La Chigiana Oggi
Siena, 21 novembre 2014
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L’evoluzione dell’istituzione Chigiana:
da Accademia a Fondazione a Progetto Proprio della Fondazione MPS
 L’Accademia Musicale Chigiana fu
fondata dal Conte Guido Chigi
Saracini nel 1932 con il fine di
organizzare Corsi di Perfezionamento
musicale.
 Il fondatore, oltre a prodigare i suoi beni materiali ed a mettere a disposizione il proprio
Palazzo, si circondò dei migliori musicisti di fama mondiale, invitati a Siena per ricoprire la
carica di Docenti dei Corsi, rendendo la Chigiana un centro di eccellenza internazionale.
 Nel 1961 l’Accademia fu eretta a Fondazione Accademia Musicale Chigiana (FAMC) grazie
al lascito in suo favore di tutto il patrimonio del Conte Chigi Saracini e avendo l’allora
Istituto di Diritto Pubblico Monte dei Paschi di Siena come co-fondatore.
 Negli anni successivi l’Accademia è stata sostenuta grazie ai finanziamenti della Banca Mps
(BMps) e poi, con un peso via via crescente, della Fondazione Mps (FMps), che dal 2004
annovera la FAMC tra i suoi Progetti Propri.
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Il CdA ed Enti Nominanti
 L’Accademia è un istituto di diritto privato, amministrato da un Consiglio di
Amministrazione composto da 11 membri.
 Fanno parte di diritto del Consiglio di Amministrazione il Presidente e il Direttore
Generale (Provveditore) della Fondazione Monte dei Paschi di Siena.
 Gli altri Consiglieri sono così nominati:
 4, tra i quali il legale rappresentante della Società di Esecutori Pie Disposizioni di
Siena, dalla Fondazione Monte dei Paschi di Siena;
 2 dal Comune di Siena;
 1 dall'Amministrazione Provinciale di Siena;
 1 dalla Regione Toscana;
 1 dal Ministero per i Beni e le Attività Culturali.
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Il Patrimonio dell’Accademia
• Immobilizzazioni finanziarie (Fondo di Dotazione ed Eredità Contestabile)
investite in titoli (per circa 2 € milioni).
• Patrimonio immobiliare (appartamenti ed uffici).
• Patrimonio mobiliare di valore storico-artistico custodito nel Palazzo Chigi
Saracini (con una superficie di oltre 5.600 mq): raccolta d’arte (oltre 10.000
opere d’arte costituite da dipinti, sculture, argenti, avori, arredi, armi e
porcellane), collezione di strumenti musicali (circa 90 strumenti), biblioteca
(circa 70.000 volumi).
• Il Patrimonio Netto contabile, che al 31 dicembre 2013 ammontava a 4,5
€mln, è stato conservato e valorizzato negli anni.
Patrimonio Netto Contabile (€ milioni)
5.00
4.44
4.50
4.51
4.47
4.00
3.50
2.92
3.00
2.50
1.98
2.00
1.43
1.50
1.00
0.83
1.64
0.73
0.50
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Le attuali attività dell’Accademia
• Attualmente svolge sia attività didattica (Corsi di Perfezionamento musicale in
tutti i principali strumenti a luglio-agosto) che concertistica (“Micat in Vertice”
in novembre-aprile, “Settimana Musicale Senese” a luglio, “Concerti estivi
realizzati da Docenti” in luglio-agosto).
• Attività didattica 2014: circa 500 richieste ai corsi, 223
allievi effettivi, oltre 40 paesi rappresentati.
• Attività concertistica 2014*: ca 40 concerti di grandi
maestri, 20 concerti degli allievi, 8.000 spettatori.
(*) Non considera i 4 concerti della Micat in Vertice 2014-2015 programmati per
Novembre-Dicembre 2014.
• Gestione delle collezioni d’arte e del Palazzo (con visite
gestite internamente dal Giugno 2014).
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Bilancio attuale e sua evoluzione
 Risultato gestionale dell’esercizio 2013 risulta di € 7.501, nonostante la notevole
riduzione delle risorse disponibili.
Riclassificazione per Macro-Voci del Bilancio 2013
Uscite
Entrate
voce
importo in € %
voce
importo in € %
Attività artistica
-1.418.242 51% Contributi e sponsorizzazioni
1.890.969 67%
Personale e consulenze
-797.539 28% Ricavi da patrimonio
646.642 23%
Spese di gestione
-502.576 18% Biglietti concerti e rette corsi
181.996
6%
Altre spese
-88.465
3% Altri incassi
94.729
3%
Totale Uscite
-2.806.822 100%
Totale Entrate
2.814.336 100%
 Totale delle Entrate in diminuzione negli anni:
 -20% tra il 2012 (3,5 € milioni) ed il 2013 (2,8 € milioni);
 -40% tra il 2006 (4,6 € milioni) ed il 2013.
Totale delle Entrate (€ milioni)
6.0
5.0
4.6
4.9
5.5
5.0
4.7
4.5
3.5
4.0
2.8
3.0
2.0
1.0
Siena, 21 novembre 2014
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
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Evoluzione della Voce
Contributi e sponsorizzazioni
 Totale dei contributi (pubblici e privati) e delle sponsorizzazioni in diminuzione
negli anni:
 -36% tra il 2012 (2,6 € milioni) ed il 2013 (1,7 € milioni);
 -50% tra il 2006 (3,4 € milioni) ed il 2013.
Totale dei Contributi e delle Sponsorizzazioni (€ milioni)
5.0
4.0
4.4
3.4
4.2
3.5
3.9
3.6
2.6
3.0
1.7
2.0
1.0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
 Evoluzione del sostegno finanziario della Fondazione Mps e della Banca Mps:
Ente
BMps
FMps
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
645.833
645.833
645.833
645.833
645.833
0
41.667
108.333
82.644
1.060.000 1.500.000 1.334.049 1.999.816 3.000.000 3.500.000 3.200.000 2.850.000 1.900.000
2013
40.000*
1.000.000
2014
177.000
1.000.000
*Oltre a circa 260.000 € per rimborso oneri straordinari/ordinari direttamente pertinenti alla Banca Mps e già anticipati dall’Accademia
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L’evoluzione dei Corsi di Alta Formazione
 Diminuzione del numero dei corsi:
 -31% tra il 2013 (18 corsi) ed il 2002 (26 corsi);
 -17% tra il 2013 ed il 2010 (22 corsi).
 Diminuzione delle iscrizioni, con stabilizzazione negli ultimi anni:
 -23% tra il 2013 (484 iscritti) ed il 2002 (631 iscritti);
 +3% tra il 2013 ed il 2010 (469 iscritti).
 Numero degli allievi effettivi correlato al numero dei corsi: media stabile di 12
allievi per corso (per garantire il livello qualitativo della didattica).
600
200
631
Iscrizioni pervenute
180
580
529
500
532
527
565
529
526
469
496
160
526
479
484
120
400
Allievi Effettivi
300
291
243
260
100
269
271
273
282
284
249
263
253
80
243
200
223
Numero Corsi
100
60
40
26
24
24
23
21
21
22
23
22
21
19
19
18
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0
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140
CORSI
ALLIEVI
700
20
Iscrizioni
Pervenute
Allievi effettivi
Numero Corsi
0
9
L’evoluzione dei Concerti
Numero eventi
40
Numero degli eventi, costante
negli anni.
Numero Eventi

35
36
20
22
Concerti
30
20
Saggi (ingresso libero)
10
34
17
36
36
20
19
Concerti
Saggi
2010
2011
Diminuzione delle presenze, dal
2011 ad oggi.
Presenze

8,000
2013
2014
7,518
6.392*
Presenze
12,000
10,000
2012
10,632
9,312
Presenze Concerti
8,424
6,000
Concerti
Saggi
4,000
2,000
Presenze Saggi
2,077
2,110
2010
2011
1,596
1,758
1,754
2012
2013
2014
-
Diminuzione delle presenze che
si riscontra
– sia nella stagione estiva;
– che nella stagione invernale
(anche con decremento
degli abbonamenti).
12,000
10,000
Presenze

8,000
6,000
4,000
2,000
Presenze ai soli Concerti (per Stagione Estiva ed Invernale)
Tot. Concerti
9,312
8,424
Stagione Estiva
5,664
3,648
Concerti
7,518
5,519
5,113
Stagione Invernale
4,624
3,800
4,472
3,046
2012
2013
6.392*
4,280
2.112*
2010
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10,632
2011
Concerti
invernali
(Miv)
Concerti
estivi
2014
* Non considera ancora gli ultimi 4 concerti della Micat in Vertice del 2014
10
Punti di forza
 Una delle più antiche Accademie europee
perfezionamento musicale (alta formazione).
di
 Marchio che rappresenta un’eccellenza riconosciuta a
livello mondiale.
 Lunga storia di allievi divenuti artisti famosi a livello
internazionale: l’Accademia ha formato e perfezionato i
“quadri” del settore musicale europeo e non solo.
 Elevato valore artistico-culturale del Palazzo Chigi
Saracini.
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Punti di debolezza
 Forte stagionalità nelle attività con picco di attività nei mesi
di Luglio-Agosto.
 Budget non ulteriormente comprimibile,
senza
compromettere la continuità delle attività (didattiche e
concertistiche).
 Diminuzione degli ingressi ai concerti.
 Carenza di una adeguata diversificazione finanziaria:
 ridotte entrate proprie;
 forte dipendenza dal finanziamento Fondazione Mps;
 limitati contributi pubblici;
 assenza di sponsor privati, ad eccezione di Banca Mps.
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Composizione % di Contributi e Sponsorizzazioni
Fondazione Mps
Mibact
Banca Mps
Regione Toscana
Comune di Siena
Altri
Totale
2013
60,2%
31,6%
2,4%
5,2%
0,3%
0,3%
100%
12
Opportunità e Minacce
 Possibilità di:
 beneficiare e, nel contempo, contribuire all’attrattività
turistica del territorio ed in particolare della Città;
 integrare le attività dell’Accademia con le altre risorse del
territorio (promuovendo un modello di qualità della vita –
già normalmente associato all’Italia ed alla Toscana –
fondato su cultura, paesaggio, ambiente, eccellenze enogastronomiche, benessere e relax);
 sfruttare la presenza di Centri di Formazione e di Cultura
(tra cui 2 Università con dimensione internazionale);
 Rischio di:
 impoverire la propria offerta didattica e concertistica, con
relativa probabile diminuzione dei contributi pubblici;
 favorire un atteggiamento conservatore e non dinamico,
tendente all’immobilismo.
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Esempi di supporto diffuso
(pubblico/privato)
Un supporto diffuso e diversificato (tecnico/logistico/finanziario) - attraverso Soci, Sponsor e
Partner sia pubblici che privati - diventa fondamentale in carenza strutturale di equilibrio
economico tra costi e ricavi.
Accademia Nazionale Santa Cecilia
Mito Settembre Musica
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Il supporto di
persone fisiche e soggetti non profit
 L’obiettivo di ampliare e diversificare le fonti di finanziamento e di garantire la copertura
finanziaria su di un orizzonte di programmazione non più annuale ma pluriennale, passa
anche attraverso il coinvolgimento del «pubblico» dell’Accademia che:
 oltre a sostenere l’Ente attraverso la propria partecipazione (con abbonamenti,
biglietti, ecc..),
 sarà coinvolto nella creazione di un Albo dei sostenitori per
• realizzare una sorta di piccolo azionariato diffuso basato sulla logica del
mecenatismo,
• attivare una rete ampia di conoscenze e contatti (utili sia per sviluppare attività di
fund raising sia per incrementare la progettualità).

Persone fisiche e soggetti non profit interessati a
sostenere stabilmente l’Accademia possono supportare
e affiancare l’Ente nella promozione dei suoi valori,
delle sue produzioni e del suo patrimonio storicoartistico.
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15
Le nuove linee strategiche
della Chigiana
Siena, 21 novembre 2014
16
Il progetto di rilancio
• In tale contesto, l’Accademia ha la necessità di rinnovarsi, allargare il
perimetro delle proprie attività in un’ottica di sostenibilità economica e
quindi con graduale ma necessario ampliamento degli investimenti , in
un respiro di 3/5 anni, per:
– promuovere l’Ente quale valore aggiunto del territorio ed
eccellenza della Città di Siena;
– assicurare all’Istituzione il miglior futuro in termini di crescita e
sviluppo, che ne valorizzi la prestigiosa tradizione accanto ad un
nuovo ruolo di protagonista e soggetto innovatore.
• È stato attivato il processo di rinnovamento che
ha portato ad individuare il nuovo Consulente
Artistico.
• È in corso un bando pubblico per la ricerca del
nuovo Direttore Artistico.
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Idee per una nuova mission
diffusa in tutti i settori (1/2)
 Rinnovare e rivedere l’attività istituzionale:
 inserire l’Accademia all’interno di una rete di relazioni con i principali centri
di formazione e produzione in Italia e all’estero;
 sviluppare forme di collegamento con le altre iniziative culturali e formative
della Città e del territorio;
 associare al sistema didattico-formativo dell’Accademia, le principali
tematiche legate all’innovazione tecnologica in ambito musicale;
 incrementare la capacità di attrarre nuovo pubblico e coinvolgere tutti i
settori dell’utenza, in particolare i giovani, con metodologie di espansione
dell'audience.
 Integrare alle strategie artistiche una nuova e coerente attività di
comunicazione e marketing:
 riposizionamento del brand attraverso un aggiornamento dell’immagine e
del linguaggio, ma senza perdere prestigio e autorevolezza;
 comunicazione innovativa che usa anche i canali delle nuove tecnologie.
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Idee per una nuova mission
diffusa in tutti i settori (2/2)
 Valorizzare il patrimonio artistico e archivistico.
 Interventi per il restauro, il recupero e la migliore fruizione del patrimonio
immobiliare dell’Accademia (dichiarato di interesse storico artistico e
vincolato ai sensi della legge 1089/39).
 Avvio di progetti di valorizzazione dei beni culturali dell’Accademia anche
attraverso interventi a forte contenuto tecnologico.
 Aprirsi a relazioni e collaborazione con una varietà di soggetti esterni
(pubblici e privati).
 Creare un mix di fonti di finanziamento e di partenariati tecnici.
 Sviluppare nuove forme di interazione con la Città, ed il territorio
provinciale e regionale.
 Proporre format esperienziali che integrino musica e risorse culturali del
territorio per avvicinare nuovo pubblico.
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19
Il 2015: un banco di prova per tutti
 Cinquantesimo anniversario della scomparsa del Conte Guido
Chigi Saracini (1880-1965).
o Sviluppo di un progetto trasversale, profondamente legato
all’identità culturale della città, che coinvolgerà le principali
istituzioni culturali del territorio e si intersecherà con la
programmazione estiva dell'Accademia.
 Festival estivo.
o Trasformare
la
programmazione
concertistica
estiva
dell’Accademia in un unico Festival internazionale di taglio
interdisciplinare, in grado di proporsi anche come «contenitore»
degli eventi culturali più importanti sviluppati in Città nel periodo
estivo.
o Creare un punto di riferimento per lo sviluppo di nuove idee (un
nuovo think tank dedicato ai rapporti tra i linguaggi musicali,
delle altre espressioni artistiche e della società del nostro tempo).
Rappresentano una esemplificazione delle nuove idee progettuali;
una occasione concreta per aprire l’Accademia alla Città e coinvolgere il territorio.
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Statuto
 Le mutate condizioni economiche e la conseguente necessità di rivedere i
processi di produzione della FAMC, hanno portato - lo scorso 17 ottobre - il
CdA dell’Accademia ad avviare un’attività di analisi per individuare un
possibile processo di revisione statutaria, in grado di portare valore
aggiunto all’Accademia.
 Processo di revisione che – avviato prendendo a riferimento anche statuti
di strutture analoghe – si focalizza sugli indirizzi generali attinenti:
 governance dell’Accademia;
 creazione di strumenti giuridici atti a permettere una maggiore
autonomia economica dell’Ente.
Siena, 21 novembre 2014
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