Green Deal UniCredit-WWF
Milano, 16 giugno 2009
“Green Deal” UniCredit-WWF
Il 6 maggio 2009 UniCredit e il WWF hanno annunciato un accordo per lo
sviluppo di un programma strategico per i prossimi 4 anni,
finalizzato al raggiungimento di due obbiettivi fondamentali
Salvaguardia dell’ambiente
Sviluppo della Green Economy
Focus del programma è il cambiamento climatico.
UniCredit Group assume volontariamente l’impegno di ridurre del 30%
le emissioni di CO2 entro il 2020 (con l’obbiettivo intermedio del -15% entro il 2012),
supportando gli obiettivi UE 20-20-20
L’obbiettivo sarà conseguito nell’ambito
dell’Environmental Sustainability Program (ESP), un programma di sostenibilità
ambientale sviluppato da UniCredit in partnership con il WWF,
incentrato sulla definizione e attuazione di una strategia
coordinata per la sostenibilità e sui cambiamenti climatici
2
Overview del Programma ESP
L’impegno UniCredit:
-30% Emissioni CO2 entro il 2020
(baseline 2008 dopo una Carbon Audit – Europe)
2009
2010-2012
2013-2015
-15 % CO2
1
2019-2020
-15 % CO2
Sviluppo di Politiche ambientali
2
Emissioni Dirette
4
5
2016-2018
3
Emissioni Finanziate
Iniziative per i Dipendenti
Monitoraggio annuale e, in caso di gap, ogni 3 anni
compensazione con progetti di netralizzazione internazionali (*)
3
(*) Gold Standard
ESP Environmental Framework
Progetti chiave
Programmi per la riduzione delle emissioni dirette
(Real Estate, ICT, Trasport mobility, Procurement, Waste management)
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Carbon Audit Annuale
Green Real Estate – Guidelines Operative e Progetti per Efficienza e Rinnovabili
Green Procurement – Guidelines Operative e Progetti per includere la variabile
ambientale nei processi
Green ICT – Guidelines Operative e Progetti di recupero efficienza energetica
Mobilità – Guidelines Operative e Progetti di miglioramento sulla mobilità
Waste Program – Guidelines Operative per la riduzione degli scarti
Programmi per la riduzione delle emissioni finanziate e lo sviluppo di prodotti e servizi
finanziari per l’efficienza energetica e le rinnovabili verso i nostri clienti
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Carbon Footprint Model per quantificazione impatti da impieghi
Policies ambientali
Nuovi prodotti e servizi Retail
Nuovi prodotti e servizi Corporate (istituzione di un Energy Desk)
Estensione Servizi di Emission Trading
Progetti innovativi nel Project Finance
Programmi per sviluppare la sensibilità ambientale rivolti ai nostri Dipendenti
4
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Prodotti finanziari e consulenza per l’efficienza energetica e le energie rinnovabili
Progetti congiunti di volontariato ambientale
Piattaforme e tool per E-Learning e formazione
Iniziative di comunicazione interna
Efficacia del Programma ESP
Estensione degli effetti delle politiche aziendali sull'ambiente
e sulla diffusione della cultura ambientale
L’Environmental Sustainability Program svolgerà
un’azione efficace sull’ambiente attraverso iniziative mirate
Alcuni esempi
Definizione di politiche
creditizie ad hoc
 Finanziamento centrali
elettriche, idroelettriche,
progetti fotovoltaici,
impainti eolici
 Minimizzazione rischio
insolvenza legato alle
performance ambientali
1
5
Sviluppo di prodotti
per le famiglie
e le imprese
 House Efficiency (prodotto
dipendenti sull’ efficienza
energetica)
 Green Card WWF (target
clientela retail)
Considerevole impatto grazie alla riduzione
degli impatti ambientali diretti e indiretti.
Favorire l’uso di
tecnologie avanzate per
ridurre le emissioni
causate dagli spostamenti
 3000 postazioni per video
conference
 Sostituzione di 260 auto
aziendali con auto “green”
e incentivi sul costo
conversione impianti auto
a metano
Altre iniziative in fase di
sviluppo e progettazione
 Parametro ambientale
nello screening fornitori
 Introdotte guidelines per
acquisto carta sostenibile
e priva di cloro (FSC e
TFC)
 Telecontrollo (oltre 600 siti
telecontrollati)
 Sostituzione insegne filiali
con insegne LED (Ger.)
 Programmi di volontariato
per i dipendenti
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Forte contributo alla diffusione della cultura
ambientale e della sostenibilità come
opportunità di crescita economica
e qualità della vita.
Profitability / Green Economy
Capacità di rendere la sostenibilità ambientale una vera fonte di ricavi
UniCredit Group pone grande attenzione alla sostenibilità del proprio business,
coerentemente con i valori descritti nella nostra Carta di integrità,
e anche in questo il Gruppo presta grande attenzione agli aspetti commerciali.
Crediamo che la ricerca di soluzioni sostenibili, in questo caso eco-sostenibili, non
possa che essere attuata secondo principi propri dell’economia di mercato.
Lo sviluppo della Green Economy è per noi una opportunità di business
Rappresenta un trend di lungo periodo
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Ha potenziali ricadute reputazionali
Anche in un’ottica di breve periodo, il sistema incentivante in atto, le pressanti esigenze
dettate dagli obbiettivi del pacchetto energia faranno sì che la domanda di servizi
finanziari per favorire sviluppo di impianti di produzione di energie rinnovabili, interventi di
efficienza energetica altri prodotti “verdi” sarà in netta crescita. Il nostro Gruppo che
applica da tempo gli Equator Principles mira a posizionarsi fra le aziende leader
nell’assistenza dei propri clienti nello sviluppo di queste soluzioni
Strategia
Risorse impiegate, sistematicità e articolazione degli interventi messi in campo
L’ESP richiede l’impiego di risorse massicce, sia in termini finanziari
- per effettuare gli investimenti necessari - sia per l’utilizzo di risorse intellettuali
La dimensione strategica è assicurata dal governo del programma, tramite Environmental
Sustainability Steering Committee, con il compito di definire la strategia ambientale del
Gruppo, le Policy attuative, e verificare annualmente i risultati raggiunti
Sotto il coordinamento dell’Environmental Sustainability Program Office (ESPO) che seguirà la
realizzazione del Programma, l’Environmental Council è composto dai “business owners”,
manager responsabili in ciascun departement (holding e divisioni), i quali avranno il compito di
dirigere e assicurare l’attuazione delle iniziative coerentemente con la strategia e gli obbiettivi
definiti dall’Environmental Sustainability Steering Committee
La diffusione capillare delle azioni presso le diverse unità del Gruppo ne assicura il continuo
legame con le tematiche concrete, favorendone l’attuazione.
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Comunicazione integrata
Diffusione e notorietà dell'iniziativa nel bacino di gravitazione della banca
La prima forma di comunicazione che è stata messa in atto è quella verso i
dipendenti. Riteniamo che sia necessario che i primi a crederci siano le persone
che sono chiamate a metterlo in atto.
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Territorialità ed organizzazione
Nella prima fase, insieme
alla Green Card WWF,
abbiamo lanciato
House Efficiency
Un finanziamento agevolato per i nostri
dipendenti per la realizzazione di
interventi di efficienza energetica nelle
proprie abitazioni.
Il bacino di gravitazione della banca è amplissimo, 22 paesi in Europa.
La comunicazione viene calibrata sulle diverse esigenze
A un flusso di iniziative a livello centrale si affianca una serie di azioni locali per
offrire il prodotto più indicato in funzione della cultura, della struttura economica e
le fonti energetiche di ciascun paese.
Questo si riflette in una diversa calibratura della comunicazioni in modo da renderla
efficiente e fare in modo che il progetto sia credibile sin dalla fase di lancio, in
previsione dei primi obiettivi quantitativi fissati per il 2012.