AREA VASTA ROMAGNA
AZIENDE SANITARIE LOCALI DI RIMINI,
CESENA, FORLì E RAVENNA E IRST
PROGETTI REALIZZATI dal 2009 al 2012
 AGGREGAZIONI DELLA DOMANDA DI
ACQUISTO DI BENI E SERVIZI ad oggi
 PROGETTI DA REALIZZARE

dott.ssa Giglia Bitassi Coordinatore di AVR
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Sistema di laboratorio analisi unico:
laboratorio centralizzato, sette laboratori a
risposta rapida funzionanti da settembre
2009 per 18 milioni di esami anno
 si sta aggiungendo l’ottavo Laboratorio a
risposta rapida per l’ospedale di
Novafeltria.

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8 linee specialistiche realizzate nel 2010
dati di attività 2011
-Microbiologia
-Micobatteri
Sierologia
354.562
21.426
1.027.169
Elettroforesi
307.293
Allergologia
407.938
Biologia Molecolare
29.868
NAT
79.824
Citofluorimetria
14.582
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



Officina trasfusionale di area vasta realizzata
nel 2011
Programma sangue di area vasta con progetti
unitari e condivisi, strutturati unitariamente a fine
2011 e in corso di realizzazione ora nel 2012
Nuova progettazione -che comprende le acquisizioni
per la tracciabilità- gara prevista a settembre 2012 previo
confronto tecnico con il mercato di riferimento.
Il sistema sarà innovativo e utile per tutta la RER,
coordinato con il centro regionale sangue, richiede
la riprogettazione informatica
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INNOVAZIONE TECNOLOGICA NEL SISTEMA CORE-lab e LRR:
 La gestione unitaria e la valutazione quali- quantitativa delle
performance dell’RTI aggiudicatario della gara del Core-lab e
dei 7 LRR – nuova modalità introdotta nel sistema dei contratti
afferenti al laboratorio, officina trasfusionale e genetica
medicaha portato a introdurre nel 2011, dopo una
approfondita analisi avvenuta nel 2010 tra tutti i professionisti
coinvolti, compresi gli acquisti, e con pieno successo,
l’innovazione tecnologica analizzata e condivisa anche con
l’RTI aggiudicatario, favorendo i processi organizzativi e
migliorando le tempistiche di resa produttiva giornaliera .
Inoltre si sono avviate le attività per il progetto di genetica
medica di AVR, progetti che iniziano sempre dagli acquisti.
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
Tra i progetti realizzati di AVR va
annoverata la centrale unica del 118,
coordinata da Ravenna, che ha dato
certamente vantaggi e maggiore
sicurezza e celerità nel pronto soccorso
alle persone.
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AGGREGAZIONI DELLA DOMANDA DI ACQUISTO DI BENI E
SERVIZI ad oggi
SINTESI AL 31.12.2011 del programma acquisti di AVR
 RAVENNA 22
 FORLI‘ 15
 RIMINI 17
 CESENA 44
 RA+CE 2
 AVR100 di cui 41 di nuova aggregazione
 Nel 2011 sono state gestite 41 gare relative ad aggregazioni già
in essere al 31.12.2010 ; 32 relative a nuove aggregazioni della
domanda dell’anno 2011, per un totale di 73 procedure gestite
nell’anno – riferite ovviamente solo alle attività di area vasta
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Le nuove aggregazioni inserite nel 2011 superano del
40% le nuove aggregazioni programmate nel 2010
Si riferiscono a:
 Tutta la gamma delle esigenze della odontoiatria ed
ortodonzia, protesi fonatorie, trasporti pazienti
dialitici ed oncologici, acquisti per genetica medica,
officina trasfusionale, secondi livelli di analisi delle
linee specialistiche del laboratorio, farmaci per
malattie rare e nuovi farmaci non compresi nella
gara regionale, manutenzioni arredi, manutenzione e
gestione ausili del territorio, puntatori oculari, ecc

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CONTRATTI UNICI
 DAL 2008 TUTTE LE GARE DI AREA
VASTA SI CONCLUDONO CON UN
SOLO CONTRATTO, VALIDO PER LE
Aziende e per il Fornitore. Tale scelta
richiede che il Coordinamento di AVR
gestisca tutti i fatti di rilievo comune
conseguenti alla applicazione dei contratti

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
Al 31.12.2011 i contratti attivi di AVR sono 1130,
aumentati di n.404 rispetto al 2010, con un
incremento del 56%.

E’ una scelta che richiede una gestione molto forte per tutti i
temi connessi al procedimento e gestione contrattuale non solo
giuridico-amministrativa : applicazione regole Avcp,
tracciabilità finanziaria, documenti di gara uniformi,
collegamenti continui con gli utilizzatori, ecc.

A tal fine ogni anno il Coordinamento, attraverso la
progettazione e gestione di un programma formativo unitario
cerca di mantenere le necessarie uniformità di processo.
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COMMITTENZA NEI CONFRONTI DI INTERCENT-ER
 L’AVR ha utilizzato le convenzioni Intercent-ER per un valore
complessivo di 165 ml di euro, ottenendo quindi il
rilevantissimo risultato per le Direzioni Generali dell’Area Vasta
Romagna del 37% di acquisti per beni e servizi con utilizzo
delle convenzioni pari + 12% rispetto all’obiettivo dell’25% ,
miglior performance assoluta in ambito regionale nell’anno
2011.
 E’ anche migliorata di due punti % l’aggregazione rispetto al
2010, sempre per l’ambito di committenza regionale.
 Inoltre l’AVR risulta l’area vasta con minor ricorso agli acquisti
in economia e maggior aggregazione di beni e servizi in area
vasta. Quindi ha ottenuto tutte le migliori performance valutate
dalla RER.
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

E’ GIA’ OPERANTE IL MAGAZZINO UNICO DI AVR,
CHE ACQUISTA FARMACI PER RIMINI E CESENA
DAL SETTEMBRE 2011. NEL CORSO DEL 2012 IL
MAGAZZINO UNICO COMPLETERA’ L’ACQUISTO DEI
FARMACI ANCHE PER FORLì E RAVENNA, E PER
L’IRST.
DA QUESTA AGGREGAZIONE LOGISTICA SONO
ESCLUSI OVVIAMENTE I FARMACI CHE PER LEGGE
NON POSSONO ESSERE GESTITI A MAGAZZINO
UNICO QUALI GLI STUPEFACENTI, E UNA PARTE DI
FARMACI SOGGETTI A T° CONTROLLATA PER UN
PROBLEMA DI CAPIENZA DELLA REFRIGERAZIONE
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TRA I PROGETT DA REALIZZARE, VI SONO:
 IL SERVIZIO ACQUISTI UNICO DI AREA
VASTA: PUR AVENDO DI FATTO AGGREGATO
L’ATTIVITA’ DI CESENA E RIMINI E PUR AVENDO DI
FATTO CONCRETIZZATO UNA GESTIONE UNITARIA
NON VI SONO ANCORA LE CONVIZIONI /CONDIZIONI
PER CONCLUDERE IL PERCORSO DANDO IL
NECESSARIO RILIEVO ALL’AZIONE

IL PROGETTO DELLA ANATOMIA
PATOLOGICA
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RIFLESSIONI PER IL FUTURO
Le realizzazioni sono certamente molto importanti,
connotate da una visione del futuro e dell’efficienza nei
servizi di supporto all’attività sanitaria di forte impattoanche sui mercati di riferimento- e rilievo.
A mio parere occorre una rivalutazione organizzativa
conseguente perché i servizi comuni non vanno gestiti
centralisticamente, ma in quanto tali vanno condivisi
percorsi ed attività. Quest’ultimo dato, che viene agito in
AVR tra Colleghi delle diverse professioni, è, a mio
parere l’elemento del successo e del futuro, ma va
riconosciuto e rafforzato nell’organizzazione concreta.

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