Start Cup Campania 2014
05/05/2014
Università Parthenope
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Focus
1. IDEA IMPRENDITORIALE
2. GRUPPO PROPONENTE
3. PRODOTTI E/O SERVIZI OFFERTI
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Prospettive
Prospettiva scientifica
Avanzamento delle
conoscenze
Prospettiva tecnologica
Soluzione di problemi
Prospettiva di business
Aumento del valore
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Il ciclo di evoluzione delle idee
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Il ciclo di evoluzione delle idee
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Cluster di progetti
DEMAPHARM
DIATOMEE
MOSART
ISOTONIC
ASPIDE
Concept
MOSART
STAND TV
Ibridi II
ORALMAKER
MICROTRACCE
MY KNEES
MR TRAINER
Servizi
PEROXI
DIAMOND
I-BOOK
WI-FI
HERITAGE
SMART
Ibridi I
BIOFERT
EPIGENE
AGRITRACK
SGP
B to C
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B to N / SmaWor
B to B
Prodotti
Cluster di progetti
DEMAPHARM
DIATOMEE
MOSART
ISOTONIC
ASPIDE
Concept
MOSART
STAND TV
Ibridi II
ORALMAKER
MICROTRACCE
MY KNEES
MR TRAINER
Servizi
PEROXI
DIAMOND
I-BOOK
WI-FI
HERITAGE
SMART
Ibridi I
BIOFERT
EPIGENE
AGRITRACK
SGP
B to C
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B to N / SmaWor
B to B
Prodotti
Cluster di progetti
DEMAPHARM
IMPRESE
DIATOMEE
LABORATORIO
MOSART
ISOTONIC
ASPIDE
Concept
MOSART
STAND TV
Ibridi II
ORALMAKER
MICROTRACCE
MY KNEES
MR TRAINER
Servizi
PEROXI
DIAMOND
I-BOOK
WI-FI
HERITAGE
SMART
EPIGENE
SGP
B to C
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Ibridi I
IMPRESE
PROGETTO
BIOFERT
B to N / SmaWor
AGRITRACK
IMPRESE
PROTOTIPO
B to B
Prodotti
TIME TO MARKET
Cluster di progetti
KNOWLEDGE
INTENSITY
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Cluster di progetti
TIME TO MARKET
Science-based
Problem
solver
Technology
push
KNOWLEDGE
INTENSITY
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Le funzioni del business plan
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Piano come percorso di analisi
Piano come struttura organizzata
Piano come mezzo di comunicazione
Piano come strumento di (auto) valutazione
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Le funzioni del business plan
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Piano come percorso di analisi
Piano come struttura organizzata
Piano come mezzo di comunicazione
Piano come strumento di (auto) valutazione
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Il piano come imbuto
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Test dell’innovatività
Test del mercato
Test della strategia
Test delle risorse
Test del modello di business
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Concetto di modello di business
Il business model è la logica con cui un’azienda in un certo
business:
1. Crea valore per i clienti
2. Eroga tale valore
3. Trattiene una parte del valore creato al fine di rendere il
business profittevole
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Elementi costitutivi del BM
La logica espressa dal modello di business si fonda su 6
elementi costitutivi:
1.
Value proposition (Quali benefici propongo ai clienti?)
2.
Mercato obiettivo (Per quali clienti creo valore?)
3.
Catena del valore (In che modo creo valore per i clienti?)
4.
Modello dei ricavi (Come genero ricavi per l’azienda?)
5.
Strategia competitiva (Quale fattori mi rendono superiore ai concorrenti?)
6.
Modello di crescita (Attraverso quali meccanismi attiro più clienti o induco i clienti
attuali a spendere di più?)
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Prime 3 sezioni da compilare
1. IDEA IMPRENDITORIALE
1.1 Descrizione dell’idea imprenditoriale
1.2 Elementi di innovatività dell’idea imprenditoriale
1.3 Relazione tra il contenuto tecnologico dell’idea e l’Università di appartenenza
1.4 Collaborazioni attivate o da attivare per lo sviluppo dell’idea imprenditoriale
1.4 Missione e obiettivi della costituenda società.
2. GRUPPO PROPONENTE
2.1 Profili professionali e ruolo dei soggetti proponenti e di eventuali partner
2.2 Curricula dei soci
2.3 Persona di riferimento.
3. PRODOTTI E/O SERVIZI OFFERTI
3.1 Descrizione, caratteristiche e vantaggi dei prodotti e/o servizi offerti
3.2 Modalità di offerta e tempi di realizzazione.
3.3 Patrimonio brevettuale disponibile.
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