Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
Genova, 08 aprile 2013
Cittadinanza digitale e politiche
pubbliche
Alessandra Risso
Funzionario Responsabile Progetti Europei
Settore Smart City -Direzione Generale
Comune di Genova
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
L’esperienza dei progetti europei
come nuova forma di partnership
pubblico – privato
come opportunità di avviare processi
di partecipazione e co-design
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
La progettazione europea come




presupposto e conseguenza delle relazioni internazionali
sistema in cui coesistono diverse responsabilità (politiche,
gestionali, tecniche, civili…)
opportunità non fine a sé stessa, non mero esercizio autoreferenziale, ma attività sviluppata in base alle linee
strategiche, di pianificazione e programmazione
dell’Amministrazione
non solo fonte di introiti finanziari, ma anche occasione di
scambio , interno ed esterno, di buone prassi, di sviluppo di
sperimentazione ed innovazione (culturale, tecnica,
progettuale, metodologica, organizzativa…), di attivazione e
consolidamento di reti, alleanze, partnership strategiche per la
città
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
Competitività e innovazione, ricerca e sviluppo sono
i temi chiave dei programmi europei che stimolano
la creazione e lo sviluppo di partnership vincenti tra
sistema pubblico e sistema privato
ITC
per raggiungere , collegare
e dare voce ai cittadini ed
agli utenti
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
Area Progetti Europei
Peripheria
•
•
•
Valore del progetto 4.800.000 €
Budget per Comune di Genova 357.396 € (finanziamento UE al 50%)
Sviluppo di un sistema interattivo che stimoli l’interazione sociale,
attraverso l’ITC e la metodologia del living lab, in luoghi predefiniti
• 2 Azioni pilota per Genova:
- installazione strumenti per la sicurezza e l’informazione turistica in un
parco pubblico (Villa Pallavicini)
- Risanamento di un’area verde , installazione di videocamere per la
sicurezza e totem informativi
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
I City
•Valore del progetto 5.210.472,00 €
•Budget per Comune di Genova
108.680,00 € (finanziamento UE al 50 %)
•Sviluppo di servizi di pubblico interesse attraverso ITC (open
data) : approccio innovativo alle Open Infrastructures, dove le reti
ICT municipali disponibili, già utilizzate in spazi urbani, saranno
messe a disposizione e saranno resi accessibili gli open innovation
ecosystem (specialmente Pmi) con l'obiettivo di massimizzare il
numero di servizi di interesse pubblico forniti.
•Servizi progettati da utenti interessati in open innovation
ecosystem, secondo il modello del living lab, e verranno sviluppati
sulla base di una piattaforma tecnologica comune che il progetto
iCity integrerà nelle 4 città partecipanti: Barcellona, Bologna,
Genova e Londra.
•L’azione pilota di Genova sarà la realizzazione e la
disseminazione di un sistema di sensoristica, inizialmente rivolto
ai disabili, per la progettazione, lo sviluppo e la co-gestione della
piattaforma di progetto
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
Radical
•
Valore del progetto 2.751.003 €
•
Budget per Comune di Genova
•
Il progetto realizzerà azioni di sviluppo ed implementazione di servizi interoperabili, pervasivi, multisensoriali attraverso le tecnologie di Internet of things e dei social network, derivati anche dai
risultati di altri progetti eu sviluppati dai partner di progetto
205.000 € (finanziati al 50%)
La piattaforma Radical faciliterà la smart governance e la replica flessibile dei servizi tra città e regioni
attraverso meccanismi che valuteranno le caratteristiche di ogni città partner sia in termini di
infrastrutture tecnologiche che di peculiarità socio-economiche e di contesti legali e di governance.
RADICAL integrerà, svilupperà e provvederà a realizzare i pilot di sette servizi nelle aree:
-
Cycling safety
-
Green products management
-
Data Journalis
-
Participatory Urbanism
-
Augumented reality
-
Eco –consiousness
-
Commercial and transactional data for pedestrian
(Genova)
(Genova)
flows
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
Criticità
• Rischio di sviluppare prodotti che non sono rispondenti a
bisogni concreti, non sono sostenibili dalle
Amministrazioni dopo la chiusura del progetto (scarsa
politica della domanda)
• Regole di ingaggio nel rapporto pubblico-privato nella
logica della smart community (il privato è partner nel
progetto, è difficile coniugare i principi della
partnership con la logica di business)
• Difficoltà a creare una smart community senza individuare
nuove forme di regolazione del rapporto finanziario e
commerciale (es. pre-commercial procurement)
• P.A. poco orientate a lavorare su piattaforme orizzontali,
infrastrutture intangibili, piattaforme che ascoltino la
città (Internet delle cose e delle persone)
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
Valore aggiunto
• La P.A. può lavorare su temi di competitività ed
innovazione
• Sinergia tra diversi mondi della conoscenza
• Dialogo tra tecnologia, politica, istituzioni e cittadini
• Piattaforme e linked open data come strumento di
informazione, comunicazione aperta, diretta: trasparenza
ed accountability verso il cittadino
• Sicurezza e ICT: un modo possibile per far partecipare il
cittadino nel processo di co-design, oltre che di codecision (living lab approach)
• Il pubblico ed il privato ricoprono alternativamente il
ruolo di cliente e fornitore (ambiente cloud)
Ufficio Attività Economiche e
Internazionali
Grazie per l’attenzione

Dr.ssa Alessandra Risso
Funzionario Responsabile Progetti Europei
Antenna ED Genova
Settore Smart City – Direzione Generale
Comune di Genova
Palazzo Tursi, Via Garibaldi, 9
16123 Genova
tel.0105572911- fax.0105572206
cell.3358312215
[email protected]
[email protected]