L’idea di creare un
destinato a valorizzare
realizzate dalle
imprese bergamasche a favore dei propri dipendenti è un’idea nata dalla
, che nel 2009 aveva chiesto l’aiuto
della
per la stesura del Premio.
Dato l’argomento (
) il
ha deciso di includere questa
iniziativa tra le proprie attività, dando vita ad un gruppo di lavoro specifico che ha
lavorato per elaborare il testo del Premio, poi condiviso con la Consulta e con la
, anch’essa coinvolta da subito
nell’iniziativa. Il lavoro di stesura e di affinamento del testo e della relativa domanda
ha occupato parecchio tempo (sono state consultate diverse fonti a livello regionale
/nazionale relative a premi e bandi) ed essendo nel frattempo avvenuta la
sottoscrizione di un accordo provinciale nell’ambito del Piano di Intervento
Territoriale per la Conciliazione promosso da Regione Lombardia, si è pensato di
coinvolgere nel Premio anche la
e la .
Il Premio è stato una vera e propria
oltre ai
di quest’ultimo) e
Comitato).
,
ha anche visto la
(il Comitato è infatti un’espressione
(anch’esse parti del
Tutti i soggetti promotori hanno diffuso la comunicazione
del Premio tra le aziende locali per promuoverne la partecipazione.
di quelle imprese che hanno
introdotto nella
che si sono distinte per
aver
o aventi effetti su di esse.
Il Premio, attraverso la diffusione delle buone pratiche delle
imprese partecipanti punta a spronare altre imprese del
territorio a mostrare maggiore sensibilità verso le tematiche
delle pari opportunità e della conciliazione vita-famiglialavoro, in modo da creare ambienti aziendali maggiormente
“family friendly”.
, ossia adotta
interventi e comportamenti per agevolare le esigenze
quotidiane, siano esse di tipo personale/familiare o
lavorativo, dei propri lavoratori e lavoratrici, in modo
da non trascurare le esigenze dell’impresa.
Le azioni e i comportamenti “family friendly” generano un
, un
, un
dei dipendenti all’impresa, un
e una
1) Strategie per promuovere la valorizzazione del personale interno e i temi
della parità tra i generi e della conciliazione vita-famiglia-lavoro
2) Flessibilità lavorativa e organizzazione del lavoro condivisa
3) Strategie organizzative e/o benefit per conciliare
lavoro-famiglia-genitorialità
4) Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la
gestione domestica
5) Servizi/iniziative integrative per accrescere la
qualità della vita dei dipendenti e/o dei loro
familiari
6) Partnership con il territorio locale (imprese e istituzioni) per sviluppare
servizi comuni o nuovi fruibili anche dai dipendenti
, molto diverse tra loro per forma giuridica,
settore di attività, numero di dipendenti, livello di strutturazione e azioni realizzate. Si è
pertanto ritenuto opportuno
:
1) Strategie per promuovere la valorizzazione del personale interno e i temi della
parità tra i generi e della conciliazione vita-famiglia-lavoro
• SpA: pari merito tra
-
e
Azioni svolte da Tenaris-Dalmine: l’azienda ha un programma di “Gender diversity” per migliorare la diversità di genere interna prestando attenzione
all’intero percorso di gestione delle risorse umane. Obiettivo: allineare la società alle migliori pratiche vigenti in termini di parità e diversità, sostenendo
l’integrazione della diversità nel modello di leadership e nello stile di gestione adottato. Per ogni area professionale sono strutturati vari percorsi di
carriera, linee guida che orientano la crescita di ognuno all’interno dell’azienda. Attraverso una politica ad hoc vengono inoltre diffuse informazioni in
tema di pari opportunità, diritti e uguaglianza sul lavoro. Sul portale sono infine caricate le policy e il codice di comportamento aziendale.
• Srl e cooperative:
Azioni svolte: per i dipendenti vengono realizzati corsi di formazione di 4 moduli (i primi 2 sulla sicurezza e sulle tecniche di pulizia, gli altri 2 sui
diritti e doveri del lavoratore e sulle competenze che si possono acquisire), durante i quali viene anche presentato e condiviso il sistema di
valutazione trimestrale delle prestazioni, che tiene conto di una serie di aspetti, alcuni dei quali valutati anche dai clienti committenti. In azienda
sono presenti delle “cassette fucsia” per la raccolta delle proposte di miglioramento. L’insieme delle valutazioni trimestrali e le eventuali proposte
di miglioramento genera premi ai dipendenti. L’azienda si è dotata di un Regolamento aziendale/Carta dei diritti e utilizza spazi web (es. sito, wiky,
web 2.0) per comunicare con i lavoratori, grazie alle possibilità offerte da Google Drive e Google Group.
Tra le ditte individuali e Srl unipersonali
è invece risultata vincitrice l’
2) Flessibilità lavorativa e organizzazione del lavoro condivisa
• SpA: pari merito tra
e
Azioni svolte da Italian Cable Company: al personale impiegatizio (circa 70 persone di cui 20/25 donne) è concesso il part-time a tempo determinato
(massimo un anno); le dipendenti full-time in allattamento possono lavorare le 6 ore quotidiane con orario continuato, evitando cioè di fermarsi per la
pausa pranzo e anticipando così il rientro a casa; flessibilità in entrata di 15 minuti per tutti gli impiegati. Il personale dell’ufficio amministrativo-contabile,
costituito da sole donne, può usufruire di un orario flessibile, con prestazioni lavorative variabili tra le 32 e le 48 ore settimanali, che prevede “flessibilità
in accumulo” nel periodo dicembre-aprile, quando cioè c’è un picco di lavoro, e “flessibilità in scarico” nel periodo maggio-novembre, quando l’ufficio ha
meno lavoro. Le misure di flessibilità non si applicano al personale di reparto perché il lavoro è su 3 turni, ma possono essere concessi turni agevolati a
dipendenti (sia donne sia uomini) con figli piccoli e/o con particolari situazioni familiari.
• Ditte individuali e Srl unipersonali :
Azioni svolte: il contratto part-time rappresenta l’83% del totale, perché l’azienda propone ai clienti orari di lavoro in base alla disponibilità del lavoratore; il
coinvolgimento del personale per il miglioramento del “benessere” in azienda è cercato e stimolato (ad esempio, è stato creato uno sportello di ascolto delle
problematiche dei dipendenti, attivo una volta alla settimana, che ha migliorato il clima aziendale). Per rapportarsi con la direzione i dipendenti utilizzano una
piattaforma web, attraverso cui possono presentare proposte di miglioramento che, se accettate, generano un premio in denaro secondo una struttura
incentivante. In azienda è anche attivo un sistema di valutazione condiviso che funziona a punteggi: chi ne ottiene, riceve un premio in denaro che entra nel
premio di produzione.
Tra le Srl e le cooperative il premio è andato a
3) Strategie organizzative e/o benefit per conciliare lavoro-famiglia-genitorialità
• SpA: pari merito tra
e
Azioni svolte da IVS Italia: creazione dell’asilo nido aziendale “I vispi sorrisi”, attivo da ottobre 2011 e situato a Pedrengo, nelle immediate
vicinanze delle filiali di Pedrengo e Seriate. I posti sono 19 in tutto: i figli dei dipendenti hanno la precedenza, seguono i familiari dei dipendenti e
poi tutti gli altri interessati al servizio (residenti o coloro che lavorano in zona). L’orario di apertura va dalle ore 7.45 alle ore 17.45, prorogabile
fino alle ore 18.15. Il servizio è gestito da una cooperativa ma la costituzione è stata voluta dai soci fondatori dell’azienda, che sostengono anche i
costi di gestione della struttura (es. affitto, riscaldamento, luce, ecc.). La retta per i figli dei dipendenti è scontata del 20%.
• Ditte individuali e Srl unipersonali :
Azioni svolte: le 2 maternità gestite fino ad oggi hanno comportato l’inserimento di 2 persone in sostituzione maternità, a cui è
poi stato trasformato il contratto da tempo determinato a tempo indeterminato. Inoltre, il bimbo di una dipendente frequenta
il nido a costo zero nella stessa fascia oraria in cui la madre vi lavora.
Tra le Srl e le cooperative il premio è stato
assegnato anche alla cooperativa
4) Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la gestione domestica
• SpA: pari merito tra
e
Azioni svolte da Fonderie Mario Mazzucconi: donazione economica straordinaria, da parte dell’azienda e dei colleghi, alla famiglia del
dipendente in caso di decesso improvviso; sottoscrizioni straordinarie da parte sia dell’azienda sia dei dipendenti per sostenere interventi di
assistenza/supporto domiciliare o spese per interventi chirurgici destinati a dipendenti o familiari gravemente malati.
• Srl e cooperative:
Azioni svolte: da sempre l’azienda riconosce una remunerazione integrativa (quattordicesima) per tutti i dipendenti, non prevista a livello
contrattuale; inoltre ogni dipendente a Natale riceve un premio /bonus di 500 euro (entrambi vengono inseriti nella busta paga di dicembre).
Tra le ditte individuali si è invece registrato un pari merito
tra
e
5) Servizi/iniziative integrative per accrescere la qualità della vita dei dipendenti
e/o dei loro familiari
Srl e cooperative:
Azioni svolte: l’azienda dedica una giornata alle famiglie chiamata “Family Day”: una festa aziendale aperta ai familiari e agli amici dei
dipendenti. Durante la giornata si svolgono le “olimpiadi” con premi per i più piccoli e viene premiato l’“autista dell’anno” (3 premi in
denaro da euro 1.500, 1.000 e 500 ai primi 3 classificati). Il titolare sostiene tutti i costi della festa, dalle magliette ai premi,
dall’intrattenimento (es. giochi gonfiabili per i bambini) al catering. L’evento si svolge il 1° sabato di settembre ed è calendarizzato da 3
anni. Vengono anche organizzati corsi per alcuni dipendenti durante l’orario di lavoro, in modo da aiutare la crescita personale e facilitare
la gestione del quotidiano.
• Ditte individuali:
Azioni svolte: nel nido c’è un progetto di Pet Therapy a cui accedono, a turno e gratuitamente, le dipendenti e i loro figli. È stato anche
avviato un servizio a sportello gestito da una psicologa, rivolto sia ad interni, per i quali è gratuito, sia ad esterni, che non pagano le prime 4
sedute. Il nido organizza anche corsi serali (es. cucito, narrazione, fotografia, ecc.), rivolti a tutti gli interessati e gratuiti per le dipendenti.
• Tra le SpA il riconoscimento è andato alle
6) Partnership con il territorio locale per sviluppare servizi comuni o nuovi fruibili
anche dai dipendenti
• SpA:
Azioni svolte: in qualità di socio fondatore della GAMec (Galleria d'Arte Moderna e Contemporanea), l’azienda organizza per
dipendenti e loro familiari visite guidate gratuite alle mostre; collaborazioni con scuole del territorio per supportarne l’attività
formativa. A 45 studenti universitari di 5 atenei italiani, selezionati insieme ai docenti sulla base di test e colloqui, vengono
erogate borse di studio del valore di 2.800 euro l’una. Sono state siglate 3 convenzioni con asili nido privati di Dalmine (25
posti riservati ai dipendenti che godono anche dello sconto del 40% sulla retta).
L’evento di premiazione svolto a marzo e le azioni di
comunicazione ad esso collegate (libretto con tutte le
azioni svolte dalle imprese, pagine web e redazionali
usciti sui media) hanno permesso di dare visibilità alle
aziende vincitrici, che hanno ricevuto aggiornamenti
circa le pagine a loro dedicate dai media locali e il
della Provincia di Bergamo, che
caratterizza lo
,
inserirlo nel proprio materiale di
comunicazione così da rafforzare la propria immagine a
livello locale/territoriale/regionale.
Considerato il buon riscontro ottenuto e l’importanza di diffondere
altre buone prassi realizzate dalle imprese bergamasche,
nel corso del 2013 verrà lanciata la
(presumibilmente dopo la pausa estiva)
Speriamo che anche questa iniziativa, che il
Comitato IF della CCIAA auspica possa
ripetersi annualmente, possa aiutare a
diffondere una mentalità aziendale
orientata sempre più a