Triennio 2013/2015 Error
1 Programma di Presidenza
Danilo Casadei
UNINDUSTRIA FORLI’-CESENA
GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI
“Guidati dalla consapevole passione di fare impresa governando
il cambiamento”
PROGRAMMA PRESIDENZA
DANILO CASADEI
TRIENNIO 2013/2015
Indice
pag. 1 La candidatura
pag. 1 Il cambiamento
pag. 2 L’innovazione ed unione
pag. 2 Il Valore delle persone
pag. 3 La squadra
pag. 4 Guidati dalla consapevole passione di fare impresa governando il cambiamento
pag. 4 Acquisire consapevolezza
pag. 5 Guidare il cambiamento
pag. 6 Talenti & Formazione
pag. 6 Convegni
pag. 6 Associazione
pag. 7 Aggregazione
pag. 7 Education
pag. 7 Territorio
pag. 8 Commissioni
LA CANDIDATURA
Consapevole dell’importante incarico che i colleghi mi hanno voluto affidare, con
passione ed entusiasmo mi appresto a ricoprire il ruolo di Presidente del Gruppo
Giovani Imprenditori di Forlì-Cesena, certo di trovare delle fondamenta ben solide e
costruite negli anni precedenti dai Presidenti e dalle squadre che ci hanno
preceduto.
Coadiuvato da una squadra di persone fantastiche che con me hanno aderito
all’importante sfida, con l’obiettivo principale di perseguire nella traccia dei lavori
svolti per rispondere alle nuove sfide che le attuali congiunture economiche
impongono.
Riteniamo che il Gruppo Giovani Imprenditori, “la classe dirigente del futuro” dovrà ricoprire, un ruolo chiave
in un momento congiunturale così particolare per non definirlo il più difficile degli ultimi 40 anni.
Il nostro Gruppo, che comincia in buona parte da ciò che chi ci ha preceduto ha attuato con fatica e
successo, dovrà adottare una politica di responsabilità e guida, tesa alla continua analisi, miglioramento,
sviluppo e innovazione dell’imprenditorialità nel nostro territorio tendendo all’eccellenza. Tutto ciò dovrà
essere la base del nostro operato, impegno, cultura e spinta all’innovazione dovranno essere la principale
guida che dovrà orientare il nostro lavoro a favore, sia della crescita personale e professionale del Giovane
Imprenditore, sia dei diversi settori imprenditoriali, delle istituzioni, dei collaboratori, dei partner e dei
consulenti che circondano le nostre attività.
Nel presente documento cerchiamo di sinterizzare le idee e linee guida del nostro mandato che ci vedrà
protagonisti attivi per i prossimi tre anni.
Il cambiamento.
Apprendere e mettere in pratica rapidamente il cambiamento
è il più grande dei vantaggi competitivi – Jack Welch
La continua e rapida innovazione è il tratto storico della
nostra recente storia imprenditoriale. Nel corso degli ultimi
decenni abbiamo assistito a grandi processi di trasformazione
e di informatizzazione dell’industria italiana, in alcuni casi
subendo il cambiamento in altri guidandolo.
Negli anni ’90 abbiamo assistito ad una internazionalizzazione
delle imprese italiane che si sono apprestate ad entrare nell’economia globale, come Gruppo Giovani
abbiamo accompagnato la loro evoluzione attraverso la continua ricerca e condivisione di quelle che abbiamo
definito essere le tecnologie e le linee guida abilitanti definendo le più avanzate strategie a supporto.
Nel terzo millennio, il Gruppo Giovani dovrà confrontarsi con i propri aderenti e con le loro aziende di
appartenenza per aiutarli ad essere sempre più innovativi; ciò significa governare, anticipare, talvolta
adattandosi ai cambiamenti di un mercato caratterizzato da grande complessità, generando ulteriore valore
nelle aree chiave del business, dovremo essere in grado di far fare salti di performance significativi e
misurabili a tutti i nostri aderenti.
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L’innovazione ed unione.
La continua e rapida innovazione è la connotazione chiara per essere
vincenti nella nostra attuale economia.
Negli anni passati abbiamo contribuito ai processi di trasformazione e
di innovazione dell’industria con la modifica dei sistemi di
negoziazione sindacale e degli accordi quadro, oggi non è più
necessario solo fare questo, per cui l'obiettivo che ci poniamo per il
terzo millennio sarà esclusivamente l’innovazione che dovrà portare
esclusivamente alla crescita, crescita che dovrà essere virtuosa e
sostenibile sotto tutti gli aspetti.
In questi anni a venire di attività, dobbiamo lavorare ad un progetto
comune dimostrando iniziativa, creatività e passione. Dobbiamo mettere i risultati ed i percorsi a disposizione
del nostro Gruppo, per offrire esperienze atte a stimolare la crescita ma anche ad evitare gli ostacoli che
ognuno di noi ha superato.
Dobbiamo accrescere l'innovazione delle nostre piattaforme e servizi tecnologici di comunicazione creando
un vero e proprio “competence center” e centro di innovazione made in Italy che oggi si appresta a guidare
l’impresa italiana in un network globale. E’ la soluzione che troviamo che misura il nostro successo, ma è
l’esperienza che ci permette di non sbagliare.
Dobbiamo investire molto, ma razionalmente per rafforzare la differenziazione dei nostri competitor sul
mercato italiano ma soprattutto estero, enfatizzando la specializzazione dei nostri prodotti e servizi.
Con un interscambio di esperienze imprenditoriali dobbiamo accrescere la nostra profonda conoscenza della
realtà nazionale, abbinandola a quella internazionale, restando al fianco degli associati affinché possano
mettere in campo le migliori energie e sviluppino a proprio vantaggio i nuovi modelli di crescita e di business,
abilitati dalle migliori tecnologie ed esperienze. L’innovazione.
Il valore delle persone.
Deve diventare il vero motore dell’innovazione
che vogliamo portare nel Gruppo Giovani, ci
deve consentire di affrontare in modo
competitivo le evoluzioni del mercato e con
consapevolezza basata sui chiari indicatori di
mercato, di pianificare investimenti e pianificare
una crescita negli anni a venire sia come
istituzione che come associati che fanno e ne
faranno parte.
La nostra scommessa qualitativa e di competence center deve portare all’interno del nostro Gruppo Giovani
la possibilità concreta di interagire con i migliori, presenti sul mercato e formandoli per le nostre esigenze,
disposti a dare il meglio in un ambiente in cui sono privilegiate l'iniziativa, la formazione e lo sviluppo
personale e professionale.
Pensiamo che il coraggio, il merito, il talento e la passione consapevole, siano i punti cardine e le forze più
potenti che possano muovere le persone, le organizzazioni e la società.
È proprio su questa base che vogliamo costruire il nostro modo di lavorare, per continuare a far crescere il
Gruppo Giovani, gli associati e i singoli individui che entreranno in contatto, ma soprattutto, vogliamo che
tutto rappresenti sempre più una responsabilità sociale che è quella di fare impresa.
Con grande passione affronteremo il contesto, in continuo cambiamento e ad elevata complessità, che è da
considerare parte integrante del nostro orizzonte futuro. Continueremo a rinnovare le nostre competenze ed
esperienze, i modelli e le capacità di esecuzione e saremo al fianco dei nostri aderenti per aiutarli ad
affrontare le nuove sfide, con successo.
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La squadra 2013/2015
Presidente
Casadei
Danilo
Vicepresidente
Vicepresidente
Vicepresidente
Vicepresidente
Bravi
Gabrielli
Zaccheroni
Zannoni
Kevin
Davide
Alessandro
Vittoria
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Babini
Carfagnini
Codeluppi
De Marinis
Gollinucci
Montalti
Talenti
Zani
Zanotti
Zannoni
Elena
Chiara
Rossano
Giuseppe
Giacomo
Michele
Chiara
Marco
Jenny
Costanza
Past-President Tura
Riccardo
Coordinatrice
Vimari Valentina
Segreteria
Bruschi Denisa
Cangini Genny
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“Guidati dalla consapevole passione di fare impresa governando
il cambiamento”
“Molte persone, vedono l'impresa privata, come una tigre feroce, da uccidere subito. Altre
invece, come una mucca da mungere. Pochissime la vedono com'è in realtà; un robusto
cavallo che, in silenzio, traina un pesante carro”.
Winston Churchill
La citazione sopra è rappresentativa del momento attuale di mercato che stiamo tutti noi vivendo, dove
grande frenesia, recessione di alcuni settori, confusione e mancanza di punti di riferimento alimentano un
grande disagio imprenditoriale e sociale.
Crediamo, con profonda e consapevole passione, nella necessità di dover rinsaldare i valori e i principi che
sono alla base della nostra società, del fare impresa consapevolmente e dei rapporti con le istituzioni.
E’ necessario pertanto sviluppare un modello integrato e sostenibile: basato sulla fattiva collaborazione
strutturata e strutturale cardine base per la competitività di ogni impresa. Innovazione, visione, sviluppo,
investimenti e società non possono coesistere senza una chiara condivisione degli obiettivi e soprattutto di
quelli che saranno le dinamiche di mercato e sociali future, per questo il “robusto cavallo” deve in un
mercato moderno non essere più innovatore e produttore di benessere silenzioso ma deve condividere
quanto premesso per una crescita strutturale e sostenibile basata sulla reciprocità di interessi e obiettivi, la
sostenibilità e l’integrazione.
Un ruolo importante dovrà essere rappresentato dalle istituzioni che dovranno contribuire nel diffondere
l’importanza della responsabilità sociale allo sviluppo sostenibile dell’ impresa.
Il Gruppo Giovani sarà promotore e punto di riferimento di un cambiamento che dovrà iniziare ed essere
fatto con la concretezza dei fatti e non mantenere la forma di uno slogan, perché solo così rinsaldando le
solide fondamenta potremmo riprendere una crescita sostenibile in un mercato profondamente mutato e
dinamico.
Acquisire consapevolezza
Il mondo in cui viviamo sta fortemente migrando dall’analogico al digitale, le aziende appartenenti a tutti i
settori hanno dovuto imparare in fretta questo nuovo meccanismo non solo all’interno dei processi produttivi
ma anche e soprattutto nel dialogo diretto e più efficace con i loro clienti.
Gli imprenditori senior, i Giovani Imprenditori e i manager in prima linea delle aziende sono testimoni del
fatto che le tecnologie digitali, rappresentano, non solo, soluzioni economicamente più efficaci, ma
permettono nell’interazione con i clienti di costruire relazioni più significative e di valore.
La digitalizzazione delle industrie e la “cross medialità” nella comunicazione ha permesso di avere a
disposizione una grande quantità di dati da analizzare ma soprattutto ci fornisce dati di mercato sui clienti,
permettendoci di adottare un nuovo approccio sia produttivo che di rinnovata relazione con i clienti
spingendo le organizzazioni ad un profondo e continuo rinnovamento del cambiamento.
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Un altro fattore che dobbiamo considerare oltre quello sopra è che nell’ultimo decennio le aziende si sono
focalizzate sulla globalizzazione del proprio modello di business e dei suoi processi e servizi passando dal un
modello locale ad un modello regionale o meglio ancora globale raccogliendo grandi benefici in termini di
efficienza e scala operativa.
Tutto questo continuo, rinnovato, quotidiano cambiamento dove viviamo in un eccesso di dati se non
correttamente analizzati ed interpretati, deve essere governato dalla consapevolezza. Il nostro Gruppo deve
rappresentare un “compentece center” e per quanto possibile orientare tutti gli sforzi nel guidare i propri
aderenti ad effettuare investimenti propedeutici ad uno sviluppo sostenibile integrato e digitale.
Siamo convinti che tutte le nuove iniziative dovranno essere consapevoli, integrate, globali e digitali e
dovranno sfruttare risorse e piattaforme condivise per garantire in modo chiaro e definito la strategia
associativa a supporto degli associati.
Se saremo in grado di implementare questo modello organizzativo sia a livello di Gruppo Giovani che di
associati tutto ciò ci porterà un importante vantaggio competitivo.
Guidare il cambiamento
I nostri aderenti appartengono a diversificati settori, vi sono però
anche importanti elementi in comune a prescindere dal settore;
in un mondo che intraprende la strada della standardizzazione
per facilitare la globalizzazione, la gestione di più piattaforme
produttive e di comunicazione, la negoziazione con numerosi
produttori di software e la risoluzione di problematiche di
compatibilità richiederanno tempo, denaro ed energia e sono un
fattore a comune denominatore.
Per conquistare questo vantaggio competitivo le aziende
dovranno definire chiaramente una linea di rinnovamento
strategico, apprestandosi ad apportare così un profondo
cambiamento con il passato dove l'approccio era basato
sull'elaborazione di soluzioni separate nella varie aree aziendali.
Dobbiamo prima di far intraprendere questo percorso, creare un
tavolo di lavoro cercando di comprendere come si presenta
l’attuale situazione organizzativa e di sistemi per poi supportare una strategia consapevole basata sulle
capacità necessarie per l’implementazione.
Questa base concreta, di continuo confronto supportato da analisi di settore, professionisti a supporto ci
permetterà di guardare con obiettività e ci permetterà di decidere e supportare gli associati su come
indirizzare il proprio modello organizzativo e di business per poter così trarre beneficio dalla digitalizzazione.
Questo è un approccio “olistico” dinamico e digitale sicuramente con continui aggiornamenti e potenziali
modifiche strategiche ma ciò dovrebbe permetterci di rappresentare il modello guida più appropriato per
permettere ai nostri associati di trovare il punto di equilibrio fra la creazione di sinergie e il loro ritorno di
investimento grazie all'integrazione.
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Talenti & Formazione
Grandi professionisti hanno collaborato con il nostro Gruppo, ed hanno favorito la nostra crescita e quello
che rappresentiamo oggi; crediamo che questo grande valore/patrimonio “la forza del vissuto nell’esperienza
imprenditoriale e professionale” debba avere una continuità contribuendo a stimolare il senso di
appartenenza tra gli “ex” e i nuovi talenti per affrontare con solidità e continuità le importanti sfide che ci
troveremo a dover affrontare con grande consapevolezza e responsabilità.
Tutto ciò per una immediata capacità di produrre risultati innovativi e concreti ma allo stesso tempo non
tralasciando ciò che abbiamo vissuto e appreso dal passato, base sulla quale costruire un solido futuro.
Il nostro Gruppo sarà inoltre impegnato attraverso visite aziendali con l’ascolto del management di
riferimento o della proprietà per capire nel dettaglio i modelli di business e i motivi di successo di tale
aziende, organizzeremo delle visite all’estero per saldare maggiormente il nostro gruppo e per vivere in
maniera più reale un aria più internazione ed utilizzeremo infine l’auto formazione per conoscerci meglio.
Convegni
Abbiamo l’intenzione di procedere nella tradizione tracciata nel passato, organizzando ogni anno l’assemblea
pubblica del Gruppo Giovani, attraverso la realizzazione di un vero e proprio evento dove verranno invitati a
confrontarsi, su temi di attualità che andremo ad individuare, imprenditori, esponenti del mondo delle
istituzioni ed opinion leader.
Nel 2013, in modo particolare, avremo l’occasione per organizzare anche il trentennale della fondazione del
nostro Gruppo Giovani
Associazione
La nostra territoriale è sempre
stata presente con un alta
rappresentanza a tutte le iniziative
organizzate sia a livello regionale
che nazionale, ragione per cui è
nostro obiettivo ad ogni evento
organizzare un gruppo di associati
affiatati e sempre più numerosi
che
possa
partecipare
con
continuità e passione.
Ci
impegneremo
infatti
a
partecipare ai convegni nazionali
del Movimento, S. Margherita
Ligure e Capri, oltre alla creazione di una delegazione che possa frequentare i consigli allargati del Regionale
di Bologna e del centrale a Roma. E’ nostra intenzione inoltre stringere forti alleanze anche con le altre
territoriali più vicine a noi e sicuramente con quelle della regione Emilia Romagna, attraverso lo scambio di
frequentazione nei vari eventi organizzati durante l’anno.
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Aggregazione
Al fine di migliorare un aggregazione continua
del nostro Gruppo e di saldare maggiormente i
rapporti fra tutti gli aderenti, tutti i consigli
calendarizzati durante l’anno saranno di tipo
allargato e quindi aperti oltre che a tutti i
consiglieri anche a tutti i membri del gruppo.
Abbiamo l’intenzione inoltre di organizzare ogni
anno momenti conviviali di aggregazione
invitando anche altre territoriali sempre nell’ottica
di cementare i rapporti fra tutti gli aderenti.
Vorremmo che sempre maggiori aziende chiedessero di aderire ad Unindustria Forlì-Cesena proprio perché
sollecitate ed interessate a partecipare all’attività del nostro Gruppo Giovani Imprenditori.
Education
Un tema centrale e molto importante dovrà essere rappresentato dalle attività di education, dovremmo
interagire con le scuole, istituti, università e principali enti di istruzione affinché da subito adottino dei
programmi per un adeguata formazione del patrimonio aziendale rappresentato dalle risorse umane in linea
con le nuove esigenze del mercato del lavoro; molto importante e determinante saranno i programmi
formativi integrati, istruzione, e lavoro dove le istituzioni giocheranno un ruolo strategico per incentivare e
facilitare programmi formativi in azienda che potranno essere poi utili nel futuro all’interno delle nostre
aziende.
Territorio
Il territorio Forlivese può essere definito una “silicon valley italiana” molte innovazioni grazie ad un forte
investimento in ricerca e sviluppo da parte dello nostre imprese sono state brevettate. Queste innovazioni
stanno permettendo a suddette imprese, utilizzando loro capitali, risorse umane e capacità imprenditoriali e
manageriali di intraprendere attività in mercati globali, in alcuni casi con successo in altri con un po’ più di
sofferenza nello start-up.
Il nostro Gruppo dovrà cercare di valorizzare questa internazionalizzazione non facendo perdere la peculiarità
del made in Italy valorizzando concretamente e supportando suddette imprese attraverso dei piani mirati ad
un sviluppo integrato locale e internazionale garantendo un concreto e fattivo supporto affinché ciò si realizzi
con un equilibrio di investimenti, produttività e supporto istituzionale.
Il nostro Gruppo dovrà rappresentare una “bussola” per tutte le nuove iniziative di aggregazione societarie
assimilabili alle start-up e per le star-up vere e proprie. Attraverso le commissioni di studio e le analisi di
mercato che verranno svolte, dovremo rappresentare oltre che un competence center un incubatore di
innovazione supportando la collaborazione con le istituzioni che sarà determinate. Dovremo quindi avere un
rapporto diretto, franco e sincero con tutte le istituzioni del territorio, attraverso la creazione di veri e propri
tavoli d’incontro.
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Commissioni
Verranno costituite 4 commissioni ognuna supportata da un Vice Presidente e da un referente e composte da
consiglieri e anche da partecipanti attivi del gruppo. L’obiettivo delle commissioni, oltre a cementare e
migliorare i rapporti e le conoscenze fra i vari partecipanti (in quanto di fatto si trasformeranno in dei veri e
proprio gruppi di lavoro), sarà quello di lavorare e di sviluppare dei progetti ben definiti.
Commissione Education – Vice Presidente Alessandro Zaccheroni
Il ruolo di questa commissione sarà quello di occuparsi in primo luogo dei rapporti con il mondo delle scuole,
nello specifico le azioni si svolgeranno attraverso il progetto regionale “CREI-AMO L’IMPRESA!” che ogni
anno coinvolge gli Istituti del territorio nella creazione di una nuova idea imprenditoriale in competizione con
altre scuole della Regione. Ci sarà uno stretto coordinamento con la Commissione Senior Education, per
tutte le iniziative di rappresentanza e per la programmazione congiunta di nuovi progetti.
In secondo luogo, vista la positiva esperienza di alcuni di noi nella frequentazione di attività formative di alto
livello, in collaborazione con la Commissione “Senior” Formazione, ci occuperemo di creare un percorso
formativo ad hoc con la formula del Master.
Commissione Marketing – Vicepresidente Vittoria Zannoni
Il ruolo di questa commissione sarà quello di occuparsi in modo diretto del reclutamento di nuovi associati,
dando ai Giovani imprenditori la possibilità conoscerci e comunicare direttamente con noi, offrendo loro
l’opportunità di trovare un punto di riferimento e di confronto per affrontare problemi o scelte.
Aumenteremo le attività di marketing e di coinvolgimento associativo rendendo maggiormente attrattivo il
Gruppo nei confronti dell’opinione pubblica, delle Istituzioni e degli opinion maker.
Concorreremo, con un progetto strutturato e con nuovi strumenti operativi, alla IV edizione del Premio
Nazionale Marketing Associativo “Conoscere. Comunicare. Condividere. Contaminare”.
Commissione Comunicazione/Eventi – Vicepresidente Kevin Bravi
Il ruolo di questa commissione sarà quello di occuparsi di tutti gli elementi legati alla comunicazione del
gruppo verso l’esterno e all’interno stesso del Gruppo. La commissione si pone come obiettivo principale
quello di fare risaltare l’immagine del Gruppo e dell’Associazione sotto tutti gli aspetti.
Seguirà l’organizzazione degli eventi, del trentennale, si occuperà del sito e della WEB TV .
Tramite un rapporto diretto e di confronto con la Commissione Marketing, si occuperà di organizzare visite
aziendali ed iniziative a sostegno del lavoro delle altre Commissioni.
Con il proprio lavoro coadiuverà la Commissione Marketing nell’inserimento dei nuovi Associati.
Commissione Impresa – Vicepresidente Davide Gabrielli
Il ruolo di questa commissione sarà quello di favorire sul nostro territorio lo sviluppo di nuove imprese e di
concordare azioni mirate al sostentamento di quelle esistenti.
Ci occuperemo principalmente di start-up, di reti d’impresa, di etica e legalità e di responsabilità sociale
d’impresa.
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Il nostro programma rispetterà sempre i valori della nostra patria e i valori del
nostro movimento sempre con la consapevolezza e la convinzione che il nostro
paese e le nostre imprese dovranno far parte degli Stati Uniti d'Europa.
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