QUALE FUTURO OLTRE LA CRISI:
UNA RICERCA QUALITATIVA
Trescore Balneario, 2 dicembre 2010
La crisi del lavoro in
Valcavallina
Fondazione Ikaros
1
OBIETTIVO
Fotografare la realtà produttiva della Valcavallina
attraverso l’analisi di:

Lo stato di salute del tessuto produttivo:
•
•
•

Conseguenze e reazioni al dissesto economico mondiale
Interventi interni ed esterni all’azienda per affrontare la
crisi
Previsioni per il futuro
Politiche di ricerca, gestione e formazione del
personale dipendente
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METODO


Realizzazione di 30 interviste semistrutturate ai
responsabili di un campione di aziende del
territorio
Le interviste sono state somministrate con il
supporto di un questionario suddiviso in 3
macroaree:
•
•
•
Profilo aziendale
Stato di salute rispetto alla crisi
Politiche di gestione del personale (ricerca e
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formazione)
3
MODALITA’ DI REALIZZAZIONE DELLA
RICERCA





Validazione del questionario attraverso tre
interviste “faccia a faccia”.
Individuazione dei fattori più rilevanti per la
descrizione del fenomeno
Invio del questionario a 120 aziende che
conosciamo
Analisi dei dati raccolti per un totale di 30
questionari (la ricerca è ancora in corso)
Le 30 aziende prese in considerazione hanno
più di 5 dipendenti.
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COMPOSIZIONE DEL CAMPIONE:
SETTORE PRODUTTIVO DI RIFERIMENTO
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COMPOSIZIONE DEL CAMPIONE:
NUMERO DEI DIPENDENTI
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STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA
CRISI ECONOMICA
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CONSIDERAZIONI
Solo due aziende, una di arredamento (su misura e di alto
design) e una tessile (produzione e vendita jeans con
catene di negozi in tutta Italia), non hanno risentito della
crisi.
L’azienda di arredamento ha specificato che questo è
dovuto alla alta qualità dei propri prodotti (destinati ad un
target d’élite), mentre l’azienda tessile, avendo più punti
vendita in tutta Italia, è riuscita ad “ammortizzare la crisi”.
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STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI
ECONOMICA: LE CONSEGUENZE NEL BREVE
PERIODO DEL DISSESTO ECONOMICO
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STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI
ECONOMICA: LE RAGIONI PER CUI L’AZIENDA
HA RISENTITO DELLA CRISI
L’intervista prevedeva una domanda aperta rispetto alle
ragioni per cui la propria azienda ha risentito della crisi: uno
degli intervistati ha fatto un’analisi lucida del problema, gli
altri hanno riportato le conseguenze del dissesto e non le
cause.
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STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI
ECONOMICA: LE MISURE ADOTTATE DALLE
AZIENDE NELL’MMEDIATO
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CONSIDERAZIONI

Alla richiesta specifica rispetto al numero di
dipendenti licenziati, emerge che nell’immediato
non compaiono provvedimenti di licenziamento,
è stato rilevato invece il mancato rinnovo di
contratti a termine

La maggior parte delle aziende ha “stretto i
denti” utilizzando gli ammortizzatori sociali come
misura preventiva
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STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI
ECONOMICA: LE STRATEGIE ADOTTATE DALLE
AZIENDE
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CONSIDERAZIONI

La maggior parte delle aziende ha indicato come
strategie maggiormente efficaci gli investimenti
tecnici e il taglio dei costi

Solo un’azienda ha indicato come strategia la
ricerca di mercati esteri.
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STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI
ECONOMICA: INTERVENTI ESTERNI RITENUTI
IMPORTANTI PER IL RILANCIO
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CONSIDERAZIONI

Il 69% delle aziende ritiene più efficace per la
ripresa gli interventi legislativi (sovvenzionisgravi fiscali ecc…) rispetto alla proroga dei
provvedimenti legati agli ammortizzatori sociali
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STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI
ECONOMICA: PREVISIONI PER IL PROSSIMO
FUTURO
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CONSIDERAZIONI

Le aziende credono in una ripresa, ma lenta e
complessa, il 21% delle aziende non ha
comunque una visione positiva del futuro
indicando come scenari una stagnazione e un
peggioramento della situazione.
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STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI
ECONOMICA: FATTORI DECISIVI PER IL
RILANCIO
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CONSIDERAZIONI

Il 72% delle aziende ritiene che i fattori decisivi per il rilancio siano
l’investimento
sul
capitale
umano
(riqualificazione)
e
sull’innovazione tecnologica.

Alla domanda aperta rispetto ai fattori decisivi per il rilancio,
nessuna azienda ha esplicitato l’internazionalizzazione come
possibile strategia per affrontare la crisi.

La questione va probabilmente contestualizzata rispetto al settore di
appartenenza e al fatto che al momento le aziende hanno dovuto
trovare soluzioni immediate per reagire alla crisi senza avere il
tempo per riflettere su interventi più a lungo termine.
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POLITICHE DI GESTIONE DEL PERSONALE:
CANALI PER LA RICERCA
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POLITICHE DI GESTIONE DEL PERSONALE:
PROMOZIONE DI ATTIVITA’ FORMATIVE
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POLITICHE DI GESTIONE DEL PERSONALE:
PROMOZIONE DI ATTIVITA’ FORMATIVE
Gli intervento formativi realizzati sono relativi alle
seguenti aree:
• Sicurezza (35%)
• Area tecnico professionale (57%)
• Altro (comunicazione - informatica - lingue) (8%)
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CONSIDERAZIONI

Quasi l’80% delle aziende intervistate non realizza
interventi formativi per i propri dipendenti

I pochi interventi formativi rimandano a corsi obbligatori
per la sicurezza sul lavoro (decreto 81).

Emerge tuttavia dai dati precedenti che uno dei fattori
decisivi per il rilancio è l’investimento sul capitale umano
in termini di riqualificazione.
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FINE PRESENTAZIONE
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