FUNZIONI MANAGERIALI
SDA BOCCONI : MODELLO DI ADIZES
FUNZIONE PRODUTTIVA (P)
Obiettivo:
Ottenere risultati
Presidio:
Efficacia
Competenze richieste: Orientamento al successo
PROF. STEFANO AGATI, PH.D.
FUNZIONI MANAGERIALI
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
FUNZIONE AMMINISTRATIVA (A)
Obiettivo:
Ottimizzare
Presidio:
Efficienza
Competenze richieste: Programmazione
Organizzazione
Controllo
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FUNZIONI MANAGERIALI
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
FUNZIONE IMPRENDITORIALE (E)
Obiettivo:
Analizzare l’ambiente
Presidio:
Innovazione
Competenze richieste: Creatività
Capacità di assumere rischi
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FUNZIONI MANAGERIALI
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
FUNZIONE INTEGRATIVA (I)
Obiettivo:
Mediare -Armonizzare
Presidio:
Sinergia
Competenze richieste: Rapporto interpersonale
Capacità di negoziazione
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA NASCENTE (paEi)
Prevale la funzione di innovazione e sviluppo (E)
L’organizzazione non esiste, esiste l’idea
imprenditoriale
Forte investimento emotivo da parte dei
fondatori
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA BAMBINA (Paei)
Decresce la funzione imprenditoriale e aumenta
quella produttiva
Ritmi di lavoro elevati – meccanismi operativi
ridotti al minimo
Diffuso coinvolgimento sull’esterno per
promozionare per vendere
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA IN SVILUPPO (PaEi)
Accanto alla funzione produttiva riemerge quella
di spinta imprenditoriale
Ogni opportunità diventa prioritaria
Bisogna conciliare “orientamento al breve” con
“orientamento al lungo” dinamismo con
riflessione critica
Bisogna preparare lo sviluppo della funzione
amministrativa
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
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IMPRESA ADOLESCENTE (pAEi)
Emerge la funzione amministrativa
Politiche/Procedure/Sistemi di gestione
I processi si fanno più impersonali
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
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IMPRESA PRIMARIA (PAEi)
L’impresa conosce e persegue i propri obiettivi
annuali,
ha piani/progammi/procedure capaci di
realizzarli
ha consapevolezza e pensiero strategico
Si ha crescita sia di efficacia che di efficienza
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA STABILE MATURA (PAeI)
Declina la funzione imprenditoriale e cresce
quella integrativa
L’impresa ha raggiunto una posizione stabile sul
mercato e comincia a godere dei frutti del lavoro
passato
E’ diffuso un senso di sicurezza
Si passa più tempo con i colleghi che con i clienti
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
Quando le cose
smettono di crescere,
cominciano a morire
(Ichak Adizes)
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA ARISTOCRATICA (pAeI)
Il basso orientamento allo sviluppo trascina con
sé la caduta della funzione produttiva
Formalismo/ritualismo (moquette e quadro del
fondatore alle pareti
Per recuperare in produttività si fanno azioni
cosmetiche sui prezzi
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA ARISTOCRATICA DECADENTE (pA-I)
Scompare la funzione innovativa (E)
Si avverte la crisi ma nessuno fa nulla per
evitarla
E’ diffuso un senso di condanna ma non si
rinuncia allo stile di sempre
Chi può se ne va, chi rimane accusa di
slealtà/tradimento chi se ne è andato
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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA QUASI BUROCRATICA (- A-i)
La riduzione di produttività non è più
compensabile con semplici manovre sui prezzi
Si erode la quota di mercato
La speranza di recupero è tutta affidata a
obiettivi e meccanismi di efficienza
Inizia la caccia al colpevole e si diffondono le
logiche difensive
PROF. STEFANO AGATI, PH.D.
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE
SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA BUROCRATICA (-A--)
L’unica funzione presente è quella
amministrativa
Ci si avvita su norme/procedure
Deresponsabilizzazione
Compartimenti e comportamenti stagni
Difensivismo
Chiusura verso l’esterno e rischio di entropia
PROF. STEFANO AGATI, PH.D.