INFODAY NUOVI
PROGETTI APPROVATI
Milano 20 marzo 2013
TOTALE 147 progetti approvati sugli assi 1, 2 e 3
Prima
finestra
(2008)
60
progetti
Seconda
finestra +
PIT e
strategici
(2009)
+ 46
progetti
Terza
finestra
(2011)
+ 19
progetti
Quarta
finestra
(2012)
+ 22
progetti
Caratteristiche dei progetti
1 PROGETTO CON 18 PARTNER
7 PROGETTI DA 9 A 5 PARTNER
7 PROGETTI CON 4 PARTNER
7 PROGETTI CON 2 – 3 PARTNER
Programma Operativo di Cooperazione Transfrontaliera
Italia – Svizzera 2007-2013
Linee guida per i beneficiari italiani
Versione approvata il 2 ottobre 2012 – Release 7
Allegato 11: Norme di riferimento in materia di
appalti e affidamenti
Allegato 12 : Checklist appalti e guida alla
compilazione (Allegato 12bis)
la documentazione giuridicamente rilevante
la documentazione di spesa
la documentazione di pagamento
Paolo Balzardi
COEUR – DESTINAZIONE IMPRESA – ELISIR DEL BENESSERE
– TUTIPOST - ALIBUS – IL TRENINO DOMOALPI – PERCORSI
CONTEMPORANEI - PAESAGGIO CONDIVISO – PERCORPI
VISIONARI – ARONASCONA – PI.LO.TI – CASA COMUNE –
UP2PEER
Valeria Marziali
Paola Ferrario
Paola Ravelli
Agnieszka
Stockowiecka
Claudia Picus
CUORE DELLE ALPI – DIALYSIS
I CAMMINI DELLA REGINA
IL GUSTO DEL BENESSERE - CPRE
ALPLINKS – LA VIA CONSOLARE DELLE GALLIE
CENTRO MOBILITA’ TRANSFRONTALIERO – VOLONTARIATO
INNOVATIVO
NON SOLO PROBLEMI MA ANCHE BUONI RISULTATI!
TUTOR
Free!
ALMOST
ALWAYS
E’ importante – forse PIU’
importante, comunicare con i
tutor quando le cose vanno
bene, quando si è raggiunto
un risultato particolarmente
significativo,
quando
una
iniziativa di comunicazione ha
avuto particolare successo o
un giornale locale ha colto il
significato della cooperazione
tra le frontiere.
Ottenere prodotti efficaci
che possano concorrere agli
obiettivi del Programma
monitoraggio
Identificare e comunicare al
pubblico i risultati della
cooperazione
comunicazione
Rispettare i tempi di
attuazione per utilizzare al
meglio tutte le risorse a
disposizione
rendicontazione
Un progetto – un viaggio aereo – è un sistema aperto- nel quale le
caratteristiche intrinseche: risorse (carburante), obiettivi (destinazione),
regole (tecnologie a disposizione) sono influenzate da mutamenti della
situazione di contorno (fattori atmosferici e naturali)
Il lavoro di progettazione,
sulla base di una valutazione
ex-ante della situazione, fissa
i principali parametri per
determinare la rotta del
progetto in determinate
condizioni
Procedendo nell’attuazione del
progetto, il contesto può
cambiare – per esempio per
cambiamenti legislativi
Il monitoraggio rileva
costantemente durante il viaggio
i dati strumentali
La valutazione cerca
di comprendere le
cause delle deviazioni
di rotta e corregge le
impostazioni per
adattarsi ai
cambiamenti ed
arrivare in tempo a
destinazione
Richiesta di proroga
• E’ possibile beneficiare (di norma una sola volta) di una
proroga sulla data di chiusura delle attività – che non potrà in
nessun caso superare il 31 dicembre 2015
• Il CF italiano presenta all’ADG, entro 3 mesi dalla data di
chiusura, il format “Domanda di modifiche di progetto”- il CdP
potrà concedere 6 mesi di proroga (o più in caso di forza
maggiore)
• La richiesta deve essere concordata con tutti i partner – il CF
italiano deve monitorare l’andamento delle attività progettuali
e le eventuali difficoltà emergenti – non saranno prese in
considerazione richieste con una scadenza diversa tra fronte
italiano e fronte svizzero.
ATTENZIONE!
La data di chiusura comprende i tempi
necessari per la quietanza delle spese
La conclusione delle azioni di solito non corrisponde al
pagamento delle spese collegate!
Non potranno essere in alcun modo concesse proroghe
che posticipino la data di chiusura oltre la data di
eleggibilità generale per le spese del Programma, cioè il
31 dicembre 2015, nemmeno in caso di forza maggiore.
La comunicazione
La rendicontazione
REGOLA DELL’N+2 O DEL DISIMPEGNO AUTOMATICO
ANNUALITA’
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
TOTALE
Risorse pubbliche
Valori
parte FESR
espressi in %
Valori espressi in €uro
9.925.644,00
14,42%
9.156.224,00
13,31%
9.261.450,00
13,46%
9.610.609,00
13,97%
9.970.029,00
14,49%
10.283.132,00
14,94%
10.604.770,00
15,41%
68.811.858,00 100,00%
Certificato a fine 2012 più di 38,5 milioni
Obiettivo 2013: 52,6 milioni
ATTENZIONE!
Le risorse dell’autofinanziamento non
possono considerarsi riferite ad una
singola azione o categoria di spesa
Totale progetto: 100
Autofinanziamento: 20
Esempio di attività: segreteria - organizzazione evento (Spese
personale: 20)
Su tutte le spese di progetto che saranno rendicontate
potranno essere rimborsati solo i 4/5 – il totale del rimborso
potrà arrivare a 80 solo se verrà rendicontato un totale di 100
GRAZIE
DELL’ATTENZIONE
E buon lavoro dal
STC!!
Valeria
Licia
Paolo
Paola F.
Agnieszka
Cinzia
Emiliano
Paola R.