Area Politiche e Offerte per la Formazione Continua
Identificazione di politiche, modelli e
strumenti per lo sviluppo delle
competenze dei Titolari di Microimprese
nelle Regioni del Mezzogiorno
Sintesi risultati
Identikit imprenditori e imprese
Imprenditori con soci familiari (52,4%) di imprese nate prima del
2005 (85%), collocate prevalentemente in area urbana (56,6%),
svolgono prevalentemente attività in c/proprio (57,7%)
Attività prevalentemente di carattere industriale (piccola
industria, 37,2%) e artigianale (34,1%), con una buona presenza
di attività commerciali (13,9)
Le attività vengono esercitate prevalentemente sui mercati locali
(46,6%), rispetto ai mercati regionali (10,9%) e ridotta la
presenza sul mercato nazionale (6,1%); scarsa rilevanza riveste
invece il mercato internazionale (1%)
Il 69,4% dei titolari dichiara di non aver stretto rapporti di
collaborazione con altre imprese
Il profilo dell’imprenditore familiare
Imprenditore Familiare
Perseguimento delle tradizioni familiari: l’attività di famiglia
detiene elementi di rassicurazione nell’affrontare la realtà
lavorativa
Sudditanza ad un’attività già avviata: consapevolezza
di un’alternativa privilegiata rispetto alla realtà lavorativa
circostante
Questa tipologia è influenzata in parte dal valore culturale
di riferimento. Il “familiare” non ha deciso di fare
l’imprenditore, piuttosto ha scelto di non interrompere
il lavoro di generazioni precedenti tenendo in vita
l’attività.
Cambiamenti significativi nel ruolo
imprenditoriale dal 2008 ad oggi
Aumentata incertezza sui tempi di pagamento da parte dei clienti (81%)
La crescente difficoltà ad essere competitivi rispetto a chi offre prestazioni “in nero”
(72,1%)
Il peso crescente degli aspetti di gestione amministrativa (67,9%)
La necessità di specializzare le produzioni per essere competitivi (62,3%)
Maggiore difficoltà di accesso al credito (60,3%)
Necessità per far fronte ai cambiamenti
Migliorare la gestione e il controllo economico-finanziario dell’impresa (72,1%)
Trovare nuove idee e strumenti per comprendere meglio ciò che vuole il cliente
(66,9%)
Avere maggiori informazioni su nuovi prodotti/servizi (64,5%)
Posizionarsi in modo diverso, o allargare la propria presenza su altri mercati (60,2%)
Livelli di soddisfazione e necessità
imprenditoriali
Gli imprenditori intervistati sono in prevalenza soddisfatti per aver scelto un’attività
autonoma, anziché un lavoro dipendente, nonostante le prospettive aziendali poco
confortanti (in termini di risultato di fatturato)
I titolari di Microimprese dichiarano che per svolgere la propria attività hanno
bisogno, sia di aggiornare che di acquisire nuove competenze/conoscenze
Strumenti per la rilevazione dei fabbisogni
I titolari di Microimprese ricorrono prevalentemente a sistemi di “Autovalutazione” dei
propri fabbisogni, spesso coniugato con il confronto con i familiari coinvolti
nell’impresa, ma anche attraverso il confronto di esperienze con altri
imprenditori/colleghi
Barriere di accesso alla formazione
I titolari di Microimprese mettono in evidenza i problemi di accesso alla formazione
prevalentemente legati ai seguenti aspetti:
 Difficoltà di accesso ai fondi pubblici per la formazione
 Costi elevati della formazione
 Difficoltà di adattare l’offerta formativa ai tempi e alle esigenze di lavoro della piccola
impresa
L’aggiornamento dei Titolari
Quanto tempo dedicato all’apprendimento?
Il 34,9% dei titolari di Microimprese dedicano almeno 1 ora al giorno per il loro
aggiornamento professionale; che può arrivare anche alle 3-4 ore nel 23,5% dei casi
Con quali modalità?
La maggioranza dei titolari di Microimprese utilizza riviste di settore per il proprio
aggiornamento professionale (86,4%), il WEB (85,5%), il confronto con altre
imprese/imprenditori dello stesso settore (74%), ma anche attraverso il ricorso a
consulenti esterni (65,2%)
Quali temi per l’aggiornamento?
La prevalenza dei titolari di Microimprese si aggiorna attraverso il ricorso a temi
tecnico/specialistici relativi al proprio settore (80,4%); secondariamente, anche se
significativi, gli aggironamenti su temi manageriali/gestionali (39,9%) e di adeguamento
normativo (38,2%)
La formazione svolta dai Titolari
Quali modalità formative?
 I titolari di Microimprese hanno fatto formazione nel 2010 principalmente attraverso le
seguenti iniziative: “Fiere / Mostre industriali/commerciali” 51%, “Scambi di esperienza e
confronti (organizzati) con altre imprese/imprenditori dello stesso settore” 40%
 Minore il ricorso a iniziative legate a “Seminari, conferenze, workshop” 36,8%, “Corsi in
aula” 32%, “Consulenze individuali (coaching, counselling)” 32%, e in particolare i
“Corsi di formazione a Distanza” (FaD) 13,1%
Quali risorse?
La formazione effettuata viene finanziata prevalentemente dall’impresa e/o con risorse
proprie del titolare (65,9%); il ricorso a risorse pubbliche appare residuale (9,3%)
La formazione dei dipendenti
I dipendenti formati nel corso dell’anno 2010 sono il 41,4%, decisa prevalentemente
dall’impresa (88%), spesso concordata con i dipendenti (68,9%)
Interventi a sostegno della formazione dei
Titolari di Microimprese
A seguito dell’attuale crisi economica, lo Stato, le Istituzioni, gli Enti Locali dovrebbero
sostenere la formazione dei Titolari di Microimprese che rischiano di perdere
competitività attraverso:
 Un sussidio economico legato alla partecipazione a iniziative di formazione (76,5%)
 Una consulenza utile a verificare o stato di salute della propria impresa (Check-up) per
riorientare le attività di business (67,8%)
 Un sussidio economico per il sostegno del reddito (tipo Cassa Integrazione) (68,1%)
Strumenti a sostegno della formazione dei
Titolari di Microimprese
I Titolari di Microimprese individuano nei seguenti strumenti il loro grado di utilità a
sostegno della formazione imprenditoriale:
 Ricorrere ad agevolazioni fiscali/crediti di imposta (molto utile per il 76,5%)
Sono riconosciute, secondo procedure specifiche, le spese sostenute per la partecipazione ad
iniziative formative, al fine della deducibilità fiscale. La partecipazione alla formazione, in tal
caso, avviene secondo tempi e modalità autonomamente scelti dal titolare
 Disporre di risorse per partecipare a piani di formazione aziendale con il ricorso
ad esperti/consulenti per l’adozione di strumenti e metodologie di sviluppo
organizzativo (molto utile per il 34,9%)
L’impresa viene sostenuta finanziariamente al fine di poter ricorrere ad esperti / consulenti
autonomamente individuati dal titolare, in grado di:
 definire un piano di sviluppo dell’impresa;
 collaborare all’identificazione di modelli e strumenti per il raggiungimento degli
obiettivi del piano, compresa l’individuazione dell’offerta formativa più
rispondente ai fabbisogni.
…Strumenti a sostegno della formazione dei
Titolari di Microimprese
 Disporre di risorse e del supporto per partecipare ad attività di formazione condivisa con
altre aziende del settore/territorio con esigenze/bisogni comuni (anche al fine di attivare un
network tra imprese) (molto utile per il 34,6%)
Il titolare e/o i dipendenti dell’impresa partecipano ad iniziative di formazione, in parte finanziate
da risorse pubbliche, con altre imprese con le quali condividono analoghi problemi e/o
necessità di crescita, anche con l’obiettivo di creare reti d’impresa utili a gestire attività
comuni (forniture di tecnologie, servizi, etc.).
 Disporre di risorse e del supporto per l’organizzazione di visite presso imprese leader, o
all’avanguardia (learning tour) (molto utile per il 31,8%)
L’impresa e/o il titolare si rivolge a strutture/esperti per predisporre programmi di visite presso
imprese leader, anche in altri territori per comprendere gli aspetti (organizzativi, tecnologici,
etc.) che conducono al successo