MILANO, 27-28 NOVEMBRE 2009
VII CONFERENZA ORGANIZZATIVA
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CONFCOMMERCIO: 800’000 associati
CONFARTIGIANATO 500’000 imprese
CNA Conf. Naz. Artigianato PMI: 600’000 imprese
CONFAPI Conf. italiana PMI privata: 50’000 imprese
CONFESERCENTI: 350’000 imprese
CONFINDUSTRIA:140’000 Imprese
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5’755’000 imprese
su una popolazione di 57’000’000
significa:
1 impresa ogni 10 abitanti
Dati ISTAT
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950’000 Società di capitali
1’150’000 Società di persone
3’500’000 Ditte individuali
155’000 altre forme
Dati ISTAT
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Categoria
Dipendenti
Ricavi
Totale Bilancio
MEDIE
<250
≤ 50 Milioni €
≤ 43 Milioni €
PICCOLE
<50
≤ 10 Milioni €
≤ 10 Milioni €
MICRO
<10
≤ 2 Milioni €
≤ 2 Milioni €
*Definizione PMI secondo la raccomandazione
2003/361/EC pubblicata su “Official Journal of the
European Union
In Italia la piccola dimensione è
particolarmente accentuata
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Categoria
ITALIA
ADDETTI
ITALIA
ADDETTI
EU
PICCOLE
300’000
20%
30%
MICRO
4’500’000
55%
30%
DATI EUROSTAT- ENTREPENEURSHIP –
5 OTTOBRE 2006
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ADDETTI
INDUSTRIA
SERVIZI
≥ 250
71,8%
47,1%
≤ 50-249
54,9%
32,8%
≤10 - 49
33,1%
25,9%
Dati ISTAT -2002/2006 sulle
aziende italiane che hanno
introdotto innovazioni sul
mercato o sul processo
(Community Innovation Survey)
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L’innovazione tende a crescere col
crescere della dimensione o la
dimensione cresce grazie
all’innovazione?
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CIRCA 100 AZIENDE CON FATTURATO
SUPERIORE A 500 MILIONI DI EURO E
5’000 MEDIE IMPRESE CON FATTURATO
CHE VA DA 50 A 260 MILIONI DI EURO
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DIMENSIONE E’ ANCORA SINONIMO DI
MAGGIORE CAPACITA’ COMPETITIVA?
E’ IL GRANDE CHE SUPERA IL PICCOLO O
E’ IL VELOCE A SUPERARE IL LENTO?
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UN’AZIENDA NON E’ GRANDE PER IL
FATTURATO O IL NUMERO DI ADDETTI.
E’ DAVVERO LA MANCANZA DI
FATTURATO O DI ADDETTI IL LIMITE PIU
DIFFICILE DA SUPERARE?
O SI SOFFRE DI QUALCOS’ALTRO?
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1.
Le dinamiche e le concentrazioni di settore
2. La riduzione dei costi
3. La maggiore visibilità sul mercato
4. La maggiore forza contrattuale
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Gli obblighi giuridici e fiscali
La difficoltà di accesso a risorse finanziarie e
strumenti specifici per le esigenze aziendali
3. L’incapacità di valutare la convenienza
finanziaria degli investimenti necessari
Il timore di essere inadeguati a governare la
crescita
1.
2.
4.
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4° Tr.08
1°Tr.09
2° TR.09
-9,6% su 4°
Tr.07
-3,2% su 4°
Tr.08
-0,7% su
1°Tr.09
-12,3% su 1°
Tr.08
-11,4 su 2°
Tr.08
1° Semestre
2009 su 1°
Semestre 2008
-12%
DATI ISTAT
NOSTRA STIMA DEI RICAVI DELLA
DISTRIBUZIONE EDILE 1°
SEMESTRE 2009 SU 2008: -25%
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LIMITATA CAPACITA’ DI ATTRARRE E
SVILUPPARE KNOW-HOW (INNOVAZIONE
MODESTA)
2.
STRUTTURE ED ORGANICI CONTATI
(RIGIDITA’ ORGANIZZATIVA)
3.
LIMITATO POTERE NEGOZIALE VERSO
PRODUTTORI E VERSO CLIENTI
4.
(MARGINALITA’ SEMPRE INFERIORI AL
RISCHIO)
5.
LIMITATO PRESIDIO DEL TERRITORIO
(DEBOLEZZA VERSO INGRESSO DI NUOVI
CONCORRENTI)
6.
MEZZI MODESTI A DISPOSIZIONE PER
L’ESPANSIONE
7.
RISTRETTA CULTURA IMPRENDITORIALE
1.
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Il segreto è l’interconnessione.
Creare reti di conoscenza.
Condividere le competenze.
Trovare coesione.
Concorrere insieme.
ASSOCIARSI.
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Alta
Necessità di autonomia
organizzativa
SVILUPPO DEL
MERCATO
ESPANSIONE
SVILUPPO DEI
SERVIZI
DIVERSIFICAZIONE
Bassa
Bassa
Alta
Necessità di
interdipendenza strategica
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GLI IMPIEGHI GIA’ PRECARI DEI
FINANZIATORI VERSO LE
IMPRESE SONO CROLLATI:
DA -30% A -65%
Fonte: Il sole 24 Ore
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OLTRE AL DANARO
MANCA LA FIDUCIA
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1.
SCAMBIO ESPERIENZE
IMPRENDITORIALI
2. SCAMBIO INFORMAZIONI SUL
MERCATO
3. CONDIVISIONE IDEE E PROGETTI DI
SVILUPPO
4. PROMOZIONE SERVIZI PER L’IMPRESA
5. SVILUPPO NETWORK FINALIZZATO
ALLA PROMOZIONE DEL BUSINESS
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LE PRIORITA’ IN ITALIA E IN EUROPA
OBIETTIVI
ITALIA
EUROPA
Sviluppare le
50%
competenze per le
strategie e il
cambiamento
15%
Contribuire al
miglioramento
della prestazione
aziendale
30%
35%
Stimolare i
processi di
innovazione
20%
50%
DATI ASFOR
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“LA PRINCIPALE RISORSA DELL’UOMO
E’ L’UOMO STESSO: E’ LA SUA
INTELLIGENZA CHE FA’ SCOPRIRE LE
POTENZIALITA’ PRODUTTIVE E LE
MULTIFORMI MODALITA’ CON CUI I
BISOGNI UMANI POSSONO ESSERE
SODDISFATTI”
Enciclica Centesimus Annus
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SI PENSA CHE PER ANDARE VELOCI
SIA MEGLIO ANDARE DA SOLI
MA PER ANDARE LONTANO
BISOGNA ANDARE INSIEME AGLI
ALTRI
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Stando con altri alcuni di noi si sentono
opposti. Ma gli opposti, sono opposti
solo fra di loro, non sono opposti verso
l’insieme, unione e sintesi degli opposti.
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L`influenza del sistema associativo nella crescita dimensionale delle