Seminario di Sociologia dei processi economici e del lavoro
a.a 2012-2013
UN CIRCUITO DI CREDITO
COMMERCIALE PUO’ ESSERE UNA
SOLUZIONE PER L’ ECONOMIA LOCALE?
Gruppo 2A
Valeria Cossu 57854
M. Selena Floris 57187
Alessandra Pulixi 56606
M. Margherita Spanu 57437
Caso di studio:
IL CIRCUITO
SARDEX.NET
“Una soluzione,
non la soluzione”
Il PRESIDENTE
SARDEX.NET: circuito costituito, allo stato attuale, da circa 1000 aziende e
funziona come una camera di compensazione tra creditori e debitori.
Le transazioni sono mediate da una moneta virtuale: il SARDEX.
L’ IMPRENDITORIALITA’ dipende
dalla capacità di realizzare nuovi
prodotti, processi e metodi di
organizzazione produttiva
(Schumpeter, 1942; cit. in Trigilia, 1998)
Capitale Sociale
“Insieme delle relazioni sociali di cui
un soggetto individuale
(imprenditore) o un soggetto
collettivo dispone in un determinato
momento”
(Trigilia, 1998)
GLOCALIZZAZIONE
La “dimensione glocale”: […] È una
sorta di globalizzazione al contrario:
mentre la globalizzazione uniforma
consumi e stili di vita, la glocalizzazione
consente la valorizzazione di piccole
produzioni ad elevata tipicità locale in
territori remoti […]
Con la glocalizzazione la
dimensione nazionale scompare a
favore della dimensione globale e di
quella regionale.
(www.PMI.it)
IPOTESI DELLA RICERCA
 Le Aziende/Liberi Professionisti che non fanno parte del
circuito non reputano utili sistemi commerciali alternativi.
 I valori dei fondatori differiscono da quelli dei Soci.
 I valori attribuiti al circuito differiscono tra coloro che ne
fanno parte e coloro che non ne fanno parte.
 La propensione verso circuiti di credito commerciali
alternativi cambia in relazione alle aree geografiche.
STRUMENTI:
Intervista semistrutturata
all’ attore informato
Presidente della società
SARDEX.NET
SOCI
SARDEX
7
Questionario
semistrutturato
AREE TEMATICHE:
• Caratteristiche socio-demografiche
• Strategie per fronteggiare la crisi
• Atteggiamenti e valori verso
Sardex
NON
SOCI
7
AREE TEMATICHE;
• Caratteristiche socio-demografiche
• Strategie per fronteggiare la crisi
• Atteggiamenti e valori verso circuiti di
credito commerciali
Scheda anagrafica attori economici
ETA’ MEDIA DEL CAMPIONE 38,64
Motivazione Lavoro Autonomo
13 Imprese su 14 sono
Micro Imprese
1 è una Piccola Impresa
60
40
20
0
20
40
60
80
Centro
Industria micro-impresa
Servizi micro-impresa
Mezzogiorno
Centro-Nord
Industria piccola impresa
Servizi piccola impresa
Nord-ovest
Industria media impresa
Servizi media impresa
Nord-est
Industria grande impresa
Servizi grande impresa
Addetti per settore di attività e
dimensione delle imprese per
ripartizione geografica
Anno 2010 (a) (valori percentuali)
Soci Sardex
Non Sardex
7 soci su 7
affermano di
aver riscontrato
vantaggi
Quali?
•Ampliamento clientela
•Aumento del fatturato
•Convenienza economica
•Aumento visibilità
•Accesso diretto al credito a
tasso zero
INTERVISTA SEMISTRUTTURATA ALL’ ATTORE
INFORMATO
AREE TEMATICHE INDAGATE:
 Modelli di riferimento e formazione dei fondatori
 Capitale sociale/economico/culturale di cui disponevano
 Primi contatti: legami deboli e forti
 Resistenze da parte dei destinatari
 Valori che hanno guidato i membri fondatori
 Collaborazione con la Regione Autonoma della Sardegna e implicazioni
 Propensione all' internazionalizzazione
Credit
Crunch
BANCA
WIR
CREDITO
FINANZA
MONETA
Circuiti
analoghi
nel mondo
Moneta
complementare
Spread
BANCOR
(Keynes)
Bolla
Immobiliare
2008
Crisi
debito
sovrano
ADSL
[…] “Forte è stata la RADICE SOCIALE dell’iniziativa .I
partecipanti al circuito non partecipano ad un portale
freddo ma hanno oggi a disposizione uno staff di 40
persone che possono incontrare fisicamente, contattare
via mail, via telefono, ci vengono a trovare in sede e stiamo
aprendo sedi a Cagliari, Sassari, Nuoro . Rispetto ad altri
circuiti simili, per certi versi, al nostro abbiamo messo
l’accento sul rapporto diretto tra noi anche come persone .
Non è un rapporto freddo legato semplicemente al web o
alla tecnologia ma facciamo tantissimi incontri sul
territorio, organizziamo eventi per gli iscritti dove si
possono conoscere tra loro”[…]
[…] Capitano delle cose incredibili, ci
sono imprese iscritte che erano in
difficoltà e sono state acquisite da altre
imprese e non hanno chiuso i battenti ma
sono diventate parte di un’impresa più
strutturata […]
[…] gli altri hanno professionisti laureati nelle migliori
università di marketing e comunicazione[..] manca il
valore del professionista che non si sporca le mani[..]
questo messaggio fa
ancora fatica ad essere
digerito dalla
stragrande
maggioranza degli
imprenditori in
Sardegna la cui
maggioranza non è più
giovanissima[..]”
sembra quasi che uno non suda, non si
sporca di grasso, non zappa la terra, non è un
lavoro[..] anche se uno deve impegnarsi a
pensare sta lavorando, produce valore[.. ]
RISPOSTE AI
QUESITI DELLA
RICERCA:
CONCLUSIONI
1a Ipotesi
Le Aziende/Liberi Professionisti che non fanno parte del circuito
non reputano utili sistemi commerciali alternativi.
4 su 7 reputano Si
3 su 7 rispondono Forse
Nessun No
Motivazione economica
,
Timore dell’insuccesso
Calcolo
costi/benefici
Innovazione
Insufficienza di info
Motivazione Sociale
“[…]consiglierei a chi volesse entrare
nel circuito di non prenderlo
sottogamba, poichè è una grande
possibilità però va gestita per non farla
diventare una perdita”[…]
Criticità
Circuito
Sardex.net
2a Ipotesi
I valori dei fondatori differiscono
da quelli dei Soci
Valore Sociale
Collaborazione
Competenza
Professionalità
3a Ipotesi
I valori attribuiti al circuito differiscono e tra coloro che ne fanno
parte e coloro che non ne fanno parte.
Risultati ambigui
Esiguità del campione
Campioni difficilmente comparabili
Esperienza di apprendimento
4a Ipotesi
I valori associati ai circuiti di credito commerciali alternativi
cambiano in relazione alle diverse aree geografiche considerate.
Collaborazione
in 5 su 8
Stereotipo
IDENTITA’
Sarda
1 su 8
Carbonia
Iglesias
INNOVAZIONE
1 su 8
Nuoro
Bibliografia
•BAUMAN Z. (2005), Globalizzazione e glocalizzazione, Armando editore
•BOTTAZZI G. (1999), Eppur si muove! : saggio sulle peculiarità del processo di modernizzazione in
Sardegna, Cagliari, C.U.E.C..
•BOTTAZZI G. (2005), Dal basso o dall'alto? Riflessioni su sviluppo locale e programmazione negoziata in
Sardegna. Armando editore, pp. 22 e 23.
•CASULA C. (2013), Tafter Journal: esperienze e strumenti per cultura e territorio.
•REYNERI M. (2011), Sociologia del mercato del lavoro: Il mercato del lavoro tra famiglia e welfare.
Bologna: il Mulino
•SANNA Di Piero, La moneta come strumento di dominio: E le possibili alternative al vigente sistema
monetario
•TRIGILIA C. (2009), Sociologia economica: temi e percorsi contemporanei. Bologna : Il mulino.
Sitografia
•http://www.sardex.net/
•http://noi-italia.istat.it/
•http://www.unionesarda.it/Articoli/Articolo/309460
•Scheda informativa della Commissione europea sulle PMI in Italia: PMI_it.pdf dal sito:
http://www.scform.unica.it/pub/netdocs/11/index.php?module=documents&JAS_DocumentManager_op=vie
wDocente&id_docente=51&settore=5&id_doc=10098
•http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/business-environment/start-up-procedures/index_en.htm
•http://www.signoraggio.com/
•http://www.reinventingmoney.com/index.html
•www.centrofondi.it.
•http://www.uea.ac.uk/env/ijccr/
•http://www.complementarycurrency.org