“Facesti come quei che va di notte,
che porta il lume dietro e sé non giova,
ma dopo sé fa le persone dotte.”
(Purgatorio, canto 22, 67-69)
VIRGILIO
consulenza direzionale
strategia, organizzazione, sistemi
VIRGILIO
consulenza direzionale
strategia, organizzazione, sistemi
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consulenza direzionale
DANTE
la direzione
“nel mezzo del cammin di nostra vita…”
“… chè la diritta via era smarrita”
ad un certo punto
causa problemi
necessita di supporto
VIRGILIO
per attraversare
“inferno e purgatorio”
il difficile percorso aziendale
incontra
VIRGILIO
il consulente
di cui poi scriverà
“Facesti come quei che va di notte,
che porta il lume dietro e sé non giova,
ma dopo sé fa le persone dotte.”
VIRGILIO
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strategia, organizzazione, sistemi
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consulenza direzionale
strategia, organizzazione, sistemi
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strategia, organizzazione, sistemi
consulenza direzionale
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sommario






premessa
missione
obiettivo
principi
punti di forza
consulenza direzionale
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consulenza direzionale
strategia, organizzazione, sistemi
VIRGILIO
consulenza direzionale
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premessa
la globalizzazione ha amplificato la competizione ed introdotto una concorrenza che si propone con prezzo inferiore
e qualità di “prodotto e servizio” equivalente, se non superiore…
“differenziare”
come non soccombere?…
la concorrenza è tale se prodotto, servizio e prezzo sono confrontabili, ma se “differenziati”…
“idee”
come differenziare?…
“le idee… sono la base del successo”
“se hai mille idee e soltanto una risulta essere buona,
sii soddisfatto”
“spesso le idee si accendono l'una con l'altra,
come scintille elettriche”
Friedrich Engels
Alfred Nobel
“se tu hai una mela ed io ho una mela e ce le scambiamo,
entrambi abbiamo sempre una mela,
ma se tu hai un'idea ed io ho un'idea e ce le scambiamo,
entrambi abbiamo due idee“
George Bernard Shaw
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missione
“idee”
portare, stimolare, produrre…
per contribuire a migliorare l’efficacia strategica, organizzativa ed informativa,
quindi, l’efficienza aziendale, attraverso il “percorso” di consulenza direzionale mirata a
individuare i problemi
 definire le soluzioni
 raggiungere gli obiettivi

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obiettivo
il “percorso” di consulenza direzionale, come obiettivo, ha
risolvere i problemi strategici, organizzativi ed informativi di “oggi”
 evitare i problemi di “domani”, anticipando strategia, organizzazione ed informazione
 massimizzare il rapporto “risultati/costi e tempi”

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principi
il “percorso” di consulenza direzionale, come principi “base”, ha
affrontare i problemi in un'ottica sia globale che funzione del tempo
 realizzare soluzioni concrete ed ottenere risultati misurabili

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punti di forza
il “percorso” di consulenza direzionale, come punti di forza, ha
concretezza
 esperienza
 unico interlocutore


riduzione di costi
VIRGILIO
le soluzioni proposte sono realizzabili con le risorse aziendali
una lunga esperienza di lavoro garantisce il massimo del risultato
la specializzazione nelle diverse aree consente all'azienda di avere un unico interlocutore,
che assicura l'integrazione delle specifiche competenze
concretezza, esperienza ed unico interlocutore sono le componenti che consentono di
realizzare soluzioni, in tempi brevi; la minimizzazione dei tempi permette all'azienda di
conseguire rilevanti riduzioni di costi
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strategia, organizzazione, sistemi
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consulenza direzionale



metodologia
aree
percorso
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consulenza direzionale
metodologia
la metodologia della consulenza direzionale si articola in


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










valutazione degli obiettivi strategici
valutazione delle risorse organizzative, operative, informative ed economiche
valutazione della capacità di raggiungere gli obiettivi
individuazione delle aree critiche
analisi dei problemi dei singoli settori
definizione delle azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi e di relative attività, responsabili e tempi
progettazione di organizzazione, processi e sistema informativo
controllo di fattibilità ed economicità
pianificazione di risorse e tempi
preparazione e presentazione, alla direzione, di proposte progettuali alternative
scelta del progetto, da parte della direzione
gestione dello sviluppo strategico, organizzativo ed informativo
formazione di dirigenti, quadri ed operativi
sviluppo di progetto, strategia, organizzazione e sistemi
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consulenza direzionale
aree
le aree di intervento della consulenza direzionale sono
strategia
 organizzazione
 informazione
 previsione
 pianificazione
 “marketing”
 vendite
 logistica
 acquisti
 magazzino
 trasporti
 produzione
 rintracciabilità
 risorse umane
 formazione
 controllo
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
strategia, organizzazione, sistemi
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consulenza direzionale
percorso
il percorso della consulenza direzionale


espone contenuti, obiettivi, attività e tempi relativi ad una tematica
viene supportato da documentazione
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strategia, organizzazione, sistemi
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consulenza direzionale
strategia, organizzazione, sistemi
strategia, organizzazione, sistemi
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consulenza direzionale
percorso
il percorso della consulenza direzionale

espone contenuti, obiettivi, attività e tempi relativi ad una tematica, si struttura in
concetto, argomento, problema, motivo, spunto, congettura…
“idea”

elemento proposto o richiesto, di cui valutare lo sviluppo, da parte della direzione
descrizione “dell’idea”, espone i dettagli
“cosa” la direzione può attendersi come risultato

contenuto
obiettivi
attività

azioni

interlocutori



n° incontri
risultati

vantaggi

VIRGILIO
“cosa” verrà fatto durante il percorso di consulenza direzionale;
ad esempio: formazione, analisi, progettazione, realizzazione…
dettaglio operativo, sia di attività che di risultati; ad esempio, con riferimento
all’attività di progettazione: allestimento, avviamento, pianificazione, progetto
figure aziendali, oltre alla direzione, di possibile coinvolgimento;
presenze atte a ricevere e/o dare informazioni
incontro come unità di misura, in tempo, del percorso
attività ed azioni producono risultati; ad esempio, in un possibile ordine evolutivo:
domande, osservazioni, controlli, conoscenze, idee, operatività, progetti, valutazioni,
decisioni, cambiamenti…
“cosa” la direzione può ottenere
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strategia, organizzazione, sistemi
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VIRGILIO
consulenza direzionale
strategia, organizzazione, sistemi
strategia, organizzazione, sistemi
consulenza direzionale
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consulenza direzionale
percorso
il percorso della consulenza direzionale

viene supportato da una documentazione che si articola in
documento che descrive “l’idea”
contenuto
pianificazione documento che pianifica


attività e relative azioni
• numero di incontri per azione ed attività
• interlocutori, per verificarne sia condivisione di contenuti ed obiettivi
che disponibilità di tempo e partecipazione costruttiva
documento che raccoglie
• risultati emersi
• relativi vantaggi
•

risultati
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strategia, organizzazione, sistemi
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“Facesti come quei che va di notte,
che porta il lume dietro e sé non giova,
ma dopo sé fa le persone dotte.”
(Purgatorio, canto 22, 67-69)
grazie
dell’attenzione
e
del tempo dedicati
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