OPEN SOURCE MANAGEMENT Far crescere l’impresa www.opensourcemanagement.it Open Source Management 1) Persegui standard elevati 2 www.opensourcemanagement.it Open Source Management Primi e secondi • • • • Ogni settore ha il suoi leader. Il “primo” ha un problema.... ...può solo mantenere la posizione. Il “secondo” ha un vantaggio: Può sempre diventare primo! 3 www.opensourcemanagement.it Open Source Management La legge dell’abitudine • Un’abitudine per far presa su una persona/azienda deve essere ripetuta per almeno 22 volte di seguito, solo allora inizia ad attecchire. • Il primo player ha abitudini che lo hanno portato ad essere il leader di mercato. • Comprendendo le sue abitudini potremo farle nostre. • Le nostre abitudini vincenti unite alle “sue” ci possono far avanzare più velocemente. 4 www.opensourcemanagement.it Open Source Management • Sopri i migliori del tuo settore e studiali. • Applica le loro azioni alla tua struttura. • Allora avremo una spinta in più! 5 www.opensourcemanagement.it Open Source Management 2) Focalizza i progetti 6 www.opensourcemanagement.it Open Source Management • Scrivi le mete tutti i giorni. • Fai dei piani per raggiungerle. • Le azioni del piano possono essere messe su una base di sostanza o di sequenza. 7 www.opensourcemanagement.it Open Source Management 20/80 8 www.opensourcemanagement.it Open Source Management Nel tuo piano • Metti le azioni in ordine di sostanza. • Scopri il 20% di azioni che farà l’80% della differenza. • Concentrati sul fare tali azioni. • Operando in questo modo diventeremo esperti di attività importanti, altrimenti diventeremo esperti in cose che non servono a nulla. 9 www.opensourcemanagement.it Open Source Management 3) Circondati dei migliori 10 www.opensourcemanagement.it Open Source Management La linea delle amicizie • Ogni persona tende a stare con persone che gli assomigliano per caratteristiche importanti. • Non staresti mai con un ladro! • Se sei uno che ama pagare ciò che ha, avrai vicino persone di questo tipo. 11 www.opensourcemanagement.it Open Source Management Anche noi.... • Dobbiamo imparare ad essere professionisti in ciò che facciamo. • In questo modo attiriamo o attraiamo le persone che hanno standard elevati. • Avendo raggiunto una certa abilità, chi ce l’ha simile vorrà stare con noi. • Dimostra di essere il migliore 12 www.opensourcemanagement.it Open Source Management 4) Agisci ORA! 13 www.opensourcemanagement.it Open Source Management 2 tipi di imprenditori/manager • Quello che pianifica....e aspetta che la pera cada dall’albero. • Quello che agisce....e va a prendersi la pera. 14 www.opensourcemanagement.it Open Source Management • Le idee belle le hanno in tanti. • Le idee giuste le hanno in pochi. • L’idea vincente ce l’ha solo 1. 15 www.opensourcemanagement.it Open Source Management • Quando formuliamo un’idea circa un nuovo prodotto o un nuovo mercato da coprire......la stessa idea c’è l’ha almeno un’altra persona! • Resta solo da capire: chi la attuerà per primo. 16 www.opensourcemanagement.it Open Source Management La grande differenza • Il pensiero è un fenomeno per certi versi limitante.....pensa a quanto sarebbe bello fare una vacanza alle.... • .....ma, non sarebbe meglio farla direttamente? 17 www.opensourcemanagement.it Open Source Management • La più grande differenza tra chi ha aziende che crescono e chi non le ha risiede nella capacità di agire ora! • Più aspettiamo, più un altro prenderà ciò che vogliamo ottenere noi. 18 www.opensourcemanagement.it Open Source Management 5) Frequenta i migliori! 19 www.opensourcemanagement.it