Un esempio
Valutare Opzioni di
Sviluppo:
il caso di Ginostra
Introduzione
- 1,2 Km2;
- 30 abitanti;
- 1800 touristi
- riserva naturale e
patrimonio UNESCO;
- il porto piu’ piccolo del
mondo!
- veicoli a motore assenti
- elettricita’ assente.
2
L’isola
3
4
5
6
Motivazione del caso di studio
Per niente soddisfatto (% popolazione)
Porto
50%
Elettricita'
50%
Trasporti
50%
Servizi Commerciali
60%
Gestione Rifiuti
80%
Gestione Risorse
50%
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Sommario
 Il problema
 Un modello di analisi DINAMICO e ADATTIVO
 La Valutazione Contingente
 Raccolta ed analisi dei dati
 I risultati
 Conclusioni
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 INCERTEZZA
– di mercato, legata alla rischiosità degli investimenti nel loro
profilo economico
– ambientale, legata alla difficoltà di prevedere quali saranno
gli effetti di un intervento sull’ecosistema naturale
 IRREVERSIBILITA’
– legata alla possibilità di posticipare una decisione di sviluppo
che coinvolga risorse naturali non rinnovabili in attesa di
informazioni che possano condizionare la scelta
 VALORE DI QUASI OPZIONE
– valore derivante dalla preservazione degli usi potenziali delle
risorse ambientali data una qualche aspettativa di crescita
della conoscenza.
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Possibili scenari
Status Quo: Lasciare tutto come e’ (potenziale degrado)
Parco Naturale (Sviluppo Sostenibile):
- Sfruttare al meglio le risorse presenti: es. marchio
dei prodotti dell’isola, osservazione stellare, ecc.
- Migliorare il porto esistente.
- Potenziare i moduli fotovoltaici presenti
Sviluppo:
- Nuovo porto
- Centrale fotovoltaica
- Turismo intensivo (tipo Club Med)
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Indicatore
STATUS QUO
SVILUPPO
SOSTENIBILE
SVILUPPO
Protezione
Aree
del sito
protette
e
biodiversità Presenza
Riserva naturale
regionale




1358
1561
2037
presenze max in
agosto
presenze max in
agosto
presenze max in
agosto
54.200
64.200
84.000
turisti anno/kmq
turisti anno/kmq
turisti anno/kmq
Produzione
di energia
Solo abitazioni dei
residenti alimentate
a moduli fotovoltaici
da 350 W
Solo abitazioni dei
residenti alimentate a
moduli fotovoltaici
da 1,3 kW
Costruzione centrale
fotovoltaica
(100.000 kWh
all’anno)
Accessibilità Possibilità
di attracco
esterna
Possibile per meno
del 50% su base
temporale
Garantita per più del
75%
su base temporale
Garantita per più del
90%
su base temporale
specie
protette
Indicatori
di impatto
fisico ed
ambientale
Indicatore di
stress
Indicatore di
intensità di
utilizzo
Uso di
energia
nel porto
Progetto
EOLIFE 99
Protezione specie vegetali
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Approccio Statico
Bilancio dei Costi e dei Benefici
Status Quo
Parco Naturale
Sviluppo Commerciale
t=0
Scelgo la possibilità di sviluppo che mi sembra
più profittevole ORA
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Bilancio dei Costi e dei Benefici
SVILUPPO
Costi
Benefici
STATUS QUO
Valore associato a
GINOSTRA così
come è.
Costi TRASPORTO,
CONSERVAZIONE
SOSTENIBILE
Valore associato a
Ginostra trasformata in
Parco.
Investimento
per passaggio
a scenario
SVILUPPO
SOST
SVILUPPO
Valore associato a
Ginostra sviluppata
per turismo intensivo.
Investimento
per passaggio
a scenario
SVILUPPO
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DECISORE STATICO Il calcolo del NPV (1)
u1L1,0
Lt=1,2,3
u1u1L1,0
u1d1L1,0
L1,0
d1L1,0
t=0
t=1
d1d1L1,0
t=2…..
d Tasso di sconto;
r=1/(1+d) Fattore di sconto;
14
DECISORE STATICO Il calcolo del NPV (2)
L 
t
[ p L u L  (1  p L )d L ]
t
t
t
(1  d )
t
drift atteso scontato in
benefici netti per lo stato Lt;
Allora per  L  0,1, i Net Present Value attesi, al tempo t=0:
t
SQ: EPV1= N1,0/(1-w1)
NP: EPV2= rE0[N2,1]/(1-w2) - I2
Max[EPV1, EPV2, EPV3]
DV: EPV3= rE0[N3,1]/(1-w3) – I3
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Gli scenari: tipologie di incertezza e flessibilità
SVILUPPO
STATUS QUO
SOSTENIBILE
Incertezza
Incertezze di mercato
di mercato, legate alla
legate allo sviluppo
domanda futura di turismo
futuro della domanda sostenibile,
del “bene” Ginostra
ambientali, legate alla
difficoltà di prevedere come
l’intervento influirà
sull’ambiente
Flessibilità
Incertezze:
Passaggio a Sviluppo Possibile passaggio
all’opzione Sviluppo in tempi
Sostenibile e
successivi
Sviluppo in tempi
successivi
SVILUPPO
Incertezze:
di mercato, legate alla
domanda futura di turismo
intensivo.
ambientali, legate alla
difficoltà di prevedere come
l’intervento influirà
sull’ambiente
L'opzione non presenta
alcun tipo di flessibilità
rispetto alle altre alternative
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Approccio Dinamico e Adattivo
Bilancio dei C/B
Bilancio dei C/B
Status Quo
Parco Naturale
Parco Naturale
Sviluppo Commerciale
Sviluppo Commerciale
t=0
t=1
Scelgo sapendo che posso correggere la mia decisione
quando avrò maggiori informazioni!!
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La Valutazione Contingente
 Scelta ad Attributi Multipli
 L’intervistato deve scegliere tra alternative
descritte per mezzo di attributi.
 L’ordinamento delle alternative ci consente di
dedurre il valore che ciascun intervistato
associa agli scenari.
 Diventa persino possibile dedurre quale sia il
peso di ciascun attributo ai fini della scelta.
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Domande sugli Attributi
Scenario I
i) Comunicazione
 75% rispetto a Stromboli
 difficoltà operazioni di
carico/scarico
ii) Trasporto delle merci
 Lento: 1 quintale per asino
iii) Elettricità fornita
Circa 1/3 delle case usufruisce dei
pannelli fotovoltaici.
 Gli esercizi usufruiscono di gruppi
elettrogeni
 300 bombole di gas per i frigoriferi
iv) Smaltimento dei rifiuti
 Circa giornaliera
 Discarica presente
v) Gestione delle risorse
 Riserva
 Itinerari
vi) Offerta di servizi
 Ristorazione
 Alimentari
 Pensione
vii) N° di turisti
 300 in soggiorno
 80 giornalieri
viii)
Voto complessivo dello scenario I
Per niente
Soddisfatto
-3
-2
-1
Estremamente
Soddisfatto
+1 +2 +3
0
-3
-2
-1
0
+1
+2
+3
-3
-2
-1
0
+1
+2
+3
-3
-2
-1
0
+1
+2
+3
-3
-2
-1
0
+1
+2
+3
-3
-2
-1
0
+1
+2
+3
-3
-2
-1
0
+1
+2
+3
-3
-2
-1
0
+1
+2
+3

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Domande riguardanti le caratteristiche
socio-economiche dell’intervistato
D19) Sesso
1
2
Femmina
Maschio
D20) Qual è la sua data di nascita?
__________________
D21) Qual è il suo titolo di studio?
Scuola dell’obbligo
Medie superiori
Diploma universitario o laurea breve
Laurea
Dottorato di ricerca o specializzazione
Altro
1
2
3
4
5
6
D22) Dove risiede attualmente?
__________________
20
La domanda di valutazione
Scelta ad Attributi Multipli
D18) Le chiediamo ora di scegliere quale scenario tra quelli presentati
maggiormente la soddisferebbe in vista di una sua nuova visita a Ginostra,
considerate sia le caratteristiche che le ho descritto prima, come anche il
costo giornaliero aggiuntivo che dovrebbe ora affrontare.

Scenario I Situazione attuale: La gestione dell’isola rimane invariata,
nessun’azione viene presa per preservare l’ambiente o migliorare la qualità dei
servizi offerti.
Non dovete pagare niente in più di quello che pagate attualmente (avete pagato
durante il vostro soggiorno).
Lit.0

Scenario II +Pontile in legno + Potenziamento panelli: Le suddette
modifiche nella gestione di Ginostra vengono attuate e questo si riflette nel costo
del Vostro soggiorno.
La spesa giornaliera di permanenza aumenta di
Lit.10.000

Scenario III +Centrale Fotovoltaica + Smaltimento privato: Le suddette
modifiche nella gestione di Ginostra vengono attuate e questo si riflette nel costo
del Vostro soggiorno.
La spesa giornaliera di permanenza aumenta di
Lit.20.000

Scenario IV + molo di cemento + montacarichi + raccolta differenziata +
ente ambientale + n° chiuso Le suddette modifiche nella gestione di Ginostra
vengono attuate e questo si riflette nel costo del Vostro soggiorno.
La spesa giornaliera di permanenza aumenta di
Lit.30.000
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Dati Raccolti
Interviste di persona (Giugno/Settembre 2001)
Numero Totale Intervistati
Luogo
200
Ginostra
Eolie
Numero Intervistati
100
100
Femmine
46%
51%
Età media
37
35
Stranieri
22%
16%
Livello di Educazione
Occupazione
Reddito mensile per capita (valor
medio, netto di tasse)
Rifiuti risposte sul reddito
Numero di persone nel gruppo
education.ppt
employment.ppt
Lit. 3.500.000
Lit. 4.500.000
5.1%
1.6
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Risultati
 Seguendo l’approccio statico (devo decidere
ora per sempre) dai bilanci C/B lo scenario
che prevede benefici netti maggiori è quello
di SVILUPPO
 Seguendo l’approccio adattivo lo scenario
scelto è quello di STATUS QUO perche’
consente di riconsiderare le alternative
quando vi saranno maggiori informazioni.
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