COSTRUIAMO LA COMPETITIVITA’
Strategia, efficienza, comunicazione
Raggruppamento Ovest Vicentino
Confindustria Vicenza
Moduli Formativi
marzo - settembre 2015
Perché un progetto che «parte dalla
strategia»?
Le aziende che avranno successo saranno quelle
• con un chiaro orientamento strategico
• e con solidi processi di pianificazione.
Ricerche sul campo evidenziano come le aziende
• con chiara strategia
• e buoni sistemi di strategia e controllo
sono mediamente più redditizie e longeve.
Il raggiungimento di una migliore efficienza operativa è un aspetto che
ha significato soprattutto all’interno di un processo strategico definito.
Gli obiettivi del progetto 2015
• Aumentare la capacità degli imprenditori di «fare strategia con metodo»
• Rendendo più facile e realizzabile l’incontro tra l’intuizione
imprenditoriale (le idee strategiche, che fissano la «rotta») e la concreta
realizzazione della strategia (che genera i risultati aziendali!)
• Offrire alcuni «stimoli tematici» su due aspetti collegati alla strategia,
utili per l’azione dell’imprenditore:
• L’efficienza produttiva
• La capacità di comunicare (anche per trasmettere la «rotta» e
definire gli obiettivi in azienda)
• Offrire occasioni di interazione concreta e strutturata agli
imprenditori, soprattutto sul tema della competitività
La struttura del progetto
La strategia tra intuizione e metodo
Incontri formativi
Laboratori sulla competitività
Gli strumenti dell’efficienza
Lean Game per imprenditori
Seminario Tempi e metodi
Seminario Smed
Comunicare e convincere
Le parole per dirlo
Strumenti di coaching per
migliorare l’efficacia delle riunioni
Percorso «la strategia tra intuizione e metodo» /1
Questa esperienza è organizzata su due livelli:
• acquisizione di conoscenza dei temi della strategia (2 incontri di formazione “La
strategia per la redditività e la longevità dell’impresa” )
•
confronto costruttivo tra le diverse aziende per alimentare uno scambio
rispettivamente su business model e mappe strategiche “vincenti” - i laboratori
sulla competitività:
• Business Model a confronto (2 mezze giornate)
• Strategy map a confronto (2 mezze giornate)
Andrea Stefani
Consulente Direzionale esperto in progettazione e gestione dei sistemi di
pianificazione strategica e controllo di gestione.
Percorso «la strategia tra intuizione e
metodo»/2 – I laboratori sulla competitività
Che cosa sono?
Avranno il duplice obiettivo di trasmettere strumenti e di far scambiare idee tra i
partecipanti (imparare attraverso il confronto).
A che cosa servono?
L’attività di applicazione pratica degli strumenti (business model e strategy map)
dovrà servire sia per esercitare i partecipanti nel loro utilizzo (mediante la tecnica dei
case study “reali”) sia alla contaminazione fra i partecipanti di approcci e idee
diverse.
Come funzionano?
I partecipanti verranno condotti dal docente in un percorso che mira a capitalizzare
(mediante l’applicazione alle loro realtà aziendali) i concetti appresi in aula circa gli
strumenti e al contempo ad far emergere approcci contemporanei al tema del
business model (spinti anche da una strumentazione innovativa come il “business
model canvas”) e della mappa strategica d’impresa.
Percorso «gli strumenti dell’efficienza» /1
il Lean Game per imprenditori (1 giornata)
Obiettivo del corso è comprendere la logica di funzionamento delle tecniche Lean
finalizzata a mettere a flusso la produzione.
I partecipanti saranno coinvolti nel gioco che consente di simulare una realtà
manifatturiera che da tradizionale diventa snella.
Durante la simulazione si discuteranno i risultati ottenuti dopo ciascun round e si
apporteranno i miglioramenti appresi durante la sessione teorica, allo scopo di
soddisfare i clienti, aumentare le prestazioni produttive e ridurre i costi: in poche
parole creare un processo efficiente che soddisfi le richieste del Cliente finale.
CONSIDI
Con oltre 30 profili professionali Considi è la più grande società di consulenza in
ambito operations Nord Est. La missione di Considi è aiutare i propri clienti ad
essere più competitivi attraverso lo sviluppo di nuove strategie di business,
l'efficienza dei processi produttivi ed organizzativi e l'innovazione dei prodotti e
servizi offerti.
Percorso «gli strumenti dell’efficienza» /2
Tempi e metodi - Lo strumento per la progettazione innovativa del
lavoro (mezza giornata)
Le tecniche di analisi della misura del lavoro ed il rilievo del tempo si rivelano
fondamentali per l’efficacia, il miglioramento dei metodi e come supporto attivo alla
programmazione, all’industrializzazione e al controllo di gestione per la definizione dei
costi industriali.
L’incontro è rivolto agli imprenditori e ai collaboratori dell’area Operations.
•
•
•
Tempi e metodi: vecchi pregiudizi e nuove prospettive nell'analisi del lavoro
Staccarsi dal cronometro. I tempi tabellari.
Progettare il metodo: efficienza e costi sotto controllo
Marco Minati
Ingegnere, dottore di ricerca, consulente senior e formatore nell’area delle operations di
stabilimento e del project management
Percorso «gli strumenti dell’efficienza» /3
SMED - L'attrezzaggio snello: riprogettare l'efficienza.
(mezza giornata)
La durata degli attrezzaggi delle macchine determina la dimensione del lotto economico di
produzione e quindi la flessibilità rispetto al cliente. Il corso mira a fornire le informazioni
necessarie per ridurre il tempo di setup con l’obiettivo di avere cambi di produzione più
frequenti, magazzini ridotti e di operare in maniera più snella all’interno del programma di
produzione.
L’incontro è rivolto agli imprenditori e ai collaboratori dell’area Operations.
•
•
•
L'attrezzaggio è una perdita o un valore competitivo?
La logica dell'attrezzaggio snello (SMED)
Si può migliorare un'idea formidabile? La progettazione efficiente del set-up
Marco Minati
Ingegnere, dottore di ricerca, consulente senior e formatore nell’area delle operations di
stabilimento e del project management
Percorso «comunicare e convincere»
Strumenti di coaching per migliorare l’efficacia delle riunioni
(1 giornata)
Attraverso una riunione si condividono idee, si strutturano progetti, si delegano compiti,
si verificano stati di avanzamento, si analizzano problemi e si sviluppano idee e soluzioni.
Questo corso vuole offrire degli strumenti «base», estrapolati dal mondo del coaching,
per migliorare l'efficacia di una riunione attraverso la sua gestione. La giornata sarà
strutturata seguendo un approccio didattico fortemente esperienziale dove i partecipanti,
partendo dal loro "modo" di gestire le riunioni, sperimenteranno direttamente i nuovi
strumenti proposti in aula.
Alessandra Riva
Professional Certificated Coach (PCC) – International Coach Federation (ICF). Partner e
Trainer della Future Coaching Academy, sviluppa percorsi di alta formazione per
professionisti del settore. CEO della società Àvalore Srl, dedica tutte le sue energie allo
sviluppo di nuovi progetti strategici e ad accompagnare alti profili aziendali con interventi
di Crisis Management, Relationship Analysis, Strategic Team Coaching ed Executive
Coaching, verso nuovi stili di leadership
Percorso «comunicare e convincere»
Le parole per dirlo (due mezze giornate)
Emozionare e convincere con le parole giuste e la vostra voce
migliore: più facile farsi capire e raggiungere gli obiettivi.
Impariamo a usare meglio le parole lavorando anche sulla voce e sull’espressività:
senza “modi di inorridire” e “frasi sfatte” è più facile farsi capire, convincere ed
emozionare.
Cosa offre il corso:
La consapevolezza che serve per comunicare in modo più sciolto, efficace e naturale.
La bellezza di parlare senza blocchi, timidezze e paure.
La capacità di farsi capire sempre, convincere emozionare.
Matteo Rinaldi
Già giornalista e copywriter pubblicitario, ha sviluppato un metodo che parte
dalla scrittura per arrivare alla comunicazione diretta.
Ha sviluppato un originale metodo di lavoro dopo anni di esperienze con i migliori
specialisti della comunicazione: esperti di marketing e comunicazione, doppiatori,
voci radiofoniche, actor coach. Collabora con molte associazioni industriali e di
categoria.