Le carte delle collezioni di Sistema:
dall'analisi dei bisogni informativi allo sviluppo delle
raccolte documentarie
Seminario AIB Lombardia
“La carta delle collezioni del Sistema Bibliotecario dell'Ovest
Como: dalla teoria alla pratica “
Seriate, lunedì 23 novembre 2009
Giuliana Casartelli
Sistema Bibliotecario dell’Ovest Como
La gestione delle raccolte


La gestione delle raccolte in una biblioteca
pubblica è finalizzata alla soddisfazione dei
bisogni informativi della comunità di riferimento.
La cooperazione rappresenta lo strumento
attraverso il quale biblioteche pubbliche
appartenenti ad un territorio omogeneo,
condividono risorse e strumenti e cooperano al
fine di mettere a disposizione dei cittadini del
territorio un più vasto e valido patrimonio per le
personali esigenze di informazione, studio,
lettura, documentazione e svago.
La gestione delle raccolte


POLITICA DI GESTIONE DELLE
RACCOLTE. LA CARTA DELLE
COLLEZIONI
Definizione delle procedure di
programmazione,acquisizione,
valutazione, finalizzata ad
assicurare un metodo coerente nel
mantenimento e nello sviluppo
delle raccolte e nella messa a
disposizione delle stesse.
La cooperazione territoriale


Proporre una gestione cooperata e condivisa
delle collezioni attuando politiche di gestione
associata dei servizi al fine di mettere a
disposizione dei cittadini una più vasta e
qualificata offerta
di servizi documentari e
informativi;
attuare una metodologia di valutazione delle
raccolte e di acquisizione dei documenti che
garantisce ai comuni associati
standard
qualitativi nell’incremento delle raccolte e
politiche di risparmio attraverso lo strumento
dell’appalto
unico centralizzato e
di
conseguenza maggior potere d’acquisto.
I vantaggi della gestione
coordinata
Per gli amministratori dei comuni associati:

Utilizzare al meglio le risorse di bilancio
assegnate alle biblioteche attraverso
strumenti di cooperazione che
consentano notevoli risparmi economici
per le nuove acquisizioni documentarie
e definiscano strumenti efficaci per
l’utilizzo razionale delle risorse e per
l’erogazione dei servizi.
I vantaggi della gestione
coordinata
Per il personale delle biblioteche associate:

Definire metodologie e strumenti
condivisi per una gestione consapevole
delle raccolte;

Strutturare le collezioni in un’ottica
sempre più spinta di condivisione e
calibrare il livello di approfondimento
degli indirizzi di sviluppo delle collezioni
in ogni ambito disciplinare;

Applicare tecniche di valutazione e
scelta dei documenti in sede di
coordinamento degli acquisti.
I vantaggi della gestione
coordinata
Per i cittadini del territorio utenti del
servizio:

Conoscere, attraverso lo strumento della
carta delle collezioni anch’essa pensata
come strumento di lavoro dell’intero
Sistema Bibliotecario, in maniera
trasparente le modalità e gli indirizzi di
gestione e sviluppo delle collezioni delle
biblioteche associate.
Il modello conspectus:
un’applicazione






Tale modello in un contesto di biblioteche di
pubblica lettura di ente locale può anche essere
semplificato ed rappresentare la base per la
definizione del livello di approfondimento degli
ambiti disciplinari individuati dalla carta delle
collezioni. Questo per ogni biblioteca associata
all’area di cooperazione territoriale.
Ad esempio in questo modo:
0. Fuori ambito
1. Livello della prima informazione
2. Livello della divulgazione
3. Livello dell’approfondimento
La carta delle collezioni

La carta delle collezioni non è un vuoto
documento programmatico ma una autentico
“patto” fra il Sistema Bibliotecario ed i
cittadini costruito sulla conoscenza del
proprio territorio, della comunità che vi
dimora e delle esigenze informative e di
documentazione che la stessa esprime.
Proprio per tali caratteristiche la carta delle
collezioni deve essere un documento in
divenire, pronto a recepire i cambiamenti che
necessariamente si renderanno opportuni a
seguito dei mutamenti che la comunità di
riferimento potrà esprimere.
Elementi della carta delle
collezioni: il profilo di
comunità



Il primo elemento costitutivo della carta delle collezioni è
sicuramente rappresentato dalla definizione del profilo di
comunità.
Esso deve tracciare le caratteristiche socio economiche
del territorio per comprendere i bisogni informativi
dell’utenza reale e potenziale delle biblioteche e dell’area
di cooperazione nel suo insieme. Per tracciare il profilo è
necessario
descrivere l’ambiente nel quale vive la
comunità.: le condizioni ambientali e climatiche, un breve
quadro storico, il quadro demografico e la sua
evoluzione, il quadro economico e le sue principali
risorse, i servizi sociali e per il tempo libero, il sistema
dei trasporti ed il flusso di mobilità (dato importantissimo
in un’area di cooperazione) e tutti gli altri elementi che
concorrano ad individuare le caratteristiche del territorio
e della comunità che vi dimora in maniera permanente o
temporanea (si pensi alle zone ad alta densità turistica).
Elementi della carta delle
collezioni: le raccolte

Una volta descritto il contesto, è necessario
delineare e dichiarare la composizione e la
finalità delle collezioni della biblioteca in
relazione alla tipologia della stessa, con
un’indicazione di massima della
composizione e della proporzione che i
diversi settori (adulti, bambini e ragazzi,
opere di reference, documentazione locale,
collezioni multimediali, ecc…) hanno nella
biblioteca, tenendo presente le caratteristiche
del territorio e la presenza ed il grado di
cooperazione territoriale con altre biblioteche
Elementi della carta delle
collezioni: lo sviluppo



Nella carta delle collezioni dovrà trovare posto
anche l’analisi dettagliata delle collezioni e delle
sue politiche di sviluppo, tenendo conto anche del
grado di cooperazione territoriale nella gestione
delle collezioni.
Le politiche di selezione e di acquisizione devono
essere dichiarate e esplicito deve essere anche
essere il grado di approfondimento per ambiti
disciplinari.
La carta delle collezione regola anche tutti i
rapporti con i cittadini in relazione ai “desiderata”
degli utenti, alle donazioni, alle politiche di
conservazione e di revisione.
Elementi della carta delle
collezioni: la revisione




Importantissimo è il circuito di valutazione della circolazione dei
documenti e della valutazione delle collezioni in base all’uso che
si deve generare per poter rendere la carta delle collezioni uno
strumento dinamico, efficace e incisivo per la gestione delle
collezioni, tanto più in un ambito di collaborazione e di
cooperazione fra più biblioteche.
Una parte fondamentale che deve essere contenuta nella carta
delle collezioni, sono i criteri di revisione e di mantenimento
delle raccolte.
Così come per le fasi di selezione ed acquisizione, è
fondamentale che questi criteri vengano esplicitati. Ancora più
importante in un’ottica di gestione coordinata poiché la revisione
delle collezioni è legata alla circolazione dei documenti ed alle
esigenze informative dell’intera area sistemica.
A tale proposito una procedura di revisione in modalità operativa
coordinata, con delle sedute apposite di coordinamento per
stabilire criteri di revisione e confrontare il lavoro di selezione
per lo svecchiamento svolto nelle singole sedi, può diventare la
carta vincente della gestione coordinata delle raccolte: si chiude
così il circuito virtuoso della cooperazione territoriale nella
gestione delle raccolte.
La libertà intellettuale


Il Manifesto IFLA/UNESCO sulle biblioteche
pubbliche dichiara inoltre che “le raccolte
non devono essere soggetti ad alcun tipo di
censura ideologica, politica o religiosa, né a
pressioni commerciali”
Per realizzare questo principio fondamentale
è necessario stabilire una politica scritta e
condivisa su questi argomenti inclusa nella
Carta delle collezioni, in modo da poter
affrontare le sfide che possono essere
lanciate alle collezioni della biblioteca, che
possono essere anche di tipo politico e
religioso.
La libertà intellettuale



In caso di attacchi di questo tipo, bisogna
ricercare l’appoggio ed il consenso degli
amministratori e delle personalità locali, che
hanno condiviso le scelte e le politiche di
sviluppo delle raccolte, dichiarata nelle Carta
delle collezioni.
Anche in questo caso una politica condivisa
a tutti i livelli (tecnico e politico
amministrativo) di gestione delle collezioni in
rete territoriale può costituite un baluardo di
difesa della libertà intellettuale.
LA GESTIONE COORDINATA DELLE
RACCOLTE NEL SISTEMA BIBLIOTECARIO
DELL'OVEST COMO COME STRATEGIA PER
UN SERVIZIO DI QUALITA








GLI OBIETTIVI
Obiettivi Primari:
Definizione di un modello organizzativo per le
metodologie di gestione coordinata delle raccolte.
Scrittura e adozione della carta delle collezioni
del Sistema Bibliotecario.
Obiettivi secondari:
Acquisizione di nuove metodologie di analisi delle
collezioni, di pianificazione e di scelta dei
documenti.
Riorganizzazione degli indirizzi di sviluppo delle
biblioteche.
Aggiornamento professionale continuo del
personale delle biblioteche associate
LA GESTIONE COORDINATA DELLE
RACCOLTE NEL SISTEMA BIBLIOTECARIO
DELL'OVEST COMO COME STRATEGIA PER
UN SERVIZIO DI QUALITA




LE FINALITA’ DEL SISTEMA ALLE QUALI
RISPONDE IL PROGETTO
Garantire la piena applicazione di quanto previsto
dalla normativa regionale e dalla convenzione del
sistema;
Proporre una gestione cooperata e condivisa delle
collezioni attuando politiche di gestione associata
dei servizi al fine di mettere a disposizione dei
cittadini una più vasta e qualificata offerta di
servizi documentari e informativi;
Attuare una metodologia di valutazione delle
raccolte e di acquisizione dei documenti che
garantisce ai comuni associati standard qualitativi
nell’incremento delle raccolte e politiche di
risparmio attraverso lo strumento dell’appalto
unico centralizzato e di conseguenza maggior
potere d’acquisto.
LA GESTIONE COORDINATA DELLE
RACCOLTE NEL SISTEMA BIBLIOTECARIO
DELL'OVEST COMO COME STRATEGIA PER
UN SERVIZIO DI QUALITA '





LE FASI OPERATIVE 1-2-3-4
Costituzione di un gruppo di lavoro di bibliotecari
del sistema che costituisce il team di progetto. Il
team sarà diretto dalla coordinatrice del Sistema.
Definizione metodologie e strumenti per l’analisi
delle collezioni possedute dalle biblioteche:
elaborazione schemi di valutazione delle raccolte a
cura del gruppo di lavoro.
Analisi del patrimonio delle biblioteche associate
secondo le metodologie e gli strumenti definiti a
cura dei bibliotecari responsabili delle biblioteche
associate.
Definizione della struttura delle collezioni in base
al risultato delle valutazioni effettuate: proposta a
cura del gruppo di lavoro.
LA GESTIONE COORDINATA DELLE
RACCOLTE NEL SISTEMA BIBLIOTECARIO
DELL'OVEST COMO COME STRATEGIA PER
UN SERVIZIO DI QUALITA '

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


LE FASI OPERATIVE 5-6-7-8
Definizione dei livelli di approfondimento delle
collezioni in tutte le discipline secondo
un’applicazione del metodo conspectus: proposta
a cura del gruppo di lavoro.
Riorganizzazione degli indirizzi di sviluppo delle
collezioni: proposta a cura del gruppo di lavoro.
Approfondimento delle metodologie e delle
tecniche di selezione dei documenti al fine di
migliorare e rendere più efficace il coordinamento
degli acquisti: a cura dei bibliotecari responsabili
delle biblioteche associate.
Costruzione della carta delle collezioni del
sistema bibliotecario e approvazione della stessa
secondo l’iter previsto per i documenti
programmatici del Sistema Bibliotecario.
LA GESTIONE COORDINATA DELLE
RACCOLTE NEL SISTEMA BIBLIOTECARIO
DELL'OVEST COMO COME STRATEGIA PER
UN SERVIZIO DI QUALITA '






LE RISORSE DI PERSONALE
Per la realizzazione del progetto sono
coinvolte le seguenti figure professionali:
Coordinatrice del Sistema Bibliotecario in
qualità di capo progetto;
N. 5 bibliotecari scelti tra i responsabili delle
biblioteche associate (dei quali almeno e
responsabili di biblioteche significative ai
sensi del Programma Regionale Pluriennale
2004-2006), che costituiscono unitamente alla
Coordinatrice il team di progetto;
Bibliotecari responsabili di tutte le altre
biblioteche associate e loro collaboratori.
Formatori esperti in materia di gestione delle
collezioni e di carta delle collezioni
LA GESTIONE COORDINATA DELLE
RACCOLTE NEL SISTEMA BIBLIOTECARIO
DELL'OVEST COMO COME STRATEGIA PER
UN SERVIZIO DI QUALITA’
I TEMPI: LE FASI OPERATIVE E LA LORO DURATA

I tempi per la realizzazione del progetto a partire
dall’approvazione da parte dell’Assemblea dei
Sindaci sino all’approvazione della carta delle
collezioni sono di ventiquattro mesi a partire dal
mese di giugno 2006

FASE 1

La fase di costituzione e di formazione del team e
dei bibliotecari, è propedeutica allo svolgimento
del progetto

FASI 2-3

Le fasi 2 e 3 che prevedono l’analisi delle
collezioni possedute dalle biblioteche hanno avoto
una durata una durata di 6 mesi. In questa fase è
stata completata l’analisi delle collezioni
possedute dalle biblioteche e contestualmente
sono stati redatti i profili di comunità
LA GESTIONE COORDINATA DELLE
RACCOLTE NEL SISTEMA BIBLIOTECARIO
DELL'OVEST COMO COME STRATEGIA PER
UN SERVIZIO DI QUALITA





I TEMPI: LE FASI OPERATIVE E
LA LORO DURATA
FASI 4-5-6 E 7
Le fasi operative dalla 4 alla 7 prevedono la
definizione della politica di sviluppo delle
collezioni e la riorganizzazione della gestione
coordinata delle collezioni alla luce
dell’analisi effettuata e delle nuove
metodologie introdotte.
FASE 8
L’ultima fase prevede la redazione , alla luce
di quanto definito, e l’approvazione della
carta delle collezioni.
LA GESTIONE COORDINATA DELLE
RACCOLTE NEL SISTEMA BIBLIOTECARIO
DELL'OVEST COMO COME STRATEGIA PER
UN SERVIZIO DI QUALITA’





COSTI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO
Il costo del progetto a carico del Sistema
Bibliotecario e per il quale è stato ottenuto
apposito finanziamento è di € 14.000,00 così
suddivise:
€ 4.000,00 da destinare quale compenso ai
formatori esperti;
€ 10.000,00 da destinare al team di progetto
Il compenso al team di progetto si configura come
“progetto finalizzato “ da erogare quindi al
raggiungimento degli obiettivi. Il compenso sarà
suddiviso tra i partecipanti al team di progetto, ad
esclusione del capo progetto, nella proporzione
corrispondente alle attività svolte ed alla
percentuale per la quale hanno concorso al
raggiungimento degli obiettivi. Tale valutazione
sarà effettuata dal capo progetto.
Il Sistema Bibliotecario
dell’Ovest Como
Forma di gestione: Convenzione
36 comuni di piccole dimensioni
Abitanti al 31.12 2008: 156.438
Superficie 177,07 Kmq
Patrimonio: 600.000 documenti
Iscritti attivi REALI 2008 : 23570 Estesi 33.333
Indice impatto medio: 15,07% esteso 21,31 %
(bcs 25,89% - 37,11%)
Prestiti complessivi 2008: 393.232
Indice di prestito 2008: 2,51 prestiti/abitante
(bcs 4,41)
Prestito interbibliotecario 2008: 49862 documenti
prestati dalle biblioteche sulla rete provinciale
calcolati solo in “andata”
(prestito nazionale escluso)
I profili di comunità
LA BIBLIOTECA COMUNALE
di OLGIATE COMASCO
IL PROFILO DI COMUNITA’
a) PROFILO GEOGRAFICO-AMBIENTALE-URBANISTICO
Popolazione residente
Superficie Comune
Densità popolazione
Altitudine
Reti di comunicazione
11102 (2007)
10390 (2001) (Nome degli abitanti : olgiatesi –
soprannome “Matt”)
Il comune ha il titolo di Città
10,90 chilometri quadrati
1018,53 ab/kmq (2007)
415 m. slm
Strada Statale Como-Varese
Strada Provinciale Lomazzo-Bizzarone
Strada Provinciale Garibaldina
Linee automobilistiche: Como-Valmorea
Olgiate Comasco-Tradate
Como-Varese
Olgiate Comasco-Appiano-Lomazzo
La griglia di valutazione
GRIGLIA PER LA VALUTAZIONE DELLE COLLEZIONI DI PUBBLICA LETTURA
BIBLIOTECA DI _______________________ abitanti_____________ patrimonio complessivo_____________
Area disciplinare
e
Consistenza
numerica
003-006
030
Altro di
000
130
150
Altro di
100
200
300-310
Consistenza della collezione
0 1
Informatica
Opere enciclopediche
generali
Comprende tutti gli altri
documenti della classe 000,
in particolare: Bibliografia,
Biblioteconomia,
Museologia, Giornalismo,
Manoscritti e libri rari
Fenomeni paranormali
Psicologia
Comprende tutti gli altri
documenti della classe 100:
110 (Metafisica), 120
(Gnoseologia), 140
(Specifiche scuole
filosofiche), 160 (Logica),
170 (Etica), 180 (Filosofia
antica, medievale,
orientale), 190 (Filosofia
occidentale moderna)
Religione
Scienze sociali in generale;
Statistica
2 3
Politica corrente delle acquisizioni
Osservazioni
0 1 2
3
Osservazioni
Necessità di
revisione
La griglia di valutazione
GRIGLIA PER LA VALUTAZIONE DELLE COLLEZIONI DI PUBBLICA LETTURA
BIBLIOTECA DI Olgiate Comasco abitanti 11093 patrimonio complessivo 59006
(una piccola parte residuale del patrimonio non è inserita nel catalogo informatico, particolarmente le opere generali) Fondo Sorge: 1069 (catalogato informaticamente)
Area disciplinare
e
Consistenza
numerica
003-006
387
030
138
Altro di
000
561
130
150
Altro di
100
314
790
1047
200
1130
Consistenza della collezione
0
Informatica
Opere enciclopediche
generali
Comprende tutti gli altri
documenti della classe 000,
in particolare: Bibliografia,
Biblioteconomia,
Museologia, Giornalismo,
Manoscritti e libri rari
Fenomeni paranormali
Psicologia
Comprende tutti gli altri
documenti della classe 100:
110 (Metafisica), 120
(Gnoseologia), 140
(Specifiche scuole
filosofiche), 160 (Logica),
170 (Etica), 180 (Filosofia
antica, medievale,
orientale), 190 (Filosofia
occidentale moderna)
Religione
1
2
3
Politica corrente delle acquisizioni
Osservazioni
X
X
Presente
Enciclopedia
Britannica completa
+ 4 enc. generali
aggiornate
X X X 1= Museologia
2= Giornalismo
3= Biblioteconomia
X
X
X
X
0
1
2
3
Osservazioni
Necessità di
revisione
Le tabelle comparative
Le politiche di sviluppo
AMBITI DISCIPLINARI
003-006
O30
ALTRO 000
130
150
ALTRO 100
200
300 - 310
320- 330- 380
340-350
360-370
390
400
500 - 549
550 -599
610
630
640
650
600 - 620 - 660-690
700
710 - 720
741-5
745 - 749
750
780
790- 792
793 - 799
730 - ALTRO 740 -760 - 770
810
820
830
840
850
860
870 - 880
ALTRO 800
OLGIATE
COMASCO
OLGIATE
COMASCO
3,0
2,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
2,5
2,5
2,5
3,0
3,0
3,0
2,5
3,0
2,5
3,0
2,0
2,0
3,0
2,5
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,5
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
2,0
3,0
2,0
2,5
3,0
3,0
3,0
3,0
2,5
2,5
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,5
3,0
2,5
3,0
2,0
2,0
3,0
3,0
2,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,5
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
3,0
3,0
1,5
2,0
2,0
1,0
3,0
3,0
3,0
2,0
3,0
3,0
3,0
1,5
3,0
3,0
1,0
CLASSE 800
910
930
940
945.23 E SCAFFALE LOCALE
ALTRO 900
RAGAZZI 000 - 799 - 901 - 999
RAGAZZI 801-899
MM VHS
MM DVD
MM CD
MM CD ROM
prezzo
medio
per area
2008 al
netto
dello
sconto
22,72
50,00
15,14
13,01
13,01
13,01
10,96
11,42
11,71
16,31
11,26
11,00
14,40
15,60
15,60
15,89
15,89
11,99
15,89
15,89
28,39
24,52
14,04
16,35
16,35
12,74
13,25
12,29
24,52
10,72
10,72
10,72
10,72
10,72
10,72
10,72
10,72
10,72
13,01
13,01
13,01
13,01
13,01
11,00
9,75
13,00
16,00
numero di
documenti per il
passaggio o il
mantenimento di
livello
budget per classe
120
2725,88
50
2500,00
100
1514,19
30
390,22
150
1951,12
150
1951,12
45
493,36
100
1142,05
80
936,87
120
1956,75
120
1351,77
30
330,12
45
648,17
120
1872,56
160
2496,75
120
1906,69
75
1191,68
120
1438,73
55
873,90
80
1271,12
150
4259,03
165
4045,97
120
1684,80
50
817,56
120
1962,15
100
1273,87
90
1192,64
150
1843,91
90
2206,89
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1700
18231,73
240
3123,15
60
780,79
120
1561,57
60
780,79
90
1171,18
450
4950,00
1050
10237,50
0,00
1050
13650,00
350
5600,00
0,00
8075
108316,58
Gli impatti e i risultati
A valenza “interna”
Impatto sui Processi
Processi per i quali è prevista una riorganizzazione:
· valutazione delle collezioni al fine di un gestione qualitativamente
consapevole ed efficace;
· metodologie di pianificazione di incremento delle collezioni;
· metodologie di selezione dei documenti da acquisire,
· metodologie di pianificazione della revisione dei documenti;
· metodologie di selezione dei documenti da scartare.
Gli impatti e i risultati
A valenza “Esterna”
I servizi sui quali il miglioramento qualitativo e quantitativo
risulterà più evidente saranno:
-
Il servizio di reference e di informazione bibliografica ;
-
Il servizio di prestito locale ed interbibliotecario per i
quali è prevista una ulteriore e importante crescita;
-
Tutti i servizi rivolti sia all’utenza “interna” ovvero il
personale delle biblioteche che all’utenza esterna, legati
alla conoscenza delle collezioni ed alle informazioni sul
mercato editoriale.
L’indice della “carta delle
collezioni” del sistema Ovest
Como










Carta delle collezioni del Sistema
Bibliotecario dell’Ovest Como
Indice
Premessa
Introduzione: metodologia, percorso operativo,
gruppo di lavoro, formazione, comunicazione
Le biblioteche
Mission della biblioteca e del Sistema
bibliotecario
Famiglie di biblioteche
Le comunità
Premessa generale sul territorio del Sistema
Profili di Comunità dei Comuni del Sistema
L’indice della “carta delle
collezioni” del sistema Ovest
Como



Situazione attuale
Analisi delle collezioni delle
biblioteche
Analisi quantitativa


Grafici per CDD e per Sezioni
Analisi qualitativa
 Griglie
di analisi
 Tabelle riassuntive dell’analisi
L’indice della “carta delle
collezioni” del sistema Ovest
Como

Piano triennale per lo sviluppo delle
collezioni
Linee guida triennali per la politica di
sviluppo delle collezioni
 Tabelle riassuntive delle politiche di
sviluppo a tre anni
 Stime dei documenti e delle risorse
necessari al raggiungimento degli
obiettivi a tre anni
 Fabbisogno di spesa triennale
complessivaAnalisi qualitativa
 Griglie di analisi
 Tabelle riassuntive dell’analisi

L’indice della “carta delle
collezioni” del sistema Ovest
Como






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Il processo di selezione e revisione delle collezioni
La cooperazione
La responsabilità dei processi di selezione e revisione
Linee guida per la libertà intellettuale
La selezione e l’acquisizione
Funzioni di base
Principi
Metodi
Fonti
Selezione coordinata
Acquisizione coordinata
Linee guida per i desiderata ed i doni
La revisione coordinata delle collezioni
Valutazione e revisione della Carta
Appendice
Convenzione del Sistema bibliotecario
Modello di determinazione di sdemanializzazione
Tabelle indicatori di misurazione dei servizi anno 2007
La comunicazione
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

Comunicazione:
Presentazione pubblica a valenza
“tecnica “ (per bibliotecari ed
amministratori del Sistema già effettuata)
Pubblicazione AIB (ancora in corso di
pubblicazione ahinoi!)
Realizzazione e diffusione di pieghevole
informativo per i cittadini (in
preparazione)
E adesso…. Gli sviluppi
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Utilizzo della carta per la selezione
e la revisione dei documenti
Utilizzo delle tabelle di sviluppo per
la programmazione economica
Progetto approvato di revisione
coordinata per l’anno 2010 con un
“team” di revisione che attuerà
quanto previsto nella carta sede
per sede
E INFINE….
Grazie per la vostra attenzione e
pazienza …. e
ARRIVDERCI!!!
Giuliana
Breve Bibliografia
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IFLA , Il servizio bibliotecario pubblico: linee guida IFLA/Unesco per lo sviluppo, AIB,
2002
Carlo Carotti, Gli acquisti in biblioteca, Editrice Bibliografica, 1989
Biblioteca Nazionale Centrale Vittorio Emanuele II Manuale Conspectus. Roma, 1993
Carlo Carotti, Costruzione e sviluppo delle raccolte, AIB, 1997
Madel Crasta, La costruzione delle raccolte, in Lineamenti di biblioteconomia, a cura
di Paola Geretto, Roma, 1998
Paola Geretto, La gestione delle raccolte, in Lineamenti di biblioteconomia, a cura
di Paola Geretto, Roma, 1998
Giovanni Solimine, Le raccolte delle biblioteche, Editrice Bibliografica, 1999
Ivana Pelliccioli, La cooperazione e la costruzione coordinata delle raccolte, in
Provincia di Roma, Profili di biblioteche, Palombi, 2000 pp. 40-51
Kenneth Whittaker, Metodi e fonti per la valutazione sistematica dei documenti.
Edizione italiana a cura di Patrizia Lucchini e Rossana Morriello, Vecchiarelli, 2002
Provincia di Milano- Settore cultura, Dal libro alle collezioni, Provincia di Milano, 2002
La biblioteca condivisa: strategie di rete e nuovi modelli di cooperazione, a cura di
Ornella Foglieni, Editrice Bibliografica, 2004
Maurizio Vivarelli, La costruzione delle raccolte. Teoria e tecniche per lo sviluppo e la
gestione delle collezioni, in Biblioteconomia: principi e questioni, a cura di Giovanni
Solimine e Paul Gabriele Weston, Carocci, 2007
Stefano Parise, La formazione delle raccolte nelle biblioteche pubbliche:dall’analisi
del bisogno allo sviluppo delle collezioni, Editrice Bibliografica, 2008