Provveditorato agli Studi di Palermo La qualità nella scuola dell’autonomia Dr. Roberto Rizzo STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 1 IL SISTEMA SCOLASTICO Sistema Culturale Sistema Imprese Sistema Sanitario Sistema Scolastico Sistema Sociale Sistema Politico STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 2 Il processo produttivo del sistema scuola STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 3 Il CLIENTE ha sempre ragione? In un negozio: Nella Scuola: SI’ (ma salvaguardando il profitto) SI’ (ma salvaguardando le finalità del Servizio Pubblico) Rispondere ai bisogni impliciti La scuola deve raggiungere Gli Obiettivi Istituzionali Rispondere ai bisogni espliciti La soddisfazione del cliente STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 4 Progetto di Miglioramento ‘Circoli di Qualità’ Progetto P P D A C La Ruota di Deming: Plan: Progettare e preparare Do: Fare, Eseguire Check: Controllare e verificare Act: Mantenere/correggere Esecuzione D P D A C P D A C P P P D D A A i C C a A C n Controllo Standardizzazione o STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 5 SISTEMA QUALITA’ NELLE SCUOLE Sistema Scuola Contribuire al miglioramento della qualità della vita attraverso: • la comprensione ed il soddisfacimento delle esigenze dei cittadini utenti • la garanzia del massimo della sicurezza ed efficienza nelle attività di docenza • la personalizzazione della formazione • l’innovazione e l’evoluzione dei servizi formativi STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 6 QUALITA’ NELLE SCUOLE I VALORI Professionalità Rispetto della persona Trasparenza e informazione Efficacia ed Efficienza Spirito di gruppo STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 7 Evoluzione storica del concetto di Qualità Controllo della Qualità ( Quality Control) Assicurazione della Qualità (Quality Assurance) Qualità Totale (Total Quality Management) STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 8 Evoluzione storica del concetto di Qualità La Qualità Totale la qualità non è più intesa come “conformità del prodotto alle attese del cliente” (difettosità 0) ma come maggior valore offerto al cliente rispetto a quello che offre la concorrenza o rispetto alle sue stesse attese Strategia mirata al continuo miglioramento del sistema aziendale STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 9 Le norme ISO 9000: Vision 2000 ISO 9004 Sistemi di gestione per la qualità – Linee guida per il miglioramento delle prestazioni Le norme ISO 9000: 1994 ISO 9001 Descrivono i requisiti essenziali per la realizzazione di un sistema qualità STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 10 Le norme ISO 9000: 2000 ISO 9001 Sistemi di gestione per la qualità - Requisiti Definiscono i requisiti di un sistema di gestione per la qualità, la cui applicazione può essere utilizzata da un’azienda per dimostrare la propria capacità di soddisfare le esigenze dei clienti e per la valutazione di tale capacità da parte di valutatori interni ed esterni. STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 11 Sistema qualità 1 - SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA’ 2 - RESPONSABILITA’ DELLA DIREZIONE 3 - GESTIONE DELLE RISORSE 4 - REALIZZAZIONE DEL SERVIZIO 5 - MISURAZIONE, ANALISI E MIGLIORAMENTO STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 12 Sistema qualità La documentazione Manuale Qualità Protocolli Procedure di sistema Istruzioni di lavoro Documenti di registrazione STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 13 Sistema qualità Il Progetto Fasi Contenuti Pianificazione del progetto - identificazione delle attività necessarie - definizione calendario e gruppi di lavoro Approvazione del progetto - la Direzione approva il piano di lavoro ed autorizza l’inizio operativo Predisposizione documentazione - i gruppi di lavoro impostano le procedure, le istruzioni e gli altri documenti di sistema Emissione della documentazione - la documentazione, approvata dalla Direzione, viene emessa in via sperimentale Primo audit interno - il gruppo di verifica ispettiva interna controlla l’applicazione e propone le azioni correttive Redazione del Manuale Qualità - il Responsabile Qualità definisce l’impostazione del Manuale e provvede alla sua redazione STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 14 Sistema qualità segue il progetto Fasi Contenuti Riesame della Direzione - il Vertice aziendale riesamina ed approva tutta la documentazione ed il Manuale Secondo audit interno Riesame della Direzione - il gruppo di verifica ispettiva interna controlla il funzionamento del sistema e propone le eventuali azioni correttive - il Vertice aziendale valuta ed approva le azioni correttive e gli aggiornamenti del sistema Emissione del Manuale Qualità - dopo le azioni correttive il Vertice aziendale approva ed emette il Manuale Qualità Certificazione - l’Ente certificatore esamina la documentazione, verifica il sistema e rilascia il certificato Azioni correttive (eventuali) - in caso di non conformità che non consentono la certificazione si attuano le correzioni al sistema STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] 15 Sistema di gestione per la qualità D E E I S I C G L E I N E Z N E T I Responsabilità della Direzione Gestione delle risorse Misurazione, analisi miglioramento e Realizzazione del Servizio STAT CONSULTING S.r.l. [email protected] S O D D I S F A Z I O N E D E I C L I E N T I 16