MARCO GALLERI
strategia
organizzazione
comunicazione
marketing
COSA HO INVENTATO n° 37
TEST DELL’INTELLIGENZA SISTEMATICA
PER L’INNOVAZIONE
Prima edizione: marzo 2015
1
Il Poggio 58036 Sassofortino (GR) tel. & fax 0564.567.118 mobile 333.2456.338 www.marcogalleri.it [email protected]
COSA HO IDEATO
In questa presentazione descrivo in
breve uno dei modelli che ho
“ideato” o migliorato fino a oggi.
Riguardano
le
aree
di
mia
competenza
professionale:
strategia, decisioni, organizzazione,
gruppi di lavoro, comunicazione,
marketing, vendite, innovazione.
Penso vi siano strumenti utili nella
vita e nel lavoro; confido che vi
troverai qualcosa d’interessante.
Per contatti: [email protected]
Marco Galleri
aprile 2012 marketing. www.marcogalleri.it
MARCO GALLERI strategia, organizzazione,
comunicazione,
2
UN NUOVO TEST
• Questo nuovo test amplia la batteria dei test di
autovalutazione che adotto nelle mie ricerche-intervento
organizzative.
• In particolare integra quelli dell’intelligenza personale nella
prospettiva dell’innovazione sistematica.
• L'assunto è che, per rendere sistematica la ricerca di nuove idee,
occorre una "intelligenza" adatta.
• L'intelligenza sistematica è la somma di tre, che hanno pesi
diversi:
INTELLIGENZA SISTEMATICA = strategica + operativa + innovativa
Questo semplice test di autovalutazione è indicativo e adotta l'analisi
multivariata; è possibile modificare i pesi.
MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it
3
INTELLIGENZA SISTEMATICA
• L'intelligenza strategica riguarda il processo di
assunzione della decisione; le assegno un peso 3 perché
la previsione dell'incerto è indispensabile per
l'innovazione.
• L'intelligenza operativa effettua prove (se possibili) e
riconosce errori e difetti (controllo); do peso 1 perché
sono attività "quasi certe" e ottimizzabili.
• L'intelligenza innovativa modifica e revisiona per
migliorare; do peso 2 perché le revisioni creative sono in
parte standardizzabili.
La sequenza della tabella è aderente al metodo razionale.
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• Lo stesso per le altre
(B-H):
dal
fare
previsioni
alle
revisioni creative.
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5
eccellente
ottima
buona
discreta
sufficiente
INTELLIGENZA
SISTEMATICA
1. STRATEGICA
A. analisi
B. previsione
C. decisione
2. OPERATIVA
D. pianificazione
E. azione/prova
F. controllo
3. INNOVATIVA
G. modifica
H. revisione
insufficiente
Da
pessimo
a
eccellente: quanto
sono brava/o ad
analizzare
i
problemi?
mediocre
1.A
scarsa
• La domanda
suona
così:
pessima
TEST INTELLIGENZA SISTEMATICA
discreta
buona
3
4
3 3
0 3
0 3
0 3
1 1
0 1
0 1
0 1
2 2
0 2
0 2
0 16
3
6
6
6
1
2
2
2
2
4
4
32
3
9
9
9
1
3
3
3
2
6
6
48
3
12
12
12
1
4
4
4
2
8
8
64
3
15
15
15
1
5
5
5
2
10
10
80
3
18
18
18
1
6
6
6
2
12
12
96
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5
6
7
8
eccellente
sufficiente
2
ottima
1
insufficiente
INTELLIGENZE
1. STRATEGICA
A. analisi
B. previsione
C. decisione
2. OPERATIVA
D. pianificazione
E. azione/prova
F. controllo
3. INNOVATIVA
G. modifica
H. revisione
TOTALE
0
mediocre
punteggio
scarsa
• Nella tabella il
dettaglio
dei
punteggi (da 0 a
8) in funzione dei
pesi (da 1 a 3).
• La
scala
dei
risultati possibili va
da 0 a 128 punti.
• Un
risultato
sufficiente è di 64
punti.
pessima
Autovalutazione intelligenza sistematica per l’innovazione
3 3
21 24
21 24
21 24
1 1
7 8
7 8
7 8
2 2
14 16
14 16
112 128
6
I modelli ideati e migliorati con cronologia inversa
Aggiornamento del 1 marzo 2015
titolo
TEST INTELLIGENZA SISTEMATICA PER L'INNOVAZIONE
METODO PREDITTIVIO RAZIONALE CROWDSHANG
TASSONOMIA ARTI MANTICHE
MATRICE PER LA SUCCESSIONE GENERAZIONALE
GIOCO DEI PREGI E DEI DIFETTI
LE CINQUE DIMENSIONI DEL SAPERE
MODELLO DI FIIDUCIA DEL LAVORO
CLASSIFICAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
LE CINQUE FASI DEL MERCATO
SPIRALE DELL'IMMAGINE AZIENDALE
LA PIRAMIDE DELL’AUTOMIGLIORAMENTO
DAI VALORI ALLA PRASSI PER VIA DELL’UTOPIA/ECCELLENZA
LA PIRAMIDE DELL’INNOVAZIONE
AFFRONTARE LE DIFFICOLTA' DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO
PROCEDURA PER GUADAGNARE TEMPO
APPRENDIMENTO APPROFONDITO
L’IDENTITA’ D’IMPRESA
ATTEGGIAMENTI NELLE RELAZIONI UMANE
TIPI DI CLIENTI E TECNICHE DI VENDITA
CONFRONTO TRA I MODELLI CIPPOLA, TURNER E GALLERI
VANTAGGI COMPARATI DELLE OPZIONI STRATEGICHE CLASSICHE
SICUREZZA VERSUS ACCRESCIMENTO
GLI IMBUTI DELLA CONOSCENZA E DELLE EMOZIONI
VINCOLI CHE INFLUENZANO IL PROCESSO RAZIONALE
LO SPIEDO DEL DECISORE
PROCEDURA PER CREARE UN GRUPPO DI LAVORO SULL’INNOVAZIONE
QUATTRO MODELLI GESTIONALI
INTERVISTE SELETTIVA ED ANALITICA
TEST DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE
CORNICI TEMPORALI DI PROBLEMA, PREVISIONE E DECISIONE
DUE FORMULE PER LA DETERMINAZIONE DELLE PRIORITA’
STRATEGIA VERSUS ETICA
METODO DI SOLUZIONE DEI PROBLEMI COMPLESSI
DOCIMOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA SODDISFAZIONE
LA REGOLA AUREA DELLA PIANIFICAZIONE
ANALISI DELLA CONCORRENZA PER OCCUPATI
MODULISTICA PER RICERCHE DI MERCATO
IL CUBO DELLA QUALITA’ ORGANIZZATIVA
MODELLO STILI GESTIONE TRATTATIVE
migliorato da
ideato
diversi
ideato
ideato
Anonimo
Boniardi
European Labour Trust
Auditel
Morace
Von Mitschke-Collande
ideato
ideato
ideato
Kubler, Ross
Allen, Galleri
diversi
Melewar e Storrie
ideato
Blake e Mouton
Cipolla, Turner
diversi
Maslow
ideato
diversi
ideato
ideato
diversi
ideato
diversi
Fontana
ideato
diversi
diversi
ideato
diversi
ideato
diversi
ideato
Wiley,Thomas,Morgan
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la prima cassetta degli attrezzi
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come selezionare un venditore di successo
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il tempo per le decisioni importanti
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tecniche per le decisioni importanti
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2015
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2013
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2003
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26 maggio 2012 marketing. www.marcogalleri.it
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organizzazione
decisioni
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strategia
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Grazie per l’attenzione
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PIANI D’AFFARI E OPERATIVI
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SELEZIONE E GESTIONE DEI COLLABORATORI
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