- EITO –
European Information Technology Observatory
GLI INVESTIMENTI IT IN
EUROPA E NEL NUOVO
SCENARIO MONDIALE
2006-2007
Data
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Che cosa è EITO
CONSORZIO EUROPEO NO PROFIT
costituito nel 1992 da parte di alcune
associazioni IT e fiere del settore IT
europee con l’obiettivo di produrre un
rapporto annuale sul mercato e
sull’industria delle tecnologie
informatiche in Europa
I MEMBRI e SOCI del consorzio sono:
LE FIERE ICT CEBIT DI HANNOVER,
SMAU DI MILANO, SIMO DI MADRID,
SYSTEMS DI MONACO,
L’ASSOCIAZIONE ICT TEDESCA
BITKOM, AZIENDE ICT: TELECOM
ITALIA, SONY,ENTERPRISE DIGITAL
ARCHITECTS E LA SOCIETA’ DI
CONSULENZA KPMG
CON IL SUPPORTO DELLA
COMMISSIONE EUROPEA E DELL’OCSE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Il contenuto del Rapporto EITO
nel 2006 il rapporto annuale EITO ha raggiunto la
sua 14ma edizione ed il suo contenuto si è via via
esteso dall’informatica alle telecomunicazioni, a
Internet ed alla elettronica di consumo
seguendo il processo di convergenza digitale
il rapporto viene presentato nel mese di febbraio
di ogni anno a Bruxelles presso la Commissione
Europea e successivamente in varie città europee
(a ottobre un breve aggiornamento). La diffusione
del rapporto in forma cartacea o digitale avviene
attraverso i membri e soci o direttamente via
Internet
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Un riferimento fondamentale per l’ICT
il rapporto EITO è divenuto nel corso degli anni un
punto di riferimento fondamentale, molto conosciuto
sull’evoluzione dei mercati ICT dell’Unione
Europea allargata
l’elaborazione delle analisi contenute nel rapporto è
effettuata con la collaborazione delle maggiori
società di ricerca del settore ICT sotto il
coordinamento e la responsabilità di una task force
di esperti indipendenti di vari paesi.
QUESTA STRUTTURA GARANTISCE
INDIPENDENZA DI VALUTAZIONE ALLE
ANALISI E PREVISIONI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Il Rapporto EITO 2006
Le analisi di EITO evidenziano la criticità delle fasi di
trasformazione in atto:
il contesto di competizione globale (ruolo della
Cina e India, apertura mercati, nuovi concorrenti,
deregulation vs nuove regole, cambiamento
permanente)
la convergenza digitale e le radicali
trasformazioni del contesto ict
la crisi delle legacy e delle culture statiche
i ritardi ed i gap dell’Europa
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
I Driver della CONVERGENZA DIGITALE
BANDA LARGA
IP (VOIP e IPTV)
TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX)
TERMINALI MULTIFUNZIONE e
MULTIPIATTAFORMA
MOTORI DI RICERCA
SOFTWARE PER FILE SHARING PEER2PEER
INTERNET: UN GRID INFINITO
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Nuovi Modelli di Business
GOOGLE – YAHOO VS MICROSOFT
EBAY - SKYPE
APPLE IPOD
BRITISH TELECOM (DA VOCE A VAS)
IBM (DA PRODOTTI A SERVIZI ON
DEMAND)
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Dalla Net Economy alla Digital Sharing Economy
CONTENUTI DIGITALI AUTOPRODOTTI E
SCAMBIATI
NUOVI CANALI DISTRIBUTIVI
(SUPERDISTRIBUTION)
MEDIA FISICI VS CONTENUTI DIGITALI ON
LINE
TUTELA DELLA PROPRIETA’ IMMATERIALE (DRM)
SOFTWARE PEER2PEER E MOTORI DI RICERCA
CONDIVISIONE DIGITALE NELLE
ORGANIZZAZIONI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007
NETTA RIPRESA DELLA DOMANDA DI SOFTWARE E
SERVIZI IT DOPO LA CRISI 2001-2003 GUIDATA DA:
SECURITY
OUTSOURCING/OFFSHORING
REGULATORY COMPLIANCE (IAS)
CROSS-PLATFORM BUSINESS INTELLIGENCE
SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE)
FROM DESKTOP TO MOBILE ENVIRONMENT
E-BUSINESS APPLICATIONS FOR SMES
E-GOVERNMENT APPLICATIONS
DIGITAL ENTERTAINMENT VIDEO E GAMING
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli
INVESTIMENTI IT in EUROPA
LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA
LARGA
LA COMUNICAZIONE IN MOBILITA’
LE PROSPETTIVE DELLE RETI WIRELESS
IL PROTOCOLLO INTERNET : VOIP E IPTV
L’ENTERTAINMENT DIGITALE E LE
APPLICAZIONI BUSINESS
IL SOFTWARE PER FILE EXCHANGES PEERTO-PEER
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli
INVESTIMENTI IT in EUROPA
LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE
NUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATO
L’ESIGENZA DI PROFONDA
RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA E
DEI SERVIZI
LA TRASFORMAZIONE DELLE IMPRESE
IN RETE E L’EVOLUZIONE VERSO EBUSINESS ECOSYTEMS
LE RETI DELLE PICCOLE IMPRESE E DEI
DISTRETTI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
(Var. % annue)
MERCATO IT
2005
2006
2007
Francia
+ 4.4
+ 3.9
+ 4.2
Germania
+ 3.1
+ 3.4
+ 3.4
Italia
+ 1.0
+ 2.3
+ 2.5
Regno Unito
+ 4.0
+ 4.7
+ 4.8
Spagna
+ 6.8
+ 6.7
+ 7.2
Unione Europea
+ 4.1
+ 4.4
+ 4.4
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
(Var. % annue)
MERCATO TLC
2005
2006
2007
Francia
+ 2.2
+ 1.8
+ 1.9
Germania
+ 1.5
+ 0.7
+ 0.4
Italia
+ 3.8
+ 2.5
+ 2.3
Regno Unito
+ 3.0
+ 3.6
+ 1.9
Spagna
+ 6.5
+ 2.7
+ 1.6
Unione Europea
+ 3.1
+ 2.2
+ 1.6
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
UNIONE EUROPEA (Var. % annue)
UNIONE
EUROPEA
2005
2006
2007
Computer
Hardware
+ 3.3
+ 2.8
+ 2.4
Software
+ 5.5
+ 5.7
+ 5.8
IT Services
+ 4.3
+ 5.0
+ 5.3
TLC Equipment
+ 3.6
+ 2.3
+ 2.0
Carrier Services
+ 3.0
+ 2.2
+ 1.6
TOTAL ICT
+ 3.6
+ 3.2
+ 2.9
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
ITALIA (Var. % annue)
ITALIA
2005
2006
2007
Computer
Hardware
+ 2.2
+ 1.5
+ 1.5
Software
+ 1.5
+ 3.0
+ 4.1
IT Services
- 0.8
+ 0.8
+ 1.2
TLC Equipment
+ 1.5
+ 1.8
+ 1.6
Carrier Services
+ 4.4
+ 3.2
+ 2.5
TOTAL ICT
+ 2.8
+ 2.4
+ 2.4
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
LINEE ADSL (migliaia)
Linee ADSL
EUROPA
di cui ITALIA
MONDO
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
2005
2006
2007
49.700
65.000
79.000
6.700
8.200
10.000
140.000
174.000
205.000
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
LINEE CELLULARI (migliaia)
Linee Cell.
EUROPA
di cui ITALIA
MONDO
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
2005
2006
2007
700.000
771.000
835.000
69.000
72.000
75.000
2.150.000 2.500.000 2.800.000
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
Spesa IT in % del PIL
MERCATO TLC
Spesa IT P.C.
in Euro
2002
2005
2005
Francia
3.5
3.4
843
Germania
3.1
3.1
776
Italia
2.1
1.9
426
Regno Unito
4.5
4.2
1.023
Unione Europea
3.1
3.0
623
USA
3.8
4.1
1.058
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Investimenti ICT e Produttività
Contributo ICT a
CRESCITA
PRODUTTIVITA’
EUROPA
USA
CRESCITA
PRODUTTIVITA’
1990
2000
1990
2000
0.6%
0.6%
+ 2.5%
+ 1.3%
+ 1.5%
+ 2.5%
+ 3.0%
(2004)
0.8%
2.0%
Fonte: The Conference Board
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Spesa Media IT per dimensione d’azienda in
ITALIA
SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO)
TOTALE AZIENDE
(2.5 MIL.)
CLASSE 1-49 ADD. (2.494.000)
6.200
1.500
CLASSE 50-249 ADD (19.500)
160.000
CLASSE 250 E OLTRE (3.000)
2.900.000
Fonte: Netconsulting
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Le PMI, I Distretti e le RETI
SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE
TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE
RETI SONO FRENATE DAL TIMORE DI PERDITA
DI CONTROLLO E DA SCARSA
COMPRENSIONE DEL RAPPORTO COSTI
BENEFICI
SCARSO IMPEGNO ANCHE NEI DISTRETTI
INDUSTRIALI (RETI TERRITORIALI SOLO IN
TEORIA)
DIFFERENTI SONO I COMPORTAMENTI DELLE
IMPRESE INNOVATIVE OPERANTI IN SPECIE NEI
BENI INTANGIBILI E NEI SERVIZI IN RETE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE
SVILUPPO DI RETI INTERNE
(INTROVERSIONE)
SVILUPPO DI RETI ESTERNE
(ESTROVERSIONE)
INTEGRAZIONE DELLE RETI ALL’INTERNO
INTEGRAZIONE DI RETI INTERNE E RETI
ESTERNE
SVILUPPO DI ECOSISTEMI DINAMICI IN
RETE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
La Rete diviene un MUST
L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN
RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE
UNA ESIGENZA URGENTE ED
IMPROCRASTINABILE
A FRONTE DI UNA CONCORRENZA GLOBALE IN
CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY
FRENANTI
PUNTANDO A UTILIZZARE IL MEGLIO DI QUANTO
VIENE OFFERTO DALLE TECNOLOGIE E DALLE
RETI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Le imprese italiane e la nuova concorrenza
internazionale
AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE
RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE
IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO
INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA
REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE
CONCORRENZA INTERNAZIONALE
VI SONO PERALTRO MOLTE MEDIE AZIENDE CHE
HANNO GIA’ AFFRONTATO CON SUCCESSO
QUESTA TRASFORMAZIONE E CHE DEVONO
DIVENIRE RIFERIMENTO COME BEST
PRACTICES
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
CENTRALITA’ DELL’ICT
NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA
DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETE
IL RIDISEGNO DELLA CATENA DEL VALORE IN
SISTEMA O COSTELLAZIONE DEL VALORE COME
RICONFIGURAZIONE DINAMICA
DELL’ECOSISTEMA
IL RIDISEGNO ORGANIZZATIVO SI BASA
SULLA CAPACITA’ DI INTEGRARE LE CONNESSIONI
TRA I NODI E CONSENTIRE PROCESSI DI
APPRENDIMENTO COLLETTIVO (LEARNING
ORGANISATION E IMPRESA CONNETTIVA)
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
STRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICT
TENDONO A INTEGRARSI IN STRETTO
RAPPORTO DI INTERAZIONE
I MODELLI ORGANIZZATIVI DEVONO ADEGUARSI
AI MODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICI
IL RUOLO DELL’IT DA COMPONENTE STRUMENTALE
DI SUPPORTO ALLE DECISIONI A ELEMENTO
INTEGRATO NEI PROCESSI STRATEGICI
DECISIONALI
IL MODELLO DI RETE DI RETI CREATO DA
INTERNET DIVIENE IL MODELLO
ORGANIZZATIVO DELLE RETI DELL’IMPRESA
DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
La Cultura della Rete
LA CULTURA (ED IL LINGUAGGIO) DELLA RETE DEVE
DIFFONDERSI IN TUTTE LE STRUTTURE
DELL’IMPRESA E NEI RAPPORTI CON I PARTNER
DELL’ECOSISTEMA CON CONDIVISIONE DI OBIETTIVI
E STRUMENTI
IN CASO CONTRARIO VI E’ UN ELEVATO RISCHIO DI
DISALLINEAMENTO E INCOMPRENSIONE CON
RICADUTE NEGATIVE SUI RISULTATI
LE SCELTE DELLE SOLUZIONI DI RETI E SISTEMI
INFORMATIVI RICHIEDONO VALUTAZIONI NON SOLO
TECNICHE MA FINALIZZATE AL
RAGGIUNGIMENTO DELLE FORME
ORGANIZZATIVE E DEGLI OBIETTIVI
STRATEGICI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
- EITO –
European Information Technology Observatory
Grazie per l’attenzione
Bruno Lamborghini – Presidente EITO