La gestione
delle risorse umane
in ottica di genere
ROBERTA BORTOLUCCI
Roma 11.4.2012
VALORIZZARE
LA RISORSA FEMMINILE
Il
percorso
Il metodo applicato
I risultati raggiunti
OBIETTIVI
Far acquisire consapevolezza di benefici e costi
dell’applicazione/non applicazione delle Pari
Opportunità
Dare strumenti operativi per una maggiore qualità
dell’organizzazione in ottica di genere
Mettere a Sistema la valorizzazione delle Risorse in
ottica di genere
Valutare e monitorare il percorso




Settore Sociale:
Coopselios, Cadiai, Itaca, Volontà di Sapere,
Koinè, G.di Vittorio
Settore Servizi:
Formula Servizi, 29 Giugno
Settore Grande Distribuzione:
Coop Adriatica, Coop Liguria, Coop
Lombardia, Coop NORDEST,
Costruzioni:
CCC, Unieco
CULTURA
e
SISTEMA di GESTIONE
Comunicazione/Valorizzazione
DECISIONI STRATEGICHE
della DIREZIONE
SI È CREATO UN RAPPORTO
STRATEGICO TRA
PARI OPPORTUNITÀ UOMO/DONNA
QUALITÀ DI GESTIONE E ORGANIZZAZIONE
QUALITÀ DEL SERVIZIO/PRODOTTO
QUALITÀ VITA/LAVORO
QUALITÀ E COMPETITIVITÀ
DEL SISTEMA
 Soddisfazione dei bisogni del cliente esterno
u/d
 Capacità di innovazione, creatività e
motivazione dei propri i clienti interni: socie,
soci e dipendenti u/d
Le PO entrano a far parte
delle decisioni strategiche
dei vertici
e in quanto tali, devono essere




programmate
pianificate
implementate
monitorate e valutate
PROGRAMMARE = CONOSCERE
ANALISI DATI DISAGGREGATI PER GENERE
 Far acquisire consapevolezza della rilevanza
 Far acquisire la pratica di disaggregare i dati
 Far acquisire la pratica di comparazione dei
risultati d/u e di comprensione delle cause
Rilettura dei processi
Criticità/Soluzioni
Integrazione ottica di genere
in Processi e Procedure
Analisi Dati disaggregati per genere
Rilettura dei processi
Criticità/Soluzioni
Integrazione ottica di genere in Processi e
Procedure
POAR®
PIANO PER LE PARI OPPORTUNITÀ
I risultati
Consapevolezza dell’ottica di genere
nulla può essere più come prima
l’organizzazione non potrà più
non considerare e non programmare
in termini di pari opportunità
CIRCOLO VIRTUOSO
l’Organizzazione ‘gender sensitive‘
valorizza la risorsa femminile
la Risorsa Femminile contribuisce
alla qualità del sistema impresa cooperativa
RISULTATI




Nomina formale della responsabile per le pari
opportunità con inserimento in organigramma
Presa di consapevolezza dei vertici dello stato
dell’arte sulla valorizzazione delle risorse
Messa a processo del metodo e piano di
miglioramento preso in esame e approvato dalla
Direzione ogni anno
Introduzione nella mission e nei valori aziendali di
una specifico rimando alle pari opportunità
RISULTATI





Attività di promozione e diffusione di
politiche per le PO
Introduzione nel Bilancio Sociale di altri dati
disaggregati per una visione complessiva
più dettagliata
Analisi delle job description aziendali in
ottica di genere
Modifica del linguaggio
Formazione all’empowerment alle donne
RISULTATI
Nel Manuale Qualità
 Introduzione del capitolo ‘cliente interno’
 Creazione di una nuova procedura
riguardante la Soddisfazione del cliente
interno con introduzione di questionari,
indagini statistiche
 Creazione di una nuova procedura relativa
alle denunce per Mobbing e Molestie
Sessuali
Inserimento ottica di genere
all’interno dell’organizzazione
PRASSI DISTINTIVA
del mondo cooperativo