine Strümpfe versus dicke Strümpfe
Bei sommerlicher Witterung neigt frau dazu, gar viel Fussnacktheit preiszugeben, bei winterlichen Temperaturen hingegen greift sie mitunter nach allzu
dicker Fussbekleidung. Beides weder angemessen noch stilvoll.
Zugegeben, die Versuchung, das Office
im Sommer nackten Fusses in leichtem
Schuhwerk zu betreten, ist äusserst verlockend. Frau sollte es trotzdem bei der
Versuchung belassen, denn was durchaus
reizvoll ausschauen kann, ist im nüchternen Geschäftsalltag schlicht fehl am Platz:
Nacktfüssigkeit unterwandert ihre Professionalität und Kompetenz, womit sie ihre
Ebenbürtigkeit gegenüber der männlichen Belegschaft aufs Spiel setzt. Nicht
zuletzt ist es – zur Abwechslung aus Sicht
der Männer – auch eine Frage der Gleich­
berechtigung. Unbesockte Männerfüsse
Maria Schmutz-Wyder ist Fachfrau in Sachen Stil und Kleidersprache. Die Buchautorin vermittelt ihr Wissen als Referentin,
Trainerin und Verfasserin von pointierten
und provokativen ­Artikeln allen, die Wert
auf einen stilvollen, angemessenen und
trotzdem individuellen Auftritt legen.
www.gentle.ch
zum Businessoutfit stehen nämlich gar
nicht erst zur Diskussion (nicht nur mangels Professionalität, auch mangels Reizkapital…).
Die sommerliche Gefahr des Zuwenigs
mutiert im Winter oftmals ins Gegenteil.
Verantwortlich ist die weibliche Neigung
zum Frösteln, die manche Frau veranlasst,
ihre Füsse besonders gut zu verpacken –
fürs Business mitunter zu gut. Der daraus
resultierende Anblick schmälert nicht nur
die professionelle, sondern auch die stilvolle Wirkung: Dicke Strümpfe zum dezenten Businessschuh lassen nämlich
auch den zierlichsten Fuss zum Klumpfuss
werden.
Will frau zu jeder Jahreszeit angemessen
und stilvoll wirken, hält sie sich an die folgende Regel: Feine Strümpfe zum feinen
Schuh, gröbere zum festeren. Präziser
ausgedrückt: Je nach Witterung und Fröstelgrad liegen statt der businessüblichen
15 den (Abk. für denier: Einheit für Faden-
Pieds nus ou trop habillés
En été, la femme a parfois tendance à dénuder ses pieds. En hiver, elle
enfile souvent des bas trop épais. Les deux cas sont à éviter, car ils ne sont
pas appropriés et ne répondent pas aux règles de style.
Je l’admets, l’été fait souvent naître une
grande tentation de partir au travail sans
bas ni chaussettes, avec des chaussures
légères. La femme devrait résister à cette
tentation, car ce qui peut apparaître
­comme confortable est tout simplement
déplacé dans la vie professionnelle, où le
sérieux est de rigueur: des pieds nus peuvent porter atteinte à votre image de professionnalisme, en mettant également en
danger l’égalité de traitement par rapport
28
à vos collègues masculins. D’un point de
vue masculin, cette question d’égalité de
traitement peut prendre une certaine importance: il est en effet exclu qu’un ­homme
vienne au travail sans chaussettes (pas seulement pour des raisons de manque de
professionnalisme, mais également pour
d’évidentes raisons d’inélégance…).
Le danger estival du trop peu se transforme en hiver en danger du trop. Les fem-
stärke) auch hauchdünne 12-den-Strumpf­
waren zum feinen Schuh drin. Zum robusteren, businesstauglichen Schuh­werk sollten es hingegen 20 bis sehr feste 50 den
sein. Die Kombination ganz rechts im Bild
ist folglich zu vermeiden.
mes ont en effet tendance à être frileuses,
et certaines d’entre elles ne résistent pas à
l’envie d’emballer leurs pieds outre mesure, en tout cas selon les critères du
monde des affaires. Le résultat visuel a
des effets négatifs non seulement sur le
professionnalisme, mais également sur le
style affiché: des bas épais portés avec
une chaussure adaptée au monde des affaires risquent de transformer n’importe
quel joli pied en pied bot.
La femme qui veut être élégante en toutes saisons et «jusqu’au bout des pieds»
s’en tiendra à la règle
suivante: bas fins avec
chaussures fines, plus
épais avec chaussures
plus robustes. Plus précisément: selon la température extérieure, la
­norme du 15 den (abréviation pour denier: unité
pour la densité du fil)
peut être abaissée au 12 den pour des bas
portés avec des chaussures légères. Pour
des souliers plus robustes, mais toutefois
acceptables pour la vie professionnelle,
Maria Schmutz-Wyder est une spécialiste des questions de style et de
langage des vêtements. Elle a écrit
différents ouvrages et des articles remarqués, parfois un peu provocateurs,
à l’attention de toutes celles et tous
ceux qui accordent de l’importance à
un style approprié mais tout de même
individuel. www.gentle.ch
on peut aller jusqu’au 20 den ou même
au 50 den, très solide. La combinaison à
droite sur l’image doit donc être évitée.
Senza calze versus calze
grosse uomini
Con la calura estiva le donne tendono a mettere in vista piedi nudi e
gambe. Con le rigide temperature invernali ricorrono invece a collant,
calzini e gambaletti a volte anche troppo spessi. Queste due varianti
«estreme» non sono né adeguate, né conformi allo stile business.
Ammettiamo che la tentazione di presentarsi in ufficio d’estate con i piedi nudi
infilati in calzature evanescenti è indubbiamente allettante. Ma è meglio che rimanga una tentazione. Perché i seducenti
sandaletti fatti quasi di niente sono semplicemente fuori posto nella contegnosa
quotidianità del mondo degli affari: i piedi
Ammettiamo che la tentazione di presentarsi in ufficio d’estate con i piedi nudi infilati in calzature evanescenti è indubbiamente allettante. Ma è meglio che rimanga
una tentazione. Perché i seducenti sandaletti fatti quasi di niente sono semplicemente fuori posto nella contegnosa quotidianità del mondo degli affari: i piedi nudi minano la vostra professionalità e competenza,
mettendo in gioco lo stato di parità nei
confronti dei colleghi maschili. Non per ultimo si tratta anche – dal punto di vista degli uomini – di una questione di equiparazione dei diritti. Nell’outfit da business i
piedi maschili nudi sono assolutamente
tabù, non solo perché denoterebbero una
mancanza di professionalità bensì anche
per ... mancanza di sex appeal.
Il pericolo estivo del «troppo poco» si trasforma d’inverno spesso nella tendenza
Maria Schmutz-Wyder è specialista
nell’ambito dello stile e del linguaggio
dell’abbigliamento. La scrittrice divulga
il suo know how in veste di rela­trice,
­trainer e autrice di articoli arguti e pro­
vocatori per tutti coloro che ci tengono
a presentarsi con stile, in modo adeguato e nel contempo individuale.
www.gentle.ch
opposta. Ciò è riconducibile al fatto che
le donne sono generalmente più freddolose e con le basse temperature «impaccano» di conseguenza per bene i piedi –
non di rado troppo bene per il business. Il
risultato sminuisce tanto l’aura di professionalità quanto l’eleganza: spessi collant
abbinati a sobrie scarpe business trasformano anche il più esile piede femminile in
un piede informe.
La donna che desidera presentarsi in
modo adeguato e con stile in ogni stagione, fa proprie le seguenti regole: collant
fini con le scarpe eleganti, collant più
spessi con le calzature più pesanti. E precisamente, a seconda del tempo e della
sensibilità al freddo, con le scarpe eleganti si possono indossare anche finissime
calze da 12 den (abbreviazione per denari: unità di misura per lo spessore del filo)
invece delle standard business da 15 den.
Per le scarpe da ufficio più pesanti sono
indicate le calze più spesse da 20 den fino
a quelle spessissime da 50 den. La combinazione illustrata nella foto qui a destra
deve essere quindi assolutamente evitata.
29
Previdenza professionale sotto accusa
Probabilmente nei prossimi anni la previdenza professionale si ritroverà al centro di discussioni
­politiche più di qualsiasi altra assicurazione sociale. Considerata la complessità della materia, non
è facile tracciare un quadro chiaro della situazione.
Per molto tempo la previdenza professionale è stata considerata il modello assicurativo sociale per eccellenza. I critici dello
stato sociale non si stancavano di elogiare
i vantaggi del sistema di capitalizzazione
rispetto al sovvenzionamento basato sulla
ripartizione degli oneri dell’AVS (primo pilastro). Oggi gli stessi critici argomentano
esattamente al contrario e profetizzano il
naufragio del secondo pilastro nel caso in
cui le prestazioni non vengano drasticamente ridotte.
Considerato l’attuale andamento dei tassi
d’interesse e i risvolti congiunturali tendenzialmente negativi, l’ottimismo sarebbe fuori posto. Ma non è opportuna nemmeno l’incalzante diffusione di uno scenario a tinte più che fosche. E precisamente per i seguenti motivi:
Doris Bianchi è segretaria politica
dell‘USS e si occupa dell’ambito del
­diritto assicurativo-sociale e della
­politica della terza età.
Nei trascorsi 25 anni le istituzioni di previdenza hanno attestato la propria stabilità.
Anche se l’anno di crisi 2008 si è ripercosso
sulle casse pensioni, nel 2010 la loro situazione patrimoniale si è significativamente
rinsaldata. In rapporto al totale di bilancio
della previdenza sociale pari a 622 miliardi
di franchi, l’ammanco di copertura di
35 miliardi di franchi è rimasto costante.
Le casse pensioni hanno un orizzonte di
investimenti a lungo termine. Il capitale
pensionistico viene risparmiato per più di
40 anni ed esaurito nel giro di circa 20
anni. All’attuale fase di basso livello di redditività può far seguito una fase con un
rendimento migliore. Numerosi argomenti
ribadiscono l’anormalità storica del basso
rendimento nominale: gli economisti partono dal presupposto che il rendimento di
investimenti a basso rischio comporterà
una crescita nominale a lungo termine del
30
PIL – più una maggiorazione per la rinuncia alla liquidità degli investitori. L’economia svizzera cresce in un arco di tempo
prolungato del 3% circa all’anno. Vi si
­aggiunge una maggiorazione di 1 punto
percentuale circa per la rinuncia alla liquidità. Ne deriva un potenziale del 4% che
può essere ampliato mediante investi­
menti in valuta estera o investimenti a
­rischio più elevato. Una delle cause principali per il recesso del rendimento nomi­
nale negli ultimi anni è il rallentamento
mondiale della dinamica inflazionistica, il
cui evolversi è incerto: non è detto che il
livello inflazionistico rimanga basso anche
in futuro. Le cause per la diminuita inflazione sono svariate: l’aumento delle importazioni dai Paesi emergenti con valute
in parte sottovalutate (Cina), l’elimina­
zione delle barriere commerciali (tra cui la
riduzione delle imposte doganali), nuove
tecnologie (TIC), le pressioni salariali (restrizioni della tutela per i dipendenti). L’effetto di alcuni di questi fattori dovrebbe
esaurirsi almeno parzialmente.
Al contrario di quanto si può ritenere, anche nell’attuale fase di bassi tassi d’interesse le casse pensioni non hanno conseguito dei risultati espressamente negativi.
Va considerato il fatto che in passato anche le strategie d’investimento a basso
rischio potevano fruttare un reddito d’interesse molto più alto rispetto a quello
minimo stabilito dal Consiglio federale.
Un riferimento affermato per la valutazione della performance di mercato delle
casse pensioni è l’indice LPP 2005 della
Banca Pictet che pronosticava per il periodo dal 1990 all’ottobre 2011 un rendimento medio del 6,19% all’anno per le
casse pensioni.
A prescindere da quanto sopra, sono previste riduzioni delle aliquote di conversione nelle casse pensioni che assicurano, in
veste di casse mantello, anche prestazioni
di previdenza sovraobbligatoria. I tagli
delle rendite che ne derivano sono ora in
molti luoghi oggetto di discussione nelle
trattative dei partenariati sociali. Nel migliore dei casi le decurtazioni vengono
compensate mediante contributi da parte
dei datori di lavoro. Non di rado, però,
sono gli assicurati a doversi accollare il
peso di una pensione di vecchiaia inferiore a quella prevista o di contributi supplementari. Nel contempo anche l’aliquota
minima di conversione stabilita per legge
deve far fronte a crescenti pressioni. Dopo
il chiaro no a larga maggioranza (70%)
nella votazione popolare del marzo 2010
in merito all’abbassamento dell’aliquota
dal 6,8% al 6,4%, all’inizio del 2012 il
Consiglio federale presenterà nuove proposte di adeguamento. Per l’Unione sindacale svizzera (USS) la situazione di partenza non è cambiata di molto. L’abbassamento dell’aliquota minima di conversione significa una riduzione delle
pensioni. Il legislatore non ha del tutto
mano libera nella determinazione del livello delle pensioni. Deve infatti rispettare
la Costituzione federale secondo la quale
le pensioni di vecchiaia devono consentire
il mantenimento dell’usuale standard di
vita anche nella vecchiaia. Concretamente ciò significa che la pensione deve corrispondere ad almeno il 60% dell’ultimo
stipendio. Per le classi salariali più basse, il
60% può essere già molto poco. Per questi pensionati e pensionate, l’abbassamento del tasso di conversione comporterebbe serie restrizioni finanziarie.
Il livello delle pensioni deve rimanere al
centro delle riforme future nel campo della previdenza per la vecchiaia. Ciò implica
una riponderazione delle rendite dai vari
pilastri. Quelle dell’AVS non sono più state aumentate da oltre 40 anni. È giunto il
momento di discutere anche lo sviluppo
delle rendite dell’AVS.
Doris Bianchi, USS
È vostro pieno diritto
Perdita del posto di lavoro – piano sociale?
In caso di soppressione di posti di lavoro per motivi economici, affiora la domanda dei diritti del
­dipendente. Cosa dice la legge, cosa prevede la CIB e quali accordi possono essere stipulati nell’ambito
di un piano sociale?
L’eliminazione dei posti di lavoro continua. Non è necessario menzionare le cause in questa sede. In linea di massima si
parla di «motivi economici». In tal caso
non sono quindi sotto accusa il comportamento o le prestazioni del dipendente.
Quando arriva la notizia del licenziamento, ci si chiede a quali diritti si può ancora
fare appello. È senz’altro utile se nel contratto di lavoro è integrato un cosiddetto
«paracadute d’oro». Ma chi ce l’ha in effetti? Per lo più i contratti non considerano il licenziamento senza colpa del dipendente. E nemmeno la legge è di grande
aiuto. Al contrario: permette che nella situazione di per sé difficoltosa il dipendente debba rinunciare a richieste e aspettative considerate sicure. Per esempio un regalo per anzianità di servizio che sarebbe
arrivato tra non molto. O il bonus: non di
rado ci si imbatte in regolamentazioni che
consentono al datore di lavoro di rifiutare
il versamento anche nel caso in cui le prestazioni lavorative perdurino per tutto
l’anno civile (o anche più a lungo). E da
quando il secondo pilastro è diventato
obbligatorio, la legge non prevede più
nemmeno un’indennità di buonuscita.
Nell’insieme si può affermare che la legislazione svizzera non pensa esattamente
a tutelare le persone colpite dallo smantellamento di posti di lavoro per cause
economiche. È il partenariato sociale che,
secondo l’unisona opinione delle istanze
politiche, deve provvedere a offrire aiuto
in queste situazioni.
Sono partner sociali, per esempio, l’ASIB
e l’Associazione padronale delle banche
(AGV Banken) della Svizzera. I partner sociali assumono il compito di rabboccare le
lacune non colmate dalla legge nell’ambito del diritto sociale. Lo strumento nel
settore finanziario è la Convenzione relativa alle condizioni di lavoro degli impiegati di banca (CIB). In caso di eliminazione
di posti di lavoro per motivi economici,
entrano in scena come partner sociali anche singoli istituti bancari. Se un istituto
stipula con l’Associazione degli impiegati
di banca una convenzione tesa a sostenere i diritti delle persone coinvolte, si parla
di un piano sociale. Un piano sociale può
contemplare delle disposizioni sui temi
già accennati quali bonus, regali per anzianità di servizio e indennità di buonuscita (per lo più scaglionata in base all’età e
agli anni di servizio, eventualmente anche
in considerazione degli obblighi familiari).
Altrettanto importanti sono le misure di
supporto nella ricerca di un nuovo posto
di lavoro quali per esempio la dilazione
del termine di disdetta in caso di necessità, la riduzione del termine di disdetta a
favore della possibilità dell’inizio immediato di un’attività nuova, la mediazione
per un posto di lavoro all’interno o
all’esterno dell’impresa, il finanziamento
di una consulenza esterna, la rinuncia alle
clausole di concorrenza o altro.
Tipico oggetto di piani sociali sono anche
i pensionamenti prematuri e il relativo finanziamento (contributi supplementari
del datore di lavoro all’AVS e alla cassa
pensione nonché prestazioni di sostentamento per il superamento della fase di
transizione).
Un piano sociale in caso di soppressione
dei posti di lavoro per motivi economici
rientra nella cultura aziendale di varie
banche, tra cui anche le due maggiori. Finora si trattava di piani sociali effettivi,
ovvero di accordi con i partner sociali
esterni a favore dei dipendenti, che prevedevano tra l’altro anche un’istanza paritetica per il controllo dell’applicazione. Con
ciò, la banca come datrice di lavoro comprova di volersi occupare seriamente dei
dipendenti coinvolti. Altre banche non stipulano un contratto con i partner sociali,
promulgano però – previa interpellanza
delle rappresentanze interne dei dipendenti o anche senza interpellanza – dispo-
sizioni proprie che potrebbero equivalere
al contenuto di un piano sociale. Ma ci
sono anche banche che non intraprendono proprio nulla e fanno percepire ai dipendenti che hanno perso il posto di lavoro il pieno rigore della legge.
In caso di licenziamento di un gran numero di dipendenti in seguito alla chiusura di
una banca o a radicali modifiche aziendali, il capitolo E della CIB prevede come minimo le trattative in merito al piano sociale con le rappresentanze interne dei dipendenti, rispettivamente, in mancanza
di queste (o se i dipendenti lo desiderano)
con i partner sociali.
L’obbligo di trattativa non è una garanzia
per un buon risultato, ma è meglio di
niente. In passato l’ASIB ha conseguito
ripetutamente buoni risultati. Anche in
questi giorni hanno luogo delle trattative,
anche con istituzioni che non soggiacciono alla CIB. Se sussiste un piano sociale o
una relativa regolamentazione interna,
ma manca il controllo paritetico, la nostra
associazione esamina per conto dei suoi
soci l’eventualità di disparità ingiustificata
nel trattamento dei singoli casi.
Il piano sociale è uno dei pochi ambiti del
diritto di lavoro che dà ai dipendenti un
certo spazio per un trattamento equo.
E proprio nell’ambito del piano sociale la
nostra associazione ha bisogno, per avere
successo, di soci impegnati. Non solo di
quelli coinvolti dai licenziamenti, bensì
anche di quelli che non hanno niente da
temere per il proprio futuro.
Kurt Gemperli
Presidente dell’Associazione degli impiegati di banca
Regione Svizzera orientale
31
Intervista
Il partenariato sociale è importante specialmente
in tempo di crisi – le banche aderiscono al partenariato sociale
A colloquio con il nuovo presidente di AGV Banken
La piazza finanziaria svizzera sta attraversando momenti difficili. Le notizie di ristrutturazioni si accavallano senza sosta. C’è bisogno di partenariato sociale. Dal settembre di quest’anno Barend Fruithof è
il nuovo presidente dell’Associazione padronale delle banche svizzere (AGV Banken), la controparte sociale dell’ASIB. «take it» gli ha rivolto alcune domande sul partenariato sociale e in particolare su quali
siano, a suo parere, i temi più scottanti in discussione.
La piazza finanziaria svizzera sta attraversando un importante momento
di trasformazione e deve affrontare
molte nuove sfide. Sono state annunciate ristrutturazioni in grandi banche, in banche estere e banche private. Un periodo difficile per diventare
presidente dell’associazione padronale delle banche. Le piacciono le difficoltà / le sfide?
In effetti la piazza finanziaria svizzera è
in fase di riposizionamento. In questa
evoluzione l’importante è continuare
ad essere molto competitivi e affidabili,
per rafforzare ulteriormente in futuro
l’ottima reputazione dell’industria finanziaria svizzera. Solo così possiamo attraversare indenni questi momenti decisamente difficili e incerti per il nostro settore
che coinvolgono sia la parte padronale
che i collaboratori. Ovviamente devo affrontare le varie sfide che mi si pongono
sia nel mio ruolo di presidente dell’associazione, sia in qualità di responsabile
­della clientela commerciale, settore in cui
sono attivi circa 1000 collaboratori del
Credit Suisse. Non dimentichiamo però
che i tempi difficili rappresentano al tempo stesso delle opportunità di rinnovamento – questo è un aspetto dei miei
compiti che trovo molto stimolante.
Clients. Inoltra attualmente è
membro del Management dell’area
Svizzera e del Private Banking. Dal
2004 al 2007 ha lavorato per il
Gruppo Raiffeisen e in precedenza
ha guidato per tre anni la Viseca
Card Services SA. Per un periodo
complessivo di otto anni, dal 1992
ha lavorato per la Zürcher Kantonalbank.
Barend Fruithof è Head Corporate & Institutional Clients Credit Suisse AG e dal
1° maggio 2008 responsabile del settore
affari con Corporate & Institutional
32
È impegnato presso l’Associazione
svizzera dei banchieri in qualità di
membro della Commissione Retail
Banking e dell’associazione «Garanzia dei depositi delle banche e dei
commercianti di valori mobiliari svizzeri». Da settembre è presidente di AGV
Banken.
L’Associazione svizzera dei banchieri
ha delegato all’Associazione padronale delle banche le questioni riguardanti le politiche sociali e del personale. Secondo Lei quali sono attualmente i temi da discutere con le parti
sociali?
Per me lo scambio con le parti sociali è
sempre prezioso e non solo nei momenti
difficili. Noi sfruttiamo regolarmente l’opportunità di confrontarci sugli sviluppi attuali sia in sede di commissione paritetica
che in riunioni indette ad hoc, qualora se
ne ravvisi la necessità. Comprensibilmente i cambiamenti in atto nel settore finanziario costituiscono attualmente uno scottante argomento di discussione in merito
al quale le parti sociali devono conoscere
le rispettive posizioni. Parallelamente, con
il progetto pilota della SECO per la registrazione dell’orario di lavoro, siamo impegnati in un progetto comune che ci
porta ad interagire strettamente. E infine
è anche necessario ridiscutere regolarmente il rapporto tra le parti sociali. Dopo
il fallimento delle trattative CIB a maggio
2011 abbiamo ritenuto opportuno un
chiarimento al fine di poter trovare nuovamente in futuro soluzioni comuni.
In diverse banche si avverte un certo
nervosismo, se non addirittura preoccupazione, per quanto riguarda il futuro dei posti di lavoro nelle banche
svizzere. Le dichiarazioni rilasciate da
diverse banche sono particolarmente
allarmanti: per giustificare le attuali
ristrutturazioni, si parla delle ripercussioni dei recenti regolamenti e in
particolare del maggior fabbisogno di
capitale proprio e della riduzione dei
margini. Quali sono le Sue previsioni
per la piazza finanziaria svizzera?
Il settore finanziario è e rimane un importantissimo pilastro dell’economia
svizzera. Il settore finanziario realizza
l’11% del prodotto interno lordo, in
Svizzera impiega oltre 210 000 persone,
provvede alla formazione, alla concessione del credito, è investitore, acquirente di merci e servizi, contribuente fiscale
e, in tale veste, partecipa al finanziamento del nostro welfare. Anche se tutto sommato siamo riusciti a superare
abbastanza bene la crisi economico-finanziaria, da quando è iniziata il settore
bancario si trova in una situazione di
grande incertezza. Gli ultimi trimestri, e
in particolare il terzo, sono stati contrassegnati da un contesto di mercato molto
difficile. Contemporaneamente il rafforza­
mento delle regolamentazioni ha riper­
cussioni sulle banche. I margini e le ren­
dite da capitale proprio sono sotto pressione: le banche sono confrontate con
una nuova realtà. In questa situazione è
importante che le banche ripensino i
propri modelli di business e le proprie
strutture dei costi, adottando le necessarie misure, per quanto dolorose. Prendere decisioni del genere è un dovere
del management e serve alla sopravvivenza dell’impresa. Al tempo stesso
sono però convinto che la piazza finanziaria svizzera poggi su so­lide basi. La
nostra piazza bancaria così ampiamente
diversificata rappresenta un vantaggio
di cui altri centri finanziari non godono.
Disponiamo di un’infrastruttura del mercato finanziario di primissimo ­livello e,
non da ultimo, i collaboratori delle banche svizzere sono tra i migliori al mondo.
Per tutti questi motivi, nonostante le difficoltà attuali, sono fiducioso.
La CIB definisce le condizioni quadro
minime delle condizioni di lavoro del
settore e promuove il dialogo sociale.
Essa rappresenta un baluardo contro
il peggioramento delle condizioni di
lavoro, una funzione di particolare
importanza in tempi di crisi. Che
importanza riveste la CIB per le
banche?
La CIB non fissa unicamente le condizioni quadro minime, ma stabilisce un valido standard per le condizioni di lavoro
nel settore bancario. Per noi è particolarmente importante che la CIB lasci alle
banche che vi aderiscono una grande libertà d’azione che consenta loro di fissare regole individuali secondo le necessità
di ciascun istituto bancario. La prassi ci
ha dimostrato che questo modello funziona, tanto che le banche in genere
vanno ben oltre lo standard CIB. Noi desideriamo tuttavia che ciascuna banca
possa decidere autonomamente dove offrire condizioni migliori. In questo modo
si stimola una sana competizione delle
condizioni di lavoro che, in ultima analisi,
si traduce in ricadute positive per i dipendenti.
Il partenariato sociale è un elemento
centrale della politica sociale svizzera. Ciononostante sono molte le
banche che non aderiscono alla CIB.
Che messaggio si sente di rivolgere a
questi istituti?
È importante che il settore bancario si
schieri a favore del partenariato sociale.
A questo proposito desidero ricordare
che siamo uno dei pochi settori nell’ambito dei servizi che coltiva il partenariato
sociale. È vero che non tutte le nostre
banche aderiscono alla CIB. Tuttavia, per
quanto riguarda i collaboratori, constatiamo che l’85% dei dipendenti dei nostri
istituti membri sottostanno alla CIB. La
nostra associazione raccomanda ai propri
membri l’adesione alla CIB, ma non possiamo e neppure vogliamo imporre questa scelta.
All’inizio della Sua carriera bancaria,
era membro di un’associazione dei
dipendenti e conosce il contratto di
lavoro collettivo a quei tempi in
vigore?
Personalmente non sono mai stato membro di un’associazione dei dipendenti. So
però che all’inizio della mia carriera in
banca, la CIB conteneva ancora un sistema di retribuzione che successivamente,
a metà degli anni ’90, è stato eliminato a
favore di regolamenti interni alle banche.
Dal punto di vista attuale si è trattato di
un passo intelligente che ha consentito
alle banche di sviluppare un sistema
­retributivo adatto alle proprie esigenze.
L’esame delle statistiche delle retribu­
zioni redatte dall’Ufficio federale di statistica mostra che tale cambiamento non è
andato a detrimento dei dipendenti: a
tutti i livelli le banche pagano gli stipendi
più alti della Svizzera.
Cosa si augura per il 2012?
Dal punto di vista del mio ruolo nell’associazione e presso il Credit Suisse la
cosa a cui tengo di più è che si trovi una
soluzione per la crisi del debito nella
zona euro e la stabilizzazione del rapporto tra franco svizzero ed euro. Entrambe
le questioni influenzano il ­benessere e
l’occupazione nel nostro ­Paese, dimostrano che la Svizzera è inserita in un
­sistema globale e non può ­essere considerata come un’entità iso­lata. È quindi
tanto più importante che manteniamo
un dialogo costante con i rappresentanti
di altri Paesi, ricercando intensamente
l’accordo. Inoltre dobbiamo essere flessibile e, come nello sport, sviluppare i nostri punti di forza per ­rimanere competitivi nel contesto internazionale.
Sotto il profilo privato mi auguro di continuare a trovare soddisfazione nelle mie
varie attività e di avere contatti stimolanti. In questi tempi frenetici spesso si trascurano le cose inestimabili. Desidero
quindi continuare a tenermi in forma e in
buona salute con lo sport e, nel contempo, curare i molti preziosi contatti personali.
La ringrazio per l’intervista.
Denise Chervet
33
Offerta per i soci
In esclusiva per i soci dell’Associazione svizzera degli impiegati di banca:
12 bottiglie di Pasión
al prezzo di 6
In esclusiva per voi abbiamo ottenuto
dall’azienda v
­ inicola Delinat questa offerta speciale.
Solo per i nostri soci:
Solo CHF 55.–
2 cartoni da 6 bottiglie al prezzo
di 1 cartone
Premio internazionale
dei vini biologici:
Diploma d’argento 2011
87 punti PAR
Pasión Delinat
La Mancha DO 2009
Rosso rubino brillante; bouquet ricco di sfumature; aromi di bacche rosse
si mescolano a impressioni floreali con note di moca e un soffio di vaniglia;
preludio morbido; pieno in bocca, equilibrato e corposo al palato; equilibrata
tannicità; persistenza gustosa.
Pasión è uno dei vini Delinat in assoluto più amati. Oltre ad aver vinto premi internazionali,
riceve punteggi altissimi anche dalla clientela della cantina Delinat.
(4,21 punti per il gusto / 4,58 punti per il rapporto qualità e prezzo – su un massimo,
in entrambi i casi, di 5 punti).
L’azienda Delinat è uno dei pionieri della viticoltura biologica a cui si
­dedica da oltre 30 anni. Tutti i suoi vini provengono da coltivazioni
­biologiche controllate. I vini Delinat sono considerati tra i migliori vini
­biologici sia in termini qualitativi che di prezzo e godono di grande
­favore tra gli esperti internazionali di enologia.
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✓ Sì, desidero approfittare di questa offerta esclusiva per i soci dell’Associazione svizzera
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­ egli impiegati di banca. Ricevo due cartoni di Pasión (12 bottiglie) a soli CHF 55.–,
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dell’Associazione. Offerta valida fino ad aprile 2012 e fino ad esaurimento scorte.
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Bücher
Bücher zum Verschenken
Wir verteilen zum Jahresende eine Auswahl Rezensionsexemplare, von denen wir
einige während des Jahres im «take it» vorgestellt haben.
Sie haben Interesse an einem der Bücher?
Senden Sie eine E-Mail mit dem Betreff
«Bücher» und Angabe des gewünschten
Buches an [email protected] oder eine
Postkarte an SBPV, Postfach 8235, 3001
Bern. Bitte Ihre Adresse sowie Telefonnummer zur Benachrichtigung anführen.
Die Wünsche werden nach Posteingang
berücksichtigt.
Einsendeschluss ist der 31. Januar 2012.
Kora Kristof
Models of Change
«Einführung und Verbreitung sozialer
Innovationen und gesellschaftlicher
Veränderungen in transdisziplinärer
­Perspektive»
vdf Hochschulverlage AG
René Zeyer
Cash oder Crash
Abzocker durchschauen –
eine Gebrauchsanweisung
Orell Füssli Verlag AG
Anette Dowideit
Mein Job, mein Baby, mein Chef,
mein Mann und ich
Überlebenstraining für berufstätige
Mütter
Orell Füssli Verlag AG
Thomas Skkipwith / Reto B. Rüegger
Der Wurm muss dem Fisch
schmecken
Mit Power präsentieren und rhetorisch
punkten
978-3-280-05414-7
Orell Füssli Verlag AG
Martin Betschart
Ich weiss, wie du tickst
Wie man Menschen durchschaut
Orell Füssli Verlag AG
Jens Braak
Zufallstreffer
Vom erfolgreichen Umgang
mit dem Unplanbaren
Orell Füssli Verlag AG
Brigitte Reemts Flum / Toni Nadig
Mit Erfahrung punkten
Berufliche Neuorientierung mit 50+
Orell Füssli Verlag AG
Markus Diem Meier
Auf Crash-Kurs
Die grossen Baustellen der Welt­
wirtschaft
Orell Füssli Verlag AG
Marcel Würmli
Die Haftung der Finanzmarktaufsicht
Stämpfli Verlag AG
Catherine Müller / Gudrun Sander
Innovativ führen mit DiversityKompetenz, Vielfalt als Chance
Haupt Verlag
Dominique Daniel Chappuis /
Werner Lüdin
Die steuerliche Minderung der wirtschaftlichen Doppelbelastung
Cosmos Verlag AG
Sita Mazumder
Das Geschäft mit dem Terror
Wie sich al-Kaida und Co. finanzieren
und was uns ihre Taten kosten
Orell Füssli Verlag AG
Hirschi Barbara
IKS – Das interne Kontrollsystem
Verstehen, einführen, umsetzen
Cosmos Verlag AG
35
Regionen / Régions
Zürich
Neujahrsapéro
Vorankündigung
Wir laden Sie herzlich ein zum traditionellen Neujahrsapéro.
Die ordentliche Generalversammlung des Zürcher Bankpersonalverbands und der Unterstützungsinstitution findet statt
Dienstag, 17. Januar 2012, ab 19 Uhr
im «Zunfthaus zur Waag», am Münsterhof 8 in Zürich
Bitte melden Sie sich bis 16. Januar 2012 an:
E-Mail: [email protected]
Tel. 044 201 24 21
am Dienstag, 10. April 2012, 18 Uhr
im Restaurant «Weisser Wind» an der Oberdorfstrasse 20 in
­Zürich.
Die Einladung mit Traktanden erhalten alle Mitglieder per separater Post und wird ebenfalls rechtzeitig auf unserer Homepage in
der Agenda aufgeschaltet. Der Vorstand freut sich auf ein zahl­
reiches Erscheinen.
Suisse romande
Le CEO de l’Association
suisse des banquiers
invité par l’ASEB
La région Suisse romande de l’ASEB a organisé le 17 novembre une conférence de
Claude-Alain Margelisch, président du
comité exécutif de l’Association suisse des
banquiers (ASB) au sujet des accords sur
la fiscalité de l’épargne et de leurs conséquences pour la place financière helvé­
tique. Devant un auditoire malheureusement clairsemé mais de qualité réuni à
l’Hôtel Mandarin Oriental à Genève,
Claude-Alain Margelisch a rappelé en détail les principes des accords sur la fiscalité
de l’épargne signés avec l’Allemagne et le
Royaume-Uni, mais pas encore ratifiés par
ces deux pays.
Ces accords prévoient que les contribuables allemands et anglais puissent choisir
entre deux possibilités: annoncer aux
autorités fiscales de leur pays de leurs
avoirs déposés en Suisse ou garder la
confidentialité au sujet de leurs comptes.
36
Dans ce dernier cas, les établissements
bancaires helvétiques prélèveront directement un impôt sur les montants déposés
ainsi que sur le rendement de cette épargne. Les taux varient en fonction de règles de calcul relativement complexe, car
les accords se basent sur la législation fiscale des deux pays concernés.
Monsieur Margelisch a rappelé que de
nombreux pays européens connaissent le
principe de la retenue à la source et pourraient être intéressés par un accord com-
parable à ceux passés par la Suisse avec
l’Allemagne et le Royaume-Uni. Cela
pourrait être notamment le cas de l’Italie
et de la Grèce, dont les nouveaux gouvernements techniques pourraient y voir une
source de revenus intéressante afin de
contribuer à rétablir la situation financière
de leur pays. Pour la France, la période
électorale qui s’ouvre rend plus difficile la
recherche d’une solution pour le moment.
Il est vrai que les deux accords déjà signés
doivent encore être ratifiés par les parlements respectifs. Pour le Royaume-Uni,
cela ne devrait pas poser de problème, estime Monsieur Margelisch. Pour l’Allemagne certaines voix critiques du Parti social-démocrate (SPD) se sont fait entendre, mais le CEO de l’ASB espère bien que
la raison l’emportera. Dans tous les cas,
il est impensable de renégocier l’accord.
Clément Dubois
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Schweizer Bank, Bilanz, Banque
Suisse, PME Le magazine des
managers romands) im Wert von
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Bank, Bilanz, Banque Suisse, PME
Le magazine des managers romands)
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Vincete l’abbonamento per un anno
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di valore compreso tra CHF 116.– e
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Der Preis** wird vom Axel Springer Verlag offeriert. Unter allen richtigen Einsendungen wird 1 Gewinner/-in gezogen.
Füllen Sie das Sudoku aus und schicken
Sie die Lösungszahlen der rot markierten
Felder in der richtigen Reihenfolge und
mit dem Betreff «Sudoku 04/11» an
[email protected] oder per Postkarte an
SBPV, Postfach 8235, 3001 Bern unter
Angabe Ihrer Adresse und Telefonnummer zur Gewinnbenachrichtigung.
Le prix** est offert par la maison d’édition Axel Springer. Un gagnant est tiré au
sort parmi les personnes ayant répondu
correctement. Remplissez le Sudoku et
envoyez les numéros figurant dans les
champs marqués en rouge, dans l’ordre
avec la mention «Sudoku 04/11» à
[email protected] ou par carte postale à
ASEB, case postale 8235, 3001 Berne en
mentionnant votre adresse et numéro de
téléphone.
Il premio** viene messo in palio dall’editore Axel Springer Verlag. Tra tutti coloro
che avranno inviato la soluzione corretta,
verrà estratto a sorte 1 vincitore/vincitrice.
Risolvete il Sudoku e inviate le cifre della
soluzione inserite nelle caselle rosse,
nell’ordine corretto e indicando nell’oggetto «Sudoku 04/11», a [email protected],
oppure con cartolina postale a ASIB, casella postale 8235, 3001 Berna, indicando indirizzo e numero telefonico per la
comunicazione della vincita.
Einsendeschluss ist der 31. Januar 2012.
Viel Glück!
Délai d’envoi: 31 janvier 2012.
Bonne chance!
Termine ultimo per l’invio è il 31 gennaio
2012. Buona fortuna!
5
3
6
9
A)
2
4
4
9
8
9
2 8
C)
5
B)
5 9
1
2
Conceptis Puzzles
7
1
3
1
4
2
Sudoku
**Bedingung: Der/Die Gewinner/in muss ein Neuabonnent
sein.
**Der Preis kann nicht umgetauscht oder bar ausbezahlt
werden. Über den W
­ ettbewerb wird keine Korrespondenz
geführt. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Gewinner
werden persönlich benachrichtigt.
**Condition: Le gagnant doit être un nouvel abonné.
**Le prix ne peut pas être échangé ou payé en argent
­comptant. Aucune c­ orrespondance ne sera échangée
au sujet de ce concours et les voies judiciaires sont exclues.
La personne gagnante est informée personnellement.
**Condizione: Il vincitore / la vincitrice dev’essere un/a
nuovo/a abbonato/a.
**Il premio non può essere cambiato, né convertito in
­contanti. Non si tiene alcuna corrispondenza in merito
al concorso. È escluso il ricorso alle vie legali. I vincitori
­saranno informati personalmente.
6
06010020902
Gewinner / Gagnant du / Vincitore del
Sudoku 03/11:
Josef Gschwend, 9000 St. Gallen
37
Frohes neues Jahr • Bonne et
«Damit der Tee gelingt, braucht man
drei Ding: Zeit, Glut und Freunde .»
Nomadensprichwort aus der Sahara
Wir wünschen unseren
­Mitgliedern im neuen Jahr
drei gute Dinge.
Auch dieses Jahr verzichten wir auf den Versand von Weihnachtskarten und sichern stattdessen mit der Spende von CHF 500.–
die Existenzgrundlage einer nomadischen Familie. Wir werden
über die Sammelaktion und das Projekt im «take it» berichten.
Ziegen: Überleben in der Wüste
Das Kernstück vom Besitz einer nomadischen Familie ist weltweit
die Herde. Doch nomadische Gemeinschaften sind in ihrer Existenz­
grundlage und Lebensform bedroht. Nebst eingeschränkten Bewe­
gungsräumen dezimieren Dürrezeiten und Stürme die Herden. Das
­Überleben ist nicht mehr gesichert. Eine kleine Herde von 5 bis 6
Ziegen ermöglicht es einer Familie, wieder hoffnungsvoll in die Zu­
kunft zu schauen und eine neue Existenzgrundlage aufzubauen.
raum Wüste. Mit einem Teil der Reisegelder sowie weiteren
­Spendengeldern werden in Zusammenarbeit mit dem Anthropo­logen
Abdellah Naji und dem marokkanischen Verein Azalay P­ rojekte im
­Bereich Gesundheit, Arbeit und Wasserversorgung e­ ntwickelt und
finanziert.
Moula Moula Suisse ist ein gemeinnütziger Verein mit Sitz in
­Solothurn, der zusammen mit der nomadischen Reiseorganisation
Renard Bleu Touareg Begegnungsreisen in die marokkanische
­Sahara organisiert. Dabei erfahren die Reisenden aus Europa
­sowohl die Gastfreundschaft der Nomaden als auch den Lebens­
Antworten: [email protected]
Info: www.moulamoulasuisse.ch / www.renard-bleu-touareg.org
Spendenkonto: Raiffeisenbank Wasseramt Derendingen,
IBAN CH51 8093 8000 0036 5695 8
Vermerk: Ziegenprojekt
Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung, Iren Rieder, Vereinspräsi­
dentin / Ethnologin
heureuse année • Felice anno nuovo
«Pour réussir le thé, tu as besoin de trois choses:
du temps, des braises et des amis.»
Proverbe des nomades du Sahara
Pour la nouvelle année, nous
souhaitons trois choses essentielles à nos membres.
Cette année, nous renonçons à nouveau à l’envoi de cartes de Noël.
Cela nous permet de faire un don de Chf 500.– et de contribuer à
améliorer ainsi les conditions d’existence d’une famille de nomades.
Nous présenterons dans le «take it» un compte rendu de ce projet et
de la collecte qui lui sera liée.
Survivre dans le désert avec des chèvres
A de nombreux endroits de la planète, la principale richesse d’une
famille de nomades est son troupeau. Mais les conditions d’existence
et les formes de vie des communautés nomades sont souvent mena­
cées. Les troupeaux peinent à survivre lorsque l’espace se réduit, les
famines sévissent et les tempêtes se multiplient. Les familles luttent
pour la survie. Un petit troupeau de 5 ou 6 chèvres permet à une
famille de retrouver l’espoir et le courage d’affronter l’avenir en se
reconstruisant.
Moula Moula Suisse est une association à but non lucratif établie à
Soleure. En collaboration avec l’agence de voyages Renard Bleu Tou­
areg, elle organise des voyages privilégiant la rencontre dans le Saha­
ra marocain. Les voyageurs venus d’Europe y découvrent l’hospitalité
des nomades ainsi que leur espace de vie, le désert. Une partie des
«Per preparare un buon tè ci vogliono tre cose:
il tempo, la brace e gli amici.»
Proverbio nomade del Sahara
Per l’anno nuovo
auguriamo ai nostri soci
tre cose buone.
Anche quest’anno abbiamo deciso di rinunciare all’invio di cartoline natalizie e di assicurare invece, con una donazione di CHF 500.–, i mezzi
base per la sussistenza ad una famiglia nomade. Troverete informazioni
più dettagliate in merito alla raccolta e al progetto su «take it».
Le capre: sopravvivere nel deserto
In tutto il mondo il bene più prezioso per una famiglia nomade è
rappresentato dal gregge. Oggi però le comunità nomadi sono mi­
nacciate proprio nel fondamento della propria esistenza e nel loro
modo di vivere. Oltre alla progressiva riduzione delle aree di libero
transito, periodi di siccità e tempeste contribuiscono a decimare le
greggi. In questo modo anche la sopravvivenza delle popolazioni è a
rischio. Un piccolo gregge di 5 o 6 capre consente ad una famiglia di
guardare con speranza al futuro e ricostituire le basi della propria
esistenza.
recettes ainsi que divers dons permettent de développer et de finan­
cer des projets dans le domaine de la santé, du travail et de l’appro­
visionnement en eau. Ces projets sont gérés par l’association maro­
caine Azalay et l’anthropologue Abdellah Naji.
Merci de votre soutien!
Iren Rieder, présidente de l’association / ethnologue
Réponses: [email protected]
Informations:
www.moulamoulasuisse.ch / www.renard-bleu-touareg.org
Compte pour les dons: Banque Raiffeisen Wasseramt Derendingen IBAN CH51 8093 8000 0036 5695 8
Mention: Projet chèvres
Moula Moula Suisse è un’associazione senza fini di lucro con sede a
Soletta che, insieme all’organizzazione di viaggi nomade, Renard
Bleu Touareg, organizza viaggi alla scoperta del Sahara marocchino
nel corso dei quali i viaggiatori europei imparano a conoscere sia
l’ospitalità delle popolazioni nomadi, che l’ambiente naturale del de­
serto. Con una parte delle quote pagate per il viaggio e con altre
donazioni, in collaborazione con l’antropologo Abdellah Naji e l’as­
sociazione marocchina Azalay, si sviluppano e finanziano progetti nel
campo della salute, del lavoro e dell’approvvigionamento idrico.
Vi ringraziamo per il sostegno
Iren Rieder, presidentessa dell’associazione / Etnologa
Risposte: [email protected]
Informazioni:
www.moulamoulasuisse.ch / www.renard-bleu-toureg.org
Conto corrente per le donazioni: Raiffeisenbank Wasseramt
Derendingen IBAN CH51 8093 8000 0036 5695 8
Causale: Progetto capre
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