Era uma vez a equipa portuguesa de canoagem
.
Uma sociedade portuguesa e outra japonesa decidiram
desafiar-se todos os anos numa corrida de canoa, com oito
homens cada.
As duas equipas treinaram duramente, e quando chega o dia
da corrida cada equipa estava no melhor da sua forma. No
entanto os japoneses venceram com mais de um quilómetro
de vantagem.
M E TA
Depois da derrota, a equipa estava desanimada. O director Geral decidiu
que no ano seguinte deveriam ganhar e por isso criou um grupo de
trabalho para examinar a questão.
Depois de vários estudos, o grupo descobriu que os japoneses tinham
sete remadores e um capitão.
No entanto, a equipa portuguesa só tinha um remador e sete capitães.
Face à situação de crise, o Director Geral fez prova de grande sabedoria:
contratou uma empresa de auditoria para analisar a estrutura da equipa
portuguesa.
Depois de longos meses de trabalho, os
especialistas chegaram à conclusão de que na
equipa havia capitães a mais e remadores a menos.
Com base no relatório dos especialistas, foi
decidido mudar a estrutura da equipa.
Haveria agora quatro comandantes, dois supervisores, um chefe dos
supervisores, et um remador. Concluindo, intruduziram-se uma série
de novas medidas para motivar o remador: “Devemos melhorar o
quadro de trabalho, motivá-lo e atribuir-lhe mais responsabilidade”.
No ano seguinte os japoneses venceram com dois
quilómetros de vantagem.
M E TA
Os responsáveis da sociedade despediram o remador por causa
dos maus resultados no seu trabalho.
No entanto foi entregue um prémio aos restantes
membros recompensando-os pela forte motivação
que incutiram na equipa.
O director Geral prepara uma nova
análise da situação, na qual fica
demonstrado que foi escolhida a melhor
táctica, que a motivação era boa mas que
o material devia ser melhorado.
Neste momento estão a ponderar a
substituição da canoa.
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