NUOVI APPROCCI AL TRASFERIMENTO TECNOLOGICO.
UNA DISCUSSIONE A PARTIRE DAL PIANO INDUSTRIALE DI PONT-TECH
IRPET- Firenze, 13 novembre 2006
L’attivazione delle filiere ricercaimprese-mercato: il caso Pont-Tech
Prof. Riccardo LANZARA
(Università di Pisa)
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
•
Il territorio di riferimento (Toscana Occidentale) è caratterizzato dalla
forte presenza di attività industriali tradizionali (Meccanica; Settore
conciario; Settore calzaturiero; Settore mobiliere) e di strutture
universitarie e di ricerca all’avanguardia
•
Nell’area vi sono forti presenze dell’ICT, dell’elettronica, della chimica e
della farmaceutica; notevoli le potenzialità di sviluppo del settore della
produzione di energia sia da fonti tradizionali che rinnovabili (in
provincia di Pisa si trova il principale bacino geotermico nazionale) e
delle tecnologie per l’ambiente.
•
L’area è dotata di un sistema infrastrutturale multifunzionale (Porto di
Livorno; Interporto di 1° livello, Aeroporto di Pisa; snodo ferroviario;
nodo Autostradale e di Grande Comunicazione)
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
L’ANALISI SWOT
STRENGHT
 Radicata vocazione industriale dell'area.
 Presenza di Network tra Istituzioni e
Organismi dedicati alla promozione dello
sviluppo ed al trasferimento tecnologico.
 Inserimento in uno dei principali
insediamenti nazionali di strutture pubbliche
di ricerca ed universitarie.
 Presenza nell'area di attività connesse alla
"economia della conoscenza" e di imprese
spin-off di recente costituzione.
WEAKNESS
 Forte sbilanciamento del sistema
produttivo locale nelle attività di subfornitura
meccanica e, più in generale, in quelle di
settori a prodotti e tecnologie mature.
 Esasperata sensibilità agli andamenti della
grande industria.
 Esposizione alle minacce competitive
costituite dalle opportunità di
approvvigionamenti alternativi in aree lowcost.
OPPORTUNITIES
THREADS
 Disponibilità di strutture ed aree derivanti
 Contrazione delle attività tradizionali non
da ristrutturazioni aziendali o da programmi
pubblici di investimento.
 Operatività del nuovo Polo di ricerca della
Scuola Superiore Sant'Anna.
 Preesistenza di programmi di investimento
di soggetti diversi ispirati alla medesima
strategia
adeguatamente compensata da processi
innovativi nelle imprese esistenti e nuove
iniziative imprenditoriali.
 Tendenza all'impoverimento del
patrimonio di competenze professionali
qualificate.
 Aggravamento ciclico dei fattori di
debolezza.
Gli azionisti di Pont-Tech
Piaggio
Scuola Superiore Sant’Anna
Universita’ of Pisa
Comune di Calcinaia
C.N.A. Pisa
Provincia di Pisa
Comune di Bientina
BANCHE
(entro 2006)
Comune di Pontedera
Unione Industriale Pisana
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
Si sono ad oggi insediate nell’incubatore di Pont-Tech le seguenti imprese:
Aedit Srl: spin-off Accademica della Scuola Superiore
Sant’Anna di Studi Universitari e di Perfezionamento –
Pisa, attiva nelle tecnologie ambientali con particolare
riferimento al software di monitoraggio agro-ambientale
Company Services: Finanza aziendale, marketing e
vendite. Ricerche di mercato. Corsi e formazione
per organizzazione reti di vendita, selezione del
personale e gestione risorse umane.
AIM Consulting: realizzazione servizi internet e
integrazione di applicazioni multipiattaforma con database
server. Supporto nella progettazione e realizzazione di
portali internet. Consulenza per studi di fattibilità per la
scelta di soluzioni tecnologiche e architetturali e per la
risoluzione di problemi di business aziendali. Formazione
nel settore programmazione e progettazione.
ProteoGen Bio Srl: fondata nel Settembre 2003 è
una “spin-off Accademica dell’Università di Pisa”,
attiva nel campo delle Tecnologie Bioinformatiche
a sostegno delle moderne tecniche di biologia
molecolare e alla loro applicazione nel settore
biomedico.
Evidence Srl: una spin-off del laboratorio Retis (RealTime Systems) della Scuola Sant’Anna. Fondata nel 2002
da tre ricercatori opera nel campo dei sistemi operativi e
applicativi Real-Time.
Encrea Srl: una start-up fondata nel 2004 da tre
ricercatori della Scuola Sup. Sant’Anna. Encrea
lavora all’integrazione e allo sviluppo delle Tecnologie
Meccanica di Precisione e Microingegneria.
E-pix è una società attiva nel campo dell’ e-commerce
and graphics. Gestisce tra l’altro un e-bookstore
specializzato in design e advertising.
Fabrica 136 è una spin-off della stessa Pont-Tech,
che lavora nella Formazione Professionale e
Manageriale e nell’analisi territoriale
Nell’Incubatore era inoltre insediata SIR Comunicazione, una una società attiva nel campo della progettazione e dei
servizi per la Grafica e la Comunicazione. L’impresa ha lasciato l’incubatore nel corso del 2006 per muoversi sul mercato
ma resta nel network di riferimento di Pont-Tech
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
Pont-Tech opera in stretta connessione con il POLO
SANT’ANNA VALDERA (SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA)
Data di costituzione: 2002
Obiettivi: valorizzare i risultati della ricerca e costituire un ponte con i
centri internazionali del sapere, favorendo le politiche di sviluppo del
territorio
Attività: ricerca avanzata nel campo della robotica, bioingegneria,
biotecnologie, microingegneria, nanotecnologie, ambienti virtuali
Struttura:
• 6.300 mq (altri 600 mq in fase di progettazione)
• 130 laureati in discipline tecnico-scientifiche di cui 50 dottorandi
• 7 tra laboratori e centri di ricerca
• 2 camere bianche classe 1000-10000
• 2 laboratori CAD
• 4 aule con dotazioni informatiche
• 10 imprese spin off
• 20 alloggi in Foresteria
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
I laboratori di ricerca del Polo Sant’Anna Valdera
ARTS Lab - Advanced Robotics Technology and
Systems Laboratory:
-Sensors, signals & systems for Rehabilitation
-Biomechanic and Neural Control of the movement
-Biomechatronic
-Biomedical Robotic
-Bioengineering of rehabilitation
-DOMOTIC HOUSE
EZ Labs Research Areas Technologies for an
Easy, Safe and Healthy Seniority
Application fields include all the functional living
environments:
-Home and working Environment
-Territorial and individual Services
-Private and public Mobility
-Personal Connectivity
BIO Labs - Biological Laboratories:
-Biochemistry
-Biotechnology
-Cell vegetable Culture
-Ground Water Analysis
-Entomology
PERCRO - Perceptual Robotics Laboratory:
-Telepresence
-Virtual Reality
-Aptic Interfaces
-Perceptive Robotic
-Telesurgery
RETIS - Real-Time Systems Laboratory:
CRIM - Center for Applied Research in Micro
and Nano Engineering:
-Endoscopy
-Minimally invasive Surgery
-Environmental Technologies
-Sensors
-Real-Time Operation Systems
-Embedded Systems
-Information Systems
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il caso Pont-Tech
Inoltre nel Polo Sant’Anna Valdera operano:
L’IN-SAT LAB (Innovazione dei Sistemi Aziendali e
Territoriali) per lo studio, lo sviluppo e la
sperimentazione di metodologie innovative per la
valorizzazione dei risultati della ricerca scientifica e
tecnologica e per lo studio e l’implementazione di
politiche territoriali basate sull’innovazione tecnologica,
organizzativa e normativa
Il Centro di Ricerca di Robotica Umanoide in
collaborazione con la Waseda University di Tokio
Pont-Tech è insediata
nel cuore di un
distretto centrale ricco
di funzioni pregiate
realizzato con la
ristrutturazione
urbanistica di una
vasta area industriale
dismessa
3. Laboratori di Ricerca Scuola Sup. S.
Anna
4. Pont-Tech - Incubatore d’impresa
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
LA REALIZZAZIONE DI UN POLO DI RICERCA E DI UN POLO
DI TRASFERIMENTO TECNOLOGICO NELL’AREA COSTITUISCE
IL PUNTO DI PARTENZA DI UNA NUOVA STRATEGIA DI
SVILUPPO LOCALE
I punti principali della strategia di sviluppo :
•Mettere a disposizione del Sistema Economico Locale risorse,
servizi e strutture altamente qualificati (Polo Sant’Anna
Valdera) favorendo il contatto fra i ricercatori e le imprese
•Favorire lo sviluppo innovativo e competitivo delle imprese
esistenti e la nascita di nuove attività in nuovi settori (Pont-Tech)
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
MACRO LINEE DI AZIONE
2 assi di lavoro (secondo le linee di
programmazione dello sviluppo locale
della Valdera):
1° asse: attivazione e sviluppo di
processi innovativi nelle imprese
esistenti
2° asse: attivazione e sviluppo di nuove
iniziative imprenditoriali in nuovi
settori
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
Attivazione e sviluppo di processi
innovativi nelle imprese esistenti.
- Migliorare l’integrazione di sistema tra
Indotto e Committente (Piaggio)
- Migliorare la capacità progettuale
diffusa: Attivazione di un Polo di Design
Industriale
- Migliorare le diagnosi e le proposte:
Door to door
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il caso Pont-Tech
IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 1/11
L’innovazione è un fenomeno “corale”: non esiste un
unico attore che opera isolato, ma una serie di attori
ciascuno dei quali gioca una sua parte ed ha delle
proprie responsabilità
L’innovazione nasce e si sviluppa all’interno di una
“rete” di relazioni molto complesse fra tutti gli attori
Una rete funziona se fra tutti gli attori vi è conoscenza e
fiducia reciproca (trust), se esiste un coinvolgimento
collettivo e paritario (voice) e se vi è lealtà nei
comportamenti (loyalty)
Un processo innovativo ha buone probabilità di
successo se gli obiettivi sono compresi e condivisi da
tutti gli attori
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 2/11
Fra i centri di ricerca e le piccole e medie imprese (PMI) vi
sono molte difficoltà di rapporto e di collaborazione sia sul
piano dell’offerta………:
• I risultati della ricerca non sono direttamente trasferibili
al sistema delle PMI (il mito del trasferimento
tecnologico)
• Le università ed i centri di ricerca non sono “fabbriche”
di prodotti, ma “fabbriche” di conoscenza
• Hanno inoltre linguaggi, obiettivi e tempi che non
coincidono con quelli delle imprese
•L’innovazione technology push non funziona!
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 3/11
…ma anche sul piano della domanda:
Le PMI difficilmente riescono a definire il proprio
fabbisogno di innovazione e si limitano a segnalare
delle difficoltà di ordine generale o a richiedere
miglioramenti delle tecnologie già utilizzate
I processi innovativi adottati dalle PMI sono di tipo
incrementale (step by step innovation) e routinari
lungo traiettorie tecnologiche stabilizzate
L’innovazione demand pull non funziona!
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il caso Pont-Tech
IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 4/11
Obiettivi:
Inserire fra sistema scientifico e sistema industriale un
“polo di competenza”, che sappia leggere ed
interpretare l’evoluzione tecnologica ed al contempo i
bisogni delle imprese
Promuovere la trasformazione dei risultati della ricerca
in prodotti utili ed utilizzabili, favorendo la nascita di reti
fra tutti gli attori interessati al processo di innovazione
Individuare processi di innovazione intorno ai quali
costruire le reti
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il caso Pont-Tech
IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 5/11
La costruzione di obiettivi comuni e condivisi passa
attraverso :
La individuazione di una missione
La individuazione di possibili filiere ricerca- impresamercato basate su nuove opportunità tecnologiche che
potrebbero avere forti potenzialità di sviluppo nell’area
L’organizzazione e la gestione di gruppi di progetto
costituiti dagli attori interessati (laboratori-impreseistituzioni-istituti di credito)
La promozione della costruzione e/o del completamento
delle filiere
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il caso Pont-Tech
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La missione:
“ Migliorare la qualità della vita attraverso la
tecnologia”
Technology and Quality of life
Le “filiere” individuate:
Idrogeno (10 milioni di € 2006-2009)
Bio-carburanti
Recupero plastica
Biomedicale
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il caso Pont-Tech
IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 7/11
Gli strumenti e le metodologie:
promuovere e sostenere la nascita di imprese spin
off della ricerca (incubatore)
realizzare e gestire laboratori tecnici di servizio alle
imprese (meccanica avanzata, plastica, virtual reality,
biotecnologie)
promuovere e sostenere il door to door
dell’innovazione
promuovere interventi di formazione finalizzati allo
sviluppo delle capacità relazionali fra gli attori
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 8/11
Le imprese spin off (imprenditori tecnologici) ed i
laboratori tecnici svolgono la funzione di interpretare I
fabbisogni delle PMI e di tradurli in proposte innovative
sviluppando i risultati della ricerca
Il door to door è portato avanti dalle imprese spin off,
dai laboratori tecnici e/o da gruppi formalizzati di
ricercatori interessati a sviluppare in senso applicativo
le proprie ricerche, che, con il supporto di Pont-Tech,
contattano e visitano in modo sistematico le PMI
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il caso Pont-Tech
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La formazione
Obiettivi:
sviluppare attraverso l’attività formativa di tutti gli
attori un tessuto comune di competenze
sviluppare un forte orientamento all’interazione, allo
scambio di esperienze, alla risoluzione dei problemi,
alla gestione comune dei processi di cambiamento e
di innovazione
sviluppare un linguaggio comune
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La formazione
Il processo metodologico:
Individuare processi di cambiamento e di
innovazione critici (progetti di filiera)
Individuare i fabbisogni formativi degli attori coinvolti
nei processi selezionati (conoscenze e competenze
necessarie)
Progettare e realizzare azioni formative per produrre
apprendimento a livello di singolo attore e a livello
dell’intera rete
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il caso Pont-Tech
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L’azione di PONT-TECH in sintesi è rivolta ad
individuare quelle tecnologie sviluppate nei
laboratori di ricerca che, opportunamente fertilizzate
(con l’apporto di nuovi partner, con l’ottenimento di
opportuni finanziamenti e con la costruzione di un
quadro normativo ed istituzionale) possono costituire
una nuova opportunità di business per le imprese ed
il territorio
PONT-TECH è l’attore che opera per la costruzione
della rete di relazioni necessarie per lo sviluppo di
nuove filiere ricerca-impresa-mercato
L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato:
il caso Pont-Tech
GRAZIE PER L’ATTENZIONE
PER CONTATTI:
[email protected]
www.pont-tech.it