Studio Ing. Fabrizio Di Crosta
UNA PROPOSTA PER VOI
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Studio Ing. Fabrizio Di Crosta
Le Piccole e Medie Imprese Italiane nascono spesso dall’idea e dalle capacità
innovatrici di persone inesperte nella gestione dell’azienda attraverso tecniche
manageriali evolute. In caso di crescita di business emerge sovente
l’inadeguatezza a fronteggiare problematiche più complesse per diversi
fattori:
 costi eccessivi da sostenere
all’interno dell’organico;
per
mantenere
personale
qualificato
 poco tempo a disposizione da parte dell’imprenditore da dedicare al
controllo di gestione, anche a causa di un eccessivo impegno
nell’operatività quotidiana;
 carenza dei sistemi informatici alla portata della piccola azienda.
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OBIETTIVO DELLA NOSTRA
CONSULENZA
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Colmare questa lacuna con il Controllo di Gestione in outsourcing – ovvero
esterno alla società – svolto da professionisti qualificati che, mediante l’utilizzo
avanzato dei sistemi informatici disponibili nella Vostra realtà, potranno fornire
le risposte alle domande più comuni:
 Quanto mi costa realizzare il prodotto che vendo?
 Quali tipi di investimenti mi posso permettere per restare
competitivo?
 Qual è la reale redditività della mia azienda?
 Il mio investimento è
fluttuazioni del mercato?
adeguatamente
protetto
dalle
 Posso potenziare il personale? È meglio rivolgermi al lavoro in
affitto, oppure appaltare a terzi alcune lavorazioni/attività?
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Processi
Crescita
Tecnologia
Strutture Cultura
Persone
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Reddito
Soddisfazione
del personale
Soddisfazione
della domanda
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CHE COSA PROPONIAMO
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FASE 1
FASE 2
Check-up aziendale
con analisi del
bilancio e del
portafoglio clienti
Definizione ed
interpretazione
dei principali
indici di bilancio
Formulazione
della proposta di
consulenza
GRATUITE!
FASE 3
Definizione degli
indicatori da
monitorare, della
loro frequenza e
della modalità di
raccolta dati
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FASE 4
Controllo periodico
degli indici ed
interpretazione dei
risultati
FASE 5
Formulazione
del budget e
analisi degli
scostamenti
FASE 6
Relazione annuale
sull’andamento
della società e
prospettive per il
futuro
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Perché l’analisi di bilancio?
Per formulare VALUTAZIONI PROSPETTICHE e COMPARAZIONI
STORICHE delle potenzialità aziendali esaminando gli aspetti:



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ECONOMICI  capacità dell’azienda di produrre redditi
futuri;
FINANZIARI  capacità dell’azienda di mantenere un
sostanziale equilibrio tra fonti di finanziamento ed
impieghi;
PATRIMONIALI  capacità dell’azienda di conservare nel
tempo il proprio patrimonio.
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Analisi per INDICI

Vengono DEFINITI ed INTERPRETATI dei RAPPORTI
tra le VARIABILI ECONOMICHE, FINANZIARIE e
PATRIMONIALI più significative.
Analisi per FLUSSI

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Vengono esaminati CAPITALE CIRCOLANTE NETTO
e CASH FLOW per determinare se la gestione
genera oppure assorbe liquidità.
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APPROCCI dell’ANALISI:


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ORIZZONTALE  le variabili esaminate in ambito
aziendale vengono confrontate con quelle delle
altre aziende appartenenti allo stesso settore e
riferite allo stesso periodo di tempo.
VERTICALE  le variabili esaminate
confrontate, all’interno dell’azienda,
corrispondenti dei periodi precedenti.
vengono
con le
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Perchè il Budget?
Per avere un REALE strumento di CONDUZIONE
aziendale che permetta alla Direzione di:

esprimere sempre tutti i programmi di attività in
QUANTITÀ e VALORI;

evidenziare EFFICIENZA ed INEFFICIENZA OPERATIVA;

migliorare l’ORGANIZZAZIONE aziendale.
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Analisi degli scostamenti
Verificare la VALIDITÀ delle SCELTE
Valutare le PRESTAZIONI REALIZZATE
Avviare TEMPESTIVAMENTE le AZIONI CORRETTIVE
FASE 1
CONFRONTO tra
BUDGET e
CONSUNTIVO
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FASE 2
QUANTIFICAZIONE
dello
SCOSTAMENTO
FASE 3
FOCALIZZAZIONE
delle CAUSE e
delle
RESPONSABILITÀ
FASE 4
APPLICAZIONE
dei CORRETTIVI
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Analisi di benchmark rispetto
al mercato di riferimento
Data l’importanza del comportamento della
clientela nella formazione della redditività
aziendale, diventa importante confrontarsi su tale
aspetto.
Ciò è rilevante anche per valutare il significato dei
propri risultati reddituali e la loro sostenibilità nel
tempo.
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L’analisi dello stato di salute dei concorrenti diretti,
può sempre giovare alla “normale” attività di un’impresa,
ma si rivela essenziale e necessario qualora si decida di valutare
opportunità di espansione e di miglioramento della propria
posizione sul mercato
Mercato
Struttura
Organizzativa
Posizionamento
Competitivo
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Risultati
Economico
Finanziari
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