OTTIMIZZAZIONE DEL CAPITALE E GESTIONE DEI RISCHI DELLA COMPAGNIA IN SOLVENCY LA RIASSICURAZIONE CHE RUOLO HA? II: GIUSEPPE GIONTA Seminario «Le implicazioni riassicurative nell’ambito di Solvency II» (Unipol Group – Ordine degli Attuari) Bologna 3 Novembre 2011 GESTIONE DEI RISCHI IN UNA COMPAGNIA DANNI Rischi principali nella gestione di una compagnia di assicurazione Diversificazione dei rischi Alta volatilità dei rischi di punta Sinistralità del portafoglio sia nelle frequenze che negli importi Volatilità del run-off della riserva Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 OBIETTIVI DELLA RIASSICURAZIONE Ripartizione del rischio Aumento della capacità di sottoscrizione Equilibrio del portafoglio Stabilizzazione dei risultati Rafforzamento della solidità finanziaria dell’assicuratore cedente (max Solvency I : 50%) Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 OBIETTIVI DELLA RIASSICURAZIONE Quindi la riassicurazione è intesa come mezzo per gestire in parte i rischi precedentemente riepilogati: Quota Share => diversificazione dei rischi, capacità XL – Aggregate XL => rischi di punta Riassicurazione Non-standard => volatilità di portafoglio e delle riserve In Solvency I, i trattati Quota Share sono quelli che hanno maggior impatto sulla solvibilità. Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 SOLVENCY II? Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 « We believe that Solvency II will encourage a change in perception of reinsurance from being simply a budgeted expense to becoming an efficient tool to transfer risk, manage capital and reduce overall volatility» Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 LA RIASSICURAZIONE NEL CONTESTO SOLVENCY II Se nell’ambito del Solvency I la Riassicurazione veniva considerata solo marginalmente nel calcolo dei vari requisiti di capitale e il suo impatto nel rapporto Sinistri Net/Sinistri Gross era limitato ad un massimo del 50%, nel Solvency II non ci sono più restrizioni, tant’è vero che l’importanza del suo ruolo è riconosciuta in riferimento a: calcolo del premium risk; calcolo del reserve risk; calcolo del cat risk; calcolo del “risk margin” Tutte queste componenti vengono calcolate al netto e quindi dopo l’intervento della Riassicurazione Di conseguenza la scelta della migliore struttura Riassicurativa può mitigare le necessità di capitale (MCR o SCR) Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 RISCHIO E CAPITALE: L’IMPATTO DELLA RIASSICURAZIONE Riassicurazione Ottimale Cosa significa ottimale nel contesto della riassicurazione? Da definire in termini di valore economico Per quantificare il valore economico: Quale è il rischio complessivo a livello di portafoglio? Quale è il costo del capitale in base al rischio? Come ottimizzare la struttura di riassicurazione in termini di valore economico? Come definire il livello di ritenzione ottimale e come incide la diversificazione del portafoglio? Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 RISCHIO E CAPITALE: L’IMPATTO DELLA RIASSICURAZIONE La riassicurazione generalmente comporta una riduzione del: 1. SCR se con la riassicurazione è ridotta la volatilità dei rischi e degli eventi individuali (es. XL o Aggregate XL) 2. SCR se con la riassicurazione sono ridotti i volumi (premi e riserve) (es. Quota Share) 3. Utile atteso della compagnia poiché parte di esso sarà assorbito dal profitto del riassicuratore Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 « The insurance company will have some equity capital, they might have some debt capital and then they will have some reinsurance capital. They should be treating reinsurers the same way they treat their other capital partners» Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 LA RIASSICURAZIONE NEL CONTESTO SOLVENCY II C o s t i Capitale Riassicurazione Prestiti Subordinati Benefici La Riassicurazione è un mezzo fondamentale per la gestione del rischio e per l’ottimizzazione del capitale necessario, attraverso un costo per la compagnia che può essere più conveniente di altre forme di capitale presenti sul mercato. Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 RISCHIO E CAPITALE: L’IMPATTO DELLA RIASSICURAZIONE bilanciare costo della riassicurazione ottimale e costo del capitale Contenere la volatilità dei risultati ad un livello accettabile Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Ottimizzare la remunerazione del capitale legato al rischio di pricing Bologna 3/11/2011 COSTO DELLA RIASSICURAZIONE VS COSTO DEL CAPITALE Valore Attuale del profitto - Premi ceduti - Profitti investimenti + Sinistri ceduti + Commissioni Riass + Sconto Run-Off Valore Attuale del capitale liberato - Rischio premi e riserve - Rischio catastrofale - Rischio di mercato + Rischio di controparte - Sconto Run-off Costo riassicurazione vs Costo capitale VA profitto/VA capitale liberato Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 COSTO DELLA RIASSICURAZIONE VS COSTO DEL CAPITALE A Quanta volatilità è stata trasferita? B Quanto capitale è stato liberato? C Quale è stato il costo (ROE ceduto) del capitale liberato? Prime/Re Messages: Reinsurance Program Casualty Property catastrophe Overall $ in billions Earnings Volatility Transferred 22.0% 28.0% 12.0% Economic Capital Freed-up $1.035 0.317 0.920 A Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Rating Agency Capital Freed-up $0.250 0.900 1.200 B Economic Rating Agency Ceded Ceded ROE ROE 3.4% 14.6% 11.4% 3.9% 8.3% 6.6% C Bologna 3/11/2011 OTTIMIZZAZIONE DELLA STRUTTURA RIASSICURATIVA La valutazione della congruità della struttura riassicurativa può essere analizzata in base a: Quantificazione del livello accettabile di rischio per la Compagnia in funzione delle disponibilità patrimoniali e della massima perdita potenziale Confronto tra la propensione al rischio e la scelta della priorità desiderata Confronto con il mercato riassicurativo disponibile Valutazione delle condizioni riassicurative ipotizzate, incluso il costo delle coperture e valutazione ai fini degli effetti sul margine di solvibilità Impatto della Riassicurazione sul Capitale richiesto in base alle nuove regole di Solvency II Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 STRUMENTI DI VALUTAZIONE DELLA STRUTTURA RIASSICURATIVA Per la valutazione e quindi l’ottimizzazione della struttura riassicurativa di un compagnia di assicurazione si possono utilizzare strumenti che aiutano ad identificare: La quantità di rischio trasferita attraverso la riassicurazione Il capitale liberato attraverso la transazione riassicurativa Il Return On Equity ceduto Il valore comparativo di altre forme di capitale L’impatto delle coperture riassicurative a livello di business unit o di Compagnia Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 STRUMENTI DI VALUTAZIONE DELLA STRUTTURA RIASSICURATIVA L’obiettivo è quindi la valutazione di alcuni importanti aspetti della strategia di una compagnia di assicurazioni, come: – la relazione tra il volume premi e la volatilità del portafoglio – la reale esposizione catastrofale – il reale impatto della Riassicurazione – la reale operatività delle coperture non proporzionali – ……………………… Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 MODELLIZZAZIONE (DANNI) Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 MODELLIZZAZIONE (DANNI) Costruzione di un modello interno basato sull’utilizzo della simulazione stocastica in grado di rappresentare il profilo di rischio di ogni singola compagnia di assicurazione. - Costruzione della distribuzione di probabilità per ogni Lob e/o prodotto oggetto di analisi, sulla base della sinistralità storica della Compagnia di Assicurazione . - Utilizzo del metodo di Montecarlo per la creazione di un numero particolarmente elevato di simulazioni (esempio 10,000) LOB 1 GROSS LOSSES LOB 1 Large LOB 1 Attritional CAT PERILS LOB 2 GROSS LOSSES LOB 2 Large TOTAL GROSS LOSSES LOB 2 Attritional LOB 3 GROSS LOSSES LOB 3 Large LOB 3 Attritional Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 MODELLIZZAZIONE (DANNI) Per la valutazione dell’efficienza della struttura riassicurativa si possono considerare i seguenti due indicatori: 1. Ceded ROE 2. Reinsurance EVA Il Ceded ROE esprime il costo del capitale ottenuto dalla riassicurazione. Fin quando il Ceded Roe è minore del “target Roe” della Compagnia significa che la Riassicurazione libera capitale ad un costo conveniente e competitivo per la compagnia; al contrario quando il Ceded Roe è maggiore del “target Roe” della Compagnia significa che forse sul mercato finanziario è reperibile quell’ammontare di capitale ad un prezzo migliore soprattutto nelle attese dei propri azionisti. Ceded ROE = PROFITTO CEDUTO/CAPITALE LIBERATO La Reinsurance EVA esprime il valore economico apportato dalla riassicurazione Reinsurance EVA = COSTO DEL CAPITALE LIBERATO – PROFITTO CEDUTO Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 ANALISI DEL PORTAFOGLIO (LORDO DELLA RIASSICURAZIONE) RISK Losses Attritional Mean Large 15,515,487 Std Deviation 1,541,395 99.5% Percentile 19,949,222 Mean 1,665,576 Std Deviation 2,942,511 99.5% Percentile 15,312,115 CAT Losses Earthquake Mean 566,309 Std Deviation 5,425,203 99.5% Percentile 19,856,799 Total Cat Mean Std Deviation Flood Mean 99.5% Percentile TOTAL GROSS LOSSES GROSS LOSSES Mean 18,043,913 Std Deviation 6,430,407 99.5% Percentile 43,203,743 862,849 5,558,517 20,640,093 296,540 Std Deviation 1,198,223 99.5% Percentile 7,687,994 Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 ANALISI DEL PORTAFOGLIO (LORDO E NETTO DELLA RIASSICURAZIONE) REINSURANCE 1st Layer x Risk Mean 730,256 Std Deviation 1,423,123 99.5% Percentile 7,673,352 2nd Layer x Risk Mean 80,193 Std Deviation 99.5% Percentile 729,190 6,050,250 Total Risk XL Mean 838,563 Std Deviation 3rd Layer x Risk Mean 99.5% Percentile 2,232,283 12,395,855 21,054 Std Deviation 513,222 99.5% Percentile - 4th Layer x Risk GROSS Mean Gross Losses Mean Std Deviation 99.5% Percentile NET 7,060 Std Deviation 374,434 99.5% Percentile - Gross Losses 18,043,913 Mean 6,430,407 43,203,743 1st Layer Event Mean 16,537,264 Std Deviation 382,961 Std Deviation 1,148,659 99.5% Percentile 5,308,796 3,410,691 99.5% Percentile 22,558,438 1st Layer Event Mean 159,728 Std Deviation 99.5% Percentile 1,132,601 10,000,000 Total Event XL Mean Std Deviation 3rd Layer Event Mean 99.5% Percentile 668,086 3,467,677 20,139,655 66,655 Std Deviation 99.5% Percentile 944,399 4,370,655 4th Layer Event Mean Std Deviation 99.5% Percentile 58,741 1,236,690 - Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 ANALISI DEL PORTAFOGLIO (LORDO E NETTO DELLA RIASSICURAZIONE) VAR99.5° NET : 22,558,438 VAR99.5° GROSS : 43,203,743 1.2 Prob (x*10^-7) 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 0 10 20 30 40 Loss (Values in Millions) Gross Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? 50 60 70 80 Net Bologna 3/11/2011 ANALISI DEL PROFITTO ATTESO (LORDO E NETTO DELLA RIASSICURAZIONE) Gross Net Prob (Profit >0) Return Period (Profit >0) 79.34% 57.63% 1.26 1.74 1.4 1.2 Prob (x*10^-7) 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 -30 -20 -10 0 Profit (Values in Millions) Gross Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? 10 20 Net Bologna 3/11/2011 ANALISI CR ATTESA (LORDO E NETTO DELLA RIASSICURAZIONE) Prob (CR > x%) 3 LR Prob (x*10^-7) 2.5 2 1.5 Gross Net 80% 80.32% 99.06% 90% 50.50% 84.94% 100% 22.98% 44.35% 110% 7.79% 11.39% 120% 2.06% 1.47% 130% 0.45% 0.11% 140% 0.08% 0.00% 150% 0.01% 0.00% 160% 0.00% 0.00% 170% 0.00% 0.00% 1 0.5 0 0% 25% 50% 75% 100% 125% 150% 175% Com b. Ratio Gross Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Net Bologna 3/11/2011 CONCLUSIONI L’impatto della riassicurazione sull’indice di solvibilità (secondo Solvency II) può essere osservato da due punti di vista: I. Modello interno => consente di quantificare l’impatto della riassicurazione II. Modello standard => consente di quantificare in parte l’impatto della riassicurazione «quanto» e «che tipo» di riassicurazione le compagnie di assicurazione devono comprare? => dipende dal profilo di rischio e dalla propensione al rischio del management di una compagnia. Ottimizzazione del capitale e gestione dei rischi della compagnia in Solvency II: la riassicurazione che ruolo ha? Bologna 3/11/2011 GRAZIE Giuseppe Gionta Executive Director Aon Benfield Italia S.p.A