Teodoro Bolognini
Responsabile Legacoop Marche - Agroalimentare
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L’impresa cooperativa
OPPORTUNITA’ del futuro
1
mg
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L’IMPRESA COOPERATIVA
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
Montecarotto (An)
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IMPRENDITORE
(PRODUTTORE - AGRICOLTORE – BRACCIANTE FORESTALE)
UNITI
+
CONSUMATORE
+
nell’impresa
cooperativa
TERRITORIO
(SUOLI - BOSCHI - PAESAGGI – CULTURA)
COSTRUISCONO L’OPPORTUNITA’
DEL FUTURO
2
mg
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
Montecarotto (An)
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DA DOVE PARTIAMO
GLI AGRICOLTORI (IMPRENDITORI):
SONO IN SOFFERENZA
REDDITO NEGATIVO ( –20 % (NEL 2009)
I RICAVI NON COPRONO NEPPURE I
COSTI –
ES. GRANO, LATTE, UVA, RTOFRUTTA..;
I BRACCIANTI FORESTALI SONO
NELLA PRECARIETA’
STAGNAZIONE DEL MERCATO DEI LAVORI
PUBBLICI - MANCANZA DI PROGRAMMAZIONE E
DI RISORSE PUBBLICHE PER IL SETTORE
- VICENDA PSR MARCHE….
3
mg
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
Montecarotto (An)
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I CITTADINI CONSUMATORI STANNO
MALE
CRISI, CASSA INTEGRAZIONE, CALO E
MODIFICA DEI CONSUMI….
IL TERRITORIO E’ A RISCHIO
ABBANDONO DELL’AGRICOLTURA / NON
GESTIONE DEI BOSCHI
(1/3 DELLE MARCHE) E DEI CORSI D’ACQUA /
DISSESTO IDROGEOLOGICO POLITICHE
URBANISTICHE SCELLERATE
4
mg
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
Montecarotto (An)
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DAGLI AGRICOLTORI SQUILLI DI RIVOLTA
TRE LITRI DI LATTE
X
UN CAFFE
TRE QUINTALI DI GRANO
X
UNA RICARICA DI € 30
DEL TELEFONINO
60 LITRI DI LATTE
X
UNA UN PAIO DI
SCARPE
30 QL. DI GRANO
X
UN PAIO DI SCARPE
“ TOD’S”
5
mg
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
Montecarotto (An)
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6
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
Montecarotto (An)
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LA COOPERATIVA
(PROLUNGAMENTO DELL’IMPRESA AGRICOLA O AGGREGAZIONI DI BRACCIANTI)
E’
COSTRETTA FRA
L’INCUDINE
I SOCI PRODUTTORI /BRACCIANTI
Si associano alla cooperativa per ottenere la giusta remunerazione del prodotto
conferito o del lavoro prestato (vincolo associativo)
E IL MARTELLO
mg
MERCATO
con regole e condizioni differenti nel mercato globale che non consentono una
competizione “alla pari” fra imprese e territori
Convegno
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
Montecarotto (An)
7
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“La nostra è una organizzazione di imprese che non si iscrive al partito
dei pessimisti………
Tendiamo piuttosto, partendo dai nostri andamenti economici, ad
improntare i nostri giudizi sulla base di un sano realismo. La nostra
anima, agricola ed industriale, ci fa ritenere che l’attuale crisi del
settore primario sia la peggiore dal secondo dopoguerra ad oggi.
E’ una crisi che morde da tempo il reddito e la tenuta di migliaia di
imprese agricole del nostro Paese che corre il rischio di mettere in
ginocchio le imprese più moderne e che più hanno investito sul loro
futuro.
Abbiamo la percezione che tale situazione non sia destinata a
risolversi nel breve e che la sottovalutazione rispetto alla sua natura
strutturale non sia un gran viatico per definire politiche di tutela e
rilancio.
mg
8
(Giovanni Luppi – Presidente Legacoop Agroalimentare)
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
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ALLORA DOV’E’
L’OPPORTUNITA’ PER IL
FUTURO?
9
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
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VA RICERCATA INSIEME
CON “MOLTISSIMA PAZIENZA E
DISCERNIMENTO”
(E. Scalfari – L’Espresso 29-04-2010)
FATTO SALVO IL PRINCIPIO CHE IL PATTO
SOCIO – COOPERATIVA E’ IL NOSTRO
VINCOLO MA ANCHE LA NOSTRA
OPPORTUNITA’.
IN UNA COOPERATIVA NON CI DEVE ESSERE UN NOI E UN VOI O,
PEGGIO, UNA CONTRAPPOSIZIONE FRA SOCIO E COOPERATIVA.
LA GOVERNANCE ?
mg
Convegno
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DI NORMA, IN PERIODI DI CRISI,
LE IMPRESE, E LE COOPERATIVE FRA QUESTE,
HANNO SAPUTO TROVARE LE RAGIONI PER IL LORO
POSIZIONAMENTO STRATEGICO TRASFORMANDO
IL PROBLEMA IN
OPPORTUNITA’
11
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QUINDI
RINVERDIRE IL
PATTO ASSOCIATIVO
RIEMPENDOLO DI CONTENUTI AGGIORNATI TALI DA
RILANCIARE IL RUOLO DELL’IMPRESA COOPERATIVA, COME
OPPORTUNITA’ PER IL FUTURO.
12
mg
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
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L’OBIETTIVO PRINCIPALE DEL CONVEGNO ODIERNO , E’
QUELLO DI INDIVIDUARE PERCORSI CONDIVISI FRA SOCI E
COOPERATIVA IN QUANTO L’UNITA’ COSTITUISCE LA
COMPONENTE ESSENZIALE DELL’OPPORTUNITA’ CHE
L’IMPRESA COOPERATIVA PUO’ RAPPRESENTARE PER IL
FUTURO DELL’AGRO-ALIMENTARE E DELLO SVILUPPO
RURALE.
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OCCORRE CHE VI SIA CONSAPEVOLEZZADA PARTE DI TUTTI SUL
FATTO CHE DOBBIAMO AFFRONTARE QUESTO MARE IN
TEMPESTA “ IRROBUSTENDO LA NOSTRA BARCA “
AL FINE DI POTERGLI RESISTERE FORTI DELLA
CONSAPEVOLEZZA CHE IL NEMICO DA BATTERE NON E’ FRA I
COMPONENTI DELL’ EQUIPAGGIO
MA NELLA POTENZA DELLA TEMPESTA IN ATTO.
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
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AI RELATORI :
IL COMPITO DI APPROFONDIRNE I TERMINI E INDICARCI
POSSIBILI CONTENUTI ALLA LUCE ANCHE DEI
CAMBIAMENTI DI SCENARIO NELLA PAC POST 2013.
15
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OPPORTUNITA’ DEL FUTURO
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PER OGNI 100 EURO CHE SI SPENDONO PER L'ALIMENTAZIONE IN ITALIA ....
COSTI DEL CAPITALE
COSTI ESTERNI
DI FILIERA
11
COSTI DI
FINANZIAMENTO
5
STIMA
Mezzi tecnici agricoli
1,20 euro
Energia e utenze
3,70 euro
Packaging
8,50 euro
Trasporto e logistica
5,70 euro
Costi promozionali
5,00 euro
Altro
2,90 euro
27
IMPORTO NETTO
4
12
38
IMPOSTE DIRETTE
E INDIRETTE
3
UTILE DI FILIERA
COSTO DEL LAVORO
STIMA
Agricoltura
0,70 euro
Industria alimentare
1,10 euro
Commercio ingrosso
0,40 euro
Distribuzione a libero servizio
0,30 euro
Dettaglio tradizionale
0,10 euro
Ristorazione
0,40 euro
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MERCATO DI RIFERIMENTO DELLE COOPERATIVE AGRO-FORESTALI
15%
PUBBLICO
PRIVATO
85%
17
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AL PROF. FRASCARELLI,
DOCENTE DI ECONOMIA E POLITICA AGRARIA DELL’UNIVERSITA’ DI PERUGIA
ABBIAMO CHIESTO DI SVILUPPARE IL RAGIONAMENTO
CONTENUTO NELL’EDITORIALE DI “TERRA E VITA”: “UNA RETE
NEL FUTURO DELLE IMPRESE” CON UN OCCHIO ALLA PAC
POST 2013, A
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A ROBERTO CECCONI,
COORDINATORE CANALE SMK CENTRALE ADRIATICA DI COOP,
DI PORTARE IL PUNTO DI VISTA DI COOP NEL COSTRUIRE UNA
RETE DI FIDUCIA FRA PRODUTTORI E CONSUMATORI, UNA
COOP CHE HA NEL SUO DNA LA SCELTA DI FARE IMPRESA IN
MODO RESPONSABILE, INTEGRANDO QUINDI NELLE SUE
STRATEGIE GLI ASPETTI SOCIALI ED AMBIENTALI, OLTRE A
QUELLI ECONOMICI E TENENDO IN CONSIDERAZIONE LE
ESIGENZE DEI DIVERSI PORTATORI DI INTERESSE
(PER NOI, IN PARTICOLARE, DEI PRODUTTORI)
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LE LORO INDICAZIONI (O I LORO PUNTI DI VISTA) SI CALERANNO
SU UN TERRENO FERTILE IN QUANTO RAPPRESENTIAMO UNA
REALTA’ VITALE CHE, PUR NELLE DIFFICOLTA’ STA FRONTEGGIANDO LA SITUAZIONE E SOPRATTUTTO NON STA CON LE MANI
IN MANO.
• RAPPRESENTIAMO REALTA’ DI ECCELLENZA
• ABBIAMO IN PORTAFOGLIO PROGETTI IMPORTANTI
20
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VANNO RICONOSCIUTI GLI SFORZI CHE TUTTE LE IMPRESE
STANNO FACENDO (A COMINCIARE DA QUELLA CHE CI
OSPITA) E CHE NON MANCHERANNO DI ESPRIMERE OGGI
IL LORO PUNTO DI VISTA.
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SONO SUL TAPPETO PROGETTI IMPORTANTI, PER TUTTI
CITO LE ECCELLENZE COSTITUITE DA:
• PROGETTO FILERA CEREALI
(PER NON PARLARE DEL BIOLOGICO O DI FRUTTA
SNACK): - 700 AGRICOLTORI X 750.000 Q.LI DI GRANO
DURO CON UN ACCORDO GIA’ SOTTOSCRITTO CON
L’INDUSTRIA
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•PROGETTO APPENNINO (ART. 26 L.R 31/09):
LA MONTAGNA COME OCCASIONE DI SVILUPPO E
OCCUPAZIONE, UN PROGRAMMA DI INTERVENTI
ORGANICI FINALIZZATI A MIGLIORARE L’AMBIENTE,
CONSOLIDARE L’OCCUPAZIONE ATTUALE, CREARNE DI
NUOVA, FAR FRONTE ALL’EMERGENZA OCCUPAZIONALE
PROVOCATA DALLA CRISI .
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Nel rapporto con la G.D.O. (grande distribuzione Organizzata),
regionalizzare un progetto in atto a livello nazionale e che
vedano coinvolte Legacoop Agroalimentare Coop Conad
“La fase presente di difficoltà generalizzata deve essere utilizzata come un’occasione
per razionalizzare e rendere più coerenti i rapporti all’interno della filiera.
Occorre superare sterili polemiche e, partendo da una analisi oggettiva della filiera
agroalimentare, sviluppare un confronto tra produttori e moderna distribuzione che
permetta di individuare insieme i punti critici e le possibili soluzioni: ciò a cui dobbiamo
puntare è un progetto che permetta di recuperare efficienza a tutti i livelli della filiera.
L’obiettivo è dare vita a progetti comuni in grado di garantire maggiori margini e di
migliorare l’offerta al consumatore rendendo più trasparente la formazione del prezzo.
Dobbiamo costruire un tavolo di confronto propositivo, in grado di promuovere
anche all’estero una qualità garantita tutta italiana e creare un circuito virtuoso
che parta dal produttore per arrivare con una filiera più corta possibile e dunque
più conveniente al consumatore”
mg
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ALLA POLITICA, E ALLE ISITUZIONI CHIEDIAMO
CONDIVISIONE SOSTEGNO E INIZIATIVE MIRATE
Paolo Petrini – Vice Presidente e Ass. Agricoltura Regione Marche
“E’ forte la consapevolezza che senza agricoltura non solo non si
accende il secondo motore dello sviluppo, ma si spegne anche il
primo. E’ diventato cioè difficile rappresentare le eccellenze
manifatturiere delle Marche senza tenere in considerazione la
reputazione ed il valore aggiunto costituito dal territorio. E’
diventato cioè difficile rappresentare le eccellenze manifatturiere
delle Marche senza tenere in considerazione la reputazione ed il
valore aggiunto costituito dal territorio”.
25
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quindi
“continuare su questa strada: far si che gli agricoltori rimangano sui
campi soddisfatti migliorando la capacità di reddito, aumentando il
valore aggiunto delle produzioni ed accrescendone la qualità”.
C’è un ulteriore passaggio di Petrini che a noi non è sfuggito e va
nella direzione degli obiettivi di questo convegno:
“c’è la necessità di aggregare gli operatori perché le nostre aziende
sono molto piccole (e anche diversificare ……con cautela)”
26
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A QUESTE AFFERMAZIONI, GIUSTE E CONDIVISIBILI,
A QUALI SCELTE CORRISPONDONO DA PARTE DELLA
“NUOVA” REGIONE MARCHE ?
27
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AL CONFERMATO V. PRESIDENTE E ASSESSORE PAOLO PETRINI
E AL “NOSTRO” CONSIGLIERE ADRIANO CARDOGNA CHIEDIAMO IL
LORO PARERE SULLE NOSTRE RIFLESSIONI E PROPOSTE
28
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OGGI PONIAMO ALLA REGIONE (E AL SISTEMA DELLE
AUTONOMIE LOCALI) UN’ ESIGENZA DI INNOVAZIONE: PASSARE
DA UN RAGIONAMENTO SULLA RESPONSABILITA’ SOCIALE
DELL’IMPRESA, ALLA RESPONSABILITA’ SOCIALE DELL’INTERO
SISTEMA SOCIO-ECONOMICO-ISTITUZIONALE PER VERIFICARE
IL CONTRIBUTO CHE UN COMPORTAMENTO VIRTUOSO DA
PARTE DI OGNI ATTORE DEL TERRITORIO PUO’ FORNIRE AL
TERRITORIO STESSO.
E’ L’ATTUAZIONE DEL CONCETTO DI “AMMINISTRAZIONE
CONDIVISA“ PROPOSTA DAL PROF. STEFANO ZAMAGNI Un. BO.
NOI DICHIARIAMO LA DISPONIBILITA’ DEL SISTEMA LEGACOOP”
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ALLEANZE E SINERGIE
• CENTRALI COOPERATIVE
• ORGANIZZAZIONI PROFESSIONALI AGRICOLE
• SINDACATO
30
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IL RUOLO DI LEGACOOP MARCHE
SINTESI STRATEGICA DEL PERCORSO DELINEATO – GARANTE DELLA
SUA ATTUAZIONE
L’APPARTENENZA
COME VOLA IL CALABRONE
Ivano Barberini – 2009 Baldini Castaldi Dalai editore
31
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NELLA PREFAZIONE AL LIBRO SCRITTO DA MARINO
CESARONI E DAL SOTTOSCRITTO “
QUEL SOGNO FATTO POCO PRIMA DI MEZZANOTTE”
(OTTOBRE 2009)
32
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SCRIVE GIULIANO VECCHI, SEGRETARIO GENERALE DI
CONFCOOPERATIVE DEGLI ANNI ’80:
“E’ STATO AUTOREVOLMENTE SCRITTO CHE SENZA UN
SUPPLEMENTO D’ANIMA LE PRIME ESPERIENZE CONCRETE
DI IMPRESE COOPERATIVE (NEL CONSUMO COSI’ COME NEL
CREDITO, IN AGRICOLTURA O NELLA PRODUZIONE E
LAVORO) NON SAREBBERO MAI NATE SENZA UN
SUPPLEMENTO D’ANIMA LA COOPERAZIONE RISCHIA
L’OMOLOGAZIONE CON GLI ALTRI SISTEMI D’IMPRESA”
33
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“E’ QUESTO “SUPPLEMENTO” CHE CONSENTE
DI GETTARE IL CAPPELLO OLTRE IL FIUME. “
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Anche noi vorremmo gettare il cappello oltre il fiume e per farlo
abbiamo bisogno di acquisire questo “supplemento d’anima” che
Manlio Brunetti – Teologo e Filosofo - si è incaricato di esplicitare
e al quale, quindi, cedo volentieri la parola ringraziandolo per
l’amicizia e la disponibilità che sempre ci dimostratete.
GRAZIE
35
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