Relazione sulla gestione al 31 Dicembre 2006
Gruppo Salerno Energia
Nell’esercizio 2006, il Gruppo Salerno Energia ha raggiunto gli obiettivi che erano stati
prefissati, perseguendo con decisione la condivisa strategia di crescita attraverso
l’ampliamento del mercato geografico di riferimento e la diversificazione dell’offerta.
Le scelte adottate hanno avuto un effetto positivo sui risultati del Gruppo in un contesto
esterno peraltro negativo dovuto al calo dei volumi di gas venduti per le temperature invernali
meno rigide rispetto agli anni precedenti e per la riduzione di marginalità imposta dalle nuove
tariffe individuate dall’AEEG.
Conclusa la prima fase di ristrutturazione societaria (separazione prima della “vendita gas” e
poi della “distribuzione gas”), Salerno Energia si trova oggi nella condizione ottimale per
proseguire il percorso avviato lungo le direttrici di efficienza e crescita con l’obiettivo di
divenire un primario operatore integrato nel mercato dell’energia e, attraverso la società
capogruppo, azienda attiva nei servizi pubblici locali. Infatti, le linee tracciate portano il
Gruppo a divenire un soggetto multiutility (gas ed elettricità) e multiservice (gestione servizi
di pubblica utilità).
L’azienda possiede infatti le caratteristiche, le risorse umane e tecniche per conseguire gli
obiettivi di eccellenza e di leadership prefissati.
Salerno Energia S.p.A,. società capogruppo, si conferma essere un’azienda solida che
partendo dalla nuova veste di holding/patrimoniale si propone oramai con successo anche
nella gestione di altri servizi di pubblico interesse, quali conversione e gestione impianti
termici, gestione tributi locali e gestione amministrativa bandi pubblici. Il management
aziendale, punta con decisione all’ampliamento e al potenziamento di tali nuove aree di
business, anche attraverso l’attivazione di nuovi service per la gestione della pubblica
illuminazione e dei servizi di affissione, nonché l’impegno nei servizi ambientali ed energetici
con la partecipazione diretta alla costruzione e gestione dell’impianto di termovalorizzazione
dei rifiuti.
L’azienda, oltre a svolgere il ruolo di gestione e coordinamento delle società del Gruppo, ha
oramai un proprio ed autonomo ambito di profitto costruito sulla base delle migliori
esperienze tecnico-amministrative sedimentate all’interno dell’organizzazione sullo storico
business della distribuzione e vendita del gas metano.
Le logiche di qualità ed efficienza già presenti in azienda, sono state facilmente replicate nelle
nuove aree di operatività, permettendo la consuntivazione dei primi positivi riscontri da parte
dell’Ente comunale affidante i suddetti servizi.
Al positivo risultato dell’esercizio 2006, hanno concorso in maniera determinante tutte le aree
di business seguite dalle società rientranti nel perimetro del consolidamento; l’utile
complessivo di Gruppo è stato in parte ridimensionato dal risultato conseguito da Metanauto
s.r.l..
Salerno Energia Vendite S.p.A. (vendita gas metano) e Salerno Energia Distribuzione s.r.l.
(distribuzione gas metano) hanno trainato la crescita del fatturato complessivo di gruppo,
beneficiando della direzione e controllo di Salerno Energia S.p.A.. Quanto sopra, in un
contesto caratterizzato ancora una volta da incertezze del mercato e dalla maggiore
complessità dettata dal mutevole quadro normativo del settore del gas.
Prosegue l’impegno di Salerno Energia nei lavori di metanizzazione di nuovi comuni (Vietri
sul Mare, Castel San Giorgio, Sanza, Casalbuono, Buonabitacolo, Campagna) realizzati con il
contributo della legge 784/80; peraltro, sono proseguiti i lavori di estensione rete anche nel
territorio comunale di Salerno, dove si prevedono nuovi insediamenti abitativi e produttivi
che porteranno un incremento dei volumi gas distribuiti. I benefici attesi da tali investimenti
sono anche di natura indiretta, grazie al positivo contributo allo sviluppo del business per le
società controllate.
Dal punto di vista dei processi organizzativi, amministrativi e direzionali Salerno Energia
S.p.A. presidia le varie aree di business ed esercita la funzione di controllo e coordinamento
verso le aziende partecipate, attraverso figure professionali di elevato profilo che permettono
all’azienda di conseguire alti standard qualitativi, a garanzia dell’intero gruppo e della stessa
proprietà; su tali basi si fonda una credibile prospettiva di ulteriore crescita aziendale.
La strategia di sviluppo del Gruppo poggia anche sull’apertura del management
all’attivazione di proficue partnership societarie che, oltre a favorire la conoscenza di nuovi
mercati, moltiplica le possibilità di recupero di efficienza attraverso economie di scala e
scambio di know-how.
Il Gruppo ha puntato sulle seguenti linee di azione:
-
Valorizzazione, attraverso la capogruppo, dei Patrimoni pubblici;
-
Sviluppo della società di Distribuzione, attraverso la partecipazione a gare per la
realizzazione e/o la gestione delle reti gas;
-
Consolidamento della società di vendita, attraverso la commercializzazione,
l’attivazione di campagne di marketing, l’acquisizione di clienti su tutti i territori della
provincia di Salerno, della Regione Campania e più in generale del Mezzogiorno d’Italia;
-
Ingresso nel mercato dell’energia elettrica, da affiancare al mercato del gas metano,
determinando la possibilità di proporre la fornitura “dual-fuel”;
-
Gestione di servizi comunali (controlli impianti termici, gestione calore e
termovalorizzazione
dei
rifiuti,
riscossione
tributi,
pubblica
affissione,
pubblica
illuminazione, ecc).
Salerno Energia S.p.A., forte del know-how maturato nel tradizionale business del gas, ha
attivato delle nuove commesse affidate direttamente dal Comune di Salerno per la
conversione a metano di numerosi impianti termici esistenti presso le strutture pubbliche
locali (scuole, teatri, ecc). Inoltre, Salerno Energia è affidataria anche del servizio di gestione
dell’intera dotazione del parco impianti in carico al Comune.
Altra nuova area di business già avviata dalla capogrupppo è la gestione dei tributi locali;
anche tale attività nasce dalla pluriennale esperienza maturata nella bollettazione del gas
metano e nella conseguente attività di incasso.
Salerno Energia, partendo da una iniziale gestione dei soli versamenti volontari dell’ICI,
intende qualificarsi come operatore per tutti i tributi locali, con l’obiettivo di garantire
all’Ente affidatario qualità ed economicità del servizio.
La società ha, peraltro, avviato la richiesta per l’ottenimento dell’autorizzazione al Ministero
delle Finanze per le attività di riscossione tributi; tale istanza ha lo scopo di consentire la
partecipazione ai bandi pubblici per l’acquisizione di altre commesse per la gestione tributi
anche da Enti locali terzi.
Infine, è stato avviato un servizio di gestione amministrativa “bandi pubblici” per conto dello
stesso Comune di Salerno. In particolare, Salerno Energia S.p.A. ha seguito le attività di
supporto alle attività previste dal Progetto Integrato “Salerno Città Eccellenza”, per conto del
Comune di Salerno. Le attività sono strutturate in due fasi; la prima relativa all’istruttoria
delle istanze di finanziamento, al controllo di ammissibilità, alla valutazione dei progetti
ammissibili e alla graduatoria degli aventi diritto, la seconda fase relativa al monitoraggio,al
controllo e alla rendicontazione dei progetti ammessi a finanziamento.
Continua l’impegno di Salerno Energia, nel lavoro di ammodernamento degli spazi aziendali;
tali interventi vogliono sostenere ed agevolare il processo di continuo adeguamento
organizzativo, garantendo il conseguimento anche di obiettivi sociali e culturali; a tal
proposito si segnalano, tra gli altri, i lavori di adeguamento degli spazi aziendali aperti per
consentire la fruibilità diretta ai nostri cittadini (giardini, area ristoro, aree attrezzate per le
attività sportive),e qualificare, quindi, un nuovo punto di riferimento e di incontro per la
nostra comunità.
Il Gruppo Salerno Energia anche nel 2006 ha perseguito i propri obiettivi d’impresa senza
tralasciare l’impegno nel sociale e nell’ambiente, nella convinzione che la responsabilità
sociale d’impresa non rappresenta un ostacolo all’efficienza ma è un valido strumento per
l’aumento della competitività e un elemento chiave per il raggiungimento di uno sviluppo
sostenibile.
Quadro normativo
Distribuzione gas metano
Sul tema dell’accesso agli impianti di distribuzione, secondo quanto disposto dalla delibera
108/06 dell’AEEG è stato emanato il Codice di Rete tipo; tale codice, disciplinando l’accesso
alle reti e l’erogazione del servizio, costituisce il più importante strumento contrattuale che
regola i rapporti tra i distributori e i propri utenti. Per effetto dell’esito negativo del ricorso
dell’AEEG al Consiglio di Stato relativamente alla sentenza del TAR della Lombardia sulla
delibera 170/04, è stata differita al 31/08/06 la scadenza prevista per la presentazione delle
proposte tariffarie da parte degli operatori all’AEEG relative all’anno termico 2005-2006 e
2006-2007 (delibere 172/06). Si è, inoltre, concluso il procedimento con il quale l’AEEG ha
recepito l’esito della citata sentenza, relativamente al tasso di recupero di produttività per cui
è stato previsto un andamento decrescente e favorevole ai distributori (delibera 218/06 del
04/10/06). Salerno Energia Distribuzione, come previsto all’art. 5 della delibera 170/04, ha
inviato espressa rinuncia alla libertà tariffaria per tutte le località che negli anni termici
2005/2006 e 2006/2007 si trovano nello stato attività di avviamento o fine avviamento; in
data 30/03/07 ha inviato alla attenzione della Direzione Tariffe AEEG gli appositi questionari
debitamente compilati; alla data odierna l’azienda è in attesa della relativa definitiva
approvazione e pertanto nel 2006 sono state applicate in proroga le tariffe dell’anno termico
2004-2005.
Vendita gas metano
Con la delibera n. 12/07 del 23/01/07 l’AEEG ha avviato il procedimento per l’adozione dei
provvedimenti in materia di criteri di aggiornamento delle condizioni economiche di fornitura
del gas naturale a decorrere dal 01/01/05 al fine di riparare alla caducazione della delibera
248/04.
Sintesi dei risultati
Il perimetro di riferimento del Gruppo Salerno Energia al 31/12/2006, può essere sintetizzato
nella seguente scheda:
Impianti in esercizio
31.12.2006
31.12.2005
Salerno
Km 246,8
Km 246,8
S. Mango Piemonte (SA)
Km
9,5
Km
9,5
Vietri sul Mare (SA)
Km
8,4
Km
3,8
Castel San Giorgio (SA)
Km
9,8
Km
6,6
Montesarchio (BN)
Km 33,6
Km 33,6
Missanello (PZ)
Km 12,5
-
Contrada (AV)
Km 25,2
Impianti in costruzione
Campagna (SA)
Sanza
(SA)–Casalbuono
(SA)–
Buonabitacolo (SA)
Valore asset , Volumi gas e Personale
Valore asset patrimoniali (immob. Materiali)
Consistenza del personale
20.574.599
n. 89
17.739.802
n. 82
Nel corso dell’esercizio 2006 sono stati conseguiti i risultati sintetizzati dagli indicatori che
seguono. Un ulteriore quadro analitico sarà offerto in sede di commento dei “Risultati
economico finanziari”.
DATI ECONOMICI
Ricavi totali
Risultato operativo
Utile di pertinenza del gruppo
2006
25.323.0
415.570
10.485
2005
24.259.6
813.527
137.086
DATI PATRIMONIALI E FINANZIARI
Immobilizzazioni nette
Patrimonio netto (comprensivo del risultato
Indebitamento finanziario complessivo
27.072.2
14.590.4
9.673.40
24.046.2
14.576.9
8.144.72
Si segnalano, inoltre, i seguenti fatti di rilievo:
- Proseguimento lavori di metanizzazione nei comuni di Castel San Giorgio, Sanza,
Casalbuono , Buonabitacolo, Campagna, Vietri sul Mare;
- Completamento e messa in gas della rete per l’interconnessione dell’impianto gas di
Castel San Giorgio con quella del comune di Siano;
- Ulteriori interventi per l’estensione della metanizzazione alle zone collinari del Comune di
Salerno e altre estensioni della rete urbana;
- Proseguimento dei lavori per il rinnovo degli uffici e delle aree esterne aziendali;
- Conseguimento certificazione qualità ISO 9001 per Salerno Energia S.p.A.;
- Perfezionamento della concessione per la costruzione e la gestione della rete gas di
Sassano (ATI con Metanogas S.p.A.);
- Avvio gestione rete gas di Contrada (ATI con Ge.S.Com. s.r.l.);
- Aggiudicazione gara (ATI con Metanogas S.p.A.) per la realizzazione e la gestione rete
gas nei comuni di Auletta, Pertosa e Caggiano;
- Potenziamento dell’azione commerciale avviata alla fine del 2005 per la conquista di
quote di mercato in alcuni comuni della Provincia di Salerno (Scafati, Angri,
Pontecagnano, Baronissi, Fisciano, Pellezzano, Calvanico, Roccapiemonte);
Gestione patrimonio reti gas
I progetti più rilevanti riguardano l’opera di realizzazione dell’impianto gas nel Comune di
Castel San Giorgio che, dal 2003 alla fine del 2006, ha visto la posa di circa 11 km di rete; si
segnalano, inoltre, gli interventi di metanizzazione nel Comune di Buonabitacolo (circa 7 Km
di rete), nel Comune di Campagna (circa 10 Km di rete), il completamento del progetto
relativo alla metanizzazione di Marina di Vietri (entrata in gas gennaio 2006) e del centro
storico e la realizzazione della dorsale di metanizzazione di Raito. Per quanto riguarda il
Comune di Salerno, si segnala il notevole lavoro svolto per la posa della rete nel rione di
Giovi (da San Bartolomeo a Ponte Guazzariello e Giovi Casale). Gli altri interventi sono
principalmente finalizzati al rinnovo degli impianti esistenti, allo sviluppo e all’assistenza
dell’utenza e alla manutenzione straordinaria.
Distribuzione gas metano
Nel corso dell’anno i volumi vettoriati sono stati oltre 43 milioni di metri cubi con un
decremento di circa il 10% rispetto all’anno precedente; tale risultato è determinato dallo
sfavorevole andamento climatico, compensato solo in parte dal maggior numero di clienti
finali attivi sulle reti gestite e dall’avvio della nuova gestione della rete nel comune di
Contrada (aprile 2006).
Al 31/12/2006 Salerno Energia Distribuzione s.r.l. ha in portafoglio le seguenti concessioni di
gestione della rete gas:
Comune
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Salerno
San Mango Piemonte
Vietri sul Mare
Montesarchio
Buonabitacolo
Campagna
Casalbuono
Castel San Giorgio
Sanza
Missanello
Contrada
Sassano
Nel nuovo scenario normativo e di mercato, l’acquisizione di nuove concessioni è subordinata
alla partecipazione a gare.
Salerno Energia Distribuzione s.r.l. monitora costantemente la pubblicazione dei bandi
pubblici, per partecipare alle gare per la progettazione, la costruzione, la manutenzione e la
gestione di impianti, prevalentemente da realizzarsi nell’ambito della Regione Campania e
delle Regioni immediatamente confinanti.
Alla fine del 2006, Salerno Energia Distribuzione s.r.l. gestisce, nei vari territori in cui
detiene la concessione, impianti di distribuzione, che in particolare per la rete gas,
ammontano a complessivi 320,6 Km.
Vendita gas metano
I risultati positivi conseguiti, le nuove azioni di sviluppo commerciale attivate verso i
mercati limitrofi, le strategie di espansione geografica attivate dal Gruppo Salerno Energia
con la metanizzazione di nuovi territori, nonché le possibili nuove partnership industriali,
ribadiscono la candidatura di Salerno Energia Vendite ad un ruolo di primo piano nel mercato
energetico dell’intera Italia meridionale. Tale positiva dinamica assume ancora maggiore
valore se viene contestualizzata in un mercato di riferimento particolarmente complesso e con
margini unitari sempre più contenuti sia per le strette tariffarie decise dall’Autorità per
l’Energia Elettrica e il Gas, che per l’accentuarsi della competizione e della concorrenza sui
mercati attualmente presidiati, che spingono, tra l’altro, ad una continua concentrazione degli
operatori.
In tale contesto l’azienda conferma la strategia di sviluppo attraverso le seguenti linee di
azione:
• Aggregazioni societarie con aziende terze;
• Politiche commerciali aggressive per la conquista di clienti in aree limitrofe;
• Sviluppo del business vendita energia attraverso sinergie di Gruppo societario;
• Offerta “dual-fuel” per la vendita congiunta di gas ed elettricità;
• Potenziamento capacità di acquisto materia prima;
• Investimenti in information technology e in risorse umane;
• Potenziamento processi per la gestione crediti.
Salerno Energia Vendite S.p.A. è definitivamente entrata nel gruppo dei principali attori del
mercato regionale campano e lucano; infatti, oggi l’azienda opera in ben 23 comuni:
REGIONI
PROVINCIE
COMUNI
Salerno, San Mango Piemonte, Vietri sul Mare,
SALERNO
CAMPANIA
Pontecagnano-Faiano,
Castel
Baronissi,
Pellezzano,
Fisciano,
San
Giorgio,
Calvanico,
11
Angri, Scafati.
BENEVENTO
Montesarchio
1
AVELLINO
Solofra, Bisaccia, Contrada
3
Missanello, Episcopia, Latronico, Castelluccio
BASILICATA
POTENZA
Superiore, Castelluccio Inferiore, Rotonda, San
8
Severino Lucano, Viggianello
Il perimetro aziendale di riferimento al 31.12.2006, in termini di clienti attivi e volumi gas
venduti, può essere sintetizzato nei seguenti dati:
Clienti finali attivi e Volumi gas
31.12.2006
31.12.2005
metano venduti
Clienti attivi
N° 53.824
N° 52.476
Gas venduto
Mc 43.711.721
Mc 48.477.455
Partecipazioni societarie
Salerno Energia Vendite S.p.A.
Composizione del capitale
Percentuale
Importo sottoscritto ( )
Salerno Energia S.p.A.
91,76 %
1.392.402
Irno service S.p.A.
5,65%
85.820
Ge.S.com s.r.l.
2,59 %
39.244
Totale Capitale Sociale
100,00%
1.517.466
Salerno Energia Vendite S.p.A., società che si occupa di vendita gas metano, ha chiuso
l’esercizio 2006 con un risultato positivo, nonostante il calo dei volumi di gas venduti a causa
delle temperature invernali meno rigide rispetto alla media storica; tale consuntivo assume
ancora maggiore valenza se rapportato anche al taglio tariffario imposto dall’AEEG. Salerno
Energia Vendite si candida ad essere un operatore di primo piano nel mercato energetico
dell’Italia meridionale, grazie agli accordi strategici con aziende leader del settore e alla
notevole spinta commerciale sui territori limitrofi al Comune capoluogo.
Salerno Energia Distribuzione s.r.l.
Composizione del capitale
Percentuale
Salerno Energia S.p.A.
100%
Totale Capitale Sociale
Importo in bilancio ( )
1.014.242
1.014.242
La società è impegnata nell’attività di progettazione, costruzione, conduzione e manutenzione
di reti e di impianti per la distribuzione del gas naturale. Salerno Energia Distribuzione è lo
strumento societario che partecipa alle gare per l’assegnazione della gestione del servizio di
distribuzione gas. L’esercizio 2006 si è chiuso positivamente, con un risultato operativo di
euro 223.698 ed un utile netto di euro 23.571 .
Sinergia S.c.r.l.
Composizione del capitale
Percentuale
Importo sottoscritto ( )
Salerno Energia S.p.A.
78 %
89.900
Salerno Energia Distribuzione s.r.l.
20%
31.000
Ciancio Raffaele s.r.l.
7%
10.850
Budetta Costruzioni e Impianti s.r.l.
7%
10.850
Ferraioli Nicola & C. s.a.s.
7%
10.850
Assia S.r.l.
1%
1.550
Totale Capitale Sociale
100%
155.000
Sinergia s.c.r.l. si occupa di attività di supporto ai processi di billing (stampa e imbustamento
bollette) e meetering (lettura contatori gas), gestisce lavori edili per estensioni reti gas; nel
2006 ha affiancato le società del Gruppo Salerno Energia S.p.A. nello sviluppo delle varie
attività core. L’esercizio si è chiuso con risultati positivi, confermando il sostanziale
equilibrio economico.
Metanauto Service S.r.l.
Composizione del capitale
Percentuale
Importo sottoscritto ( )
Salerno Energia S.p.A.
51 %
51.000
CSTP
26%
26.000
ACI Salerno
23%
23.000
Totale Capitale Sociale
100%
100.000
La società si occupa di vendita metano per autotrazione e di forniture gas a clienti industriali
con carri bombolai. Il risultato dell’esercizio 2006 si chiude con segno negativo, dovuto alla
forte contrazione dei volumi di gas venduti per autotrazione. La principale causa è da
individuare nel fatto che nel mese di luglio 2006 è stato inaugurato un impianto di
distribuzione gas metano in una posizione strategica, più facilmente raggiungibile dai clienti
rispetto all’impianto di proprietà. Inoltre, si è verificato un sostanziale calo dei volumi venduti
al principale cliente industriale, che ha drasticamente ridotto le sue attività.
Tale effetto negativo non è stato compensato, come previsto, dall’incremento del numero di
autobus a metano da servire, peraltro già positivamente attivato dal socio CSTP. Non è stata
avviata ancora la fornitura in favore della struttura ospedaliera con la quale la società ha
sottoscritto un importante contratto nel 2005. Infatti, il mancato rilascio del nulla osta ad
opera del comando dei Vigili del Fuoco non ha ancora permesso l’entrata in esercizio
dell’impianto. Va sottolineato, comunque, che anche il presumibile verificarsi della
attivazione della fornitura non consentirà alla società di registrare risultati soddisfacenti per
l’esercizio 2007.
Per l’effetto combinato di tali eventi il bilancio 2006 ha registrato una perdita tale da ridurre il
capitale sociale al di sotto del limite legale e pertanto, ai sensi dell’art. 2482 ter del codice
civile, gli amministratori hanno convocato l’assemblea per deliberare la riduzione del capitale
sociale ed il contemporaneo aumento del medesimo ad una cifra pari al minimo (euro
10.000,00). In data 17/04/2007 è stata deliberata la messa in liquidazione della società.
Irno Service S.p.A.
Composizione del capitale
Percentuale
Importo sottoscritto ( )
Salerno Energia S.p.A.
30 %
46.440
Comune di Solofra
51 %
78.948
ENEL S.p.A.
5%
7.740
Azionariato popolare
14 %
21.672
Totale Capitale Sociale
100%
154.800
La società gestisce, il servizio di distribuzione del metano sul territorio comunale, i servizi
idrici e la manutenzione delle strade comunali nel Comune di Solofra.
Blugas S.p.a
Composizione del capitale
Percentuale
Importo sottoscritto ( )
Salerno Energia S.p.A.
6,7 %
73.097
A.E.M. Cremona S.p.A.
13 %
141.830.
A.S.M. Pavia S.p.A.
13 %
141.830
ASTEM Lodi S.p.A.
13 %
141.830
TEA Mantova S.p.A.
13 %
141.830
AMAG Agliana S.r.l.
1,3%
14.183
CONSIAG Prato S.p.A.
22%
240.020
INTESA Siena S.p.A.
15%
163.650
SOENERGY Argenta S.r.l.
1,5%
16.365
A.S.M. Magenta S.r.l.
1,5%
16.365
Totale Capitale Sociale
100%
1.091.000
Salerno Energia S.p.A. detiene una partecipazione pari al 6,70% in Blugas S.p.A., tra i
principali gestori delle attività di vendita di gas del Paese per volumi trattati, che permette a
Salerno Energia una significativa presenza nell’up strema, di valutare con più forti
conoscenze le offerte del “panel” dei fornitori e di selezionare le migliori convenienze
nell’acquisto del gas metano e di utilizzare le competenze acquisite da Blugas S.p.A. nelle
forniture di materia prima contrattualizzate con imprese nazionali ed estere. La partecipazione
a Blugas S.p.A., i cui soci fondatori sono imprese a capitale pubblico, segue gli indirizzi
strategici aziendali di occupare, come detto, anche la fase up stream della filiera del gas e di
concorrere con i soci a determinare la massa critica sufficiente per meglio contrattare con i
fornitori nazionali ed internazionali i prezzi per l’approvvigionamento e la vendita del
metano.
Metanogas
Composizione del capitale
Percentuale
Importo sottoscritto ( )
Salerno Energia S.p.A.
49%
244.989
Consorzio Comuni B.44
51 %
254.989
Totale Capitale Sociale
100%
499.978
Nel corso dei primi mesi del 2004 Salerno Energia S.p.A. si è aggiudicata il 49% del capitale
sociale di Metanogas S.p.A., a seguito di partecipazione a gara ad evidenza pubblica. La
società ha per oggetto sociale la progettazione, costruzione e gestione di reti di distribuzione
di metano in particolare nei territori comunali degli enti che aderiscono al Consorzio di
Comuni del cosiddetto Bacino di metanizzazione n. 44, che in larga parte coincide con il
Vallo di Diano e che detiene il residuo 51% del capitale sociale.
La società in ATI con Salerno Energia Distribuzione s.r.l. ha vinto le gare nei comuni di
Sassano, Auletta, Pertosa e Caggiano.
Global Service
Composizione del capitale
Percentuale
Importo sottoscritto ( )
Salerno Energia Vendite S.p.A.
20 %
24.000
Comune di Solofra
51 %
61.200
Gestioni Esattoriali Irpine S.p.A.
16 %
19.200
Azioniarato popolare
13 %
15.600
Totale Capitale Sociale
100%
120.000
La società è stata costituita allo scopo di gestire servizi di pubblico interesse nel Comune di
Solofra. L’oggetto sociale della società prevede lo svolgimento dell’attività di pubblica
illuminazione, dei servizi cimiteriali, della gestione dell’esazione dei tributi e dei servizi
pubblici diversi.
Salerno-Irno-Picentini Formazione Lavoro Srl
Composizione del capitale
Patto
Territoriale
Vallo
Percentuale
Importo sottoscritto ( )
60%
30.000
20%
10.000
Salerno Energia S.p.A.
20%
10.000
Totale Capitale Sociale
100%
50.000
dell’Irno e Monti Picentini
Spa
Consorzio Comuni Bacino
SA 2
La società ha per oggetto sociale la promozione e l’istituzione di una scuola di formazione,
l’organizzazione e la realizzazione di corsi di qualificazione e specializzazione.
Innovazione tecnologica
Costante è l’impegno societario nell’innovazione tecnologica, che è parte integrante della
strategia di crescita aziendale: tutte le aree di business, infatti, sono supportate dalle migliori
dotazioni hardware e software presenti sul mercato.
Nel 2006, dopo aver completato un progetto finanziato attraverso la Legge 598/94 “Interventi
per la ricerca industriale e lo sviluppo precompetitivo”, Salerno Energia ha presentato alla
Regione Campania un nuovo progetto di ricerca denominato S.IN.T.E.S.I. (Sviluppo
INformation Technology e Sicurezza Integrata) mirato all’applicazione di tecnologie
innovative per la sicurezza della distribuzione del gas sulle reti.
Nei primi mesi del 2006 è stato completato il progetto di rinnovo e adeguamento del sistema
cartografico, che si basa su piattaforma “ESRI” (leader mondiale del settore). Sempre
nell’ambito dell’area information technology si segnala l’avvio del progetto per la copertura
dell’intera area aziendale con rete wireless ed il potenziamento dei server in dotazione.
E’ stata, inoltre, migliorata la rete telefonica interna accentrando il punto di consegna del
fornitore di fonia nei locali C.E.D. e attraverso l’istallazione su ogni piano della sede
aziendale di un permutatore, è stata migliorata la distribuzione
delle linee telefoniche
sorgenti.
Inoltre risulta completato il progetto mirato alla separazione del data-base tra le società di
distribuzione e di vendita; tale progetto si è reso necessario al fine di concludere
definitivamente il processo di separazione societaria e organizzativa. La separazione del
database, oltre a costituire un obbligo, favorirà il consolidamento di processi autonomi e
determinerà una ancora maggiore attenzione delle singole aziende al proprio business.
Si segnala, infine l’acquisto delle dotazioni hardware per la nuova sala riunioni/biblioteca
aziendale.
Le dotazioni hardware e i collegamenti in rete risultano essere tra i migliori del mercato e
mettono in condizione gli operatori di lavorare con velocità e in assenza di fermi macchina. Il
C.E.D. di Salerno Energia S.p.A., gestisce un nuovo servizio per l’emissione di lotti massivi
di solleciti di pagamento. Nel 2007 si prevede l’attivazione definitiva del nuovo call-center.
Risorse umane
La consistenza del personale al 31 dicembre 2006 è pari a n. 89 unità (3 Dirigenti, 4 Quadri,
43 Impiegati, 39 Operai); il costo complessivo consuntivato nell’esercizio 2006 è pari ad Euro
3.634.028.
Il numero dei dipendenti è in crescita per l’adeguamento organizzativo connesso allo sviluppo
del Gruppo societario e ai compiti dettati dalle continue evoluzioni normative.
Nel 2006 sono state erogate complessivamente circa 300 giornate di formazione. I principali
argomenti dell’attività formativa sono stati il sistema informatico Neta, la contabilità, le
delibere dell’Autorità, il sistema qualità, gli aggiornamenti delibere A.E.E.G., la sicurezza, il
pronto intervento gas e l’office automation.
Anche nel corso del 2006 prosegue l’attività di formazione del personale presso società di
rilievo primario.
Il Gruppo considera l’attività formativa, permanente e diffusa, necessaria per garantire un
elevato livello di qualificazione e per ottenere standard più elevati del servizio erogato.
Il Gruppo Salerno Energia favorisce il periodico ingresso in azienda di stageurs (giovani
laureati/diplomati) per conseguire obiettivi aziendali (supporto operativo su specifici progetti;
acquisizione di nuove idee) e sociali (esperienza di lavoro per i giovani laureati/diplomati).
Relazioni industriali
I rapporti con i dipendenti e i delegati aziendali sono improntati a franchezza e chiarezza e
determinano relazioni industriali complessivamente positive.
E’ pienamente applicato il Contratto Unico del settore Gas-Acqua sottoscritto in data 09
marzo 2007 e reso completamente operativo dal 05 aprile 2007. Le intese hanno interessato
circa 50.000 lavoratori dipendenti di circa 750 aziende pubbliche e private.
Rimane molto positivo il rapporto con Federutility: Il Presidente è componente del Consiglio
Direttivo e, in quanto responsabile delle politiche economiche e finanziarie, è presente
nell’Ufficio di Presidenza di Federutility; il Direttore Generale ed altri dipendenti aziendali
partecipano alle commissioni di lavoro. Gli stretti contatti con la federazione nazionale
permettono di intrattenere relazioni con aziende che svolgono attività analoghe a quelle del
Gruppo, che determinano la possibilità di importanti confronti per la definizione delle scelte
strategiche della Società, in ragione dell’attuale dinamicità del mercato di riferimento e
permettono di definire significative sinergie e collaborazioni.
Risultati economico finanziari
La gestione economica dell’esercizio 2006 è espressa in modo sintetico nel prospetto di
seguito esposto:
Valori espressi in Euro
Ricavi:
Ricavi vendite e prestazioni
Incrementi per lavori interni
Altri ricavi
Totale ricavi
Costi operativi:
Materie prime
Costo del lavoro
Costo per servizi
Godimento beni di terzi
31/12/2006
31/12/2005
22.625.866
2.191.701
505.523
25.323.090
21.815.022
2.170.503
274.160
24.259.685
14.821.761
3.634.028
3.952.466
703.329
13.570.331
3.545.248
3.825.030
698.314
Altri costi
Totale costi operativi
Primo Margine
Ammortamenti e accantonamenti
Ammortamento immob. Immater.
Ammortamento immob. Materiali
Accantonamenti
Totale ammortamenti e accantonamenti
Risultato operativo
Oneri finanziari netti
Rettifiche valore attività finanziarie
Proventi/(oneri straordinari netti)
Risultato prima delle imposte
Totale imposte del periodo
Risultato dell’esercizio
Risultato dell’esercizio di terzi
Utile netto di gruppo
138.907
23.250.491
2.072.599
140.562
21.779.485
2.480.200
621.272
1.035.757
1.657.029
415.570
(168.195)
17.786
164.062
429.223
(475.617)
(46.394)
(56.879)
10.485
613.052
938.608
115.013
1.666.673
813.527
(25.328)
(56.693)
135.773
867.369
(802.609)
64.760
(72.326)
137.086
La gestione operativa ha visto il totale dei ricavi attestarsi a euro 25.323.090, a fronte di costi
operativi per complessivi euro 23.250.491.
I risultati gestionali riclassificati evidenziano un utile operativo pari ad oltre 415 mila euro
che rappresentano una congrua redditività del capitale investito.
La situazione patrimoniale al 31.12.2006 è rappresentata nel prospetto che segue:
Valori espressi in euro
Immobilizzazioni nette:
- Materiali ed immateriali
- Finanziarie
Totale
Capitale circolante netto:
- Rimanenze
- Crediti
- Altre attività
- Disponibilità liquide
- Fornitori
- Altre passività
Totale
31/12/2006
31/12/2005
24.789.192
2.300.313
27.089.505
21.960.032
2.086.2647
24.046.296
193.633
10.168.790
7.520.978
223.677
(8.334.266)
(10.858.424)
(1.085.612)
183.944
10.633.458
8.199.908
748.822
(8.073.370)
(11.527.103)
165.659
Capitale investito lordo
26.003.893
24.211.955
Fondi diversi
Fondo T.F.R.
(41.066)
(1.598.745)
(50.000)
(1.440.081)
Capitale investito netto
24.364.082
22.721.874
(14.580.012)
(14.439.905)
10.485
137.086
(9.773.585)
(8.144.883)
Patrimonio netto
(non comprensivo del risultato)
Risultato netto
INDEBITAMENTO FINANZIARIO
COMPLESSIVO
Viene confermata anche per il 2006 una situazione patrimoniale equilibrata che presenta una
ottimo grado di capitalizzazione societaria pari a circa il 60%. Il capitale di terzi è, comunque,
in crescita per la dovuta copertura finanziaria degli investimenti effettuati durante l’anno, in
particolar modo collegati ai lavori di metanizzazione dei nuovi comuni di Campagna, Sanza,
Casalbuono, Buonabitacolo, Vietri sul Mare e Castel San Giorgio. Tali interventi approvati
dal Ministero delle Attività Produttive (L. 784/80 per gli interventi di metanizzazione del
Mezzogiorno), prevedono un investimento complessivo di oltre 15 milioni di Euro; il
management aziendale, dopo un’attenta analisi sul mercato finanziario, ha attivato apposita
copertura finanziaria per la quota di investimento a proprio carico (circa 7 milioni di euro),
attraverso la stipula di un mutuo bancario di durata ventennale con un periodo di
preammortamento di tre anni, che prevede erogazioni parziali a fronte della realizzazione proquota delle relative opere di metanizzazione.
Il bilancio 2006 è oggetto di revisione da parte della società Deloitte & Touche S.p.A..
Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell’esercizio e prevedibile evoluzione della
gestione
Nel corso dei primi mesi del 2007, Salerno Energia ha acquisito la certificazione SOA per la
categoria OS28 (qualificazione per prestazione di progettazione e costruzione di impianti
termici e di condizionamento).
Apertura del capitale sociale ad altri soci partner
Sono in via di conclusione accordi per l’ingresso di nuove società operanti nel campo
energetico nazionale nel capitale di Salerno Energia Vendite S.p.A., che andranno ad
aggiungere ulteriore valore all’azienda. Le possibili ulteriori operazioni di aggregazione
saranno, comunque, perfezionate in limiti tali da confermare il controllo societario in capo a
Salerno Energia S.p.A., con il possesso di almeno il 51 % del capitale sociale.
Ammissione di Salerno Energia Vendite S.p.A. al mercato elettrico
L’azienda ha presentato al Gestore del Mercato Elettrico in data 19/03/07 la richiesta di
ammissione al mercato elettrico; tale istanza è stata accolta con provvedimento del 22/03/07.
Salerno Energia Vendite ha avviato il processo che porterà l’azienda a proporre anche delle
offerte di elettricità ai propri clienti finali in ottica dual-fuel.
Acquisizione di un nuovo ramo d’azienda di vendita gas
Salerno Energia Vendite, con atto notarile del 22/03/07, ha acquisito un nuovo importante
portafoglio clienti (circa 3.000) in alcuni comuni della provincia di Potenza, entrando a pieno
titolo anche in Basilicata.
Gestione patrimonio reti e impianti
Canone di concessione e prevedibile risultato della gestione
A causa delle temperature invernali meno rigide rispetto alla media, nei primi mesi del 2007
si è registrato un volume di gas metano immesso in rete in calo rispetto all’anno precedente.
Tale elemento negativo, sarà in parte compensato nel corso dell’esercizio, grazie
all’incremento dei nuovi allacciamenti attesi nelle nuove aree metanizzate.
Il risultato della gestione 2007 si presume sostanzialmente in linea con quello conseguito
nell’esercizio 2006.
Investimenti
Nei primi mesi del 2007 sono stati realizzati i seguenti lavori di estensione della rete di
distribuzione:
Estensione rete da gennaio ad aprile 2007
Salerno-Via Sighelgaita (allacciamenti utenze provinciali e comunali)
Salerno- allacciamento nuovo albergo cittadino
Salerno-zona industriale
Salerno-Giovi
Proseguono i lavori di metanizzazione nei territori comunali di Buonabitacolo, Campagna,
Casalbuono, Castel San Giorgio, Sanza e Vietri sul Mare (programma generale di
metanizzazione del Mezzogiorno di cui all’art. 11 della L. 784/80).
Si segnala, inoltre, il proseguimento dei lavori per il rinnovo degli spazi aziendali, nonché
l’attivazione della nuova sala formazione che adotta le più moderne tecnologie di learning.
Gestione partecipazioni
Salerno Energia, partecipando ad una gara bandita dal Comune di Castel San Giorgio, si è
aggiudicata l’acquisizione di una partecipazione al 49% del capitale sociale della San Giorgio
Servizi S.p.A.. Tale società ha l’obiettivo di gestire alcuni servizi comunali, quali pubblica
affissione, parcheggi, servizi cimiteriali.
Gestione impianti
Salerno Energia è stata impegnata dal Comune di Salerno per valutare la possibilità di avviare
una partnership con la società Zincar controllata dal Comune di Milano e partecipata da
A.E.M. spa di Milano e con lo stesso Comune di Salerno. L’obiettivo della partnership è
finalizzata a valutare la possibilità di promuovere una iniziativa che coinvolga l’azienda
agricola “Monte di Eboli”, di proprietà del Comune di Salerno, in un progetto per la
realizzazione di energie biologiche, alternative, rinnovabili.
Sono stati avviati contatti con la società Linea Group holding, per verificare opportunità di
sviluppo e realizzazione di progetti per la produzione di energia elettrica in un parco
fotovoltatico e per l’utilizzo di fonti energetiche alternative, in modo da consentire a Salerno
Energia di attivare nuovi campi di attività e di business e, in particolare di favorire l’ingresso
nel mercato elettrico.
Risorse umane
E’ proseguita nel corso del 2007 l’attività di formazione del personale dipendente; la società,
sempre nel rispetto della normativa vigente (D.M. 25 marzo 1998 n. 142), continua ad aderire
alla proposta di partecipazione a progetti di tirocinio formativo e di orientamento in
collaborazione con l’Università di Salerno e Istituti e Centri di formazione e ricerca
riconosciuti.
Anche nel 2007, l’azienda sta continuando a rendere possibile l’attivazione di stage, con
l’obiettivo di facilitare l’ingresso dei giovani nel mondo del lavoro.
Salerno Energia S.p.A., in collaborazione con Soter Diorama ed Associazione Smile
Campania, ha realizzato due progetti di formazione finanziati dal FON.TER. (fondo di
formazione inter-professionale del settore terziario e servizi); gli argomenti trattati hanno
riguardato “sicurezza sul lavoro e privacy” e “informatica di base – office automation”.
Ulteriori azioni previste per il 2007
Nel 2007, ulteriori azioni saranno rivolte a:
-
Perfezionamento accordo societario società di vendita;
-
Trasformazione giuridica azienda di distribuzione in società per azioni;
-
Attivazione della bolletta unica elettricità e gas;
-
Proseguimento azione di riduzione dei costi operativi;
-
Incentivazione dei sistemi di pagamento bolletta con addebito R.I.D.;
-
Attivazione della bolletta on-line;
-
Potenziamento call-center;
-
Proseguimento azione di recupero crediti;
-
Avvio nuove campagne promozionali per ampliamento portafoglio clienti;
La società di distribuzione è impegnata nella partecipazione a gare per la realizzazione e la
gestione del servizio di vettoriamento.
I risultati attesi per il gruppo societario nell’esercizio 2007 sono sostanzialmente in linea con
quelli consuntivati nel 2006.
Codice in materia di protezione dei dati personali
In ottemperanza al decreto legislativo 196/03, si precisa che Salerno Energia S.p.A. e tutte le
società controllate hanno adottato le misure di sicurezza come da allegato B del decreto ed è
stato elaborato il Documento Programmatico della Sicurezza (DPS).
Altre informazioni
Ai sensi dell’articolo 2428 c.c. si segnala che:
•
L’attività della società capogruppo e delle controllate non viene svolta in sedi
secondarie, ad eccezione di Salerno Energia Vendite S.p.A. che ha attivato un ufficio
commerciale nel comune di Montesarchio, e dal mese di aprile 2006 anche nel comune di
Baronissi;
•
Le società del gruppo non hanno svolto all’interno attività di ricerca e sviluppo.
Si evidenzia, inoltre, che la Società capogruppo non possiede, né sono state acquistate o
alienate nel corso dell’esercizio, in modo diretto o indiretto, azioni proprie o azioni di società
controllanti.
Le operazioni compiute con le parti correlate riguardano essenzialmente lo scambio di beni, la
prestazione di servizi, la provvista e l’impiego di mezzi finanziari con le proprie imprese
controllate e collegate. Tutte le operazioni fanno parte della ordinaria gestione, sono regolate
a condizioni di mercato e sono state compiute nell’interesse dell’impresa.
Salerno Energia S.p.A. riconosce al Comune di Salerno titolare della totalità del capitale
sociale, un canone di affitto per l’uso dell’immobile relativo alla sede aziendale.
La capogruppo Salerno Energia S.p.A. fornisce alle società controllate servizi di natura
amministrativa, finanziaria, legale e direzionale; sono, inoltre, erogate attività legate alla
gestione del sistema informativo.
Salerno Energia S.p.A. mette a disposizione delle proprie controllate spazi per uffici e aree
operative, nonché i servizi relativi al loro utilizzo. Per tali spese sono stati formalizzati
contratti a condizioni di mercato; inoltre, la società eroga il servizio di gestione autoparco
aziendale per le società controllate Salerno Energia Vendite S.p.A., Salerno Energia
Distribuzione s.r.l. e Sinergia Scrl.
Salerno Energia S.p.A., società proprietaria di reti gas, ha addebitato alla controllata Salerno
Energia Distribuzione s.r.l., il canone di concessione per l’uso delle reti di proprietà alle
condizione stabilite nell’apposito contratto di servizio.
La società controllata Metanauto Service S.r.l. ha riconosciuto a Salerno Energia S.p.A. un
canone di gestione per l’uso dell’impianto di erogazione metano per autotrazione.
Le società controllate Salerno Energia Distribuzione S.r.l. e Sinergia Scrl erogano alla
controllante Salerno Energia S.p.A. servizi tecnici per lavori di estensione/ammodernamento
delle reti gas, sulla base dei contratti stipulati tra le parti.
Di seguito vengono riportati i prospetti riepilogativi dei rapporti patrimoniali ed economici
con le altre società del gruppo.
società
Salerno Energia
Distribuzione Srl
Salerno Energia
Distribuzione Srl
Salerno Energia
Vendite Spa
Salerno Energia
Vendite Spa
Sinergia Scrl
Metanauto Service
Srl
CREDITI
tipologia
canoni
concessione
reti
service
service
c/incassi
service
canone
gestione
impianto
importo
389.880,77
237.006,73
36.582,49
3.890,82
11.328,97
115.238,14
società
Salerno Energia
Distribuzione Srl
DEBITI
tipologia
lavori su reti
Salerno Energia
Distribuzione Srl
Salerno Energia
Vendite Spa
Salerno Energia
Vendite Spa
Salerno Energia
Vendite Spa
Sinergia Scrl
consolidato
fiscale
consumi
gas metano
consolidato
fiscale
c/incassi
Metanauto Service
Srl
consumi
metano
per
autotrazione
finanziamento
Metanauto Service
Srl
Metanauto Service
Srl
lavori su reti
consolidato
fiscale
importo
1.087.023,57
16.132,00
- 12.421,91
122.469,28
694.534,08
459.538,63
21.230,27
91.200,00
53.098,00
RICAVI
tipologia
canoni
concessione
reti
Salerno
Energia service
Distribuzione Srl
Salerno
Energia service
Vendite Spa
società
Salerno
Energia
Distribuzione Srl
Sinergia Scrl
service
Metanauto
Srl
Service
Metanauto
Srl
Metanauto
Srl
Service
Service
service
interessi
su
finanziamento
importo
2.123.859,58
853.516,61
810.568,63
23.898,32
3.500,00
società
Salerno Energia
Distribuzione Srl
Salerno Energia
Vendite Spa
Sinergia Scrl
Sinergia Scrl
Metanauto
Service Srl
COSTI
tipologia
servizi tecnici
consumi gas
metano
verifiche
impianti
termici
altri servizi
consumi
metano
per
autotrazione
importo
1.702,54
11.152,27
61.600,00
9.600,00
15.261,74
24.334,13
550,99
Costi Capitalizzati
Salerno Energia Distribuzione Srl
lavori su reti
1.658.565,78
Sinergia Scrl
lavori su reti
501.099,99
Si segnala ai sensi dell’art. 2364 c.c. che il bilancio viene portato all’approvazione
dell’assemblea oltre il termine ordinario dei 120 giorni, in quanto l’azienda ha dovuto
predisporre il bilancio consolidato di gruppo per l’avvenuto superamento, già nell’esercizio
2005, di due dei tre limiti dettati dall’art. 27 del decreto legislativo 127/91.
Signor Socio,
il 2006 è stato un anno durante il quale la società ha non solo ottenuto soddisfacenti risultati,
ma, con decisioni strategiche di medio periodo, ha gettato le basi per la sua futura crescita. Il
Piano industriale societario proietta Salerno Energia e l’intero gruppo societario ai maggiori
livelli dello scenario economico dell’Italia meridionale.
Nel corso degli anni l’azienda ha dimostrato di essere in grado di raggiungere ambiziosi
obiettivi, grazie all’impegno di tutti i nostri collaboratori, all’entusiasmo e all’energia positiva
che cerchiamo di trasmettere al nostro interno e all’esterno. Salerno Energia è una società
fondata su saldi valori quali innovazione, spirito di squadra, servizio e velocità, che sono la
base su cui costruire i futuri successi della Società e del suo azionista.
L’azienda ha, peraltro, contribuito alla crescita della ricchezza sul territorio, garantendo
migliori servizi pubblici con cospicui investimenti in estensione ed ammodernamento delle
reti gas, contribuendo a creare nuova occupazione e distribuendo ricchezza al proprio
territorio (fornitori, piccoli contributi per manifestazioni culturali e sportive, versamento
imposte statali e regionali).
Salerno Energia ha dimostrato di poter svolgere con efficienza ed efficacia il duplice ruolo di
società holding alla guida di un competitivo gruppo di imprese impegnate nel settore
energetico, e di azienda al servizio dell’Ente proprietario per l’affidamento di servizi legati
alla riscossione dei tributi, alla gestione degli impianti termici e di bandi pubblici. L’azienda è
ora pronta a rispondere alle nuove sfide legate all’ambiente (termovalorizzatore e pannelli
fotovoltaici) e alla gestione di nuovi altri servizi legati alla pubblica illuminazione e alla
gestione delle affissioni.
Sulla base dei risultati positivi ottenuti dall’azienda e in considerazione delle azioni messe in
campo fin dai primi mesi del 2007, sono certo che la società può guardare con fiducia al
proprio futuro. L’evoluzione della gestione potrebbe essere ulteriormente influenzata dalla
prevista integrazione di Salerno Energia Vendite con un partner di rilevanza nazionale nel
campo energetico, con il quale le trattative sono in via di conclusione; tale operazione
potrebbe portare l’azienda ad essere un primario soggetto nel mercato meridionale, sia per le
dimensioni industriali ed economiche, sia per il potenziale di aggregazione che sarà in grado
di esprimere nel settore delle multiutility in fase di rapido consolidamento. L’analisi dei
profili industriali e strategici di tale partnership ha evidenziato un elevato potenziale di
creazione di valore derivante dall’individuazione di un piano di sviluppo condiviso e da
potenziali e significative sinergie. Il progetto di integrazione darebbe vita ad una notevole
crescita dimensionale di Salerno Energia Vendite, che si andrebbe così a qualificare come
importante operatore energetico, fortemente radicato sul territorio, costituendo un riferimento
per le future aggregazioni di altre utilities locali.
Salerno, 25 maggio 2007
Il Consiglio di Amministrazione