Cavazzini Monica
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Fondata da Pietro Ferrero nel 1946 ad Alba (Cuneo)
è una multinazionale italiana tra le prime al mondo nel settore
dei prodotti dolciari con
– 20 stabilimenti
– più di 30.000 dipendenti
– 73 società operative
“differenziarsi sempre,
anticipando le attese del consumatore”
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LINK 1: FERRERO - OLTAN
FERRERO
OLTAN
• Ferrero è la società holding del
gruppo Ferrero, attivo su scala
mondiale nella produzione e
commercializzazione di dolciumi
e frutta a guscio, in particolare
nocciole
• Oltan è un gruppo di aziende
attivo a livello mondiale
nell'acquisto, trasformazione e
commercializzazione di nocciole
• Ha sede a Trabzon in Turchia,
regione in cui si esportano circa il
70% di nocciole nel mondo
• Oltan ha cinque stabilimenti di
produzione che lavorano 80mila
tonnellate di prodotto l'anno
• è il più grande esportatore turco
di nocciole nel mondo
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Il 2014 segna una difficile annata per la produzione di nocciole, in
quanto nel mese di marzo grandine e gelate danneggiano
pesantemente i raccolti.
Tutte le grandi imprese dolciarie che utilizzano le nocciole come
materia prima, Mondelez-Cadbury, Mars Herschey, Lindt, sono
preoccupate per l’aumento del prezzo delle stesse…
…che sale fino al 60%.
Nello stesso anno la Ferrero
attua una potente strategia offensiva:
acquista il Gruppo Oltan.
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La Commissione Europea ha esaminato gli effetti dell’acquisizione sulla
concorrenza nei seguenti mercati:
a) acquisto e fornitura di nocciole
b) produzione e vendita di prodotti di confetteria a base di cioccolato
c) produzione e vendita di prodotti dolci da spalmare.
Il risultato è stato il consenso all’acquisizione.
Infatti, ai sensi del regolamento Ue sulle concentrazioni, il progetto di acquisizione
di Oltan non poneva problemi di concorrenza.
Secondo quanto deliberato dall'Esecutivo
comunitario, sussisteva comunque un numero
sufficiente di fornitori alternativi
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Oggi la Ferrero
primo acquirente al mondo di nocciole
con un consumo pari al 25% del totale
è l’unica azienda dolciaria
che non ha problemi di forniture di nocciole.
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La Ferrero ha ritenuto che la produzione e commercializzazione di nocciole
fosse per il suo business una CORE COMPETENCE.
Diventare fornitori di sé stessi ha portato a Ferrero,
il vantaggio di poter tenere sotto controllo i costi di gestione
ed approfittare delle economie di scala delle gestioni precedenti.
Ma anche di avere
maggiore flessibilità
e velocità di reazione ai cambiamenti.
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LINK 2: NUTELLA,
UN PRODOTTO GLOCAL
Molti marchi globali cambiano da Stato a Stato.
Questione di gusti ma anche di legislazioni diverse.
La Nutella, ad esempio, è conosciuta in tutto il mondo.
Ma forse non tutti sanno che la versione che finisce nei nostri
barattoli è diversa da quella che arriva sugli scaffali
americani.
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Il Washington Post ha pubblicato un lungo articolo che mette a
confronto un barattolo di Nutella acquistato in Canada con un
importato dall’Italia
L’autore è partito dalle differenze di gusto:
più dolce quella fabbricata in Canada,
più al sapore di nocciole e di consistenza più cremosa
quella importata dall’Italia.
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Un’altra considerazione, derivante da legislazioni diverse, è che
nell’etichetta italiana si scrive chiaramente la percentuale di nocciole,
latte scremato in polvere, cacao in polvere;
in quella made in Canada non è evidenziato
perché la legislazione non lo richiede.
Nell’etichetta americana si specifica, però, che l’olio utilizzato
è olio di palma, mentre in quella nostrana ci si limita a parlare
genericamente di oli vegetali.
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Secondo le ricerche, Nutella viene commercializzata in
cinque differenti ricette.
Ma la Nutella made in Italy è sempre risultata di qualità migliore
grazie alla maggiore quantità di nocciole impiegate.
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La Ferrero usa gli stessi ingredienti base in ogni paese,
dando l’opportunità ai manager locali di :
1. Modificare le caratteristiche del prodotto per soddisfare al meglio gli
acquirenti locali
2. Adeguare le attività di produzione, distribuzione e marketing
in base alle necessità, per rispondere alle condizioni di mercato
e competere con successo con i rivali locali.
Ogni stabilimento viene localizzato in un punto
strategico in modo da adattare il prodotto alle
esigenze e ai gusti dei consumatori nel mondo.
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Si racconta che Michele Ferrero girasse nei supermercati in incognito,
interrogando la gente per sapere i gusti dei consumatori e inventare nuovi prodotti
“GLOCAL”
pensati per essere commercializzati globalmente ma adattati localmente.
Ma per il comune di Alba, il termine glocal, si riferisce soprattutto ai benefit di cui hanno
goduto i dipendenti Ferrero, come la rete di trasporti aziendali che nel corso del tempo ha
garantito ai contadini delle Langhe di venire a lavorare in fabbrica, continuando a
coltivare le vigne.
Michele Ferrero ha tenacemente tutelato il legame con il territorio nel quale nacque e si
sviluppò originariamente l’azienda. Fino a fare diventare Alba una factory town,
con 30mila abitanti e un stabilimento che ne impiega 4.500.
La relazione tra Alba e la Ferrero è un rapporto più
complesso, del semplice territorio in cui un
azienda nasce e si sviluppa, ma ha rappresentato
un’occasione di emancipazione economica che ha
dato valore al tessuto sociale.
Tanto che ancora oggi qualcuno che parla degli
addetti
della Ferrero
come di lavoratori-contadini.
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LINK 3:
MOTIVARE IL PERSONALE
Ferrero è l'azienda in cui gli italiani vorrebbero lavorare.
A dirlo è il premio Randstad Award,
vinto dall’azienda nel 2015.
Ferrero risulta essere l'azienda italiana più attrattiva come
datore di lavoro da parte dei potenziali dipendenti,
con il 79,36% delle preferenze.
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“Prodotti unici, attenzione costante alla qualità, stabilità finanziaria, responsabilità
sociale, ambiente di lavoro stimolante sono i fattori di eccellenza di Ferrero.
Il nostro è un linguaggio universale scaturito dai nostri valori e dalle persone Ferrero,
riassunti in una filosofia condivisa, che ha portato a questo importante
riconoscimento, ricevuto con orgoglio e accompagnato da un sempre maggiore
senso di responsabilità.”
-Giovanni Ferrero-
Una concezione del lavoro che mette al
centro gli aspetti sociali prima del profitto.
La fabbrica per l’uomo,
non l’uomo per la fabbrica.
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Nel 2012, mentre le aziende italiane risentono pesantemente della crisi
economica, Ferrero cresce e premia la produttività dei propri dipendenti.
Un premio di risultato di 1.700 euro per 6 mila dipendenti.
Il premio è differenziato per stabilimento (ai dipendenti di Pozzuolo vengono
pagati 1.783 euro mentre a quelli delle aree e depositi 1.559) e viene conteggiato
in base a due parametri: - il risultato economico dell’azienda che concorre a
determinare il 30% del premio
- il risultato gestionale legato all’andamento
produttivo di ogni impianto (che pesa per il 70%).
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Dalle parole dei dipendenti si evince un senso di appartenenza e di riconoscenza
all’azienda Ferrero, che ha dato lavoro agli abitanti di Alba e che li ha messi nella
condizione di operare nel migliore dei modi.
Sostenuti e protetti come da un padre di famiglia.
Alcuni commenti dei dipendenti:
«Sembra una stupidaggine ma l’autobus è stato decisivo. Quanti genitori dei
nostri paesi avrebbero mandato con tranquillità la loro figlia a lavorare a Torino
negli anni Sessanta? Avrebbe dovuto prendere la bicicletta, raggiungere la
stazione, salire su un treno, arrivare a lavorare e la sera rifare la strada al
contrario. Con tutti i pericoli del caso. Con la rete dei trasporti aziendali, la Ferrero
risolveva il problema e consentiva anche alle ragazze di andare a lavorare».
«Il sistema di trasporti Ferrero, consente alle famiglie di
continuare a vivere in campagna lavorando nella
fabbrica e coltivando i campi. Questo ha
salvato molte vigne».
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«Le ondate della contestazione degli anni Settanta si sono fatte sentire anche da
noi ad Alba. Si sono fatti scioperi e se ne fanno ancora. Ma mai nessuno ha
cercato di far andare in malora l’azienda. È troppo importante per tutti».
Tanto importante che nel 1994, quando l’alluvione del Tanaro si portò via mezza
fabbrica, spazzando nel fango decine di migliaia sorpresine di ovetti Kinder, i
dipendenti lavorarono gratis spalando il fango e rimettendo in sesto la fabbrica.
«Quella mattina Pietro Ferrero salì su un carro e disse: “Abbiamo
deciso di ripartire e possiamo farcela”. Dopo un mese tornammo a produrre».
Alla morte di Michele Ferrero, un ex dipendente dello
stabilimento, ha detto: “E’ stato come un padre
per tutti noi, non possiamo che dirgli un
grande grazie”.
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Nel 1964 Victor Vroom pubblica il libro “Expectancy model”, nel quale
propone di misurare la motivazione sul lavoro, attraverso l'analisi degli
obiettivi che le persone intendono conseguire
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Secondo Vroom la motivazione è frutto del prodotto tra aspettativa, valenza e
strumentalità. Infatti, se un lavoratore ritiene che lo sforzo richiestogli sarà
correlato a un premio, allora egli attribuirà un elevato valore al lavorare bene.
Per favorire, quindi, la motivazione del personale occorre definire con
precisione il rapporto di lavoro, l'obiettivo da conseguire e la retribuzione.
Il gruppo Ferrero presenta un’organizzazione del lavoro in linea con gli studi dello
psicologo americano. Pur essendo studi risalenti al 1964, rappresentano tutt’oggi
una modernità ancora inesplorata in Italia.
E Ferrero è stato uno dei pionieri
dell’ organizzazione del lavoro.
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Orari flessibili in base alle esigenze produttive nell’ottica di migliorare il
bilanciamento tra tempo lavorativo e tempo “sociale”, a favore dei dipendenti.
Facile accesso al part-time, specie dopo la maternità
Alle famiglie dei dipendenti vengono riservati servizi pediatrici, soggiorni estivi
per i figli e sussidi per l’università.
Piani pensionistici per tutti i dipendenti
Un sistema retributivo a parte è riservato
a quei lavoratori che intraprendono
incarichi nei paesi esteri, permettendo al
lavoratore e alla sua famiglia di
trasferirsi e integrarsi nel nuovo stato.
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