AMMINISTRAZIONE COMUNALE DI MONSELICE
Provincia di Padova
LINEE PROGRAMMATICHE DI GOVERNO
PER GLI ANNI 2009÷2014
1
Premessa
Al centro della nostra azione amministrativa è la persona e
sono per noi fondamentali i diritti della stessa, della famiglia
e della collettività, prestando la massima attenzione
all’ambiente, al territorio e alla sicurezza.
Ogni bambino, giovane, anziano, disabile merita attenzione
in quanto portatore di idee e valori.
Linee programmatiche di governo per gli anni 2009÷2014
2
Area Metropolitana
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Obbiettivo: allargare l’area metropolitana in modo da ridefinire periferia e
centro.
Portare il traffico non diretto a Monselice sulla nuova circonvallazione:
casello-complanare da casello alla nuova statale 10, circonvallazione
sottopassi ferroviari Cà Oddo, rotonda Marendole, bretella Italcementi,
rotonda via Valli.
Prevedere ulteriore accesso all’area industriale ed artigianale.
Attivare il progetto strategico previsto dal PATI del Monselicense.
Linee programmatiche di governo per gli anni 2009÷2014
3
Nuovo ospedale unico e riconversione attuale area ospedaliera
Riconversione
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Due monoblocchi per RSA e Hospice.
Area per uffici ULSS e Distretto.
Recupero funzionale dell’area ospedaliera
riqualificazione di elevato livello qualitativo.
attraverso
un
progetto
di
Nuovo ospedale
Area all’esterno della nuova Statale 10 (nuova circonvallazione, zona Cà OddoSchiavonia).
Obbiettivo: ospedale unico ULSS17 con caratteristiche di ospedale per acuti per
tutta la bassa padovana. Struttura altamente tecnologica, facilmente
raggiungibile (bus, SFMR metropolitana di superficie e Statale 10), elevato
standard alberghiero (previsione di nuovi reparti quali radioterapia,
emodinamica etc).
Ne consegue: alto standard sanitario, aumento posti di lavoro e incremento
dell’indotto.
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SOCIALE: nuova CSA e nuovo asilo nido
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Mantenere e ultimare l’attuale casa di riposo.
Prevedere la realizzazione di una nuova CSA presso l’area ospedaliera
valorizzando le sinergie con l’attuale Centro Servizi per Anziani per fini
di residenza socio sanitaria assistita.
Nuovo asilo nido da costruire nel quartiere Marco Polo-Redentore.
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SOCIALE:
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Fondo di solidarietà per aiutare le famiglie (persone) bisognose.
Creazione del prestito etico per gravi emergenze economiche.
Azioni a livello politico-amministrativo con Provincia, Regione e Governo
centrale per la difesa dei posti di lavoro e dei redditi dei lavoratori.
“l’estromissione dal lavoro per lungo tempo, oppure la dipendenza prolungata
dall’assistenza pubblica o privata, minano la libertà e la creatività della persona e i
suoi rapporti famigliari e sociali con forti sofferenze sul piano psicologico e
spirituale” (Caritas in Veritate 2009 – Benedetto XVI).
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Creazione della rete dei servizi valorizzando il ruolo delle associazioni,
delle parrocchie e dei medici di base.
Creazione centro di ascolto con la Caritas.
Incentivare la cultura del volontariato, della cooperazione e del non-profit.
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EDILIZIA SCOLASTICA e ISTRUZIONE
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Messa a norma di tutti gli edifici scolastici.
Valutare insegnamento della lingua inglese fin dalla scuola
materna.
Istituzione di un tavolo permanente istituzionale sulla scuola con
coinvolgimento dei dirigenti scolastici, dei rappresentanti dei
genitori e di istituto e se presenti, dei rappresentanti di comitati di
genitori regolarmente costituiti (per le scuole d’obbligo).
Coinvolgimento delle associazioni nelle scuole per potenziare
l’apprendimento della musica, del gioco degli scacchi e per
progetti di solidarietà sociale.
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7
POLITICA DELLA CASA
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Dismissione degli appartamenti di proprietà del Comune prevedendo la cessione
agevolata agli attuali affittuari;
accordo con banche per mutui a tasso fisso da erogare agli attuali affittuari con
rata pari circa all’attuale affitto mensile;
le cifre incassate vengono investite per manutenzione degli edifici non venduti e
la costruzione di nuovi alloggi di edilizia popolare convenzionata (E.R.P.).
Collaborazione con ATER per la costruzione di nuovi alloggi.
Obbiettivo: assegnare una casa entro il quinquennio amministrativo a tutti quelli
che attualmente sono in graduatoria (circa 100 alloggi).
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CULTURA, SPETTACOLO e TURISMO
Collaborazione con Provincia, Regione e comuni del mandamento al fine di potenziare
l’offerta e il marketing turistico.
AZIONI:
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Recupero Villa Pisani.
Recupero Loggetta.
Recupero ex-pescheria.
Piano fattibilità e recupero S.Stefano come sala polifunzionale altamente tecnologica
(teatro comunale).
Ultimazione recupero delle Mura Medioevali.
Recupero vecchio mulino.
Recupero ex chiesetta del Carmine.
Realizzazione Auditorium per 1500÷2000 persone
Progetto musica-spettacoli: coinvolgere tutte le realtà esistenti (Banda cittadina,Scuola
Gualtieri, Associazione Lirica,etc.) con grandi eventi da riproporre in provincia: concerti di
primavera, d’autunno, di Natale e di Capodanno.
Mostre di pittura.
Museo San Paolo: percorso museale.
Premio Brunacci.
Premio traduzione letteraria , con nuovo regolamento ed obbiettivi
Stretta collaborazione con Pro-Loco , società Rocca ed altre associazioni.
Potenziare i gemellaggi dal punto di vista turistico e culturale.
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VIABILITA’
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SFMR Metropolitana di superficie con recupero integrale dell’attuale
stazione ferroviaria con parcheggi, sottopasso ciclo-pedonale
(eliminazione del passaggio a livello).
Fermata SFMR nuovo ospedale.
Progettazione e realizzazione nuovo terminal dei bus.
Soluzione ai nodi critici della viabilità.
Realizzazione complanare.
Realizzazione della rete delle piste ciclabili di interesse sovracomunale
prevista nel PATI del Monselicense.
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URBANISTICA
Elaborazione del nuovo P.A.T. del Comune di Monselice
attraverso il coimvolgimento dei cittadini, delle associazioni e
dei portatori di interesse.
Obbiettivi:
1)
ridurre lo sperpero di territorio;
2)
Promuovere lo sviluppo sostenibile;
3)
migliorare la qualità della vita;
4)
Promuovere l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili.
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AMBIENTE
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Risparmio energetico con utilizzo di fonti rinnovabili alternative sostenibili (es.
fotovoltaico).
Contributi ai privati per installazione impianti fotovoltaici-solari e caldaie a
risparmio energetico.
Raccolta differenziata dei rifiuti con obbiettivo 80%.
Forestazione.
Analisi idrogeologica del territorio e ripristino rete di scolo naturale (fossi e
canali).
Risoluzione problema fitodepurazione.
Controllo qualità dell’aria con monitoraggio continuo.
Progetto bici elettriche (collegato al turismo).
Parco auto comunale: alimentazione mista.
Costruzione Isola ecologica di proprietà comunale.
Certificazione EMAS.
Percorso arginale del Bisatto: dalla Rivella a Marendole.
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COMMERCIO
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Migliorare il contesto urbano (marciapiedi, arredo urbano, illuminazione).
Migliorare accessibilità per il centro.
Instaurare tavolo di concertazione con le associazioni interessate per definire
potenzialità e criticità e linee di azione in base alla evoluzione e alle
problematiche emergenti.
Centro commerciale naturale del centro.
Promuovere l’apertura di negozi collegati al commercio tradizionale, antichi
mestieri, produzioni enogastronomiche.
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POLO INDUSTRIALE
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Manutenzione strade e illuminazione area esistente.
Nuovo raccordo con accesso dalla Statale 10 e via del Bersagliere.
Realizzazione del progetto strategico previsto dal PATI del
Monselicense (Monselice polo produttivo di riferimento per la bassa
padovana).
Area artigianale: prevedere miglioramento accessibilità.
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SICUREZZA
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Convenzione con associazioni Carabinieri e militari in pensione per controllo
del territorio.
Potenziare presidio del territorio da parte dei Vigili urbani in collaborazione
con le altre forze dell’ordine.
Progetto di videosorveglianza del territorio comunale (con cartello di “ Città
sottoposta a videosorveglianza ”, ai fini della deterrenza).
Demolizione case disabitate e non recuperabili.
Supporto economico ai cittadini privati per installazione allarmi antifurto.
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PROGETTO GIOVANI
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Coinvolgimento ulteriore del Tavolo delle politiche giovanili e
sensibilizzazione alle problematiche sociali.
Programma di viaggi all’estero per i nostri giovani.
Collaborazione con assessorati cultura e turismo, istruzione, sport
e sociale per percorsi integrati.
Attivazione di percorsi di responsabilizzazione da parte dei
giovani.
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LA GIOSTRA DELLA ROCCA
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Sede definitiva in “Cava della Rocca”;
Individuazione ed assegnazione sede per le contrade;
Lotteria (nazionale, locale o europea con gemellaggi per aumentare il
finanziamento alle contrade).
Portare tale manifestazione a livello nazionale-internazionale con
scambi culturali e turistici con le città gemellate, a loro volta sede di
giostre.
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IMPIANTI SPORTIVI
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Realizzazione nuova sede impianti sportivi.
Utilizzo nuova palestra di Schiavonia.
Rifacimento manto (sintetico) stadio Kennedy.
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CENTRO STORICO
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Potenziare residenzialità.
Via XXVIII Aprile: sistemazione completa.
Campo della Fiera: parcheggio definitivo.
Riviera Belzoni e via Trento e Trieste: sistemazione completa.
Recupero ex cinema Astoria (accordo di programma con proprietà).
Ultimazione recupero Loggetta.
Collegamento piazze.
Riutilizzo e ristrutturazione ex pescheria.
Ultimazione recupero Mura Medioevali.
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RISORSE UMANE
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Massima attenzione alle risorse umane con valorizzazione delle
professionalità esistenti.
Programma di formazione permanente con l’obiettivo della certificazione di
qualità.
Continuo monitoraggio della sicurezza degli ambienti di lavoro.
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Sviluppo dell’innovazione gestionale.
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STRUMENTI DI COMUNICAZIONE
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Comunicazione diretta tra Amministrazione e cittadini tramite:
 sito internet;
 giornale comunale;
 totem in luoghi di passaggio;
 un maggior rapporto con la stampa, locale e nazionale.
Perseguimento della massima trasparenza nell’attività di governo.
Attivazione di una nuova modalità di rassegna stampa informatizzata da
rendere disponibile anche alla cittadinanza tramite il sito internet.
Wireless su tutta l’area comunale con accesso gratuito ai residenti e a
richiesta ai turisti.
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BILANCIO E TRIBUTI
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Non appesantire il carico fiscale nei confronti dei cittadini tramite:
 azioni di contrasto all’evasione e elusione fiscale;
 collaborazione con l’Agenzia Regionale delle Entrate.
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Politiche di Bilancio rispettose del Patto di Stabilità rivisto e rivolte alla
conservazione e valorizzazione del patrimonio esistente.
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Razionalizzazione e riduzione spese correnti.
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GRUPPI DI LAVORO PER FRAZIONI E QUARTIERI
Saranno individuati dal Sindaco dei Gruppi di lavoro formati da 6 cittadini per
le frazioni di Carmine, Ca’ Oddo, Marendole, Monticelli, San Bortolo e San
Cosma e per i quartieri di San Giacomo, Redentore (Marco Polo-Costa
Calcinara) e Centro, al fine di monitorizzare lo stato di avanzamento del
programma amministrativo riguardante tali aree.
I gruppi di lavoro dovranno riunirsi almeno una volta ogni due mesi; le riunioni
saranno aperte a tutti i cittadini residenti che potranno intervenire con
proposte e suggerimenti.
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MONTICELLI
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Sottopasso ferroviario.
Progetto piscine termali e campeggio.
Attivazione CEOD presso le ex scuole.
Edilizia residenziale pubblica agevolata (E.R.P.).
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Pista ciclabile di collegamento.
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SCHIAVONIA
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Collaborazione con la Parrocchia per centro aggregazione.
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Palestra e collegamento stradale.
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Eventuale individuazione di nuovo toponimo per la località da proporre ai residenti.
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MARENDOLE
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Bretella Italcementi.
Bretella interna di collegamento.
Risolvere problematica vecchia canonica.
Convenzione Comune-Parrocchia per comodato uso gratuito del terreno
comunale per manifestazioni locali (sagra paesana, etc).
Interramento elettrodotto (monitoraggio applicazione protocollo di
intervento).
Nuova convenzione con ITALGAS per allacciamenti gas nella frazione.
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SAN COSMA
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Messa in sicurezza dei due accessi sulla strada provinciale.
Fognature da via S.Cosma al centro (CVS).
Pista ciclabile.
Problema idro-geologico con revisione canali e fossi (Desturello).
Parcheggi scuola elementare e cimitero.
Allargamento cimitero e marciapiede di collegamento con il
parcheggio.
Scuola elementare tempo pieno o prolungato.
Sezione primavera (2-3 anni) per potenziare asilo nido.
Incrementare edilizia residenziale (privata e agevolata).
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SAN BORTOLO
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Rotonda entrata frazione.
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Pista ciclabile di collegamento fermata bus.
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Accordo con privato per recupero area inceneritore.
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Ufficio postale (verifica e fattibilità).
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Filiale banca (verifica e fattibilità).
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Dispensario farmaceutico (verifica e fattibilità).
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CA’ ODDO
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Sistemazione definitiva area “ex cooperativa Falco”.
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Pista ciclabile.
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Nuovo centro-piazza Parrocchia.
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Al termine del mandato amministrativo dei 5 anni l’obbiettivo
finale che si vuole raggiungere è quello di far diventare la città di
Monselice il centro di riferimento di tutta l’area della bassa
padovana sia dal punto di vista infrastrutturale che da quello
turistico ed economico.
E’ impegno di questa amministrazione dare un forte segnale a
tutti i cittadini attraverso una azione amministrativa guidata da
principi etici e morali con al centro la persona e il potenziamento
della rete di protezione sociale.
Obbiettivo ulteriore e’ rendere Monselice una città sicura e
vivibile , e centro di riferimento dal punto di vista culturale per
tutta l’area della bassa padovana.
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