Assemblea UCID
Udine
20 febbraio 2010
Gruppo Regionale
Friuli Venezia Giulia
RIFLESSIONI E PROPOSTE
Sezioni di
PER UN RILANCIO
DELL’ATTIVITÀ
2010/2013
GORIZIA
PORDENONE
TOLMEZZO
TRIESTE
UDINE
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A quasi un mese di distanza, desideravo ringraziare tutti i
partecipanti all’Assemblea Regionale svoltasi in Udine, per la
fiducia espressami in quell’occasione con la nomina a Presidente
Regionale dell’UCID.
È un incarico al quale spero, nonostante i miei vari limiti, di
poter assolvere confidando nel prezioso quanto indispensabile
contributo ed impegno di tutti i soci UCID della regione per poter
rinvigorire l’Associazione a cui aderiamo.
Ciò, non per un mero processo di crescita associativo che,
peraltro, qualsiasi organizzazione generalmente auspica o prevede
nei piani di sviluppo, quanto soprattutto per contribuire a favorire
la crescita, nell’impresa e nelle attività professionali, dei valori di
una vera comunità cristiana di persone nel rispetto della dignità
individuale e dell’etica che vada oltre la deontologia professionale.
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Nel corso dell’Assemblea è emerso, in modo inequivocabile e
anche con la giusta passione da parte di Tutti, il desiderio di
rimettersi in discussione, evitando di essere autoreferenziali, nonché
di studiare e realizzare ulteriori iniziative che ispirino le attività
imprenditoriali ai principi della Dottrina Sociale della Chiesa,
assicurando un’efficace collaborazione tra i diversi soggetti
dell’impresa, e ponendo la persona al centro di ogni attività
economica e produttiva.
Per far ciò, probabilmente, sarà anche necessario poter
ulteriormente qualificare l’attività degli associati con formazione
non solo manageriale, ma spirituale e morale, analizzando i
problemi del lavoro al fine di suggerire orientamenti per una valida
azione sociale.
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Ma prima di poter organizzare aggiuntivi momenti spirituali, corsi
di formazione, convegni, tavole rotonde, incontri, etc, sui temi ad
impatto sociale ed economico e di maggiore attualità ed urgenza
anche attraverso l’analisi e la soluzione dei problemi che
interessano le nostre realtà diocesane, può essere realmente utile
riprendere il contributo fornito in Assemblea dall’amico Renzo
Andreello, contributo che ripropongo, con il Suo consenso, in un
versione “slide” da me elaborata.
Ancora un caro saluto a Tutti
Giampaolo Centrone
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Schema di riflessione
Prima parte
La situazione attuale
Le origini della crisi
Seconda parte
Chi siamo?
Che idea abbiamo di associazione?
Chi vogliamo essere?
Risaliamo alla fonte
Terza parte
Da dove ripartire?
Guardiamoci attorno
Ripensare l’idea di associazione?
Non basta
Chi ci guiderà
Contributo di
Quarta parte
Possibili progetti
Le risorse disponibili
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Renzo Andreello
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Premessa metodologica
 Nel corso dell’intervento, si affronterà il tema usando
prevalentemente il metodo della domanda.
 È il modo più efficace per riflettere sulla complessità
dei problemi e individuare gli elementi più per la
soluzione da adottare.
 Ognuno si dà le sue riposte.
 Alla fine, ognuno da il suo contributo tramite
osservazioni e proposte.
 Insieme potranno essere tratte le conclusioni finali.
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Prima parte: la situazione attuale
a) Aspetti di una crisi in atto: constatazioni già fatte
 Progressiva riduzione del numero degli associati.
 Difficoltà di raccogliere le quote di adesione annuale.
 Scarsa partecipazione alle riunioni di Sezione e alle iniziative regionali o
di altre Sezioni.
 Difficoltà di raccogliere presenze anche agli incontri di Pasqua e Natale.
 Poca partecipazione di pubblico alle iniziative rivolte ai non associati.
 Nessun coordinamento con le Aggregazioni cattoliche.
 L’attività dell’UCID non fa parte del Piano pastorale della Diocesi.
 Difficoltà di dialogo con le Associazioni di Categoria e Sindacali: Industria,
Agricoltura e Commercio, Federmanager.
 Mancanza di ricambio generazionale.
 Assenza, da sempre, nell’associazione della componente femminile.
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Prima parte: la situazione attuale
Aspetti di una crisi in atto: constatazioni già fatte
Un’importante nota positiva:
Ci stiamo interrogando
sulla situazione…..
non è poco!!!
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Prima parte: la situazione attuale
b) Le origini della crisi
 Dove cercare le cause di questa
crisi?
all’interno dell’Associazione?
all’esterno, nella società che è
cambiata?
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Prima parte: la situazione attuale
b) Le origini della crisi
Guardiamo all’interno
 Perché i soci sono poco presenti?
 È solo mancanza d’impegno? Di buona volontà?
 Perché la gente non partecipa alle iniziative?
 Per mancanza d’interesse? Di tempo?
 C’è qualcos’altro, di più profondo, che ci sfugge?
 È sempre stato così?
 È cambiato il modo di essere dell’UCID?
 Cos’è cambiato?
 È cambiata la società? Il ritmo della vita? Sono
cambiati i valori?
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Prima parte: la situazione attuale
b) Le origini della crisi
Guardiamo l’UCID in rapporto all’esterno:
Rispetto alla società di oggi:
 Il modello associativo dell’UCID è ancora
valido?
 Deve essere rivisto? Riconsiderato?
 Che cosa dobbiamo riconsiderare?
 Da dove partire?
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Prima parte: la situazione attuale
b) Le origini della crisi
Che cos’è l’UCID, oggi, visto da fuori?
Rispetto alla società di oggi, qual’è:
 la sua presenza,
 la sua missione,
 il suo ruolo:
 Nella Chiesa locale?
 Verso il mondo del lavoro, le istituzioni, la società?
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Prima parte: la situazione attuale
b) Le origini della crisi
Come ci consideriamo?
Nel rapporto tra noi, in associazione, con i colleghi
delle altre Sezioni, come ci percepiamo?
 Come persone, professionisti, imprenditori, dirigenti,
 Come cristiani impegnati, che immagine abbiamo di
noi stessi?
 Che rapporto c’è tra noi e con i soci delle altre Sezioni?
 Quanto ci conosciamo?
 Condividiamo veramente un ideale?
 Abbiamo un ideale?
 Siamo ancora estranei gli uni agli altri?
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Prima parte: la situazione attuale
b) Le origini della crisi
Che idea abbiamo della nostra Associazione
 Certamente un’idea tradizionale di Associazione…
 legata più al numero dei tesserati e alle quote pagate;
 limitata al semplice dovere di presenza alle poche e tradizionali riunioni;
 semplicemente normale, poco orientata all’essere e al fare;
 che va in crisi, soprattutto verso l’UCID nazionale, se i soci diminuiscono
di numero e calano le quote associative.
 Secondo questa idea, il singolo socio si ritiene a posto, come
ucidino, perché con la sua presenza è convinto di esserci, di
partecipare e non importa se non è attivociò, alla fine, non
sempre potrebbe dipendere da lui.
 Anche all’interno dei Direttivi di Sezione può succedere questo.
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Prima parte: la situazione attuale
b) Le origini della crisi
Che idea abbiamo della nostra Associazione
In sintesi, ancor oggi potremmo adagiarci in:
 un’idea
di Associazione-del-quieto-vivere,
alla quale può bastare un minimo di attività
per esistere;
 un’idea di associazione sostanzialmente
chiusa in se stessa, che va bene anche se
non ha una particolare attrattività non ha
un progetto, un vero programma e degli
obiettivi sui quali coinvolgere gli associati.
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Proviamo a guardarci con l’occhio di Dio
Come persone
 Quanti doni (talenti) abbiamo avuto:
 Dalla natura?
 Dalla famiglia?
 Dagli amici?
 Dalla società?
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Proviamo a guardarci con l’occhio di Dio
Come cristiani
 Quante grazie abbiamo ricevuto dal
Signore tramite la famiglia, gli amici, la
parrocchia, le associazioni, la Chiesa?
 La ricchezza che c’è in noi, quello che
abbiamo ricevuto, appartiene solo a noi?
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Proviamo a guardarci con l’occhio di Dio
Come professionisti, imprenditori, dirigenti
 Abbiamo la percezione della ricchezza
di esperienze che abbiamo maturato?
 È solo patrimonio nostro?
 Può servire ad altri?
 Abbiamo un dovere di reciprocità verso
la società?
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Proviamo a guardarci con l’occhio di Dio
Come ucidini
 Ci siamo mai chiesto perché facciamo
parte di quest’associazione?
 Chi ha guidato i nostri passi?
 Che senso ha l’essere ucidino per me,
per noi, nel profondo nostro?
 Mi sento solo un utente, o un
chiamato? Ce lo siamo mai chiesto?
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Proviamo a guardarci con l’occhio di Dio
Come sezioni
 Abbiamo mai pensato alla ricchezza di
esperienze spirituali, morali, di lavoro,
che c’è in ciascuno di noi, nei soci di una
Sezione e nell’insieme delle Sezioni?
 Certamente una ricchezza
inestimabile!
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Ma tutto ciò è visibile?
 Oppure è nascosto, non disponibile,
all’interno dell’Associazione, né per gli altri.
né
E se la nostra testimonianza, l’esperienza
cristiana, l’opera di Dio in noi, fosse portata alla
luce, utilizzata come dono agli altri, non potrebbe
essere questo tesoro, questa ricchezza, che ci è
stata data, un buon motivo per stare meglio
insieme, per sentirci veramente uniti, per essere
UCID non solo di nome?
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Come Gruppo regionale
Cambierebbe il ruolo degli assistenti ecclesiastici
e di coordinamento del Gruppo regionale se
decidessimo di mettere a disposizione degli amici
la ricchezza di vita che è depositata in noi?
Non potrebbe essere questa la via per aprirci al
coinvolgimento, alla disponibilità, alla reciprocità?
Come cambierebbero le nostre riunioni, i nostri
incontri, la visione del nostro ruolo , la nostra
Mission, se tutto ciò si realizzasse?
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Ma è possibile tutto questo, da parte nostra?
Stiamo sognando?
Quali possibilità abbiamo?
***
Poniamoci ancora una domanda:
Chi vogliamo essere?
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Seconda parte: CHI SIAMO?
Chi vogliamo essere?
Come persone, cittadini, cristiani e come
associati, o associazione:
– in famiglia
– nell’impresa, nel lavoro?
– nella società?
– nella diocesi?
– nella regione?
Le risposte giuste possono essere trovate risalendo alla fonte.
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Seconda parte: CHI SIAMO?
L’UCID ha le finalità di promuovere:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
la conoscenza della Dottrina sociale cristiana;
la formazione spirituale;
l’organizzazione d’iniziative volte a:
a) ispirare l’attività delle imprese ai principi della Dottrina sociale
della Chiesa
b) promuovere la collaborazione fra i soggetti dell’impresa
ponendo la persona al centro dell’attività economica;
la collaborazione con la Conferenza Episcopale Italiana e gli altri
movimenti ecclesiali;
le relazioni con enti, organizzazioni e istituzioni per l’attuazione degli
scopi statutari;
i rapporti e le collaborazioni con l’Uniapac.
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Seconda parte: CHI SIAMO?
L’UCID ha come Mission:
1. promuovere l’impegno per la realizzazione del bene
comune;
2. porre, al servizio della comunità, l’esperienza, la conoscenza
e la riflessione che derivano dalle attività imprenditoriali e
professionali dei Soci;
3. promuovere il Vangelo e la Dottrina Sociale della Chiesa
come riferimenti costanti:
a) per la formazione spirituale dei Soci e
b) Per la testimonianza dei valori cristiani nell’impresa,
nelle attività professionali, nella famiglia e nella società.
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Seconda parte: CHI SIAMO?
L’UCID ha come Valori di riferimento:
 la centralità della persona umana,
 l’equilibrato utilizzo dei beni della terra
 il sano e corretto esercizio dell’impresa e della professione,
 il favorire il progresso economico e sociale dei diversi livelli di comunità;
 il sostegno in spirito di solidarietà al diritto dei più bisognosi;
 l più ampio ricorso, in un’ottica di servizio, alla sussidiarietà;
 la propagazione del Vangelo e dei valori cristiani
 nell’impresa,
 nella famiglia e
 nella società,
 secondo le indicazioni della Dottrina Sociale della Chiesa, in coerenza con il ruolo
missionario che la Chiesa affida ad ogni suo fedele.
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Terza parte: da dove ripartire
Guardiamoci attorno
 Com’è la realtà sociale oggi?
 Cos’è cambiato?
 La Visione della vita?
 I Valori della società?
 della persona?
 della famiglia?
 del lavoro ?
 dell’ economia?
 della politica?
 Quali sono gli aspetti positivi della società d’oggi?
 Come UCID abbiamo un ruolo in questa realtà?
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Quarta parte: La PROPOSTA
Il Modello A)
• L’Associazione è orientata prevalentemente alla formazione
degli associati.
Il Modello B)
• L’Associazione, aperta all’esterno, è orientata prevalentemente
all’apostolato, all’azione verso l’esterno.
Il Modello C)
• È l’Associazione che esprime entrambe le vocazioni:
– la crescita spirituale dei soci
– la loro presenza attiva nella società.
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Quarta parte: La PROPOSTA
Dalla scelta del tipo di modello deriva:
• la definizione delle priorità e degli
obiettivi;
• l’impostazione delle attività;
• le modalità d’impegno.
È la scelta del tipo di attività, che determina
l’orientamento al Modello associativo.
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Quarta parte: La PROPOSTA
Sono di tipo A)
 Le riunioni su temi di Spiritualità, di Dottrina
sociale, di formazione in generale, riservate ai
soci e ai familiari.
 Le celebrazioni liturgiche comunitarie.
 Lo sviluppo dei rapporti personali tra associati
e simpatizzanti.
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Quarta parte: La PROPOSTA
Sono di tipo B)
 La promozione di incontri, conferenze, dibattiti e convegni
aperti al pubblico, su problemi sociali, temi d’attualità e
d’interesse generale.
 I rapporti istituzionali di collegamento con associazioni
cattoliche, associazioni laiche, Istituzioni.
 Le iniziative a sostegno dell’occupazione, delle opere di
solidarietà sociale, della mini imprenditorialità, ecc.
 Le iniziative per la promozione dell’etica cristiana e della
Dottrina Sociale della Chiesa, nelle aziende, nei servizi
pubblici, nelle istituzioni.
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Quarta parte: La PROPOSTA
Ma soprattutto:
per uscire dalla crisi dobbiamo prendere
consapevolezza di quanto Lui ci ha già detto:
“Senza di me non potete far nulla”
è da qui,
cioè da LUI,
che dobbiamo
RIPARTIRE!
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
a) Possibili progetti
1. Progetto CONOSCERSI
– Realizzare la banca dati soci tramite questionari o interviste
(dirette o via internet) al fine di creare le premesse per
favorire la conoscenza reciproca e lo scambio d’informazioni,
ma soprattutto per:
 rilevare esigenze, indicazioni e proposte con riferimento ai punti
sopra esposti;
 realizzare l’inventario delle competenze e delle esperienze
professionali dei singoli soci che può essere utile conoscere da parte
degli altri associati;
 conoscere l’eventuale disponibilità a collaborare con le iniziative
UCID.
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
a) Possibili progetti
2. Progetto SIRI
– Seminario itinerante per imprenditori, dirigenti e
professionisti per l’approfondimento del Quadro di
Riferimento UCID su
Responsabilità Imprenditoriale per il Bene Comune
– La proposta prevede un programma di tre giornate
in tre mesi.
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
a) Possibili progetti
3. Progetto ECOMIA e CIVILTÀ
Un programma di formazione che può essere proposto innanzi tutto ai soci UCID e
alle parrocchie e alle associazioni. È prevista la formazioni di un primo nucleo di
animatori per l‘utilizzo del programma.
MODULO 1 - LAVORO E PROPRIETÀ: UNO SGUARDO STORICO
 EBRAISMO E CRISTIANESIMO
 DAL MEDIOEVO ALLA RIFORMA
 LA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE
 IL MOVIMENTO CATTOLICO
 MARX ED I REGIMI SOCIALISTI.
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
a) Possibili progetti
3. Progetto ECOMIA e CIVILTÀ
Un programma di formazione che può essere proposto innanzi tutto ai soci UCID e
alle parrocchie e alle associazioni. È prevista la formazioni di un primo nucleo di
animatori per l‘utilizzo del programma.
MODULO 2 – CAPITALISMO E IMPRESA: LA REALTÀ ECONOMICA OGGI
 CAPITALISMO O CAPITALISMI
 IL MERCATO
 IMPRENDITORI E IMPRESE
 ECONOMIA DI COMUNIONE
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
a) Possibili progetti
3. Progetto ECOMIA e CIVILTÀ
Un programma di formazione che può essere proposto innanzi tutto ai soci UCID e
alle parrocchie e alle associazioni. È prevista la formazioni di un primo nucleo di
animatori per l‘utilizzo del programma.
MODULO 3 – SVILUPPO E NON SVILUPPO: LA REALTÀ DEL MONDO
 DIRITTI UMANI E SVILUPPO
 I VOLTI DELLA GLOBALIZZAZIONE
 COOPERAZ. INTERNAZ. ED INVESTIMENTI PER LO SVILUPPO
 UN MODELLO INSOSTENIBILE
 FINANZA E SPECULA
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
a) Possibili progetti
3. Progetto ECOMIA e CIVILTÀ
Un programma di formazione che può essere proposto innanzi tutto ai soci UCID e
alle parrocchie e alle associazioni. È prevista la formazioni di un primo nucleo di
animatori per l‘utilizzo del programma.
MODULO 4 – LA SOCIETÀ SOLIDALE: PROSPETTIVE DI SOLIDARIETÀ
 DIRITTI SOCIALI E STATO SOCIALE
 TERZO SETTORE E SUSSIDIARIETÀ
 IL VOLONTARIATO
 GLI STILI DI VITA
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
a) Possibili progetti
• Progetto ETICA in Friuli Venezia Giulia Attività finanziabili tramite la Regione o i fondi CEE
•
Abbiamo una grande opportunità: la presenza tra noi di Mons. Giampaolo Crepaldi, l’attuale vescovo di
Trieste. Possiamo programmare, con lui, un incontro dell’UCID, a livello regionale, per individuare, con la sua
assistenza, le direttrici del nostro impegno, nei prossimi tre anni.
•
Considerata la crisi di valori che sta attraversando la nostra società, si potrebbe pensare, con l’assistenza di
Mons. Crepaldi, dei vescovi della regione e della Presidenza dell’UCID nazionale, all’istituzione di un Premio
Regionale UCID ad aziende, enti pubblici o privati, particolarmente meritevoli nel rispetto e nella promozione
dei valori etici nella realtà sociale. Il programma potrebbe essere realizzato con il sostegno di una fondazione,
di alcune banche o di un gruppo d’aziende.
•
Sarebbe il primo passo in vista della definizione di una procedura per la Certificazione Etica delle imprese e
degli enti di amministrazione pubblica nella nostra regione. Il progetto potrebbe essere realizzato con la
costituzione di un’Unità di Certificazione, senza fini di lucro, affidata a un Consiglio appositamente costituito.
•
Il progetto dovrebbe essere preceduto da un’indagine presso aziende, enti pubblici, istituzioni, sui problemi
dell’etica
•
Unitamente a questo programma si può pensare all’istituzione di un corso, annuale o biennale, post laurea
per la formazione di Tecnici della Certificazione etica
•
Dal Friuli Venezia Giulia il progetto potrebbe essere proposto alle altre Regioni tramite l’UCID Nazionale.
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
b) Le risorse disponibili
•
•
•
•
•
•
L’UCID nazionale
I Centro SIRI,
l’Osservatorio Internazionale Van Tuan,
il Movimento dei Focolari
I nostri Vescovi
Ma, in particolare, il nuovo vescovo di Trieste, Mons.
Giampaolo Crepaldi, già segretario del Pontificio
Consiglio della Giustizia e della Pace, ...
• …….
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Quarta parte: indicazioni per l’attività futura
Riepilogo: Fasi del Progetto Etica in Friuli Venezia Giulia

Progetto SIRI

Interessare una Fondazione e/o enti vari per la sponsorizzazione del progetto: “La
certificazione etica delle strutture pubbliche di servizio o delle aziende”.

Indagine presso imprenditori e manager su esigenze di Etica nella società attuale.

Individuazione di aziende enti meritevoli di segnalazione.

Scelta dell’azienda da premiare.

Creazione del gruppo di studio, per la definizione della procedura di certificazione etica, in
collaborazione con UCID Nazionale e Centro SIRI.

Organizzazione della scuola di consulenti e certificatori dell’etica.

Creazione dello staff di certificazione.

Creazione banca dati UCID con profilo dei soci e delle Aziende segnalabili.

Creazione dell’albo di professionisti o aziende certificate.

Creazione del sistema informativo per la segnalazione e l’utilizzo delle competenze dei soci e
delle aziende o enti certificati.
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Fine presentazione
Grazie dell’attenzione
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