Jahresbericht 2006 Korrekturen
3.7.2007
14:35 Uhr
Seite 3
PKS CPS
Rapporto annuale 2011 della
Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Pensionskasse
SRG SSR idée suisse
Caisse de pension
SRG SSR idée suisse
Cassa pensioni
SRG SSR idée suisse
Cassa da pensiun
SRG SSR idée suisse
Pensionskasse
SRG SSR idée suisse
Thunstrasse 18
CH-3000 Bern 15
Telefon 031 350 91 11
Fax 031 350 93 13
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Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
1
Sommario
Premessa dell’Amministratrice uscente
2
La CPS in breve
4
Bilancio
5
Conto d’esercizio
6
Organizzazione
8
Investimenti patrimoniali
9
Informazioni dell’Amministrazione
15
Commiato di Gertrud Stoller
23
A cura di:
Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
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CH - 3000 Berna 15
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CH - 3001 Bern
2
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Premessa dell’Amministratrice
I had a dream
Sono trascorsi dodici anni da quando intrapresi la mia attività presso il centro di servizio «Assicurazioni
sociali» dell’allora SRG SSR idée suisse. Il mio compito principale era quello di gestire l’Istituzione di
previdenza della SSR (IP), i cui affari erano affidati alla Basilese Assicurazioni. La mia collega seguiva gli
assicurati che erano affiliati alla ex Cassa pensioni della Confederazione (CPC). Con il nostro capo,
infine, ci occupavamo anche della Fondazione per il personale della Società svizzera di radiotelevisione.
Sì, avete letto bene: avevamo tre istituti di previdenza (diventati addirittura quattro nel 2001 con la
previdenza dei quadri).
Molti di voi si ricorderanno certamente di quei tempi come pure della scelta di uscire dalla Cassa pensioni
della Confederazione a fine 2002 per fondare un istituto di previdenza autonomo: la Cassa pensioni SRG
SSR (CPS). Le parti sociali e il personale presero questa decisione di comune accordo, optando per una
soluzione previdenziale moderna che prevedeva un Consiglio di fondazione composto da collaboratori (in
rappresentanza dei lavoratori e del datore di lavoro) con precise responsabilità e competenze. Il Consiglio
di fondazione della CPS determina infatti in piena autonomia il finanziamento e le prestazioni, nel rispetto
dei parametri fissati dalla legge (LPP).
Nel 2005 il mio sogno si avvera per intero. L’IP e la Fondazione per il personale vengono dissolte e i loro
assicurati, titolari di rendite e patrimoni confluiscono nella CPS. A seguito della fusione, per la prima volta
nella storia della Società svizzera di radiotelevisione, tutto il personale è assicurato, secondo due diversi
piani, presso un unico istituto di previdenza.
Da allora, di cose ne sono accadute: siamo sopravvissuti alla crisi finanziaria (grazie a misure di
risanamento), abbiamo “digerito” la prima revisione LPP e la riforma strutturale della previdenza
professionale e ci siamo adeguati senza problemi a nuove basi tecniche. En passant, come segnala il
rapporto dell’Ufficio federale delle assicurazioni sociali sui costi amministrativi, ottemperiamo a 640
obblighi giuridici e siamo tenuti al rispetto di 1800 norme contenute in 19 diversi testi di legge. Ce ne
sarebbe da scrivere un libro… ma non c’è tempo: nuove sfide ci attendono!
Tutti gli istituti di previdenza, e quindi anche la CPS, sono confrontati a due problemi:
1. Il basso rendimento dei capitali investiti
La forza del franco, la crisi del debito non ancora superata, uno sviluppo economico che va indebolendosi
e interessi ai minimi storici delineano una congiuntura sfavorevole. La CPS non può più contare sui
rendimenti superiori al 4 per cento necessari a finanziare il tasso tecnico del 4 per cento concesso sui
capitali di previdenza e su quelli di copertura delle rendite. Anche il Consiglio federale ha riconosciuto tale
evidenza e ridotto ripetutamente il tasso d’interesse minimo LPP. L’ultimo intervento risale a quest’anno,
con il tasso che è sceso dal 2 per cento dell’anno precedente all’1,5 per cento.
2. L’aumento dell’aspettativa di vita
La popolazione svizzera invecchia. Negli ultimi cinque anni, l’aspettativa di vita dei maschi 65enni è
cresciuta di un anno arrivando a 19 anni, mentre quella delle femmine della stessa età ha raggiunto i
21 anni e mezzo aumentando di quasi sei mesi. Una buona notizia in sé, che però crea dei problemi alle
casse chiamate a finanziare sempre più a lungo le rendite con i capitali risparmiati al momento del
pensionamento. Si tratta di un impegno sempre più difficile da onorare, in particolare se il rendimento del
capitale di copertura è insufficiente.
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
3
I have a dream
Il Consiglio di fondazione può risolvere in modo efficace ed efficiente entrambi questi problemi con un
cambio di primato. Sono convinta che – come 10 anni fa – offrirà al personale un sistema di previdenza
moderno e finanziariamente sostenibile. Il piano previdenziale va inoltre adeguato agli importanti
cambiamenti intervenuti negli ultimi anni sul mercato del lavoro. Attorno a me osservo sempre più spesso
modifiche del grado d’occupazione, nuovi modelli d’orario, interruzioni temporanee dell’attività: insomma,
rapporti lavorativi molto flessibili. Le persone cambiano lavoro o optano per un lavoro ripartito con
frequenza crescente. Voi, in qualità di assicurati, esigete a ragione una cassa pensioni in grado di reagire
in modo rapido, trasparente e semplice a tali cambiamenti. Lo stesso, naturalmente, dicesi per i datori di
lavoro. Ciò risulta, però, quasi impossibile con il finanziamento collettivo in un regime di primato delle
prestazioni che presuppone rapporti di lavoro stabili e duraturi.
Non mettiamo la testa sotto la sabbia: se il rendimento degli investimenti non è più così florido come negli
anni Novanta, per mantenere immutate le prestazioni servono maggiori contributi di risparmio (sia da
parte dei lavoratori che dei datori di lavoro). Capisco, per contro, che su questo punto vogliate dire la
vostra. Con il primato dei contributi, la CPS avrebbe la possibilità di offrire agli assicurati tre diversi piani
di finanziamento. Potreste quindi scegliere con una certa autonomia, in base all’età e alle condizioni di
vita, l’ammontare dei contributi di risparmio da versare. Una soluzione personalizzata, insomma, al posto
di un pacchetto preconfezionato. Dubito invece che il Consiglio di fondazione osi andare oltre fino a
proporre strategie d’investimento individuali.
Ho fatto molti sogni, è vero, ma vi posso assicurare che ho anche sempre dormito sonni tranquilli.
Per questo sono profondamente grata a:
• le colleghe (e gli ex colleghi) dell’Amministrazione CPS;
• i membri del Consiglio di fondazione, della Commissione d’investimento e della Commissione
di gestione;
• i gestori patrimoniali (con alcune eccezioni);
• l’esperto di investimenti;
• l’esperto attuariale;
• l’Ufficio di revisione.
Un pensiero riconoscente va, infine, al mio datore di lavoro, la SSR.
Tutte queste persone mi hanno instancabilmente sostenuto, stimolato e incoraggiato. Mi congedo quindi
da voi ringraziandovi di cuore e augurandovi di avere il coraggio e la fortuna di prendere le decisioni
giuste per l’avvenire.
Gertrud Stoller-Laternser
Amministratrice della CPS (fino al 30.04.2012)
4
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
La CPS in breve
©RSI
Assicurati attivi
6565
Rendite
1454
Grado di copertura
Patrimonio amministrato
Performance 2011
Costi pro destinatario
Dipendenti CPS
100.4%
CHF 2 Mia
0.69%
CHF 243.00
10
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
5
Bilancio
ATTIVI
2011
2010
46 738 345.20
89 204 994.07
0.00
3 255 497.12
299 258.50
3 310 769.61
3 255 497.12
3 610 028.11
123 242 561.95
266 801 499.33
56 780 889.39
80 600 696.03
41 853 344.61
354 046 314.28
51 862 831.58
766 478 887.24
240 996 775.53
130 511 093.06
289 460 993.15
60 539 418.93
85 568 511.66
0.00
331 558 833.24
56 110 196.65
746 466 158.17
210 910 114.91
1 982 663 799.94
1 911 125 319.77
1 489 875.55
1 938 351.80
81 690.00
81 690.00
0.00
4 601 496.60
2 034 229 207.81
2 010 561 880.35
2011
2010
7 653 537.15
2 559 899.86
7 724 271.75
3 468 511.52
10 213 437.01
11 192 783.27
2 656 645.47
3 431 413.27
1 272 245 512.15
706 499 000.00
35 400 107.40
1 216 816 866.25
633 637 000.00
102 144 711.60
2 014 144 619.55
1 952 598 577.85
7 214 505.78
43 339 105.96
Capitale della fondazione/fondi liberi/sottocopertura
Stato a inizio esercizio
Capitale non vincolato
0.00
0.00
0.00
0.00
Eccedenza attiva
0.00
0.00
Stato a fine esercizio/sottocopertura
0.00
0.00
2 034 229 207.81
2 010 561 880.35
Investimenti patrimoniali
Liquidità
Averi e crediti
Averi presso il datore di lavoro
Crediti (inclusa imposta preventiva)
Titoli
Azioni Svizzera
Azioni Mondo
Azioni Mercati Emergenti
Commodities
Investimenti opportunistici
Immobiliare Svizzera
Immobiliare Estero
Obbligazioni in CHF
Obbligazioni in valuta estera
Mutui ipotecari
Immobili
Ratei e risconti attivi
Totale attivi
PASSIVI
Impegni
Prestazioni di libero passaggio e rendite
Altri impegni
Riserve di contributi datore di lavoro con rinuncia all’utilizzazione
Capitali di previdenza/accantonamenti tecnici
Capitale di previdenza assicurati attivi
Capitale di previdenza titolari di rendite
Accantonamenti tecnici
Riserve di fluttuazione
Totale passivi
6
Rapporto annuale
a
2011
1 della Cassa
a pensioni SRG SSR idé
ée suisse
Contto d’e
eserc
cizio
Contributi ordinari, altri contributi
c
e conferimenti
c
Contributi dip
pendenti
Contributi datore di lavoro
Liquidazione delle riserve di
d contributi de
el datore di lavvoro
Versamenti unici
u
dipenden
nti
Versamenti unici
u
datore di lavoro
datore di lavo
Versamenti supplementari
s
oro
Conferimenti unici e riscattti
Contribuiti di risanamento dipendenti
Contributi di risanamento datore
d
di lavorro
Conferimenti nelle riserve di contributi del datore di lavoro
Prestazioni di entrata, rim
mborsi di pre
elievi anticipa
ati PPA
Conferimenti di libero passsaggio
Rimborsi di prelievi
p
anticipati PPA/divorzzi
TOTALE AFFLUSSO DA CONTRIBUTI E PRESTAZ
ZIONI DI ENTR
RATA
Prestazioni regolamentari
Rendite di ve
ecchiaia
Rendite di ve
edovanza
Prestazioni d’invalidità
d
Prestazioni in
n capitale in ca
aso di pension
namento
Prestazioni in
n capitale in ca
aso di decessso e invalidità
Prestazioni assicurative extraregolam
mentari
Rendite, presstazioni in cap
pitale, altre pre
estazioni extra
aregolamentarri
Prestazioni d’uscita
Prestazioni di
d libero passa
aggio in caso di
d uscita
Prelievi anticcipati PPA/divo
orzi
Utilizzazione di riserve di contributi
c
del datore
d
di lavorro
DEFLUSSO PER PRESTA
AZIONI E PRE
ELIEVI ANTIC
CIPATI
2011
2010
38 070 962.40
40 965 316.85
-803 267.80
5 573 660.15
10 261 070.80
312 834.35
5 552 383.00
-14.45
-28.90
28 500.00
99 961 416.40
37 33
37 615.35
40 13
38 047.30
-4
48 131.85
99
96 964.75
1 96
68 175.80
23
34 354.70
4 93
36 595.75
1 08
84 676.60
5 91
16 438.00
0.00
92 56
64 736.40
18 669 502.24
1 733 141.05
20 402 643.29
13 58
89 730.72
2 87
73 193.87
16 46
62 924.59
120 364 059.69
109 02
27 660.99
--50 864 429.80
-2 275 470.55
-1 821 515.25
-8 589 548.55
-148 159.40
- 699 123.55
-63
-48 00
06 602.65
-1 54
42 349.10
-1 84
47 256.30
-6 19
92 597.15
-5
50 900.00
-57 63
39 705.20
-1 368 604.20
-1 69
93 886.65
--34 584 526.40
-8 538 011.10
0.00
- 122 537.50
-43
-108 190 265.25
-24 22
20 054.50
-14 02
20 138.60
0.00
-38 24
40 193.10
-97 57
73 784.95
©SRF
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
7
Dissoluzione/costituzione di capitale previdenziale,
accantonamenti tecnici e riserve di contributi
Dissoluzione/costituzione di capitale previdenziale assicurati attivi
e variazione del capitale di risparmio
-52 262 255.35
-14 695 168.90
Dissoluzione/costituzione di capitale previdenziale titolari di rendite
-72 862 000.00
-41 268 000.00
Dissoluzione/costituzione di accantonamenti tecnici
66 744 604.20
-7 314 113.35
Rimunerazione del capitale di risparmio
-3 166 390.55
-3 539 782.40
0.00
-23 885.96
Rimunerazione del capitale vincolato derivante dalla fusione
Dissoluzione/costituzione di riserve di contributi
774 767.80
42 377.55
-60 771 273.90
-66 798 573.06
-398 917.70
-568 912.85
-48 996 397.16
-55 913 609.87
Oneri assicurativi
Contribuiti al fondo di garanzia
RISULTATO NETTO ATTIVITA ASSICURATIVA
Risultato netto investimenti patrimoniali
Interessi sulle liquidità e sui crediti
Dividendi e interessi su titoli
Utili/perdite sui tassi di cambio (realizzati e non realizzati)
Costi di gestione patrimoniale
142 775.70
160 771.59
46 511 165.16
42 714 029.34
-28 722 455.72
62 969 142.61
-5 357 647.54
-6 508 923.91
12 573 837.60
99 335 019.63
38 561.85
51 503.15
Altri proventi
Proventi da prestazioni fornite
Altri proventi
Costi amministrativi*
RISULTATO PRIMA DELLA COSTITUZIONE/DELLO SCOGLIMENTO
DELLE RISERVE DI FLUTTUAZIONE
Scioglimento delle riserve di fluttuazione
ECCEDENZA ATTIVA
400 000.00
0.00
438 561.85
51 503.15
-140 602.47
-133 806.95
-36 124 600.18
43 339 105.96
36 124 600.18
-43 339 105.96
0.00
0.00
* Gli altri costi amministrativi, CHF 1,5 milioni (anno precedente CHF 1,6 milioni), sono stati presi in carico dalla SSR.
I costi amministrativi ammontano a CHF 243.– per ciascun destinatario, contro i CHF 244.– dell’anno precedente.
Il conto annuale dettagliato con il bilancio, il conto profitti e perdite e l’allegato può essere consultato sull’intranet SSR,
rubrica «Personale/Previdenza professionale». A richiesta possiamo spedirveli in formato cartaceo.
8
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Organizzazione
Composizione del Consiglio di fondazione:
Rappresentanti degli assicurati
Rappresentanti del datore di lavoro
Büttner Barbara, SR DRS, Vicepresidente
Feuz Alex, RTS (pensionato)
Müller Bettina, RSI
Hunziker Michael, tpc
Juilland Jean-Marc, RTS
Waldmeier Thomas, RU/DG, Presidente
Fassbind Marianne, SRF
Jorio Daniel, F+C/GD
Schäffler Jürg U., F+C/GD
Page François, RTS
Composizione della Commissione d’investimento:
Schäffler Jürg U. (Presidente), Büttner Barbara, Hiller Michael, Fasani Luca (da dicembre),
Widmer Barbara (fino a dicembre),
Scherer Hansruedi (esperto esterno), Stoller-Laternser Gertrud, Lanfranconi Rita
Esperto di investimenti
PPCmetrics AG, Zurigo
Global Custodian
Banca Julius Baer, Zurigo
Ufficio di revisione
PricewaterhouseCoopers AG, Berna
Esperto attuariale
AON Hewitt (Switzerland) SA, Neuchâtel
Gestione
Stoller-Laternser Gertrud, Amministratrice
Gestione destinatari
Staub Kohler Marlise, Vice Amministratrice
Müller Myrta
Näf Corinne
Stalder Sarah
Schryber Beatrice
Contabilità
Husi-Tschanz Daniela
Finanze
Lanfranconi Rita
Amministrazione
Herzog-Landtwing Béatrice
Simecek Heidi
Autorità di vigilanza
Ufficio federale delle assicurazioni sociali, Berna
(fino al 30.9.2011)
Bernische BVG- und Stiftungsaufsicht (dal 1.10.2011)
Datori di lavoro affiliati
SRG SSR, Berna
tpc – technology and production center switzerland ag,
Zurigo
Catena della solidarietà, Ginevra
MCDT AG, Zurigo (dal 1.7.2011)
Mediapulse AG, Berna
mxlab AG, Berna
Publica Data AG, Berna
Sindacato svizzero dei mass media SSM, Zurigo
SRG Deutschschweiz, Zurigo
Telepool GmbH, Zurigo
Viasuisse AG, Bienne
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
9
Investimenti patrimoniali
Il patrimonio della CPS – escluse le liquidità e i mutui ipotecari – è gestito esclusivamente da
amministratori esterni al beneficio di un mandato. Il capitale viene collocato conformemente alla strategia
di investimento ed è suddiviso in mandati gestiti su base passiva (in linea con l’indice) e mandati gestiti in
modo attivo.
Un esperto indipendente, il signor Hansruedi Scherer della società ppcmetrics, presta consulenza alla
Commissione d’investimento e al Consiglio di fondazione. La ppcmetrics vigila anche sulle attività di
investimento e ne cura il controlling.
Struttura
e direttive d’investimento
Le seguenti tabelle illustrano la suddivisione dei valori patrimoniali al 31 dicembre 2011, per categoria
d’investimento, in rapporto alla strategia definita dal Consiglio di fondazione (margini tattici) e ai limiti
sanciti dalla legge (art. 55 dell’Ordinanza sulla previdenza professionale per la vecchiaia, i superstiti e
l’invalidità OPP 2).
Valori assoluti in CHF
Liquidità/averi a breve
Obbligazioni CHF*
Obbligazioni valuta estera
Valori nominali
Strategia
Minimo
Margini tattici
Massimo
OPP 2 Limiti
massimi
Stato al
31.12.2011
Scostamento
dalla strategia
20 308 920
0
203 089 202
46 738 345
26 429 425
751 430 048
649 885 447
852 974 649
767 968 763
16 538 715
264 015 963
203 089 202
624 942 723
240 996 776
-23 019 187
1 055 703 884
19 948 953
1 035 754 931
Azioni Svizzera
121 853 521
81 235 681
162 471 362
123 242 562
1 389 041
Azioni Mondo
304 633 803
203 089 202
406 178 404
266 801 499
-37 832 304
Azioni Mercati Emergenti
60 926 761
40 617 840
81 235 681
56 780 889
-4 145 871
Commodities
Investimenti opportunistici
81 235 681
40 617 840
446 796 245
80 600 696
-634 985
0
0
81 235 681
41 853 345
41 853 345
365 560 564
284 324 883
446 796 245
354 046 314
-11 514 249
40 617 840
81 235 681
51 862 832
-9 063 929
690 503 287 1 299 770 893
975 188 137
-19 948 953
Immobiliare Svizzera
Immobiliare Estero
Valori materiali
60 926 761
995 137 090
Totale prima della copertura
del rischio di cambio
2 060 324 151
Currency Overlay
(utile/perdita)
Totale dopo copertura del
rischio di cambio
-29 432 130
2 030 892 021
2 030 892 021
Totale Titoli ipotecari
Totale Immobili Svizzera
Totale Immobili Estero
Totale Azioni
Totale Investimenti alternativi
Totale valuta estera prima
della copertura del rischio
di cambio
Copertura
Totale valuta estera dopo
la copertura del rischio
di cambio
*incluse ipoteche
771 738 968
1 015 446 011
97 024 304
609 267 606
354 046 314
203 089 202
51 862 832
1 015 446 011
446 824 951
304 633 803
77 383 722
528 031 925 1 015 446 010
-517 877 465
-487 414 085
-609 267 606
253 861 503
40 617 840
406 178 404
406 958 288
704 623 008
-67 115 959
-419 637 097
98 240 368
284 985 911
31 124 409
10
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Strategia
Minimo
Margini tattici
Massimo
1.0%
0.0%
Obbligazioni CHF*
37.0%
Obbligazioni valuta estera
13.0%
Valori nominali
51.0%
Azioni Svizzera
Valori assoluti in %
Liquidità/averi a breve
Azioni Mondo
Azioni Mercati Emergenti
OPP 2 Limiti
massimi
Stato al
31.12.2011
Scostamento
dalla strategia
10.0%
2.3%
1.3%
32.0%
42.0%
37.8%
0.8%
10.0%
16.0%
11.9%
-1.1%
52.0%
1.0%
6.0%
4.0%
8.0%
6.1%
0.1%
15.0%
10.0%
20.0%
13.1%
-1.9%
3.0%
2.0%
4.0%
2.8%
-0.2%
Commodities
4.0%
2.0%
6.0%
4.0%
0.0%
Investimenti opportunistici
0.0%
0.0%
4.0%
2.1%
2.1%
18.0%
14.0%
22.0%
17.4%
-0.6%
3.0%
2.0%
4.0%
2.6%
-0.4%
49.0%
34.0%
64.0%
48%
-1.0%
Immobiliare Svizzera
Immobiliare Estero
Valori materiali
100.0%
Totale
100.0%
Totale Titoli ipotecari
50.0%
4.8%
Totale Immobili Svizzera
30.0%
17.4%
Totale Immobili Estero
10.0%
2.6%
Totale Azioni
50.0%
24.0%
Totale Investimenti alternativi
Totale valuta estera prima
della copertura del rischio
di cambio
Copertura
Totale valuta estera dopo
la copertura del rischio
di cambio
15.0%
4.0%
38.0%
26.0%
50.0%
34.7%
-3.3%
-25.5%
-24.0%
-30.0%
-20.7%
4.8%
12.5%
2.0%
20.0%
14.0%
-1.5%
20.0%
*incluse ipoteche
Suddivisione del patrimonio per categorie
Immobili
Svizzera
17,40%
Immobili Estero
2,60%
Liquidità/averi a
breve
2,30%
Investimenti
opportunistici
2,10%
Obbligazioni
CHF
37,80%
Commodities
4,00%
Azioni Mercati
Emergenti
2,80%
Azioni Mondo
13,10%
Azioni Svizzera
6,10%
Obbligazioni
valuta estera
11,90%
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
11
Commento agli investimenti patrimoniali
y
Il valore complessivo dei titoli (esclusi il conto bancario e postale) ammonta a 2'031 milioni di
franchi, il che corrisponde a un aumento di circa 55 milioni di franchi rispetto all’anno precedente.
y
La valutazione dei titoli è effettuata in base al corso vigente alla chiusura del bilancio.
y
I margini tattici definiti dalla strategia sono stati interamente rispettati.
y
I nuovi limiti per categoria entrati in vigore il 1 gennaio 2009 risultano tutti rispettati
alla data del 31 dicembre 2011.
Performance anno 2011
Liquidità
Syz Asset Mgmt
Loyal Finance
Interne
Obbligazioni cons. CHF
Swisscanto
Vontobel Asset Mgmt
Obbligazioni cons. valuta estera
Pictet Asset Mgmt
Independent Asset Mgmt
Azioni cons. Svizzera
State Street Global Advisors
Global Thematic Partners
Azioni cons. Mondo
State Street Global Advisors EM
Pictet Asset Mgmt (da dicembre)
Mercati Emergenti cons.
Schroders
Commodities cons.
Responsability
Wellington (da maggio)
Invest. opportunistici cons.
Avadis
Asset Immo
Maerki Baumann & Co.
Swiss Financial & property Corp.
Immobiliare cons. Svizzera
UBS
AFIAA
Immobiliare cons. Estero
Patrimonio totale ante overlay
Record Currency Mgmt
Patrimonio totale post overlay
1.1.2011 – 31.12.2011
Obbligazioni CHF attive
Obbligazioni CHF attive
Ipoteche
Obblig. val. estera semi-attive
Obblig. val. estera attive sostenibili
Azioni Svizzera indicizzate
Azioni Svizzera attive
Azioni Mondo indicizzate
Azioni Mondo attive
Mercati Emergenti investimenti collettivi
Mercati Emergenti investimenti collettivi
Commodities
Microfinanza Debito Emergente
Debito Emergente
Immobiliare CH investimenti collettivi
Immobiliare CH investimenti collettivi
Immobiliare CH attive
Immobiliare CH attive
Immobiliare Estero investimenti collettivi
Immobiliare Estero investimenti collettivi
Currency Overlay
Portafoglio
-1.90%
6.26%
5.68%
1.68%
5.96%
6.65%
6.29%
6.61%
-7.80%
-1.21%
-5.01%
-4.92%
-12.85%
-9.52%
-23.19%
-0.47%
-23.47%
-6.78%
-6.78%
2.29%
-3.67%
-3.17%
5.74%
5.74%
6.94%
7.10%
6.83%
-9.54%
-3.66%
-7.57%
0.97%
-3.14%
0.69%
Benchmark
0.21%
6.55%
6.55%
6.55%
6.55%
7.57%
7.57%
7.57%
-7.72%
-7.72%
-7.72%
-4.67%
-4.67%
-4.67%
-18.16%
1.50%
-18.16%
-13.04%
-13.04%
-4.00%
-2.07%
-2.07%
6.89%
6.89%
6.66%
6.66%
6.71%
-8.38%
-5.14%
-5.14%
2.35%
-3.22%
1.90%
Diff. con il
benchmark
-2.11%
-0.29%
-0.87%
-4.87%
-0.59%
-0.92%
-1.28%
-0.96%
-0.08%
6.51%
2.71%
-0.26%
-8.18%
-4.85%
-5.03%
-1.97%
-5.31%
6.26%
6.26%
6.29%
-1.60%
-1.10%
-1.15%
-1.15%
0.28%
0.44%
0.12%
-1.16%
1.48%
-2.43%
-1.38%
0.08%
-1.21%
12
Rapporto annuale
a
2011
1 della Cassa
a pensioni SRG SSR idé
ée suisse
Performanc
ce del patrim
monio gestitto all’e
estern
no
2
2004
2005
5
2006
Patrimonio totale
t
post ove
erlay
5.3
32%
12.00%
%
Customized Benchmark
5.7
71%
-0.3
39%
Differenza
2007
2008
200
09
2010
2011
6.80%
-0.12% -10
0.62%
13.69
9%
5.46%
0.69%
12.26%
%
5.11%
0.37% -10
0.80%
13.59
9%
6.72%
1.89%
-0.25%
%
1.69%
0.10
0%
-1.26%
-1.20%
-0.49%
0
0.18%
Andamento
o del patrimo
p
onio gestito
g
o all’es
sterno
o
in millioni di CHF
2500
0
2000
0
1500
0
1000
0
500
0
0
Gen Dicc
03 03
Dic
04
Dic
05
C
Categoria
d’in
nvestimento
Liquidità/averi a breve
O
Obbligazioni
CHF
O
Obbligazioni
va
aluta estera
V
Valori
nominali
A
Azioni
Svizzera
a
A
Azioni
Mondo
M
Mercati
Emerge
enti
C
Commodities
In
nvestimenti op
pportunistici
Im
mmobiliare Svvizzera
Im
mmobiliare Esstero
V
Valori
materiali
T
Totale
Dic
06
Dic
07
Dic
08
Dic
09
Dic
10
Dic
11
Genn. 03
Dic. 11
52.3%
24.8%
2.9%
79.9%
4.9%
6.3%
2.3%
%
37.8%
%
11.9%
%
52.0%
%
6.1%
%
13.1%
%
2.8%
%
4.0%
%
2.1%
%
17.4%
%
2.6%
%
48.0%
%
100.0%
%
8.9%
20.1%
100.0%
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
13
Commento alla performance
Nel 2011 mancavano 1,21 punti percentuali per raggiungere il rendimento del benchmark. In termini
assoluti, infatti, il rendimento ammonta allo 0,69 per cento, mentre il benchmark è all’1,90 per cento. Sia
le decisioni tattiche (prima della copertura del rischio valutario) che la selettività (prima della copertura del
rischio valutario) hanno influito negativamente sul rendimento relativo. L’underperformance di -1,39 punti
percentuali ante overlay è riconducibile per metà alle decisioni tattiche e per metà alla selezione di titoli.
A titolo di confronto, nel 2011 l’indice Pictet LPP 25 (25 per cento di azioni, ma senza costi) ha generato
un rendimento positivo dell’1,44 per cento.
La copertura del rischio di cambio ha avuto un effetto negativo sulla sostanza, ma ha tuttavia superato
l’indice di riferimento di 0,08 punti percentuali.
Tra i mandati attivi spiccano i rendimenti relativi delle Obbligazioni Loyal Finance in CHF (-0,87 punti
percentuali), della Obbligazioni Swisccanto e Vontobel in valuta estera (-0,92 e -1,28 punti percentuali),
delle Azioni Svizzera IAM (+6,51 punti percentuali), delle Azioni Mondo Global Thematic Partners (-8,18
punti percentuali), delle Azioni Mercati Emergenti Pictet (-1,97 punti percentuali), delle Commodities
Schroders (+6,26 punti percentuali), delle Obbligazioni Debito Emergente Wellington (-1,60 punti
percentuali), dell’Immobiliare Svizzera Avadis e Asset Immo (-1,15 e -1,15 punti percentuali) e
dell’Immobiliare Estero UBS e AFIAA (-1,16 e +1,48 punti percentuali).
Gli altri mandati attivi hanno quasi raggiunto gli obiettivi prefissati (superamento del rendimento
benchmark); alcuni hanno fatto registrare leggere sottoperformance.
La sottoperformance di gran lunga più negativa del 2011, riconducibile soprattutto alla selezione di titoli, è
stata quella del mandato Azioni Mondo Global Thematic Partners.
Il mandato Ipoteche ha fatto segnare un rendimento dell’1,68 per cento. In confronto all’indice di
riferimento (+6,55 per cento) si tratta di una sottoperformance di -4,87 punti percentuali. Ciò è dovuto al
fatto che gli interessi conseguiti con le Obbligazioni in CHF erano più elevati rispetto alle Ipoteche.
Tra il 1.1.2003 e il 31.12.2011, la performance del patrimonio globale ammonta al +36.91 per cento, pari
a un rendimento annuo del +3,84 per cento.
Ethos Engagement Pool
A nome di un pool di casse pensioni svizzere, la fondazione Ethos coltiva il dialogo attivo con le istanze
dirigenti delle aziende svizzere quotate in borsa affinché si impegnino a rispettare una gestione
coscienziosa, la cosiddetta good governance, nonché a dar prova di responsabilità sociale ed ecologica
sul lungo termine.
La CPS aderisce all’Ethos Engagement da febbraio 2010.
14
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Le 10 azioni principali (Svizzera e Mondo)
Azioni Svizzera
Quantità
599 427
508 283
490 235
401 798
109 673
81 405
109 113
555 367
302 809
23 355
Titoli
Swiss Prime Site
PSP Swiss Property
Nestlé SA
Novartis
Roche
Mobimo
Allreal
UBS
ABB
Zurich Financial
Valore di
mercato
in CHF
42 289 575
39 951 044
26 472 690
21 576 553
17 459 942
16 932 240
14 893 925
6 209 003
5 353 663
4 962 938
196 101 571
in % del
patrimonio
totale
2,13%
2,01%
1,33%
1,09%
0,88%
0,85%
0,70%
0,31%
0,27%
0,25%
9,88%
Valore di
mercato
in CHF
5 812 150
5 185 528
4 890 495
4 520 326
4 279 486
3 779 941
3 711 221
3 584 198
3 544 302
3 526 515
42 834 161
in % del
patrimonio
totale
0,29%
0,26%
0,25%
0,23%
0,22%
0,19%
0,19%
0,18%
0,18%
0,18%
2,16%
Azioni Mondo
Quantità
72 299
160 775
509 273
124 237
135 598
47 691
257 346
234 719
67 407
290 976
Titoli
Laboratory Corp
Unilever
Ericsson
Life Tech
Williams Companies
Exxon Mobile
Deutsche Lufthansa
Calpine
Abbott Laboratories
Symantec
Glossario
Benchmark
Commodities
Mercati Emergenti
Overlay
Performance
Sovraperformance
Sottoperformance
Parametro di riferimento che serve a valutare l’andamento della performance
Materie prime
Mercati finanziari dei Paesi emergenti
Strategia per coprire il rischio di cambio in valuta estera, applicata a tutto
il patrimonio
Evoluzione del valore di un portafoglio o del corso di un’azione o di
un’obbligazione
Detta anche outperformance, è l’andamento della quotazione superiore
al benchmark di riferimento
Detta anche underperformance, è un risultato inferiore rispetto al benchmark
di riferimento
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
15
Informazioni dell’Amministrazione
Dopo un soddisfacente 2010, la Cassa chiude in positivo, seppur di poco, anche l’esercizio 2011. Il grado
di copertura è tuttavia sceso al 100,4 per cento. Il rendimento conseguito è stato dello 0,69 per cento, un
risultato da considerarsi positivo data la situazione economica. Il grado di copertura ha «tenuto» grazie al
buon andamento delle prestazioni di rischio. A ciò hanno contribuito indirettamente anche le nuove basi
tecniche. Lo scioglimento dell’accantonamento costituito a tal scopo in precedenza ha infatti determinato
un profitto. Trattandosi di un effetto una tantum, esso va però valutato con cautela. La Cassa amministra
attualmente un patrimonio di circa 2 miliardi di franchi. Per conservare l’attuale grado di copertura, la CPS
dovrebbe realizzare un rendimento del 4,5 per cento.
Dal 1 ottobre 2011, a seguito della riorganizzazione del sistema di vigilanza, la Cassa non è più
sottoposta all’Ufficio federale delle assicurazioni sociali (UFAS), ma alla Bernische BVG- und
Stiftungsaufsicht (BBSA).
Il Consiglio di fondazione
Nell’anno in esame il Consiglio di fondazione si è riunito in cinque occasioni. I principali argomenti trattati
sono stati le nuovi basi tecniche, il tasso d’interesse tecnico, il progetto di cambio di primato e la volatilità
del mercato dei capitali.
Con il 2011 è iniziato il terzo periodo di mandato del Consiglio di fondazione. Sono entrati in carica
quattro nuovi consiglieri, mentre il Presidente e la Vicepresidente sono stati rieletti per un ulteriore
periodo.
Nuove basi tecniche e tasso d’interesse tecnico
In occasione del seminario di due giorni svoltosi a giugno 2011 e al quale hanno partecipato anche i
membri della Commissione d’investimento, il Consiglio di fondazione si è occupato a fondo delle nuove
basi tecniche e del tasso d’interesse tecnico.
Tutti gli istituti di previdenza utilizzano le cosiddette «basi tecniche» per i calcoli concernenti l’evoluzione
della mortalità e della speranza di vita, la possibilità di rimanere invalidi, la probabilità di matrimonio, il
numero di figli, l’età di figli e coniugi ecc. Di norma, tali basi sono ripubblicate ogni 5 o 10 anni e si basano
sui valori statistici di riferimento di un grande numero di persone coperte dall’assicurazione di previdenza.
Finora la CPS ha utilizzato le basi tecniche CFA 2000 (4%), che si fondano su un periodo di osservazione
degli anni Novanta e non sono più state aggiornate.
Seguendo le raccomandazioni degli esperti, il Consiglio di fondazione ha deciso, nella sua seduta
autunnale, di introdurre le ultimissime basi tecniche che portano il nome di LPP 2010. I nuovi valori sono
stati utilizzati per la prima volta nelle chiusure annuali del 31 dicembre 2011. Il tasso d’interesse tecnico
resta, per il momento, invariato al 4 per cento. Una sua riduzione è prevista nell’ambito del progetto di
cambio di primato.
Riforma strutturale della previdenza professionale e impatto sulla governance
Il 10 giugno 2011 il Consiglio federale ha approvato le disposizioni esecutive della riforma strutturale della
previdenza professionale. A seguito della procedura di consultazione, le ordinanze hanno subito ulteriori
ritocchi. Le disposizioni sulla trasparenza e la governance sono in forza dal 1 agosto 2011, mentre altri
articoli di legge sono entrati in vigore a gennaio 2012.
Le riviste disposizioni disciplinano in modo severo e dettagliato i compiti del massimo organo degli istituti
di previdenza, i requisiti d’integrità e lealtà degli amministratori, i negozi giuridici conclusi con persone a
loro vicine, le mansioni dell’ufficio di revisione e dell’esperto nonché gli eventuali affari per conto proprio
nell’amministrazione del patrimonio.
16
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Le casse hanno ora tempo fino alla fine del 2012 per adeguare i propri regolamenti e la propria
organizzazione. Una volta analizzati gli effetti delle nuove norme, la CPS provvederà alle necessarie
modifiche.
Progetto di cambio di primato
In ambito previdenziale prosegue la tendenza a passare dal primato delle prestazioni a quello dei
contributi. La SSR ha quindi esortato il Consiglio di fondazione ad analizzare le condizioni per un cambio
di primato e la strada per arrivarci. Il massimo organo della Cassa ha aderito alla richiesta e messo in
piedi un gruppo di progetto paritetico. Un eventuale cambio di primato potrebbe naturalmente avvenire
solo a seguito di una votazione da parte degli assicurati.
Il gruppo di progetto si è riunito sei volte per studiare le possibilità di finanziamento e di prestazione e
presenterà i risultati raggiunti al Consiglio di fondazione nel mese di giugno 2012. L’organo è ora
chiamato a decidere, tenendo conto delle posizioni delle parti sociali SSR e SSM, se dare il proprio
assenso a un cambio di primato. Se il Consiglio di fondazione approva il progetto, questo sarà presentato
agli assicurati in diversi road show e sarà poi messo ai voti. Qualora la votazione desse esito positivo, il
cambio di primato potrebbe essere realizzato nel terzo trimestre 2013. Nel caso in cui si rimanga nel
primato delle prestazioni, i principali parametri devono comunque essere adeguati alla situazione odierna
(prospettive di rendimento inferiori, maggiore speranza di vita ecc.).
Rendite e adeguamento al rincaro
In conformità al regolamento previdenziale, le rendite vengono ritoccate verso l’alto nei limiti dei mezzi
finanziari disponibili della Cassa e secondo necessità. Il Consiglio di fondazione delibera annualmente
sull’entità dell’adeguamento delle rendite correnti e dà notizia delle sue decisioni.
Il 7 settembre 2011 il Consiglio di fondazione, a fronte della carenza di mezzi finanziari, ha deciso di non
concedere un aumento delle rendite ovvero di non adeguarle al rincaro.
È stata dunque applicata la convenzione tra le parti sociali SSR/tpc e SSM, stando alla quale le parti
intavolano trattative per una compensazione del rincaro a favore dei beneficiari di rendite quando la
Cassa non è in grado di garantirla da sola. L’azienda ha affermato di trovarsi in una situazione economica
ancora piuttosto tesa e di non poter finanziare alcun miglioramento delle rendite, anche in considerazione
del fatto che l’indice nazionale dei prezzi al consumo non segnalava a fine anno alcuna necessità in tal
senso. A causa della pressione derivante dalla crisi finanziaria ed economica, il margine di manovra del
datore di lavoro si è ridotto in modo consistente.
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
17
Dati attuariali
A marzo 2012 l’esperto di previdenza professionale ha redatto la perizia attuariale prendendo come
riferimento le nuove basi LPP 2010 (4%). Il documento conferma che la CPS è in grado di adempiere
integralmente agli obblighi assunti per regolamento e che le disposizioni legali sono rispettate.
Il tasso d’interesse tecnico rimane provvisoriamente al 4 per cento. Una sua riduzione è prevista
nell’ambito del progetto di passaggio dal primato delle prestazioni a quello dei contributi. Nel suo
rapporto, l’esperto propone di portarlo almeno al 3,25 per cento. Un intervento in tal senso deve essere
preso in considerazione anche se non si procede al cambio di primato.
Il grado di copertura della Cassa si è ridotto rispetto all’anno precedente, passando dal 102,2 al 100,4 per
cento, a causa del basso rendimento conseguito. Il buon andamento del rischio assicurativo e i mezzi
finanziari residui del cambio delle basi tecniche, confluiti una tantum nel capitale, hanno impedito il
verificarsi di una situazione di sottocopertura.
©SRF/Oscar Alessio
18
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Pubblicazione degli onorari del Consiglio di
fondazione e della Commissione d’investimento
La fiducia è figlia della trasparenza. Per questa ragione, la CPS desidera attirare la vostra attenzione
sugli onorari percepiti dai membri del Consiglio di fondazione e della Commissione d’investimento. Il
modello retributivo, stabilito nel Regolamento organizzativo, può essere consultato su intranet e internet.
Ogni membro del Consiglio di fondazione e della Commissione d’investimento ha diritto a un forfait di
500.00 franchi quando la riunione dura una giornata intera. Se, eccezionalmente, la riunione dura
soltanto una mezza giornata, il compenso è dimezzato (250.00). A ciò si aggiunge il rimborso delle spese
di viaggio, poiché la maggior parte delle riunioni si svolge presso la sede della SSR, a Berna.
Il presidente del Consiglio di fondazione percepisce un forfait annuo di 7500 franchi, più le spese di
viaggio.
Nel 2011 il Consiglio di fondazione ha tenuto 6 riunioni di un giorno e la Commissione d’investimento
7 riunioni di un giorno.
Non sono versati altri compensi in denaro. Tuttavia, dati i continui cambiamenti delle leggi e delle direttive
in materia previdenziale (secondo pilastro), la Cassa ritiene importante che i membri seguano
regolarmente perfezionamenti professionali e si fa dunque carico dei relativi costi.
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
19
Struttura degli assicurati
Attivi
Totale
31.12.2011
Uomini
31.12.2010
Donne
0
2000
4000
6000
8000
Il numero di assicurati non ha praticamente conosciuto variazioni rispetto all’anno precedente. La CPS
ritiene che il rapporto attivi/pensionati sia ancora positivo (i primi superano i secondi, così come i
contributi versati superano le rendite erogate).
20
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Struttura degli assicurati
Titolari di rendite
1600
1400
1200
Rendita di vecciaia
1000
Rendita per figli di pensionati
Rendite per superstiti
800
Rendite per orfani
600
Rendite di invalidità
Rendite di invalidité per figli
400
Totale
200
0
Donne
Uomini
31.12.2010
Totale
Donne
Uomini
Totale
31.12.2011
Rapporto dell’Ufficio di revisione
L’Ufficio di revisione PricewaterhouseCoopers AG (PwC) di Berna ha effettuato a novembre 2011 la
revisione intermedia dell’esercizio in esame e la revisione finale a fine febbraio 2012. La revisione
intermedia verte sul corretto svolgimento degli affari e sull’amministrazione dei dossier degli assicurati,
mentre la revisione finale si focalizza soprattutto sugli investimenti di capitale e sul conto d’esercizio.
Nel suo rapporto del 12 aprile 2012 al Consiglio di fondazione, la PwC conferma di aver verificato la
conformità del conto annuale alle disposizioni legali (bilancio, conto d'esercizio e allegato), della gestione
e dell'investimento patrimoniale, come pure dei conti di vecchiaia della Cassa pensioni per l'esercizio
chiuso al 31 dicembre 2011.
A suo giudizio, gli elementi verificati sono conformi alle disposizioni legali svizzere, all'atto di fondazione e
ai regolamenti. La PwC, pertanto, raccomanda al Consiglio di fondazione di approvare senza riserve il
conto annuale.
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
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Costi amministrativi
Tra i costi amministrativi rientrano le spese di gestione amministrativa (10 collaboratori, 8,8 posti a tempo
pieno), i gettoni di presenza del Consiglio di fondazione e della Commissione d’investimento, i costi
dell’Ufficio di revisione prescritto dalla legge, quelli per l’esperto attuariale nonché le spese di gestione
patrimoniale. A ciò si aggiungono i costi dell’esperto di investimenti, le tasse di vigilanza e le quote
associative. Da non dimenticare, infine, le tasse di bollo. Non figurano invece costi di pubblicità e
marketing.
La SSR e i datori di lavoro affiliati partecipano ai costi amministrativi.
Nell’ottica della massima trasparenza riportiamo di seguito una sintesi dettagliata dei costi sostenuti
nell’esercizio in esame.
Costi amministrativi
(stipendi, affitto, informatica, stampati, informazioni agli assicurati,
spese postali ecc., inclusi onorari dell’Ufficio di revisione e dell’esperto attuariale)
CHF
1 457 000
Tasse di vigilanza, quote associative
CHF
38 100
Spese del Consiglio di fondazione e della Commissione
d’investimento (gettoni di presenza, traduzione simultanea,
spese di viaggio, costi di perfezionamento professionale e di
partecipazione a convegni)
CHF
102 500
CHF
1 597 600
CHF
5 357 702
I costi amministrativi ammontano complessivamente a
ossia a circa CHF 243,00 per destinatario
Costi di gestione patrimoniale
(tasse di gestione patrimoniale, onorari dell’esperto di investimenti,
costi dell’ufficio centrale di deposito e imposte)
I costi di gestione patrimoniale corrispondono allo 0,26 per cento
del patrimonio (anno precedente: 0,32 per cento).
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Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Prospettive
Nel 2012 il Consiglio di fondazione, in veste di organo supremo della Cassa, si riunirà sei volte per
deliberare su temi presenti e futuri d’interesse della CPS. La Commissione d’investimento, in veste di
organo specializzato di pilotaggio e sorveglianza, si riunirà invece sette volte per seguire con attenzione
gli investimenti patrimoniali e gli sviluppi sui mercati dei capitali.
In occasione del seminario di due giorni di metà anno, al quale parteciperanno anche i membri della
Commissione d’investimento, il Consiglio di fondazione deciderà se portare avanti il progetto di cambio di
primato e se quindi nel corso del quarto trimestre gli assicurati interessati saranno chiamati a votare in
merito. Qualora il cambio di primato fosse approvato, il passaggio potrebbe avvenire a partire dalla metà
del 2013.
Come di consueto, vi terremo informati sulle attività della Cassa, in particolare per quanto riguarda
l’eventuale cambio di primato.
Cogliamo l’occasione per ringraziarvi della fiducia dimostrata nei confronti dell’Amministrazione e vi
garantiamo la massima prudenza nella gestione dei vostri averi previdenziali.
Berna, maggio 2012
©SRF
Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
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Commiato di Gertrud Stoller
Buonumore, fascino e competenza
Era sempre la prima ad arrivare in sala riunioni, anche quando le sedute iniziavano il mattino presto.
Verificava la presenza di acqua minerale e bibite, arieggiava ancora una volta il locale. Nella maggior
parte dei casi era già passata dall’ufficio e aveva sbrigato diverse email. È piuttosto una mattiniera che
una tiratardi, un’allodola e non un usignolo. Quando finalmente i partecipanti entravano a passo lento, li
salutava uno ad uno con due parole e il suo sorriso luminoso e inconfondibile. Non mancava mai, come
se i nostri incontri fossero quanto di più appassionante al mondo.
In realtà, le sedute del Consiglio di fondazione e quelle della Commissione d’investimento erano
impegnative, non fosse altro che per la complessità e la copiosità dei temi. Senza parlare poi delle
controversie che spesso le caratterizzavano. Convincere i consiglieri rappresentanti i lavoratori della
necessità di misure di risanamento, ha richiesto grande tenacia, capacità di argomentazione, senso della
diplomazia, spirito di mediazione e naturalmente una buona dose di pazienza.
È chiaro che Gertrud Stoller possiede queste doti in sovrabbondanza. La aiuta certamente il fatto che la
previdenza professionale è al centro dei suoi interessi fin dal tempo della formazione e di non avere mai
smesso di perfezionarsi nella materia, da ultimo con uno studio post-diploma in gestione delle
assicurazioni sociali portato a termine nel 2005 presso la Scuola universitaria professionale di Lucerna.
Ma ciò che più conta, è che per Gertrud Stoller il buon andamento della Cassa e il bene degli assicurati
sono altrettanto importanti. Uno dei suoi grandi meriti è infatti proprio quello di aver saputo garantire il
giusto equilibrio fra questi due interessi altrimenti divergenti fra loro.
Un grande talento nell’intessere relazioni
Il Consiglio di fondazione della CPS non ha però beneficiato solo della grande competenza tecnica di
Gertrud Stoller, ma anche del suo grande talento nell’intessere relazioni professionali. Grazie ai suoi
molteplici contatti nel settore previdenziale, coglieva con grande anticipo i segni precorritori degli
avvenimenti. Ciò ha permesso al Consiglio di fondazione di discutere i problemi sempre in anticipo
rispetto alle relative tempeste politico-mediatiche, un aspetto non di poco conto per l’obiettività delle
discussioni…
La CPS ha tratto inoltre profitto anche della sua non dissimulata attrazione per le nuove sfide. Solo due
anni dopo essere stata assunta alla SSR, a fine 1999, a prezzo di innumerevoli incontri con le parti
sociali, gettava le fondamenta per la creazione di una cassa pensioni autonoma. Nulla poté contro l’avvio
non certamente ottimale della CPS, avvenuto nel gennaio 2003 quando la crisi finanziaria provocata dalla
«bolla» di internet batteva gli ultimi colpi di coda. È però grazie a lei, se oggi la Cassa è solida malgrado
le avversità attraversate in seguito dai mercati finanziari.
Competente ma non saccente
Un altro suo grande merito è quello di aver sempre offerto nuovi input e spunti di riflessione, mettendo
sistematicamente in discussione quanto acquisito. Come scordare la domanda da lei posta quasi di
routine nel corso delle sedute della Commissione d’investimento quando, riferendosi a questo o quel
portafoglio azionario o obbligazionario, chiedeva: «Ma vi sentite veramente tranquilli?». Se, dopo
un’animata discussione, la Commissione decideva di ribilanciare l’investimento o di proteggersi dai rischi,
tirava un sospiro di sollievo: «Ora va meglio!»
Saper indicare una soluzione senza presunzione e imposizioni, ascoltando sempre il punto di vista altrui,
il tutto accompagnato da grande equilibrio: questo è lo stile di Gertrud Stoller e probabilmente anche la
ragione per cui nel 2005 la dissoluzione dell’IP è avvenuta senza destare particolari clamori.
Rettitudine e capacità di convinzione
Gertrud Stoller sa naturalmente anche essere combattiva. Come quando, ad esempio, ha strappato con
tenacia alla SSR la cosiddetta «muraglia cinese», le cui principali conseguenze sono state il trasloco nella
sede separata di Thunstrasse e un sistema elettronico autonomo inaccessibile dall’esterno. Con l’ostinata
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Rapporto annuale 2011 della Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
capacità di convinzione che le appartiene, Gertrud Stoller è riuscita anche a far capire alla SSR, che i
costi dei pensionamenti anticipati voluti, per le ragioni più disparate, dal datore di lavoro non andavano
addebitati alla Cassa. E così è stato. Che non avesse alcun timore dei conflitti lo si è visto pure nelle
accese discussioni con l’ex autorità di vigilanza, l’Ufficio federale delle assicurazioni sociali (UFAS) e con
l’ente incaricato della sorveglianza politica della SSR, l’UFCOM. In tali occasioni, la tutela degli interessi
della CPS è stata sempre la regola fondamentale del suo agire.
Una nota di malinconia per il commiato di «Madame CPS»
Mostrarsi duri quando necessario, ma preoccuparsi soprattutto dell’equilibrio degli interessi in gioco. Non
perdere di vista il buon andamento della Cassa, senza far passare in secondo piano il bene dei «clienti», i
destinatari delle prestazioni, fornendo loro consigli e assistenza. Questo è l’esempio che Gertrud Stoller
ha dato ai suoi collaboratori, il cui valore è stato riconosciuto all’interno e all’esterno della SSR, ad
esempio con la nomina, avvenuta nel 2008, nel Consiglio della Fondazione Gemini quale rappresentante
degli assicurati notabene. Grazie alla sua rettitudine, «Madame CPS» per antonomasia godeva della
massima fiducia e credibilità fra i destinatari della CPS. Anche per questo, egoisticamente parlando, è un
vero peccato che lasci la Cassa proprio ora, nel momento in cui è in corso un aspro dibattito fra le parti
sociali per il cambio di primato e per l’assunzione dei costi della contemporanea riduzione del tasso
d’interesse tecnico.
Non che Gertrud Stoller fosse contro il cambio di primato e l’abbassamento del tasso tecnico.
Naturalmente no. Semplicemente perché avrebbe dato ancora una volta una grossa mano a costruire un
«ponte» tra le parti.
Cara Gertrud, ci mancherai, come ci mancheranno la tua competenza, il tuo fascino e il tuo buonumore,
la tua gioia di vivere, la tua indomabile curiosità per il nuovo, la tua empatia e i tuoi grandi foulard dai
colori sgargianti, simbolo di una passione per le cose belle e particolari e al tempo stesso di un inguaribile
ottimismo. Avremo infine nostalgia dei divertenti racconti delle ultime marachelle dei tuoi amati gatti, con i
quali hai allietato alcune delle nostre pause pranzo.
Con un grosso groppo alla gola, ti auguriamo di cuore soddisfazioni e riuscita nella tua nuova e
impegnativa attività presso l’ATAG Organizzazioni Economiche, dove, restando fedele alla tua vocazione
professionale, avrai la possibilità di svolgere diversi incarichi – anche internazionali – in ambito
previdenziale.
A nome della CPS
La Presidenza
Thomas Waldmeier e Barbara Büttner
Jahresbericht 2006 Korrekturen
3.7.2007
14:35 Uhr
Seite 3
PKS CPS
Rapporto annuale 2011 della
Cassa pensioni SRG SSR idée suisse
Pensionskasse
SRG SSR idée suisse
Caisse de pension
SRG SSR idée suisse
Cassa pensioni
SRG SSR idée suisse
Cassa da pensiun
SRG SSR idée suisse
Pensionskasse
SRG SSR idée suisse
Thunstrasse 18
CH-3000 Bern 15
Telefon 031 350 91 11
Fax 031 350 93 13
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