Ipotesi articolazione di carriera
La carriera “involutiva” del Medico
Tipologia
Incarico
2008
2012
Unità
UOC
Complessa
9.813
UOC
18.916
Struttura
Semplice
(8,55%)
(17,10%)
(stima)
Spending
Review
8.461
UOC
6.738
UOC
4.917
UOC
17.225
15.793
Oggi
Incarico
Profess.
82.125
83.051
85.469
Totale
110.899
108.197
108.000
(4,59%)
9.352
(14,75%)
93.500
Stima di
107.000
ATTIVITA’
GESTIONALE
Gestione
del
Budget
GOVERNO
CLINICO
Gestione
dei
Processi
PROFESSIONALE
AREA
Gestione
del
Paziente
Carriera
“GESTIONALE”
Carriera
“PROFESSIONALE”
AZIONI
Gestione
del
Risorse
Direttore
DIPARTIMENTO
Direttore
Unità Complessa
ECCELLENZA
Responsabile
Strutt. Semplice
ALTA
Specialità
Gestione
Attività
clinica di
particolare
interesse
aziendale
Specialista
SENIOR
Attività
clinica
Specialista
JUNIOR
INCARICO
DIRETTORE
DIPARTIMENTO
DIRETTORE
Unità
Complessa
RESPONSAB
Struttura
Semplice
GESTIONAL
GOVERNANCE
PROFESSIONAL
Direzione del Dipartimento con
affidamento di un budget economico
Direzione del Governo Clinico Struttura :
- Organizzazione del lavoro
- Gestione risorse umane e strumentali
- Formazione del personale
- Valutazione delle tecnologie (HTA)
- Implementazione linee guida, protocolli, EBM
ECCELLENZA
Profilo professionale di assoluta valenza
strategica aziendale con competenze
specifiche in settori di eccellenza aziendale
ALTA
SPECIALITA’
Profilo di specialista con funzioni di
formazione e tutoraggio che utilizza
procedure e tecnologie innovative
SPECIALISTA
SENIOR
Profilo di specialista
autonomo
SPECIALISTA
JUNIOR
Profilo di specialista
autonomo
INCARICO
GESTIONAL
GOVERNANCE
PROFESSIONAL
DIRETTORE
DIPARTIM.
Rispetto obiettivi di budget (efficienza, efficacia, economicità)
Efficienza ed efficacia organizzazione del lavoro
DIRETTORE
UOC
Rispetto obiettivi di Governo Clinico
Gestione delle risorse assegnate
Efficienza clinica ed efficacia delle cure
Attuazione formazione del personale
Implementazione prevenzione rischio clinico
Valutazione HTA
RESPONS.
STR. SEMPL.
ECCELLENZA
ALTA
SPECIALITA’
Valutazione della complessità dei casi trattati
Utilizzo procedure e tecnologie sanitarie innovative
Complessità dei casi trattati, tasso di mobilità attiva, ecc.
Valutazione complessiva dei casi trattati
Utilizzo di metodiche e procedure di elevata specialità
Valutazione complessiva dell’attività specialistica
SPECIALISTA Casistica clinica e/o chirurgica
Indicatori di outcome
SENIOR
Attività di formazione sul campo
SPECIALISTA Attuazione linee guida e protocolli diagnostico - terapeutici
JUNIOR
Denominazione
Specialista
Junior
Accesso
Valutazione
Perdita
Incarico
Concorso
titoli ed esami
Minima determinata
Contrattualmente
Specialista
Senior
Periodica
Specialista
Alta
Professionalità
Percorso
professionale con
verifiche
Professionale
Eccellenza
Professionale
Graduazione
Aziendale struttura
o
+
Provvedimento
Graduazione
Individuale
di merito
(progressione
orizzontale)
Periodica
Responsabile
Clinical
Governance
Direttore
Unità
Complessa
Gestionale
Direttore
Dipartimento
Selezione per titoli
Selezione titoli
avviso pubblico
Nomina del D.G.
Professionale
e Gestionale
su strumenti
Governo
Clinico
Annuale
Gestionale
+
Valutazione
negativa
ripetuta
disciplinare
Struttura
Semplice
Retribuzione
di
Posizione
Revoca
motivata
del DG