MILANO, 27-28 NOVEMBRE 2009 VII CONFERENZA ORGANIZZATIVA Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 1 CONFCOMMERCIO: 800’000 associati CONFARTIGIANATO 500’000 imprese CNA Conf. Naz. Artigianato PMI: 600’000 imprese CONFAPI Conf. italiana PMI privata: 50’000 imprese CONFESERCENTI: 350’000 imprese CONFINDUSTRIA:140’000 Imprese Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 2 5’755’000 imprese su una popolazione di 57’000’000 significa: 1 impresa ogni 10 abitanti Dati ISTAT Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 3 950’000 Società di capitali 1’150’000 Società di persone 3’500’000 Ditte individuali 155’000 altre forme Dati ISTAT Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 4 Categoria Dipendenti Ricavi Totale Bilancio MEDIE <250 ≤ 50 Milioni € ≤ 43 Milioni € PICCOLE <50 ≤ 10 Milioni € ≤ 10 Milioni € MICRO <10 ≤ 2 Milioni € ≤ 2 Milioni € *Definizione PMI secondo la raccomandazione 2003/361/EC pubblicata su “Official Journal of the European Union In Italia la piccola dimensione è particolarmente accentuata Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 5 Categoria ITALIA ADDETTI ITALIA ADDETTI EU PICCOLE 300’000 20% 30% MICRO 4’500’000 55% 30% DATI EUROSTAT- ENTREPENEURSHIP – 5 OTTOBRE 2006 Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 6 ADDETTI INDUSTRIA SERVIZI ≥ 250 71,8% 47,1% ≤ 50-249 54,9% 32,8% ≤10 - 49 33,1% 25,9% Dati ISTAT -2002/2006 sulle aziende italiane che hanno introdotto innovazioni sul mercato o sul processo (Community Innovation Survey) Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 7 L’innovazione tende a crescere col crescere della dimensione o la dimensione cresce grazie all’innovazione? Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 8 CIRCA 100 AZIENDE CON FATTURATO SUPERIORE A 500 MILIONI DI EURO E 5’000 MEDIE IMPRESE CON FATTURATO CHE VA DA 50 A 260 MILIONI DI EURO Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 9 DIMENSIONE E’ ANCORA SINONIMO DI MAGGIORE CAPACITA’ COMPETITIVA? E’ IL GRANDE CHE SUPERA IL PICCOLO O E’ IL VELOCE A SUPERARE IL LENTO? Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 10 UN’AZIENDA NON E’ GRANDE PER IL FATTURATO O IL NUMERO DI ADDETTI. E’ DAVVERO LA MANCANZA DI FATTURATO O DI ADDETTI IL LIMITE PIU DIFFICILE DA SUPERARE? O SI SOFFRE DI QUALCOS’ALTRO? Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 11 1. Le dinamiche e le concentrazioni di settore 2. La riduzione dei costi 3. La maggiore visibilità sul mercato 4. La maggiore forza contrattuale Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 12 Gli obblighi giuridici e fiscali La difficoltà di accesso a risorse finanziarie e strumenti specifici per le esigenze aziendali 3. L’incapacità di valutare la convenienza finanziaria degli investimenti necessari Il timore di essere inadeguati a governare la crescita 1. 2. 4. Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 13 4° Tr.08 1°Tr.09 2° TR.09 -9,6% su 4° Tr.07 -3,2% su 4° Tr.08 -0,7% su 1°Tr.09 -12,3% su 1° Tr.08 -11,4 su 2° Tr.08 1° Semestre 2009 su 1° Semestre 2008 -12% DATI ISTAT NOSTRA STIMA DEI RICAVI DELLA DISTRIBUZIONE EDILE 1° SEMESTRE 2009 SU 2008: -25% Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 14 LIMITATA CAPACITA’ DI ATTRARRE E SVILUPPARE KNOW-HOW (INNOVAZIONE MODESTA) 2. STRUTTURE ED ORGANICI CONTATI (RIGIDITA’ ORGANIZZATIVA) 3. LIMITATO POTERE NEGOZIALE VERSO PRODUTTORI E VERSO CLIENTI 4. (MARGINALITA’ SEMPRE INFERIORI AL RISCHIO) 5. LIMITATO PRESIDIO DEL TERRITORIO (DEBOLEZZA VERSO INGRESSO DI NUOVI CONCORRENTI) 6. MEZZI MODESTI A DISPOSIZIONE PER L’ESPANSIONE 7. RISTRETTA CULTURA IMPRENDITORIALE 1. Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 15 Il segreto è l’interconnessione. Creare reti di conoscenza. Condividere le competenze. Trovare coesione. Concorrere insieme. ASSOCIARSI. Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 16 Alta Necessità di autonomia organizzativa SVILUPPO DEL MERCATO ESPANSIONE SVILUPPO DEI SERVIZI DIVERSIFICAZIONE Bassa Bassa Alta Necessità di interdipendenza strategica Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 17 GLI IMPIEGHI GIA’ PRECARI DEI FINANZIATORI VERSO LE IMPRESE SONO CROLLATI: DA -30% A -65% Fonte: Il sole 24 Ore Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 18 OLTRE AL DANARO MANCA LA FIDUCIA Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 19 1. SCAMBIO ESPERIENZE IMPRENDITORIALI 2. SCAMBIO INFORMAZIONI SUL MERCATO 3. CONDIVISIONE IDEE E PROGETTI DI SVILUPPO 4. PROMOZIONE SERVIZI PER L’IMPRESA 5. SVILUPPO NETWORK FINALIZZATO ALLA PROMOZIONE DEL BUSINESS Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 20 LE PRIORITA’ IN ITALIA E IN EUROPA OBIETTIVI ITALIA EUROPA Sviluppare le 50% competenze per le strategie e il cambiamento 15% Contribuire al miglioramento della prestazione aziendale 30% 35% Stimolare i processi di innovazione 20% 50% DATI ASFOR Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 21 “LA PRINCIPALE RISORSA DELL’UOMO E’ L’UOMO STESSO: E’ LA SUA INTELLIGENZA CHE FA’ SCOPRIRE LE POTENZIALITA’ PRODUTTIVE E LE MULTIFORMI MODALITA’ CON CUI I BISOGNI UMANI POSSONO ESSERE SODDISFATTI” Enciclica Centesimus Annus Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 22 SI PENSA CHE PER ANDARE VELOCI SIA MEGLIO ANDARE DA SOLI MA PER ANDARE LONTANO BISOGNA ANDARE INSIEME AGLI ALTRI Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 23 Stando con altri alcuni di noi si sentono opposti. Ma gli opposti, sono opposti solo fra di loro, non sono opposti verso l’insieme, unione e sintesi degli opposti. Dinamica Result Based Consulting Srl © 2009 24