MARCO GALLERI strategia organizzazione comunicazione marketing COSA HO INVENTATO n° 34 Matrice per la successione generazionale Prima edizione il 01.03.2014 1 Il Poggio 58036 Sassofortino (GR) tel. & fax 0564.567.118 mobile 333.2456.338 www.marcogalleri.it [email protected] COSA HO INVENTATO Nella diapositiva che segue uno dei 34 modelli che ho “ideato” o migliorato fino a oggi. Riguardano le aree di mia competenza professionale: strategia, decisioni, organizzazione, gruppi di lavoro, comunicazione, marketing, vendite, innovazione. Penso vi siano strumenti utili nella vita e nel lavoro; quelli di cui sono più scioccamente fiero sono (in ordine cronologico): il metodo di soluzione dei problemi, la formula per la determinazione delle priorità e la piramide dell’automiglioramento. Confido che vi troverai qualcosa di stimolante. Per contatti: [email protected] Marco Galleri aprile 2012 marketing. www.marcogalleri.it MARCO GALLERI strategia, organizzazione, comunicazione, 2 Cosa ho inventato 34 modelli ideati e migliorati con cronologia inversa. Aggiornamento del titolo MATRICE PER LA SUCCESSIONE GENERAZIONALE GIOCO DEI PREGI E DEI DIFETTI LE CINQUE DIMENSIONI DEL SAPERE MODELLO DI FIIDUCIA DEL LAVORO CLASSIFICAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA LE CINQUE FASI DEL MERCATO SPIRALE DELL'IMMAGINE AZIENDALE LA PIRAMIDE DELL’AUTOMIGLIORAMENTO DAI VALORI ALLA PRASSI PER VIA DELL’UTOPIA/ECCELLENZA LA PIRAMIDE DELL’INNOVAZIONE AFFRONTARE LE DIFFICOLTA' DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO PROCEDURA PER GUADAGNARE TEMPO APPRENDIMENTO APPROFONDITO L’IDENTITA’ D’IMPRESA ATTEGGIAMENTI NELLE RELAZIONI UMANE TIPI DI CLIENTI E TECNICHE DI VENDITA CONFRONTO TRA I MODELLI CIPPOLA, TURNER E GALLERI VANTAGGI COMPARATI DELLE OPZIONI STRATEGICHE CLASSICHE SICUREZZA VERSUS ACCRESCIMENTO GLI IMBUTI DELLA CONOSCENZA E DELLE EMOZIONI VINCOLI CHE INFLUENZANO IL PROCESSO RAZIONALE LO SPIEDO DEL DECISORE PROCEDURA PER CREARE UN GRUPPO DI LAVORO SULL’INNOVAZIONE QUATTRO MODELLI GESTIONALI INTERVISTE SELETTIVA ED ANALITICA TEST DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE CORNICI TEMPORALI DI PROBLEMA, PREVISIONE E DECISIONE DUE FORMULE PER LA DETERMINAZIONE DELLE PRIORITA’ STRATEGIA VERSUS ETICA METODO DI SOLUZIONE DEI PROBLEMI COMPLESSI DOCIMOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA SODDISFAZIONE LA REGOLA AUREA DELLA PIANIFICAZIONE ANALISI DELLA CONCORRENZA PER OCCUPATI MODULISTICA PER RICERCHE DI MERCATO IL CUBO DELLA QUALITA’ ORGANIZZATIVA MODELLO STILI GESTIONE TRATTATIVE migliorato da ideato Anonimo Boniardi European Labour Trust Auditel Morace Von Mitschke-Collande ideato ideato ideato Kubler, Ross Allen, Galleri diversi Melewar e Storrie ideato Blake e Mouton Cipolla, Turner diversi Maslow ideato diversi ideato ideato diversi ideato diversi Fontana ideato diversi diversi ideato diversi ideato diversi ideato Wiley,Thomas,Morgan pubblicato su www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it la prima cassetta degli attrezzi la prima cassetta degli attrezzi la prima cassetta degli attrezzi la prima cassetta degli attrezzi la prima cassetta degli attrezzi come selezionare un venditore di successo come selezionare un venditore di successo il tempo per le decisioni importanti il tempo per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it data 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2010 2009 2009 2008 2008 2008 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2003 2003 1 marzo 2014 area 1 strategia organizzazione strategia organizzazione strategia strategia marketing strategia strategia strategia organizzazione organizzazione comunicazione strategia organizzazione marketing strategia strategia organizzazione strategia strategia strategia strategia organizzazione organizzazione organizzazione organizzazione organizzazione strategia strategia organizzazione organizzazione marketing marketing organizzazione marketing Marco Gallericomunicazione, 26 maggio 2012 marketing. www.marcogalleri.it MARCO GALLERI strategia, organizzazione, area 2 organizzazione innovazione organizzazione decisioni decisioni marketing strategia leadership decisioni decisioni gestione gestione didattica organizzazione gestione negoziazione controllo decisioni gestione decisioni decisioni decisioni organizzazione gestione gestione gestione gestione decisioni decisioni decisioni controllo gestione gestione gestione strategia negoziazione 3 DESCRIZIONE DEL MODELLO Propongo un modello che ho ideato per un caso specifico ma che si può generalizzare e rendere più elastico. Le principali alternative sono infatti “irrigidite” nella matrice a doppio ingresso, che considera queste variabili: • Possesso o meno delle quote societarie (SI o NO) • Attività diretta in azienda a tempo pieno (SI o NO) • Attività in azienda part time (SI & NO), con monte orario da determinare. In genere: chi detiene delle quote ha diritto a dei dividendi annuali mentre un reddito fisso e/o variabile è in proporzione al tempo dedicato e al ruolo ricoperto in Azienda. MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 4 MATRICE PER LA SUCCESSIONE GENERAZIONALE Presa consapevolezza dell’istantanea dell’azienda lo schema suggerisce le soluzioni razionali che, spesso, contrastano con quelle emotive. HA QUOTE? LAVORA IN AZIENDA? SI NO è in cda e ha è in cda senza responsabilità incarichi SI direttiva operativi non è in cda non è in cda collabora si occupa NO come esterno d'altro SI & NO è in cda e controlla il responsabile non è in cda ha incarico generico Esempio di rigidità: ho posto il vincolo che chi ha quote stia in cda, ma è ben possibile che no. MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 5 PERCORSI POSSIBILI Quale che sia la decisione di ognuno va sempre previsto un percorso. 1. Per chi resta proprietario in azienda si tratta di migliorare le proprie competenze operative. 2. Se part time: di valutare il livello di controllo e di impegno che intende mantenere (quante ore all’anno?). 3. Per chi resta in azienda avendo venduto le proprie quote si tratta di definire l’inquadramento, diretto (dipendente) o indiretto (consulente). 4. Per chi non lavora in azienda – o in prospettiva non lavorerà si tratta di cercare un’altra occupazione gradita. Anche in questo caso va previsto un piano e un percorso. Nei primi due casi è molto importante la formazione sulle tecniche di delega e controllo, la cui urgenza è in relazione all’orizzonte temporale (breve, medio, lungo). MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 6 Mappa logica dei modelli che ho migliorato o ideato Marco Gallericomunicazione, 26 maggio 2012 marketing. www.marcogalleri.it MARCO GALLERI strategia, organizzazione, 7 MARCO GALLERI strategia organizzazione comunicazione marketing Grazie per l’attenzione ANALISI STRATEGICHE PIANI D’AFFARI E OPERATIVI SOLUZIONI ORGANIZZATIVE SELEZIONE E GESTIONE DEI COLLABORATORI SUCCESSIONE GENERAZIONALE RICERCHE DI MERCATO COSTRUZIONE DELL’IMMAGINE CORSI PER IMPRENDITORI 8 Il Poggio 58036 Sassofortino (GR) tel. & fax 0564.567.118 mobile 333.2456.338 www.marcogalleri.it [email protected]