Utilizzo delle Linee guida CNIPA per il supporto alla PMI
Seminario “Linee guida sulla Qualità delle
Forniture ICT: evoluzione ed applicazione”
Roma – Forum PA, 10/05/2006
Utilizzo delle Linee guida CNIPA
per il supporto alla PMI
Roberto Soj
Direzione Città di Torino e
Rapporti con il Sistema delle Imprese
10/05/2006
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Utilizzo delle Linee guida CNIPA per il supporto alla PMI
Indice
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Il CSI-Piemonte
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Supporto alle imprese per la partecipazione a gare
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Riflessioni sul modello nel contesto delle gare

Le necessità degli enti

Le necessità delle imprese

Per gli enti e le imprese: la realtà come è oggi

La norma CNIPA
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La sintesi per un processo di miglioramento

L’esperienza CSI

Fattori Critici di successo
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Il CSI-Piemonte
Consorzio pubblico regionale con organizzazione
privatistica
54 Enti consorziati
Enti promotori
Università di Torino
Enti sostenitori
Enti ordinari
Politecnico di Torino
Città di Torino
tutte le Province, 14 Comuni, 1 Comunità Montana,
1 Associazione di Comuni, 19 ASL e ASO, 5 Agenzie, EDISU
Piemonte, Università del Piemonte Orientale
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Il CSI-Piemonte
 Coordina le iniziative della PA piemontese in campo
informatico e telematico
 Opera per estendere a tutto il territorio i benefici della
Società dell’Informazione
 Punto di incontro tra il mondo della ricerca, PA locale ed
imprenditoria
Il Piemonte si presenta oggi come un “Sistema”
amministrativo integrato per semplificare i processi
amministrativi, soddisfare le aspettative di cittadini ed
imprese, creare sviluppo imprenditoriale intorno alla PA
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Supporto alle imprese per la partecipazione alle gare
GLI ASSET DELLA PA PIEMONTESE COME VALORE PER
LE IMPRESE:
 significativo patrimonio sw frutto di oltre 20 anni di
progetti per gli enti piemontesi
 modello esperienziale referenziato e funzionante
 non solo soluzioni sw: regolamenti, analisi delle
normative etc..
 sistema cooperativo degli enti
 riorganizzazione dell’offerta pubblica
 valore dell’offerta “Piemonte”
 promozione della cooperazione fra imprese piemontesi
ed imprese nazionali per far crescere il modello
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Riflessioni sul modello nel contesto delle gare
LE NECESSITÀ DEGLI ENTI
 Gli operatori della PA svolgono gare per un doveroso
obbligo di trasparenza e per ottenere con le risorse
finanziarie disponibili quanto di meglio per quantità e
qualità si può dal mercato di riferimento
 Necessità di preparazione tecnica amministrativa per
formulare gare chiare, trasparenti che definiscano
soprattutto gli obiettivi dell’ente in termini di risultato
atteso sia tecnico sia economico
 Attraverso questi meccanismi la PA può far crescere
un mondo di imprese altrettanto sane e trasparenti
focalizzate sul business della PA
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Riflessioni sul modello nel contesto delle gare
LE NECESSITA’ DELLE IMPRESE
 Trasparenza nel procedimento amministrativo
 Chiarezza dei contenuti
 Definizione degli obiettivi tecnici/economici
 Parametri di valutazione congruenti e correlati con i
relativi bandi
 Tempi definiti del procedimento nel suo complesso
 Un modello di contratto definito in sede di bando
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Riflessioni sul modello nel contesto delle gare
PER GLI ENTI E LE IMPRESE: LA REALTA’ COME E’ OGGI
 Elevato numero di ricorsi ai TAR e CDS
 Elevato numero di sentenze a favore dei ricorrenti
 Elevato numero di domande di chiarimento sia su




passaggi amministrativi sia sugli obiettivi dei capitolati
I costi indotti da una partecipazione ai bandi di gara non
sono così prevedibili sia per la PA sia per le imprese
Aleatorietà dei tempi
Disincentivo ad imprese qualificate nell’entrare nel settore
Numero elevato di gare emesse e poi ritirate etc.
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La norma CNIPA
UN PRIMO PASSO IMPORTANTE
 Per chi emette il bando è un modo per mettere ordine
nell’esprimere i bisogni nel bando gara
 Per chi vuole rispondere è un utile compendio per
governare in modo coerente la qualità della risposta
 Aumenta la trasparenza
 Rende efficiente il modo di formulare le richieste e di
descrivere le proposte
 Consente ad ogni Ente di crescere verso una cultura
di sistema
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La sintesi per un processo di miglioramento
RIORGANIZZARE L’OFFERTA NEL COMPARTO DELLA PA IN
SEDE DI GARA VUOL DIRE:
 Favorire l’accesso a tutte le imprese nell’interesse della




PA
Fornire adeguati mezzi di supporto per l’applicazione
delle Linee guida
Contestualizzare le Linee guida
Erogare formazione per gli enti e per le imprese sulle
norme (e qui possono rivestire un ruolo importante le
Associazioni di Categoria)
Supportare il management pubblico e snellire il
procedimento amministrativo rendendolo meno tortuoso
non nella definizione bensì nell’applicazione
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L’esperienza CSI
ATTIVITA’ SVOLTE
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Analisi bandi proposti dal mercato
Verifica esistenza titoli di riferimento all’interno dell’offerta CSI
Certificazione
Creazione di un gruppo di imprese creando interesse
Presentazione dell’opportunità ad un gruppo di imprese in
termini strutturati e formali
Definizione di un layout specifico per l’offerta sia tecnica sia
economica
Coordinamento del gruppo di lavoro per l’esecuzione delle
offerte tecnica ed economica
Coordinamento di tutto l’iter amministrativo della gara
Coordinamento o consegna diretta
Coordinamento/partecipazione diretta alle fasi di apertura buste
Coordinamento del contenzioso là dove si è presentato
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L’esperienza CSI
CONSUNTIVO 2005
n. bandi esaminati
220
Di cui 127 gestiti con approfondimenti da parte
del gruppo di supporto gare e 73 visionati
n. bandi a cui abbiamo partecipato
38
A seguito del contatto anche con i domini,
abbiamo selezionato le imprese e presentato
candidatura formale
n. aziende contattate
70
Di cui 20 con incontri conoscitivi e 50 con
sviluppo di attività
n. aziende accreditate
50
Complessive tra locali e non
n. bandi chiusi
di cui vinte
di cui in negoziazione
di cui si attende esito
30
1
2
1
Offerte consegnate al 30/12/2005
n. enti PAC destinatari dei bandi
6
n. enti PAL destinatari dei bandi
25
Livello di soddisfazione delle imprese
piemontesi rilevato tramite specifica indagine
di Customer
78%
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L’esperienza CSI
ALCUNI RISULTATI
PER LA PA PIEMONTESE
 Autovalutazione qualitativa rispetto ai propri asset
 Posizionamento rispetto al contesto nazionale
 Riuso delle esperienze di altri territori
PER LE ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA DELLE IMPRESE
 Confronto tra imprese piemontesi e nazionali in termini di:

Competenze
 Costi progetto
 Valutazione delle potenzialità di mercato nella PA
 Valutazione di relazioni ed accordi
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L’esperienza CSI
PER LA PA PIEMONTESE
 In particolare per la PA locale poter osservare cosa
fanno gli altri colleghi sulle diverse tematiche
 Confronto di contesto:



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organizzazione
tecnologia
Soluzioni progettuali
Valutazioni economiche
PER LE ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA DELLE IMPRESE
 Confronto tra imprese piemontesi e nazionali in termini di:



Soluzioni progettuali
Valutazioni economiche
territorialità
 Posizionamento di dominio: aree di copertura sui temi
della PA
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L’esperienza CSI
PUNTI DI FORZA
 I titoli per la partecipazione ai tender da parte del CSI
consentono di poter mettere in condizioni un gruppo di
imprese di partecipare
 Sia il sistema delle imprese sia CSI non hanno problemi
connessi alle competenze tecnologiche di base
 Il posizionamento economico non è stato mai fuori dai
range dell’offertazione nazionale
PUNTI DI DEBOLEZZA
 Il sistema delle imprese (viste nel loro insieme anche
attraverso le loro forme associative) non è ancora
organizzato per avere una mappa complessiva delle
capacità d’offerta
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L’esperienza CSI
RISULTATI CONSEGUITI
 Con alcune imprese sono stati definiti ambiti specifici
di interesse, contribuendo così alla percezione di quali
possono essere gli asset concreti di riferimento, su cui
investire, per posizionarsi in modo più appropriato
 La partecipazione ai bandi ha permesso ad alcune
imprese piemontesi di avvicinarsi ai player nazionali,
negoziando da “pari” la loro partecipazione a bandi,
grazie all’affiancamento del CSI. Attraverso questa
modalità di contatto è auspicabile che queste
relazioni, nel tempo, si sviluppino autonomamente e
crescano
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L’esperienza CSI
PREVISIONI PER IL FUTURO
 Predisposizione della documentazione generale d’offerta in
logica progettuale/organizzativa più sistematica e mirata
anche ad un utilizzo operativo finalizzato alle risposte ai
bandi di gara, per agevolare l’operatività del gruppo di
lavoro
 Definizione di un modello di relazioni istituzionali in
particolare con le altre Regioni, ma anche con province e
grandi comuni, per avviare dei contatti extra gara e per
promuovere il modello d’approccio
 Ricerca di ulteriori partnership con i principali player di
mercato, per definire delle relazioni dirette fra le imprese
del distretto ICT piemontesi ed i principali player nazionali
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Fattori critici di successo
 Formazione nella PA
 Divulgazione
 Sostegno/ supporto
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