UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
a.a. 2009 / 2010
2° Capitolo
SVILUPPO DEL PRODOTTO
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
Docente A.Federico Giua
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
QUALI SONO LE PRINCIPALI FUNZIONI AZIENDALI
COINVOLTE NELLO SVILUPPO PRODOTTI ?
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
LE PRINCIPALI FUNZIONI AZIENDALI
PROTAGONISTE NELLO SVIPUPPO PRODOTTI SONO:
Fonte: MR&D Institute
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IL MARKETING NELLO SVILUPPO PRODOTTI
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
COSA FA :
RICERCA ED ELABORA LE OPPORTUNITÀ DI MERCATO
DEFINISCE I SEGMENTI DI MERCATO
IDENTIFICA LE ASPETTATIVE DEL CLIENTE
DEFINISCE E GESTISCE LA COMUNICAZIONE
STABILISCE I PREZZI DI VENDITA
PIANIFICA IL LANCIO DEL NUOVO PRODOTTO
DEFINISCE E GESTISCE I SUPPORTI ALLA VENDITA
Fonte: MR&D Institute
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LA PROGETTAZIONE NELLO SVILUPPO PRODOTTI
COSA FA :
DEFINISCE LA FORMA DEL PRODOTTO
IDENTIFICA LE PRESTAZIONI
DISEGNA I COMPONENTI
RICERCA LA MIGLIORE SOLUZIONE “PRODUCIBILE”
VALUTA LA “FUNZIONE” DEI COMPONENTI
GARANTISCE LA MIGLIORE PRESTAZIONE (GLOBALE),
ENTRO LIMITI DI COSTO ASSEGNATI
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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LA PRODUZIONE NELLO SVILUPPO PRODOTTI
COSA FA :
DEFINISCE ED OTTIMIZZA IL CICLO PRODUTTIVO
PROGETTA E REALIZZA IL SISTEMA PRODUTTIVO
DEFINISCE LA LOGISTICA OPERATIVA
RICERCA LA MIGLIORE SOLUZIONE NEGLI “ACQUISTI”
PROGRAMMA E CONTROLLA LA PRIMA PRODUZIONE
GARANTISCE IL PRODOTTO A MAGAZZINO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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LEGAMI OPERATIVI TRA LE TRE FUNZIONI DI BASE :
NECESSITÀ DI UN COORDINAMENTO
PROBLEMI DI
COORDINAMENTO
LEADERSHIP
SCELTE TECNICHE
GESTIONE
DELLE RISORSE
TIMING
DEL PROGETTO
ECC. ECC...
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER ED IL SUO TEAM
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
NECESSITÀ DI:
COORDINAMENTO
LEADERSHIP RICONOSCIUTA
CONOSCENZE TECNICHE
CONOSCENZE DI MKT
SAPER LAVORARE PER OBIETTIVI
MOTIVAZIONE PERSONALE
Fonte: MR&D Institute
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RUOLI E PESI NELLO SVILUPPO DI UN PRODOTTO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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ESEMPIO DI PIANIFICAZIONE ATTRAVERSO GANTT
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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CONFRONTO TRA STRUTTURE ORGANIZZATIVE
Fonte: Dynamic Manufacturing: Creating Learning Organization, Wheelwright/Clark
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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CONFRONTO TRA STRUTTURE ORGANIZZATIVE
Fonte: Dynamic Manufacturing: Creating Learning Organization, Wheelwright/Clark
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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CONFRONTO TRA STRUTTURE ORGANIZZATIVE
Fonte: Dynamic Manufacturing: Creating Learning Organization, Wheelwright/Clark
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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IL PESO DELLO SVILUPPO
DEL NUOVO PRODOTTO
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ESEMPIO DI PARAMETRI DI RIFERIMENTO PER ALCUNI
PRODOTTI
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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LE FASI DELLO SVILUPPO PRODOTTI
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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PROCESSO DI SVILUPPO: PUNTI CARATTERIZZANTI
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UN PROCESSO DI SVILUPPO BEN GESTITO, ASSICURA:
IL LIVELLO QUALITATIVO:
controllo qualità, in senso generale,
durante lo sviluppo
IL COORDINAMENTO :
suddivisione dei compiti ed identificazione
delle responsabilità
LA PIANIFICAZIONE:
identificazione dei punti critici e loro gestione
IL MANAGEMENT:
possibilità di continuo monitoraggio di tutti gli eventi
IL MIGLIORAMENTO :
documentazione dettagliata per ottimizzazioni future
Fonte: MR&D Institute
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INPUT - OUTPUT DI UN PROCESSO SVILUPPO PRODOTTI
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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PROCESSO DI SVILUPPO GENERICO: SCHEMA BASE
Fonte: Product Design Devel., Ulrich / Eppinger
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
CONFRONTO TRA DUE POSSIBILI SCHEMI BASE DI SVILUPPO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
LE FASI DELLO SVILUPPO PRODOTTI
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
LO SVILUPPO DEL “CONCEPT” DI PRODOTTO
Mission
del Progetto
Fonte: MR&D Institute
FASE 1
Ricerca e
sviluppo
del “Concept”
Benestare
al progetto
Piano di
Sviluppo
BISOGNI
DEL
CLIENTE
SPECIFICHE
DI PRODOTTO
OBIETTIVO
RICERCA
DEI
CONCEPT
SELEZIONE
DEI
CONCEPT
SPECIFICHE
DI PRODOTTO
DEFINITIVE
BENCHMARKING CONCORRENTI
VALUTAZIONE DEI COSTI
BUSINESS PLAN (ANALISI ECONOMICHE)
Fonte: MR&D Institute
Benestare / Piano di Sviluppo
FASE 1
Ricerca e
sviluppo
del “Concept”
Mission del Progetto
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INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
LO SVILUPPO DEL “CONCEPT” DI PRODOTTO
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SVILUPPO DEL CONCEPT: TESTA / CODA DELLO SVILUPPO
DI UN NUOVO PRODOTTO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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INNOVAZIONE E
PRINCIPALI VARIANTI AL PROCESSO DI SVILUPPO PROD. GENERICO
SVILUPPO
DEL
PRODOTTO
(MARKET - PULL)
Fonte: MR&D Institute
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INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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COSA DEVE SAPER FARE UN BUON TEAM DI SVILUPPO PRODOTTI?
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
FATTORI DETERMINANTI NELLA “SFIDA”
DELLO SVILUPPO PRODOTTI
CAPACITÀ DI COMPROMESSO
ATTENZIONE E CONOSCENZA DELLE “EVOLUZIONI”
ATTENZIONE AL DETTAGLIO
CAPACITÀ DECISIONALE ANCHE IN ASSENZA DI INFORMAZIONI COMPLETE
CAPACITÀ DI LAVORO IN TEAM
MOTIVAZIONE PERSONALE
LEADERSHIP TECNICA SETTORIALE RICONOSCIUTA
Fonte: MR&D Institute