Alcuni strumenti per rompere i
nostri schemi logici
Innovazione
1 L’analogia
Rompe i nostri schemi logici abituali costringendoci a creare ANALOGIE
forzate tra il problema/tema sul quale dobbiamo lavorare ed alcune categorie
concettuali totalmente slegate da quest’ultimo…
Innovazione
1 L’analogia
Facciamo parte della direzione marketing di un’azienda di bevande non alcoliche. Per lanciare un
nuovo “energy drink” (tipo Burn) sponsorizzeremo un festival musicale e dobbiamo inventarci
qualcosa per farci notare e per distribuire delle mini-lattine omaggio durante il concerto.
Tema Slegato
Caratteristica
Soluzione (Come farci Soluzione Finale?
notare durante il
concerto)?
Le Nuvole
Volano
Una mongolfiera
Le Lattine vengono
paracadutate
Le Stelle
Luminose
Proietto una scritta
luminosa
Lattine fosforescenti
vengono lasciate lungo il
percorso del pubblico
Le Nonne
Raccontano le Favole
Al nostro stand ci
saranno comici che
raccontano gags
Attori che girano per la
location e raccontano
barzellette e regalano
lattine
Innovazione
Esercizio A
IL PROBLEMA
Siete il reparto marketing di un’azienda cosmetica che di recente ha perso
la sua posizione di leadership sul mercato e dovete trovare il modo di
rilanciarvi. Purtroppo il nuovo Rimmel che aspettavate dalla ricerca e
sviluppo non è ancora pronto a causa di problemi sulla linea di
produzione che richiederanno altri 12 mesi di lavoro.
LA SFIDA
Dovete farvi venire un’idea per rilanciare l’immagine del vostro Rimmel
attuale mantenendo la stessa formula ma potendo cambiare qualunque
altra cosa (packaging, design, presentazione sul punto vendita, nome).
Innovazione
Esercizio A
Categoria
Caratteristiche
tipiche
Nome
Pack
Innovazione
Design
Esposizione
PV
Esercizio B
IL PROBLEMA
Siete la direzione del personale di un’azienda di largo consumo (bevande gassate non
alcoliche) e vi trovate di fronte ad un problema di relazioni interne tra la direzione
marketing e la direzione commerciale. La seconda accusa la prima di non fornire
sufficienti elementi di novità e di differenziazione dalla concorrenza sempre più
agguerrita, mentre la prima accusa la seconda di non “spingere” abbastanza.
LA SFIDA
Vi è stato chiesto dalla direzione generale di organizzare una giornata di team building
per cercare di calmare gli animi e soprattutto di far tornare la voglia di collaborare tra i
due team. Ma dovete decidere cosa fargli fare, come e dove.
Innovazione
Esercizio B
Categoria
Prima
Cosa fargli fare
associazione che
viene in mente?
Biologia
Sport
Storia
Zoologia
Cinema
Innovazione
Come
Dove
2 La matrice di scoperta
Rompe i nostri schemi logici obbligandoci ad INCROCIARE tra loro tutte le
possibili componenti di un problema e/o di una soluzione…
Innovazione
2 La matrice di scoperta (esempio)
Siamo i responsabili dell’animazione di un villaggio e ci è stato chiesto di aumentare la partecipazione degli
ospiti alle attività di animazione. Sappiamo che molti cercano di evitarle e quindi decidiamo di lavorare
considerando non solo i bisogni classici che portano ad andare in vacanza, ma anche i caratteri degli ospiti…
Bisogni
Distrarsi e
divertirsi
Rimettersi in
forma
Rilassarsi
Socializzare
Timidi/Riservati
Prove in
anteprima di
nuovi
videogiochi
Coach e
allenamento
individuale per
tutto il giorno
Videoteca con
ultimi titoli
appena uscrti
Chat e Blog del
villaggio
accessibile in
remoto dalla
propria stanza
Snob
Corsi di arte
alternativa
Health Coach
Personale
Isola
galleggiante
privata
Vip Areas
Caratteri
Innovazione
Esercizio
IL PROBLEMA
Volete lanciare la vostra agenzia di consulenza, avete dei contatti con alcuni clienti
ed una serie di collaboratori con diverse competenze.
LA SFIDA
Volete creare dei servizi tagliati sui bisogni dei vostri potenziali clienti ma anche
usare al meglio le competenze di cui disponete.
Innovazione
Esercizio
Team
Building
Design
Ricerca e
Sviluppo
Falegnameria
Disegno Tecnico
Organizzazione
Innovazione
Comunicazione
Commerciale
trasformazione
33.LaLatrasformazione
Rompe i nostri schemi logici abituali dandoci delle ISTRUZIONI PER
TRASFORMARE il problema e aprirci una pletore di nuove possibilità…
Innovazione
3 La Trasformazione (esempio)
Siamo i responsabili di un centro commerciale alimentare che ha deciso di lanciare anche un reparto
libri e dobbiamo decidere come promuoverlo presso gli attuali clienti, lavorando su tre variabili: la
scelta dei titoli, il modo di esporli sugli scaffali e l’attIvità promozionale dentro il centro commerciale.
Aree di lavoro
Titoli
Esposizione
Animazione
INGRANDIRE
E’ la libreria più grande
d’Italia perché i libri non
ci sono fisicamente ma
sono scaricabili su una
chiavetta USB da un
server.
Il catalogo cambia ogni
mese e propone solo IL
titolo più venduto in
assoluto durante quel
periodo.
Non esiste un reparto ad
hoc ma l’ultimo scaffale di
tutti i corridoi del punto
vendita viene usato per
esporre i libri.
Un enorme libro con il tiolo
del mese, viene posizionato
all’ingresso del centro
commerciale.
Tutti i libri vengono esposti
utilizzando la loro copertina
in versione mini, esposta
alle casse. Si ritirano fuori
dalle casse.
Dei camioncini giocattolo
radio comandati girano per i
corridoio con sopra il libro
del mese.
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RIDURRE
MOLTIPLICARE
Innovazione
Esercizio
IL PROBLEMA
Siete un’azienda di ristorazione B2B e volete aprire la vostra rete di ristoranti.
LA SFIDA
Avete competenza nella fornitura di prodotti alimentari ma non avete mai gestito
direttamente il rapporto con il pubblico e non sapete nulla di immagine. Per essere
competitivi avete bisogno di sviluppare un vostro concept di punto di ristorazione unico e
distintivo.
Innovazione
Esercizio
AREE DI
LAVORO
Location
Design
Personale
Ingrandire
Ridurre
Adattare
Innovazione
Menù Intrattenimento Orari
Apertura