Multinazionali e aziende italiane: il loro valore in un
percorso professionale
Alub – Università Bocconi
Milano, 7 aprile 2005
Giovanna Brambilla
1. Il percorso ideale
Non esiste una ricetta per creare un
percorso ideale
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2. Ingredienti fondamentali di un percorso ideale
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Buona preparazione accademica
Importanza delle lingue straniere
Contesti professionali / maestri da cui imparare
Voglia di investire: mettersi in gioco !
Senso di responsabilità / etica
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3. Multinazionali
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Aziende con vertici manageriali
Presenza diretta in numerosi Paesi, cultura internazionale, prodotti sviluppati per soddisfare
le esigenze di più mercati.
Dimensioni spesso medio-grandi (> 1.000 pers.)
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4. Aziende italiane / locali
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Aziende con presenza diretta e costante dell’imprenditore e/o di più membri della famiglia che
svolgono un ruolo attivo nella gestione
Presenza internazionale spesso limitata e non sempre diretta
Predominanza di cultura locale
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5. Multinazionali: valore aggiunto
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Gestione per processi : trasparenza
“Regole” chiare, definite, comunicate
Esposizione al vertice filtrata dalla gerarchia
Molteplicità relazioni (strutture a matrici)
Lavoro di team e progetto
Ambiente/culture /mentalità diverse : interscambio e internazionalità
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5.2 Multinazionali: valore aggiunto
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Strumenti a disposizione e utilizzo di best practices altrui
Ricerca del consenso /lentezza del processo decisionale
Maggiore focalizzazione delle competenze
C’E’ SEMPRE IL CAPO DEL CAPO
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7. Aziende locali: valore aggiunto
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Diretta e costante esposizione al vertice
Esposizione ai “grandi temi”
Strutture meno definite e maggiore interfunzionalità
Approcci meno strutturati: maggior spazio alla creatività
Contesto orientato al problem solving
- cont.-
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7.2 Aziende locali: valore aggiunto
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Processi decisionali più immediati, minore analiticità del processo : si decide con minori
informazioni
Sensibilità ai segnali deboli
Valorizzazione delle capacità individuali
Relazioni interpersonali più “forti”
SEI TU IN PRIMA PERSONA
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8. Quale percorso ?
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Le due realtà sono sinergiche
In un percorso ideale il valore delle due esperienze è maggiore della loro somma :
•
•
•
Visione micro
Competenze analitiche
Relazioni:
complesse
strutturate




macro
sintetiche
semplici
ad personam
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Quindi
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In genere è utile aver avuto entrambe le esperienze per poter accedere con successo ad una
responsabilità rilevante (responsabilità di P&L o di capo funzione in contesto importante).
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9. Alcuni esempi
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Profilo 1
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
38 anni
laurea in economia
Inglese e francese

5 anni - Multinazionale largo consumo (scuola di marketing)
•

Da junior PM a Group PM
Da 9 anni - Azienda imprenditoriale leader mondiale abbigliamento
•
•
•
Responsabile licenze
Responsabile marketing worldwide
Da 4 anni direttore generale filiale estera con responsabilità P&L
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Profilo 2



39 anni – coniugato 2 figli
Laurea in economia
Ottimo inglese

8 anni - Multinazionale largo consumo
•

4 anni - Azienda della new economy (con socio venture capital)
•

Da junior controller a controller di divisione (12 persone a riporto)
CFO (sviluppo e poi ridimensionamento)
da 2 anni - Azienda imprenditoriale italiana grandi dimensioni semi durevoli
•
•
CFO della holding
Da 2 mesi direttore generale consociata estera (100 mio Euro, 1000 pers.)
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Profilo 3

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
42 anni – coniugato 2 figli
Laurea in Ingegneria
Ottimo inglese

7 anni - Società consulenza internazionale
•

2 anni - Multinazionale assicurazioni via telefono/Internet
•

Implementation Director
3 anni - Gruppo Bancario regionale
•

Da Business analyst a Sr. Engagement Manager
Direttore banca diretta /mass market
Da 4 anni - Multinazionale settore Assicurazioni
•
•
Direttore commerciale
Amministratore Delegato di una delle società del Gruppo
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Profilo 4
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
40 anni – celibe
Laurea in Economia
Ottimi inglese, francese, spagnolo

3 anni - Multinazionale largo consumo
•

3 anni - Società italiana largo consumo
•

Marketing director - Italia
2 anni - Società italiana trasporti ferroviari
•

Export manager
3 anni - Multinazionale linee aeree
•

Product manager
Sales & marketing director
Da 5 anni - Multinazionale largo consumo
•
CEO Asia / Pacific
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10. Gestione delle risorse
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Valutazione
Motivazione
Valorizzazione
Fare squadra e difendere la squadra
Processo di delega (delega/controllo)
IMPARARE AD ESSERE LEADER
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11. Importanza della flessibilità
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Mercato – situazione
Settore
Ruolo
Location
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E la vostra esperienza ???
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