AZIENDA:
DE’ LONGHI S.p.A
arch. francesca cester
PREMESSA
il per chè del l 'uf f icio disegno indust r ial e int er no
of f er t a al t ament e dif f er enziat a con "t empo di vit a dei pr odot t i" cont r at t a
incr ement o numer o dei mar chi (coor dinazione al l or o int er no e dif f er enziazine ver so l 'est er no)
t er zismo indust r ial e e commer cial e (per sonal izzazione)
nuovi scenar i del l a gr ande dist r ibuzione
al t a r eat t ivit à
sol uzioni
su misur a per f il ial i e per i gr uppi di acquist o
conoscenza specif ica e "memor ia st or ica"
par t ner e mer cat i di r if er iment o
cont inuo aggior nament o mul t idiscipl inar e
Scelta già perseguita da gruppi come:
philips, zanussi-electrolux, whirlpool, gold star, samsung, jvc
il gruppo dè longhi ha iniziato dal 1990 un servizio interno di industrial design
L’importanza del design
•
la rilevanza dell’aspetto dell’oggetto d’uso prima ancora forse della funzione ad
esso deputata o della prestazione richiesta, è probabilmente da attribuire ad un
livellamento prestazionale ormai diffuso
•
Il fruitore /consumatore contemporaneo è sempre più aggiornato ed esigente ,
con una conoscenza sempre più diffusa delle regole e logiche che comandano
la differenziazione all’interno dei grandi gruppi industriali
•
Il prodotto oggi viene valutato per quello che rappresenta e racconta
esternamente, per le emozioni che dona , per quanto gratifica nel possederlo
prima ancora che nell’utilizzarlo
GRUPPO DE’ LONGHI S.p.A.
IL GRUPPO E I SUOI MARCHI TERZI
DE' LONGHI
Simac
Ar iet e
Super Cal or
Super Cl ima
Ar iagel
Cl imavenet a
Radel
Kenwood
El ba
Mizushi
per sonal izzazione per mar chi t er zi:
PRIVILEG-AEG-UFESA-MERLONI-CANDY-ELTTROLOX-WHIRLPOOL..
Mansioni
•
Ideare e coordinare l’immagine di prodotto del brand De’ Longhi
•
mantenere la qualità formale mediando le esigenze di marketing, commerciali, uffici tecnici,
di industrializzazione, di normative, di costi.
•
Diversificare il prodotto per la commercializzazione con altri marchi del gruppo
•
proporre diversificazioni grafiche o estetiche per marchi terzi
•
supportare le progettazioni, le attrezzerie, gli stampisti ecc. durante le fasi di sviluppo dei
vari progetti
•
seguire la fase di prototipaggio estetico esterno o interno
•
coordinare le attività degli enti esterni per il co-design
•
collaborare con gli istituti deputati alla formazione per l’attività di industrial design
IL MERCATO NELLA GENESI DEL PROGETTO
Il prodotto nasceva dalla necessità di evolvere e di differenziarsi dal mercato, ormai
maturo, delle scope elettriche
Mercato con presenza di Brand consolidati come Hoover, Imetec, Rowenta,
Electrolux, Miele, ecc.
La colombina esistente
La difficoltà di confrontarsi con uno storico importante che aveva in qualche modo
creato il mercato delle scope elettriche e che era fortemente presente
nell’immaginario dell’utente finale
Nascita di tabata
Dalla volontà e consapevolezza che un semplice maquillage non fosse sufficiente
nasce l’idea di cercare di dare qualcosa di più all’utente, nasce Tabata
4 sistemi di pulizia in uno
Da un primo confronto con il marketing il progetto sembrava racchiudere in se il
raggiungimento delle aspettative e dava inoltre delle forti argomentazioni di
vendita al commerciale
L’esigenza era di fornire un sistema di pulizia maneggevole, leggero (modalità assolta già dalla consueta
scopa elettrica) e nel contempo multifunzionale
Un apparecchio che avesse al suo interno più approcci di pulizia e portasse con sé gli accessori che tali tipi di
pulizia richiedono: quindi dall'aspirapolvere portatile a filo per l’autovettura o per i piani di lavoro, alla
prolunga con doppia inclinazione per pulire in quei luoghi spesso difficili da raggiungere (ad esempio il
ripiano superiore degli armadi), dalla maneggevolezza della scopa elettrica con motore basso alla
prolunga per raggiungere gli spazi più angusti.
UN PROGETTO FORTEMENTE DIFFERENZIANTE
l’interrelazione tra designer, progettista R&D, ed attrezzista
NUOVE SFIDE PER L’INTERO STAFF :
L’INNOVAZIONE COME MOTIVO DI CRESCITA PROFESSIONALE E SVILUPPO AZIENDALE
DAI CONCETTI INIZIALI COME
LA POMPA INVERSA
(DI COLLEGAMENTO AL SOTTOTUBO INTERNO)
E LA FORCELLA DI ROTAZIONE
SI PROCEDE ALL’INDUSTRIALIZZAZIONE
IN EQUIPE CON LE VARIE
COMPETENZE AZIENDALI
VISIBILITà CON UN’IMMAGINE CARATTERIZZANTE UNICITà CON PARTI
BREVETTATE e ATTENZIONE AL DETTAGLIO E ALL’ECOLOGIA COME AVERE
Più DEL 90% DI RICICLABILITà
BREVETTO: il Nautilus System
manico, cavo al suo interno, diventa tubo prolunga (alla necessità) tramite una forcella di rotazione
a sua volta staccabile per rendere l’apparecchio (la scopa) un portatile a filo.
LA COMUNICAZIONE COME MEZZO PER
VEICOLARE IL CONTENUTO INNOVATIVO
FOLDER - P.O.P - COMUNICAZIONE TELEVISIVA E CARTACEA
PREMI E PARTECIPAZIONI AD ESPOSIZIONI DI
TABATA
2004 Selezione XIX Premio Compasso d’Oro ADI ,
Scopa elettrica multifunzione
Tabata, INSERIMENTO ADI INDEX
2005 Premio
Red Dot award, vinto con il
prodotto scopa elettrica
2005 Premio
Premio Oderzo Azienda e Design,
scopa elettrica “Tabata”.
2007 Premio
Mostra “Donna & design” , scopa
Tabata , Roma - Museo Pietro
Canonica a Villa Borghese
giugno luglio 2007
2007 Mostra
Mostra “PFactor” , scopa
Tabata, inserimento nel libro
“Tabata”.